快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業,它站在小視頻的風口,成功地發展成為這一領域的頭部企業之一。在這本書中,快手CEO親自作序,介紹瞭“快手”的來源,以及小視頻融入百姓日常生活的理念在於賦予每個人獨特的幸福感,並通過9章、30個案例,介紹瞭快手在社群運營、電子商務、休閑娛樂、扶貧、保護非遺等各個領域將“網紅”經濟的作用發揮得淋灕盡緻,同時還有晨興資本張斐作序,介紹瞭資本視角“快手力量”的邏輯,所以這本書是一本詳盡介紹快手的發展、成長和成功之道的書,也可以看做在新媒體形態不斷湧現的背景下,以快手公司豐富的案例為基礎,詳盡介紹瞭快手這樣一種小視頻生産的社交媒體的書。
##头和尾值得看,中间更多是讲故事,使整本书更像是一本宣传册
评分##比起请吴晓波写《腾讯传》,把《参与感》打造成风口上的猪,快手的做法是学国内官媒通稿写几大模块,贯穿ceo的讲话精神。 如果是按照数码民族志的写法,请人类学家来好好做一本,甚至多本,感觉会成为中国人类学史的经典,至少是开创性的东西。很可惜。
评分##做最下沉的 App,立最高级的 Flag。
评分##快手赠书
评分##比起请吴晓波写《腾讯传》,把《参与感》打造成风口上的猪,快手的做法是学国内官媒通稿写几大模块,贯穿ceo的讲话精神。 如果是按照数码民族志的写法,请人类学家来好好做一本,甚至多本,感觉会成为中国人类学史的经典,至少是开创性的东西。很可惜。
评分##这个模式就是,把一种昂贵的东西变得便宜,把一种稀缺的资源变得普遍。 快手改变的,是哪一种资源呢?答案是,注意力。把注意力变得更便宜、更普遍,让每个人都能拥有。任何庞大、稳固的社群,它往往都同时满足这两点。让成员既有输入,又有输出。比如,宗教,这是最古老的社群之一。把这套逻辑总结成一句话,就是,快手创造了一种新的,连接人与人方式。而新的连接方式,一定会带来新的价值。 连接。连接这两端,把供应链和消费者的需求匹配起来。只要你也愿意作为一个节点,去深入连接更多的人,不管你用的是什么样的工具,这个时代,都会给你机会,去创造新的价值。
评分##所有的故事都从“丰富”和“贫乏”这两个起点出发,最终走向一个大团圆终点。这本书远不如快手本身好看。
评分##我对我手真的真爱了! 选的案例模式太有相似性了,然后在书里看到了好多次“变现”。不是说跟钱扯上关系就不好,而是快手上还有很多很感人的案例。比如之前在人物上看到的在快手庆祝国庆的多少种方式,在小声逼逼上面看到的快手上的多少座墓碑,在公路商店上看到的每个乐队都应该用快手排MV等等,都是很有意思的题材,也很能体现平台上的生态多样性。当然可能由于这些都不是公司内部人员写的,涉及到版权问题等等吧很难收录进来。我还是我手的这本书有这样一种期待的~
评分##最有价值的就是开头两篇序,被宿华关于幸福感的各阶段体会打动。后面基本都是快手PR稿,快手研究院就这水平?
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