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[美]波利·麥肯納-剋雷斯

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第1章合作
剖析合作
为什么合作？
为什么要在博物馆里合作？
如何合作
参与程度
一种内在的必需
延伸阅读
第2章倡导与行动步骤
设置倡导岗位：一种团队创新的策略
每个团队所需要的五种倡导
行动步骤
危险与陷阱
第3章机构倡导者
为模范展览造势
奠定基础
针对重大改变的规划
规划的好处
为什么规划失败？
一件不容易的事
100年的转向
也为父母做规划
成人参与是关键
新的展览计划
以核心理念作为框架工具
核心价值观
审查、评论和批准
机构的文化和风险
评估结果并从中学习
延伸阅读
第4章主题倡导者
内容也很重要！
方法和理念
物件或思想驱动
主题专家面临的危险
第5章观众体验倡导者
为观众开发展览内容
从概念开发开始
信息组织的策略
整合并提出初始概念
将概念组织成一个连贯的叙述
文件和展示
把细节弄清楚：这些东西到底是如何工作的？
解决细节问题的策略
延伸阅读
第6章设计倡导者
倡导身体和感官体验
设计倡导者：在合作中工作
主要的展览设计原则
设计的启动
空间规划和观众流
格式塔——形成整体的感知觉
媒介即信息：展示的方式
互动
有关多媒体当代使用方法的例子：
丹佛的科罗拉多历史中心
组织项目
剧场作品
沉浸式剧场环境
流程
无障碍和通用设计
环保实践
结论
延伸阅读
第7章项目和团队倡导者
管理项目和团队
制定一份进度表
编制预算
管理团队
延伸阅读
第8章方法和技巧
发挥流程的最大功效
三个关键问题
流程的记录
产生和形成想法的方法
概念的组织和可视化的记录
做出决定并进行评估
延伸阅读
流程和阶段图
第9章流程和阶段
如何安排我们的流程？
流程大纲
各流程的阶段划分
开幕日后(产后)：评估、维护、推进和记录
展览闭幕
索引
· · · · · · (收起)

具体描述

本書圍繞博物館展覽策劃過程中的關鍵階段，提供瞭全麵的策展流程、工具的介紹和分析，被譽為“展覽相關人士必備書籍”。它旨在讓博物館麵對任何展覽任務時，能夠吸引最廣泛的利益相關者，促進他們之間的閤作，並為推動展覽創新提供至關重要的信息和實踐指導，吸引瞭眾多展覽策劃、平麵設計、環境藝術設計、工業設計、室內設計和建築的學生和專傢捧讀。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##很像国外的博物馆学教材以我在国内美术馆的实习体验来说用处有限但书中的内容的确很实在很具体

评分☆☆☆☆☆

##展览项目中各方合作的一个范式，作者把参与人员分成机构倡导者、主题倡导者、观众体验倡导者、设计倡导者、项目和团队倡导者，介绍了这5类人在整个展览项目流程中承担工作、如何合作的技巧，框架很清晰（但是边界可能是比较模糊的），技巧很实用。在中国的语境下需要思考的问题：这5类人是否存在？他们的合作是否紧密？是否存在合作的背景条件？美国人写书行文思路有时比较跳脱，书里也有不少神奇的俗语、比喻和“造词”。译者比较忠于原文，多直译少意译，所以有些部分有必要找到原文对照来看进一步理解。

评分☆☆☆☆☆

##很像国外的博物馆学教材以我在国内美术馆的实习体验来说用处有限但书中的内容的确很实在很具体

评分☆☆☆☆☆

##工具书儿

评分☆☆☆☆☆

##几乎是手把手教你办展了。

评分☆☆☆☆☆

##工具书儿

评分☆☆☆☆☆

##整本书读起来流畅、清晰，容易懂。译者注看到出用心。是一本值得一读的良心翻译。