具体描述
《流量製造》分為上、下兩篇，上篇介紹瞭傳統綫下零售業麵臨的流量之痛，繼而指齣瞭流量破局和逆襲趨勢，同時給齣瞭流量製造的方法。其中：第一章主要介紹用戶、品牌商、零售商的不同痛點；第二章給齣初步解決方案和邏輯分析；第三和第四章講述瞭超級流量場以及圍繞其形成的多方用戶運營數字共同體；第五章用一個模擬真人版購物故事，情境化展示全域、全場景、全鏈路、全周期的品類用戶運營模型，即流量製造過程的全貌。下篇包括第六到第九章，詳細介紹瞭流量製造的四大核心能力：造畫像、造內容、造場景和造工具。
用户评价
刘润推荐，更多的是讲红星美凯龙的案例，重点讲对做线下零售的，对线上运营涉及还蛮少，但是里面对流量的看法也有可以学习的点。
评分##还行吧 有点子啰嗦了
评分##流量和私域，之前以为自己工作有在实践，读完才发现自己还在门外游荡。 体系概念还是非常清晰的，核心是“人找货”演变为“货找人”，以及不少的干货。对“大数据诱导”式的营销不完全认可，但“超级流量场”等概念分解阐释及具体细节的方法论还是认可及深有启发。 文字内容确也感觉有些前后重复，后面有实例了才读起通顺些。不失为本开用于启发灵感及整理思路的“制造流量”工具书。
评分##框架+品牌宣传
评分##翻完三本营销工具书，相对传统的营销方法论这三本都是基于传播网络化、决策数据化、信息碎片化的现状下提出的新的营销思路和解决方案，有一定的借鉴意义。但是不得不吐槽的是这三本书都有不同程度的注水，尤其是《流量制造》这本注水严重，内容重复啰嗦，案例夹带大量无用的私货。另外，这三本书的作者似乎都笃定他们的那套方法论就是唯一的最优解，而真实的商业世界是复杂多变的，每个领域、企业的状况都不尽相同，就不可能有所谓的万能钥匙了，也提醒自己对提供快餐式的唯一确定的解决方案保持警惕。
评分##框架+品牌宣传
评分##流量和私域，之前以为自己工作有在实践，读完才发现自己还在门外游荡。 体系概念还是非常清晰的，核心是“人找货”演变为“货找人”，以及不少的干货。对“大数据诱导”式的营销不完全认可，但“超级流量场”等概念分解阐释及具体细节的方法论还是认可及深有启发。 文字内容确也感觉有些前后重复，后面有实例了才读起通顺些。不失为本开用于启发灵感及整理思路的“制造流量”工具书。
评分##2022，0129。by微信读书。
评分##高开低走，学个框架和思路
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