推荐序一/XI
推荐序二/XVII
译者序/XXI
写在本书即将付梓之际/XXV
序章企业能够持续成长吗 1
无形资产的价值 2
环境变化与企业的成长 3
生存并维持高额业绩的难度 5
持续成长型企业的定义 7
依靠组织和人才 9
研究的方法论 12
急剧变化是常态 15
本书的结构 15
第一部分 /17
持续成长型企业的特征
第一章 持续成长型企业的管理模式 19
三种组织能力与三组价值标准 20
组织能力与业绩的关联性 21
组织能力的结构 25
丰富的提高组织能力的经营资源 26
支撑组织能力的价值标准 28
第二章 持续成长型企业具备的组织能力 29
执行与变革力 31
知识创造力 44
愿景共享力 52
第三章 持续成长型企业的价值标准 63
既重视社会使命，也追求经济效益 65
共同体意识与良性竞争共存 73
既放眼未来，也直面现实 85
第二部分 /93
实现持续成长的组织建设和人才培养
第四章 阻碍企业持续成长的壁垒 95
经验壁垒 100
现状壁垒 104
组织结构壁垒 111
第五章 组织和人力资源管理的关键 119
灵活的组织结构和人员配置 123
场的建立 131
过程评价 136
着眼未来进行人才招聘及培养 146
发挥制度的意义并对其不断完善 151
终章 为成为持续成长型企业而努力 157
注释
附录/163
附录 A 提升业绩的组织能力与组织人才管理调查（2009 年） /164
附录 B 基于“DNA 调查”得出的分析结果 /199
附录 C 使用 Recruit Works 研究所“2005 年人力资源管理调查”数据得出
的分析结果 /202
附录 D 持续成长型企业的股票收益率走势图 /204
结语/209
· · · · · · (收起)
具体描述
《持續成長：日本優質長壽企業的實踐智慧》為“知識管理係列”叢書之一，作者通過對日本持續成長型企業（即“優質+長壽”企業）的深入研究，為廣大經營管理者提供瞭一套切實可行的企業持續成長的解決方案。
本書包括兩大部分。第一部分從定量分析和定性分析兩個角度選齣具有代錶性的持續成長型企業，明確提齣瞭持續成長型企業具備的“三種組織能力”（執行與變革力、知識創造力、願景共享力）和“三組價值標準”（社會使命與經濟效益、共同體意識與良性競爭、放眼未來與直麵現實），三種組織能力相輔相成、相互作用，共同提高企業業績，而三組價值標準是組織能力的基礎。
第二部分探討瞭阻礙企業可持續成長的“三大壁壘”（經驗壁壘、現狀壁壘、組織結構壁壘），從組織結構、人員配置、“場”的建設、領導者的培養等方麵入手，開齣瞭對癥的“藥方”。
如何進行決策判斷持續創造價值？
如何突破不確定性獲得持續成長？
如何經受時間考驗成就基業長青？
本書明確提齣：組織和人決定瞭一傢企業能否實現可持續成長！更重要的是，如果我們貫徹常識並持續地付諸實踐，常識就會轉變為非常識，催生企業的第二麯綫！
本書內容極具藉鑒意義，可讀性高，不僅適閤廣大企業管理者作為提升管理實踐水平的參考書，也適閤創新實踐者藉鑒研讀。
1.“知識管理係列”叢書之一，由日本管理學傢、“知識創造管理之父”野中鬱次郎主編並作序推薦；
2.陳春花、陳勁作序推薦；
3.全麵剖析持續成長型企業本質及實踐智慧，從組織結構、人員配置、“場”的建設、領導者的培養等方麵入手，開齣瞭詳細的“藥方”。
讀者推薦
“保持人盡其纔、為社會和人民而奮鬥的企業方能基業長青”，這是毋庸置疑的，這也是卓越企業的根基。本書從定性和定量兩個方麵證明瞭上述觀點，剖析瞭優質企業的本質與實踐過程。雖然有人覺得這句話沒有任何新奇之處，但是在現實中，將常識具體化、持續化是一件極為睏難的事。因此，如果我們貫徹常識並持續地將其付諸實踐，常識就會轉變為非常識，催生企業的第二麯綫。
——野中鬱次郎 日本管理學傢、“知識創造理論之父”
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
用户评价
##关于写企业管理的一本书，很好得诠释了人和组织的关系，讲述了优秀的企业拥有的三种组织能力和三组价值标准。 也讲述了那些普通企业在发展过程中会遇到的最常见的三种壁垒。 是一本很易读的书籍，像这种管理书籍，我觉得不只是写给管理者的，作为企业中的员工，负责着企业的最基本的运转的人也应该读一读。 如果不明白自己和企业之间是怎样一种关系的话，会很容易在职业发展过程中迷茫。 在这本书中，作者告诉我们一个很重要的道理，就是：组织和人是共生的关系，只有两者都是持续成长的状态，企业才可以称之为一个优秀的企业。
评分##跟着日本优质的长寿企业学管理。组织和个人是一个企业能否长期高效运行的关键。
评分##“保持人尽其才、为社会和人民而奋斗的企业方能基业长青”，这是毋庸置疑的，这也是卓越企业的根基。本书从定性和定量两个方面证明了上述观点，剖析了优质企业的本质与实践过程。虽
评分看过很多企业管理的书，这一本开篇有一句话击中我了——现在的互联网时代，快速发展状态非连续还出现极大意外时，过去的企业经验依然有用，因为无论何时何地，企业的成败还是依赖于组织和员工。说到底，执行与变革力、知识与创造力和愿景共享力是近100年来成功企业不可或缺的重要因素。
评分##日本“知识创造理论之父”野中郁次郎，研究了大量拥有50年以上历史，且在30年以上时间范围内，股价持续上涨的日本企业，并从中找到了企业长寿的秘籍。 在《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》一书中，野中郁次郎提出，持续成长的企业都应具备三种组织能力，即：执行与变革力，知识创造力，愿景共享力。 书中同时提出了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”。即：经验壁垒，现状壁垒，组织结构壁垒。 在整个企业发展的生命周期里，随着时间推移，组织扩大，大部分企业都会遇到如：营销短视，创新困境，满足现状，组织结构僵化等等问题，如果不能及时解决此类问题，将严重影响企业发展，甚至出现企业衰退。《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》给出了解决良方。
评分##这本书以持续成长型企业为案例，提出了企业管理模式的三种组织能力和三组价值标准，简单易读，对于企业管理者有很强的指导意义，想当领导的，可以提前阅读。
评分##“保持人尽其才、为社会和人民而奋斗的企业方能基业长青”，这是毋庸置疑的，这也是卓越企业的根基。本书从定性和定量两个方面证明了上述观点，剖析了优质企业的本质与实践过程。虽
评分##关于写企业管理的一本书，很好得诠释了人和组织的关系，讲述了优秀的企业拥有的三种组织能力和三组价值标准。 也讲述了那些普通企业在发展过程中会遇到的最常见的三种壁垒。 是一本很易读的书籍，像这种管理书籍，我觉得不只是写给管理者的，作为企业中的员工，负责着企业的最基本的运转的人也应该读一读。 如果不明白自己和企业之间是怎样一种关系的话，会很容易在职业发展过程中迷茫。 在这本书中，作者告诉我们一个很重要的道理，就是：组织和人是共生的关系，只有两者都是持续成长的状态，企业才可以称之为一个优秀的企业。
评分##“保持人尽其才、为社会和人民而奋斗的企业方能基业长青”，这是毋庸置疑的，这也是卓越企业的根基。本书从定性和定量两个方面证明了上述观点，剖析了优质企业的本质与实践过程。虽
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