序 1 奥美的奇迹：奥美中国的崛起 夏兰泽 VI
序 2 种一棵树最好的时机是 30 年前，其次是现在 杨名皓 VIII
序 3 奥美中国的草创与共创 陈 刚 XII
第一部 草创前的基础（1991 年之前）
怎么开始的
奥美如何在中国成功起航 利宜德 007
台湾奥美 20 年（1971—1991） 宋秩铭 019
附：世纪大比稿 028
第二部 草创时期（1991 年之后）
怎么会来大陆
上海奥美
恰同学少年 董 洽 047
漂洋过海来比稿 范可钦 073
我在奥美的“第一次” 郁海敏 082
思绪穿回 1992
杨 舸 098
北京奥美
北京纪事 陈碧富 116
我心中永远的奥美 林桂枝 136
我的黄金 20 年 陶 雷 145
那年，我们比“动感地带” 邱欣宇 173
△□ 朱幼光 178
广州奥美 华南开垦 梁荣志 222
雷雨天的回忆 招嘉宁 235
好奇没有害死猫 陈慧茹 241
改变我一生的决定 梁 晶 253
跨区域支持 满室月光 林友琴 262
从心出发，拥抱人才 裘淑慧 271
我的奥美基因 陈俊良 277
见证奥美融入中国 屠玉华 292
不让过去影响你的未来 李嘉钦 312
第三部 发展 IBM 和奥美互动的建立
逐梦路上，必不孤独 范庆南 324
变革是我们的生命血脉，停滞则如同敲响丧钟！ 韦棠梦 337
奥美公关的建立 柯颖德 359
心中难以散去的宴席 李 宏 370
扬特品牌顾问与奥美行动
江山如此多娇 谢祯忠 389
第四部 整合
整合的必要性
一个非典型奥美人 汪少杰 409
一路有你，奥美有情 庄淑芬 418
第五部 经验与省思
本土化 439
主体性 441
区域策略及并购 444
建立分店的反思 447
常碰到的管理问题 449
客户及做案例 456
有影响力的作品 460
培训 vs.自我学习 461
人与文化 462
第六部 对未来的一些想法
“一个奥美”及顾问的生意转型 479
大湾区 482
后疫情/后数字化 483
互相支援的精神 485
WPP & 奥美 486
奥美的未来 487
结语 489
后注 491
· · · · · · (收起)
具体描述
奧美中國憑何而立？
奧美中國定義廣告美學三十年？
奧美中國如何成為中國廣告業的風嚮標？
奧美中國如何創造瞭一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌産生重要影響力？
作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創曆程，將奧美中國從 0 到1，從 1 到 N 的發展過程娓 娓道來，展現齣一傢國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造齣中國版《廣告狂人》的創業景象，也側麵見證著大陸廣告行業的發展曆程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉澱下來的公司戰略管理、客戶關係管理經驗、數字時代的新命題和盤托齣，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啓示意義。
大咖推薦：
1.T.B. 是現實版的廣告奇人。經曆、視野、創意、酒量，成就他的魅力。他的這本書得以齣版，相信會是一個時代的印證。廣告人生互相觀照，可以細味。
——王傢衛
2.認識 T.B.四十年。他始終是個工作第一，個人行事極為低調的人。既然他終於難得地齣一本書，那應該齣來幫他打打廣告瞭。
——羅大佑
3.我曾深受大衛·奧格威的影響，認定廣告業纔是最值得一試的職業，奧美則是最富有誘惑力的機構。閱讀這本書帶來持續的興奮與遺憾，興奮於廣告業捲入的時代變遷，遺憾於自己錯過瞭或許更斑斕的人生。
——許知遠 作傢 單嚮空間創始人 “我們相信寬帶的力量”！
4.懷著對未來的共同憧憬，網通在 20 年前就與奧美展開閤作。“由我天地寬”不僅是一個廣告創意，還播下中國電信行業寬帶網絡的種子。難忘激情的創業、創意、創造的日夜，謝謝奧美的團隊。
——田溯寜 中國網通 CEO（2000-2005）
5.這本書記載瞭一群來自颱灣、香港和大陸本土的廣告人，在 T.B.的感召和帶領下，趕上瞭中國市場的大變動，結閤全球奧美的優良體製和傳統，加上瞭自己對這一點和中國百勝的信念高度相同，也因此奧美始終是百勝旗下肯德基的主要廣告代理夥伴。
——蘇敬軾 中國百勝餐飲掌門人（1989-2015）
6.T.B.，我稱之為中國廣告業教父級人物。他的這本書溫文爾雅地將奧美中國草創階段的成長故事娓娓道來，告訴瞭我們一個道理：奮鬥與堅持是走嚮成功的重要因素，而文化的建設與傳承是企業凝聚力、影響力和永葆青春的秘籍和根本。做一個有文化的企業，奧美堪稱典範。好好研讀這本書，一定受益匪淺。
——李西沙 中國商務廣告協會會長
編輯推薦：
1.T.B 宋秩銘力作，再現奧美進入大陸後的創業曆程，打造中國版的“廣告狂人”景象
2.作者近幾十年的代錶著作。作者宋秩銘 T.B.，現任奧美集團大中華區董事長、WPP 集團大中華區董事長，被業界尊稱為"中國的奧格威"，曾被評為中國"十大廣告經理人"，對中國廣告業發展起到瞭非常重要的作用。而這本書是他近幾十年的代錶作品。
3.誠心分享管理經驗分享，指引未來方嚮。從公司戰略管理到雇主關係管理經驗，以及數字時代的新命題和盤托齣，乾貨滿滿，對業界人士以及企業管理人員具有重要參考價值。
用户评价
##提到大卫•奥格威，在广告界是无人不知、无人不晓的。而他创立的广告公司——奥美，更是广告界的绝对主力。奥美在中国发展的怎么样呢？这本《以红之名》给出了标准答案。这本书是有奥美大中华区董事长宋秩铭和他的那些同事们共同创作，原原本本的还原了奥美在中国发展并壮大起来的整个过程。这里面有非常精彩的创业故事，也有着深刻的经验教训，无论是我们了解一个企业的发展史，还是借鉴其中的是非得失，这都是一份不错的案例。奥美中国公司，能够在漫长的时间内摸爬滚打成长起来，一定有着它不为人所知道的经历，让这些曾经的经历者给我们娓娓道来。
评分##从书中感受到了草创时期的创业热情、许多有趣的灵魂及对广告传播行业/专业的敬畏。
评分##1、虽然没有在奥美工作过，不过和书中提到的几个人（杨老师、乐老师、Cc Tang等）也有过或短或长的工作、生活交集，所以读起来算是津津有味；2、奥美在中国打造的最成功的品牌，不是kfc、不是IBM ，而是奥美。????
评分##传统广告辉煌不再 还是特别觊觎奥美的内部培训哇；假如回到当年告诉自己新人就应该勇敢地走向大平台 这是最好的时机；广告是营销策划 美术戏份很少 早点认清现实
评分##将近八小时读完，回忆录加一些《奥美的观点》文章凑成的书，回顾奥美中国的创业历程。不得不说，当年奥美招人的门槛实在是高，放现在也是顶尖的人才，书里多次提到培训的重要性，甚至牺牲周末时间也要培训，模糊说了外籍与国内人员的薪资问题。我对前面创业、创意人员写的文章比较感兴趣，后面关于人事制度的建立凡凡略过。看完觉得那个高光时刻真是美好，只是现在为什么出不来作品，是当年的人流失了，还是制度出现了问题？至于数字化的营销，看来看去，似乎也没了解。我作为一种向往读完，还是蛮感慨的。最后说一句：在奥美，英语真的很重要。
评分##「尊重个人，尊重知识，尊重创造力」是奥美之红的底色。在纸书上看那些动感地带、hello Moto、小浣熊等陪伴我长大的优秀广告背后的人的故事，还挺奇妙。
评分##从奥美的观点一路看过来，总结是，奥美没什么观点。
评分##第一时间下单了本书。 装帧太用心了！！～ 封面是黄海老师亲自操刀，从奥美毕业、黄海老师把中国电影海报设计拉到了国际水平。从“让子弹飞”到“黄金时代” 裸脊锁线，非常适合翻阅。 30年本土化经验值得学习、值得肯定，也值得所有圈内圈外朋友一起回顾珍藏。
评分当人们以为，奥美的观点已被新媒体时代，挤在了故纸堆里。当业界以为，广告的魅力早被互联网等热门行业抢得一干二净。奥美站在进入大陆30年的关口，以红之名，回眸这一路的跌宕起伏。我想，广告人多少能从中看到广告的迷人身姿，不管高光还是低谷，打拼过的曾经就是最吸引人的年轮。红是对奥美草创的回望，红也是对上一个黄金时代的追忆，红更是对新一代广告狂人的寄望，对新广告黄金时代的渴望。谢谢奥美，以红之名，是广告业永不落幕的向往。
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