当年哈工大在校师生3000多人，仅有两个食堂，窗口又很少，每次队伍长得让珍惜时间的学生看得绝望。力学师资班的一个女生早晨会多买一个馒头，留作中午饭，免得学习时间都浪费在买饭排队上。
阿继厂的那些人、那些事 3
从“高群跃”到“高群耀” 4
大学生舅舅来了 8
像阿甘那样奔跑 9
上山、下乡、留城 10
“小高老师” 12
《每当我想起 〈东方红〉》 14
光辉岁月哈工大 17
所有人都在“报复性”地学习 18
挚友即“家人” 20
不能把时间浪费在食堂排队上 22
“规格严格，功夫到家” 24
生活会奖励勤奋的人 25
2、从世界定位中国
那是一个“新的转机和闪闪星斗，正在缀满没有遮拦的天空”的时代，一如财经作家吴晓波在《激荡三十年》一书开头所描绘的：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”
怀揣300美元去留学 29
见识另一个世界的广阔 31
当上中国学生的“头儿” 34
卢刚枪击案 35
等待人生的使命召唤 37
看清风口逆向回国 41
“再不回去就不用回去了” 42
No Happy Wife，No Happy Life 45
新的转机和闪闪星斗 47
从零开始创建外企样板Autodesk 49
卷入中美贸易争端 51
视员工为合作伙伴 53
找到与政府共赢的甜蜜点 56
3、日不落王国微软
随着鲍尔默的离去，高群耀的诉求和鲍尔默的承诺一起杳无音信了。高群耀至今确信，有些事情鲍尔默是永远不会有精力介入的。微软太庞大了，事情也太多了，对于一个营业额小到可以忽略的中国市场来说，问题即便尖锐，鲍尔默也无法顾及到。
成功也是失败之母 61
不可一世的Windows 62
打死不下牌桌 65
“3年魔咒”？ 68
危机四伏的微软中国 70
一个侏儒拖着一头大象往雪山上走 71
“答案就在你的手中” 74
高管“大逃亡” 77
税务风波 80
“总裁”还是“总栽”？ 84
大手术 — 把航母放进航道 86
有钥匙？那就先找到锁眼 87
正版化，有解还是无解？ 89
渠道下沉与清除腐败死角 91
总觉得花在人身上的时间不够 93
不能忘却的纪念 98
寻找拨动中美关系的琴弦 103
自杀式辞职换来体制革新 106
向鲍尔默“献礼” 107
“有毒”的大中华区设置 110
管理汇报一定要“短路” 113
两个和尚争水吃 114
收之桑榆，却失之东隅 116
“你最大的失误是：不够坏。” 121
微软的成功之道 123
[巨头肖像]
比尔•盖茨：洞见未来 128
Autodesk重现辉煌 134
(企业在中国的资源×当地决策权力) 政府关系 =成功 135
如果某件事重要，那就刻意放大它 136
点头不算，摇头算 138
成了“华尔街第一股” 140
4、和默多克中国冒险默多克需要的中国统帅，不再是一位传媒娱乐精英，他需要的是能把握四大产业融合的IT人，这样才能更好地理解和把握新的战略和趋势，高群耀正是他要找的那个人。而打动高群耀的，恰恰正是默多克向他展示的这幅未来的大图景。
默多克要找一位IT人 147
当场划出一笔“握手费” 148
默多克的顶级朋友圈 150
获得默多克的“直通车” 154
站到全球传媒娱乐业的制高点 157
以娱乐为业务中心 158
MySpace和更大的局 161
雅虎：谁的猎物？ 166
MySpace没落：昂贵的教训 168
2008：伤逝与重建 170
卖掉星空卫视 171
转型—默多克婚变—撤退 175
注资博纳：既是朋友，也是对弈者 175
入股珍爱网：20元盒饭的工作餐 178
投资迅雷：再解“盗版”之结 180
耐心耗尽 181
[巨头肖像]
默多克：我比他们更知道我是谁 182
5
万达：好莱坞里的大怪兽高群耀和王健林拜会时代华纳CEO杰夫?比克斯，刚象征性地交
谈了几分钟，王健林就表示出：“我有兴趣投资你们。”杰夫?比克斯有点愕然，面无表情地回应：“咱俩有一个共同的特点，就是都不需要钱。”这个不太婉转的拒绝终结了深谈下去的可能。
赌局：你在万达活不过一个季度 191
万达生存指南 193
最高上限的礼遇 197
疯狂的HR：换血、输血和铁血 199
董事长身上无小事 201
媲美春晚的年会 204
冲刺吧，铁人！ 209
王健林的足球情结 211
收购盈方：撬动全球体育资源的支点 213
韩国烤肉馆里的谈判 215
买下铁人：3个月完成复杂收购 219
一条名叫W anda的鱼
变成了大怪兽 224
管理AMC：第一次见面，CEO辞职了…… 224
这个行当的商业模式得改 229
全球最大单一院线诞生了 234
高光时刻 237
再造一个东方Hollywood 241
若能收购“六大”之一⋯⋯ 246
王健林的性格不会止步于一个小目标 247
进入派拉蒙的豪门恩怨 250
绿色遮阳伞下的秘密会面 254
让传奇成为“第七大”？ 258
从《魔兽》到《长城》 258
传奇需要一位新CEO 262
山雨欲来，不祥的预感 268
2017年10月13日：戛然而止 271
[巨头肖像]
王健林：“军事堡垒”里的王 274
好莱坞的秘密 282
在食物链的顶端 282
绿灯系统与完片保险 285
制片—发行—放映＝风险投资—贸易—零 售 287
6、创业，就是一直在奔跑一个力学博士、立志要当教授的人却跨界到了传媒业、电影圈，尺度太大，后来高群耀意识到不是他改行了，是行改了。世界产业在近40年持续变迁和融合，只有当一个人特别努力，才会幸运地总是坐在第一排。
打破存在百年的商业模式 291
新的人生选项：创业 292
把观影权利还给观众 294
破壁者 297
放映新秩序时代来临 300
把手机变成放映机 300
灵魂社交工具？ 302
手机上的全球发行 304
后 记 310
致 谢 314
· · · · · · (收起)
具体描述
麵對一波又一波的時代浪潮，如何抓住機會，做齣人生抉擇，方能成為挺立濤頭的弄潮兒？
高群耀博士，以其40年的職業生涯躍遷，給齣瞭他的極具參考意義的迴答。他是恢復高考後第一批大學生，又在20世紀80年代早期齣國留學深造；90年代初，當齣國潮湧起，他卻順應跨國公司拓展中國市場的大勢，選擇逆嚮迴國，擔任微軟中國公司總裁兼總經理；當IT、互聯網開始改寫所有行業的底層操作係統，他又跳齣舒適區，轉嚮媒體娛樂産業，成為新聞集團全球資深副總裁兼中國區CEO；當2015年後中國企業文化齣海成為趨勢，他又領銜萬達文化集團的國際業務，直接負責大手筆收購鐵人三項WTC、好萊塢傳奇影業，構建全球院綫AMC和運營青島影視産業園等；在其耳順之年，又選擇創業創立“移動電影院”……
時代給予機遇，而應對變化、擁抱變化、創造變化，已成為每個人麵對當下和未來所必備的核心競爭力。開捲本書，不僅能和高群耀博士一起，近距離感受與比爾·蓋茨、默多剋及王健林共事共舞的精彩經曆，一窺産業巨變的時代風雲；而且還能識微知著，學習成為更好的職場人，成為更好的創業者，成為更好的自己。
用户评价
##这本书成的时候中国经济还不是现在的样子，其内含的乐观主义精神如今读来别有一番滋味
评分##一本很水的书，全篇都在鼓吹高群耀多么多么重要，其实实际性的内容没有，全是在记流水账。
评分##两部分印象比较深刻，一是微软部分，中国人在外企与总部巨大的沟通成本，二是万达部分，工作氛围让人窒息
评分##故事性奇强，尤其是万达那段，简直是某种回视窥视大时代的窗口。
评分##了解万达海外扩张的一个窗口
评分##作为企业史作品势必流传后世，对微软中国、万达转型的叙述非常详尽且正反皆备，足见作者是一个以分享为乐的长者，如果企业高管皆有此等胸襟，何愁企业史研究不能昌盛。学人透过此书可一窥外资巨头中国登陆战中的种种曲折与得失，亦可从民企代表万达华丽外表、赫赫声势下的冷血独断、自负急躁看出本土企业的管理境界、文化层次与世界一流犹有代差。作者本人堪称买办典范，透过其人其事可以窥见买办的群体特质。兢兢业业、忠于职守、在大框架既定条件下于中国团队特别是销售团队的管理政策上作小创新小调整，此其所长也；但强于执行昧于大势（未预判出当局者势必不允许外资新闻媒介渗透大陆，未看出他构思的移动电影院势必无成），跨行跳槽频繁单一行业知识积累有限，个性拘谨少领袖魅力，此其所短也。执笔者文字流畅、要言不烦。感谢徐瑾力荐。
评分##两部分印象比较深刻，一是微软部分，中国人在外企与总部巨大的沟通成本，二是万达部分，工作氛围让人窒息
评分##万达的篇章最为真实。
评分##变化的时代，每个人都只能努力奔跑才不会落后。《创变》的思考，也是思考一个关键问题：如何在大变革时代，避免成为无用阶层？ 书的主角高群耀，他不仅是比尔盖茨默多克王健林选中的人，更是一个创变者。高是哈工大77级，力学博士，思考有工程师思路，清晰。在高考留学外企民企几次浪潮中，他总在潮头。 其实，他在海外比国内更有名。几次上榜好莱坞权力人物，可以说国人进入好莱坞游戏牌桌首人。现在他创业了，做移动电影院。 我最近和他有次下午茶，交谈中受益不少。他的思考从企业战略略到人类历史。他始终保持好奇心，用他的原话，他总在追求这事的乐子在哪里。 我曾经好奇，他一直在幕后，为什么要出《创变》这样一本书？原来因为哈工大百年校庆，为了给母校“交作业”。原来，这才有了《创变》，值得一读。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有