序 我为什么要写这本书
前言 赢
第1章 有限游戏与无限游戏
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
第9章 值得较量的对手
第10章 攸关存亡的变通性
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
世界上有兩種遊戲，一種是有限遊戲，一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中，沒有所謂的時限，沒有所謂的終點，更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去，隻有這樣，纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊，沉迷於“贏得競爭”，用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道，在商業無限的遊戲中，我們必須停止思考贏，轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織，讓它能夠經久不衰，不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲，我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的，但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣，我們纔能長久且持續地繁榮下去，纔能始終處在無限遊戲的中心
用户评价
##20200924 HK
评分##为什么赢得了大多数战役，却会输掉整场战争？为什么哪怕是很成功的企业，寿命也越来越短？（麦肯锡的一项研究显示，自20世纪50年代以来，标准普尔500指数涵盖的公司平均寿命已经减少了40多年，从平均61年下降至18年） 作者说：岔路口的路牌，一个方向写着“胜利”，另一个方向叫做“满足”。基本上采用二元论的方式来区分“有限”和“无限”思维，有限思维短视，无限思维则因为致力于更崇高的事业，不受短期因素影响而长久。充满理想主义色彩的鸡汤，但能感受到因为相信的真诚。
评分##持续经营
评分##为什么赢得了大多数战役，却会输掉整场战争？为什么哪怕是很成功的企业，寿命也越来越短？（麦肯锡的一项研究显示，自20世纪50年代以来，标准普尔500指数涵盖的公司平均寿命已经减少了40多年，从平均61年下降至18年） 作者说：岔路口的路牌，一个方向写着“胜利”，另一个方向叫做“满足”。基本上采用二元论的方式来区分“有限”和“无限”思维，有限思维短视，无限思维则因为致力于更崇高的事业，不受短期因素影响而长久。充满理想主义色彩的鸡汤，但能感受到因为相信的真诚。
评分##就是重复的用不同的内容来论证何为有限和无限游戏...太絮叨和不简洁了....
评分这本书其实蛮难看的，而且有点一边倒。但还是有两点发人深省：1.要成为高业绩高信任者 减少指责别人 2. 风物长宜放眼量，要以愿景/人为中心 （道理人人都懂
评分##就是重复的用不同的内容来论证何为有限和无限游戏...太絮叨和不简洁了....
评分##其实我个人是比较喜欢这种转变思维的书，脱离了单纯的知识和技能；缺点是有些啰嗦，核心内容其实比较简单，有些举例也不那么准确。
评分##20200924 HK
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