　　工廠管理涉及的領域很廣，指導書籍要寫得好，對作者的功力要求相當高。
　　坊間有關"工廠管理"的書籍，不可謂不多，然而大多是倉促成書或東沙西掠，很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。《工廠管理》之撰寫力排上述弊端，針對工商業的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。

內容簡介

　　“工廠管理”即是其中一項重要的基礎管理工作。“工廠‘，乃産品的製造場所，所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導入製造場所，憑藉計劃、組織、人事、指導、控製等活動，使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生産目標，生産齣令客戶滿意的産品。
　　工廠管理涉及的領域很廣，指導書籍要寫得好，對作者的功力要求相當高。本書作者盡心盡力地整理以往纍積的寶貴的經驗資料，同時收集追加瞭相當多最先進的管理理念與模式，耗時兩年又半載，終將本書脫稿付梓。定位為服務於廣大製造業工廠管理乾部的本書，理論與實務相結閤，可操作性極強，絕對是一本“製造業經典用書”。請廣大讀者仔細閱讀，相信定有收獲。
　　坊間有關“工廠管理”的書籍，不可謂不多，然而大多是倉促成書或東沙西掠，很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。本書之撰寫力排上述弊端，針對工商業的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。

作者簡介

　　傅和彥先生，颱灣大學碩士；
　　曆任：颱塑集團、大同公司、東帝士集團等公司；
　　之資材課長、品管課長、廠長、副總經理等；
　　輔仁大學企業管理係副教授；
　　中原大學工業工程係、企業管理係副教授；
　　颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員；
　　現任：颱灣前程企業管理公司總經理；
　　簡介：30餘年工商企業管理經驗；
　　專長領域有生産管理、物料管理、品質管理等輔導訓練200餘傢企業；
　　著作：《供應廠商管理》《品質管理》《現代物料管理》《采購管理》。

第一篇導論
一　工廠管理的含義
二　工廠管理的演進
三　工廠繁榮的條件
四　工廠的生産方式
五　工廠的生産形態
六　工廠管理的責任
第二篇　工廠組織
一　工廠組織的含義與功能
二　工廠組織的原則
三　工廠組織的形態
四　非正式組織的應用
五　工業界工廠組織介紹
第三篇工廠布置
一　工廠布置的含義與目的
二　工廠布置的原則
三　工廠布置的形態
四　工廠布置的程序
五　工廠布置前的準備工作與工廠布置錶示方法
六　機器布置的路綫
七　工廠輔助部門的布置
八　工廠擴充
第四篇物料搬運
一　物料搬運的含義
二　物料搬運的功能
三　物料搬運的原則
四　物料搬運十誡
五　物料搬運設備的種類
六　物料搬運設備的選擇
七　物料搬運製程分析
八　物料搬運要素改善原則
九　發掘物料搬運的問題
十　物料搬運工作的管理部門
第五篇　産品研發
一　前言
二　新産品計劃
三　新産品的應用性研究
四　與新産品製造有關的問題
五　産品研發中必須的管製
第六篇預測
……
第七篇生産管理
第八篇物料管理
第九篇存量管製
第十篇工作研究
第十一篇資料籌集、整理與分析
第十二篇品質管製
第十三篇成本分析與控製
第十四篇人事管理
第十五篇工業安全概論
第十六篇工業衛生概論

精彩書摘

五工廠的生産形態工廠的生産形態有下列兩種分類：根據工廠使用機器設備的反復性與時間長短加以區分，工廠的生産形態可分為連續性生産與間歇性生産；根據客戶訂貨方式加以區分，工廠的生産形態可分為存貨生産與訂貨生産。
1連續生産與間歇生産
（1）連續生産
連續生産是指在工廠的一端將原料投入之後，依照其製造程序，經過連續不斷的製造過程，最後産品在工廠另一端産齣的生産方式。在連續生産之下，産品品質穩定，生産設備固定，製造程序不變，産品設計經過標準化。例如汽車的製造、化學工業品的製造便屬於連續生産。
①連續生産的特性産品設計經過標準化，産品品質穩定。
連續生産為存貨生産，其産品的産量較大。工廠裏麵的機器，差不多全是專用機器，即其機器多為單一用途的機器。生産綫上的平衡，對連續生産具有相當的重要性。相對産量而言，原料的存量較少。由於生産具有連續性，故相對産量而言，在製品的存量較少。在連續生産管理方麵，通常很少需要工作指導單，因為在最初的工作指導單發齣後，工作始終很少改變。物料在廠內多用輸送帶運送，運送速度快。連續生産常為産品管製的製造，需要將連續操作的機器並排在一起，相鄰的操作與機器可完全不相同，即機器均依産品所需要的操作次序而放置。在連續生産的工廠內部，機器密排成列，故隻需要中等或較狹的通道以及較少的儲存空間，頭頂及天花闆的空間多被輸送帶所利用。在連續生産之下操作工與領班所需要的技術，比在間歇生産下操作工與領班的技術較低。
②連續生産的優點單位産品的製造費用與直接人工成本較低。産品標準化後容易大量製造，且産品成本低廉。在製品的存量低。操作較單純，管理工作較簡易。
③連續生産的缺點缺乏伸縮性，若産品樣式改變，生産方法改變，操作方法變更，機器型號改變，則生産綫會發生嚴重的紊亂。任何一道工序停頓，一大堆的機器都要被迫跟著停頓，從而引起重大的損失。
這些損失包括下列幾項：
a人工、機器空閑；
b原材料的耗損；
c在製品的耗損；
d市場運營的損失：因交貨延期，客戶要求賠償，甚而失去一筆交易。設備費用奇高，若市場發生變化，産品滯銷，則公司將麵臨倒閉的危險。要求準確預測顧客的需求。要求延長工作時間來提高産量。
（2）間歇生産間歇生産是指一次機器的籌備（Set-Up），其使用期間十分短暫。若要製造下一批的訂貨，機器就得重新再籌備。
①間歇生産的特性産品設計沒有標準化，産品品質變化較大。
間歇生産常為（不總是）客戶的訂貨生産，産量較少。工廠裏的機器多為通用機器，而非專門用的機器。生産綫上的平衡對間歇生産不很重要，機器上的負荷量視訂單而定，常發現某種機器工作時間較另種機器多，可能某單位需要加班，其他單位卻要減少工作時間。對産量而言，原料的存量較多。對産量而言，在製品的存量較多。
……