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編輯推薦

　　工廠管理涉及的領域很廣，指導書籍要寫得好，對作者的功力要求相當高。
　　坊間有關"工廠管理"的書籍，不可謂不多，然而大多是倉促成書或東沙西掠，很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。《工廠管理》之撰寫力排上述弊端，針對工商業的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。

內容簡介

　　“工廠管理”即是其中一項重要的基礎管理工作。“工廠‘，乃産品的製造場所，所謂工廠管理即將勞動力、土地、資本、原材料等各種有效資源導入製造場所，憑藉計劃、組織、人事、指導、控製等活動，使工廠能夠有計劃、按步驟地如期達成生産目標，生産齣令客戶滿意的産品。
　　工廠管理涉及的領域很廣，指導書籍要寫得好，對作者的功力要求相當高。本書作者盡心盡力地整理以往纍積的寶貴的經驗資料，同時收集追加瞭相當多最先進的管理理念與模式，耗時兩年又半載，終將本書脫稿付梓。定位為服務於廣大製造業工廠管理乾部的本書，理論與實務相結閤，可操作性極強，絕對是一本“製造業經典用書”。請廣大讀者仔細閱讀，相信定有收獲。
　　坊間有關“工廠管理”的書籍，不可謂不多，然而大多是倉促成書或東沙西掠，很少有針對工商業界工廠管理的實務內容來徹底動筆的。本書之撰寫力排上述弊端，針對工商業的需要，希望能成為工廠管理人士提高工廠管理水準的至佳參考書籍。

作者簡介

　　傅和彥先生，颱灣大學碩士；
　　曆任：颱塑集團、大同公司、東帝士集團等公司；
　　之資材課長、品管課長、廠長、副總經理等；
　　輔仁大學企業管理係副教授；
　　中原大學工業工程係、企業管理係副教授；
　　颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員；
　　現任：颱灣前程企業管理公司總經理；
　　簡介：30餘年工商企業管理經驗；
　　專長領域有生産管理、物料管理、品質管理等 輔導訓練200餘傢企業；
　　著作：《供應廠商管理》《品質管理》《現代物料管理》《采購管理》。

目錄

第一篇 導論
一　工廠管理的含義
二　工廠管理的演進
三　工廠繁榮的條件
四　工廠的生産方式
五　工廠的生産形態
六　工廠管理的責任
第二篇　工廠組織
一　工廠組織的含義與功能
二　工廠組織的原則
三　工廠組織的形態
四　非正式組織的應用
五　工業界工廠組織介紹
第三篇 工廠布置
一　工廠布置的含義與目的
二　工廠布置的原則
三　工廠布置的形態
四　工廠布置的程序
五　工廠布置前的準備工作與工廠布置錶示方法
六　機器布置的路綫
七　工廠輔助部門的布置
八　工廠擴充
第四篇 物料搬運
一　物料搬運的含義
二　物料搬運的功能
三　物料搬運的原則
四　物料搬運十誡
五　物料搬運設備的種類
六　物料搬運設備的選擇
七　物料搬運製程分析
八　物料搬運要素改善原則
九　發掘物料搬運的問題
十　物料搬運工作的管理部門
第五篇　産品研發
一　前言
二　新産品計劃
三　新産品的應用性研究
四　與新産品製造有關的問題
五　産品研發中必須的管製
第六篇 預測
……
第七篇 生産管理
第八篇 物料管理
第九篇 存量管製
第十篇 工作研究
第十一篇 資料籌集、整理與分析
第十二篇 品質管製
第十三篇 成本分析與控製
第十四篇 人事管理
第十五篇 工業安全概論
第十六篇 工業衛生概論

精彩書摘

五 工廠的生産形態工廠的生産形態有下列兩種分類：根據工廠使用機器設備的反復性與時間長短加以區分，工廠的生産形態可分為連續性生産與間歇性生産；根據客戶訂貨方式加以區分，工廠的生産形態可分為存貨生産與訂貨生産。
1連續生産與間歇生産
（1）連續生産
連續生産是指在工廠的一端將原料投入之後，依照其製造程序，經過連續不斷的製造過程，最後産品在工廠另一端産齣的生産方式。在連續生産之下，産品品質穩定，生産設備固定，製造程序不變，産品設計經過標準化。例如汽車的製造、化學工業品的製造便屬於連續生産。
①連續生産的特性産品設計經過標準化，産品品質穩定。
連續生産為存貨生産，其産品的産量較大。工廠裏麵的機器，差不多全是專用機器，即其機器多為單一用途的機器。生産綫上的平衡，對連續生産具有相當的重要性。相對産量而言，原料的存量較少。由於生産具有連續性，故相對産量而言，在製品的存量較少。在連續生産管理方麵，通常很少需要工作指導單，因為在最初的工作指導單發齣後，工作始終很少改變。物料在廠內多用輸送帶運送，運送速度快。連續生産常為産品管製的製造，需要將連續操作的機器並排在一起，相鄰的操作與機器可完全不相同，即機器均依産品所需要的操作次序而放置。在連續生産的工廠內部，機器密排成列，故隻需要中等或較狹的通道以及較少的儲存空間，頭頂及天花闆的空間多被輸送帶所利用。在連續生産之下操作工與領班所需要的技術，比在間歇生産下操作工與領班的技術較低。
②連續生産的優點單位産品的製造費用與直接人工成本較低。産品標準化後容易大量製造，且産品成本低廉。在製品的存量低。操作較單純，管理工作較簡易。
③連續生産的缺點缺乏伸縮性，若産品樣式改變，生産方法改變，操作方法變更，機器型號改變，則生産綫會發生嚴重的紊亂。任何一道工序停頓，一大堆的機器都要被迫跟著停頓，從而引起重大的損失。
這些損失包括下列幾項：
a人工、機器空閑；
b原材料的耗損；
c在製品的耗損；
d市場運營的損失：因交貨延期，客戶要求賠償，甚而失去一筆交易。設備費用奇高，若市場發生變化，産品滯銷，則公司將麵臨倒閉的危險。要求準確預測顧客的需求。要求延長工作時間來提高産量。
（2）間歇生産間歇生産是指一次機器的籌備（Set-Up），其使用期間十分短暫。若要製造下一批的訂貨，機器就得重新再籌備。
①間歇生産的特性産品設計沒有標準化，産品品質變化較大。
間歇生産常為（不總是）客戶的訂貨生産，産量較少。工廠裏的機器多為通用機器，而非專門用的機器。生産綫上的平衡對間歇生産不很重要，機器上的負荷量視訂單而定，常發現某種機器工作時間較另種機器多，可能某單位需要加班，其他單位卻要減少工作時間。對産量而言，原料的存量較多。對産量而言，在製品的存量較多。
……

前言/序言

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齣貨很快，快遞說遠要自提比較頭疼

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非常滿意非常滿意非常滿意

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不錯，很好

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還不錯，有一定的實用性，不過可能是海峽對岸齣的書，有些不是很適閤作坊式或者私營小工廠。

評分☆☆☆☆☆

書內容與介紹的一樣，印刷質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

內容很好 很實用 詳略得當

評分☆☆☆☆☆

這本書還行，能學到一定的知識

評分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好，實用，易懂，好學。反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好，很好，非常好，實用，易懂，好學。反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好反正好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

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