第一章 开启增长结构
增长的背景和语境
什么是真正的增长
提出增长结构
再追问：结构到底是什么
第二章 业务结构
增长的业务结构
增长五线：业务结构从撤退到天际的设计
从业务结构看WeWork的增长困境
用增长五线设计业务结构的意义
第三章 客户结构
从业务结构到客户结构
客户需求的挖掘
客户组合的设计
客户资产的使用
第四章 竞争结构
从客户结构到竞争结构 110
从竞争结构的视角看增长 116
五力竞争结构本质：消除和弱化五力去求增长解 120
壁垒与转换成本式增长 129
从亚马逊到龙腾出行：如何在竞争中建立壁垒
第五章 异化结构
从竞争结构到差异化结构
差异化的结构：三层差异
差异化公司第一项：资源上的差异化布局
差异化公司第二项：模式上的差异化布局
差异化公司第三项：认知上的差异化布局
自私的基因
第六章 不对称结构
从差异化结构到不对称结构
京东与淘宝：在巨头前不对称式崛起
竞争优势逆转下的不对称
平均成本定价陷阱
不对称结构背后的思维方式
第七章 合作结构
从不对称结构到合作结构
合作的四种类型
合作的忠告
第八章 价值结构
价值结构的增长
价值的结构：三层价值
美团的价值结构
结语 增长结构与理性主义
· · · · · · (收起)
具体描述
【推薦語】
《增長五綫》作者王賽博士全新力作，無結構，不增長！
不確定時代企業增長的必然解，小米、字節跳動、海爾、寶鋼、騰訊等70多傢企業驗證過的企業增長的底層算法與基礎框架。更適閤本土企業實現企業有價值增長的寶典。
菲利普·科特勒、赫爾曼·西濛、諾埃爾·凱普等20多位世界級學界商界大咖爭相推薦！
【內容簡介】
為什麼增長問題對於企業和企業傢而言如此之重要？
本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業傢、管理者及創業者關注的焦點問題。
不確定的時代，如何實現可持續增長？
本書作者王賽基於15年的增長戰略谘詢經驗和70多傢知名企業實操案例，沿著“增長五綫”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組閤結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、閤作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨嚮穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。
用户评价
##虽说这本书主要是聚焦于结构增长的战略框架，但却十分有深度，让这个“框架”呈现出有条不紊的系统性，列举出的大量实例分析也使得它具有很强的实操性，将增长——这种“快与慢的艺术”以更为通俗易懂的形式解读出来，也让增长的“金线”变得更加清晰，给企业以及各行从业人员都提供了关于增长和结构方面极具启发性的帮助。在这个流量为王的时代，实打实地研究增长结构，虽是具有一定挑战性，但却能够更加脚踏实地，“治标治本”地解决问题，这就足够了！
评分##有些启发，关于波特五力模型的再解读，对称性结构里面的矛盾论，关于企业增长结构的设计，五线理论，有些启发。其他还好，都是经典知识的再解读。
评分##在书店读了一章，太匆忙，印象不深刻。
评分##看这样的书能吸收30%就很好了。2021.11.14
评分 评分##需找到自己的增长结构，无论是以小击大还是新兴行业。例子很新，可以读
评分 评分##这本书可以说是了解企业可持续增长问题的一本“宝典”了，强大的行业经验与深刻的理论分析，既专业又浅显易懂，阅读门槛并不算高，也让我们看到如何让增长问题在不确定中变得确定起来。非常丰富的案例分析，可操行很强，即便不是做企业的“普通人”，也能够因为这本书对经济形势等现状分析而觉得受益匪浅。商业模式中总是需要一些“底牌”的，无论身处哪一种角色都是如此，以结构看增长，从微观探宏观，或许是一条可以尝试的市场道路。
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