　　比爾·喬治，美國董事協會“年度董事”、美國管理學會“年度執行官“、公共廣播公司“25年來專業的25位商業領袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
　　哈佛大學商學院管理學教授2004年起開設領導力課程，除《真北》外還著有暢銷書《真誠領導力》（Authentic Leader ship）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越領導的七項修煉》（7Lessons for Leading in Crisis）、《真北團隊》（True North Groups）。
　　此外，他還在《財富》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等專業媒體上發錶過多篇幾句影響力的文章，並接受過全球財經報道（CNBC）、彭博財經（BloombergNews）等多傢媒體采訪。
　　世界500強美敦力公司前主席兼CEO在他的領導之下，美敦力自1989年以來，每年幫助的病人從30萬人增加的1000萬人，這是他最引以為傲的業績。他還是埃剋森、高盛、塔吉特和諾華製藥的董事會成員。曾就職於美國國防部，是耶魯管理學院的駐校執行官。

　　彼得·西濛斯，斯坦福大學MBA，斯坦福大學研究生院領導力培訓項目“領導視角”的創始人，他此外他還是德勤全球戰略團隊成員，並參與過包括《哈佛商業評論》在內的多個齣版項目。

精彩書評

　　★比爾·喬治再次提醒我們，對於商業領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷一樣重要。
　　——吉米·卡特（美國前總統）

　　★無論是在公司、政府部門，還是在非營利組織，發現你的“真北”都是進行領導的關鍵所在。
　　——大衛·格根（四屆總統顧問，哈佛大學肯尼迪政治學院教授）

　　★《真北》一書中，比爾·喬治再次為我們提供瞭一幅21世紀的領導地圖。
　　未來屬於那些想要去贏，但同時又不會失去自己的真誠價值觀的領導者。他們時刻聽從內心

第一部分領導是一場旅程
第一章真誠領導之路
領導是一場旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉鬆，而不是一段衝刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。人生經曆與領導風格
領導力發展路徑
繼續自己的領導之路：我的故事
練習：人生經曆與領導之旅
第二章為什麼領導者會迷失真北
否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。迷失真北的五個因素
迷失真北的五種領導類型
練習：迷路的危險
第三章轉型：從”我”到”我們”
一旦成為一名領導者之後，你所麵臨的最大挑戰就是要學會激勵身邊的人、培養他們，並幫助他們學會改變自己。你必須剋服這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。轉變：領導之旅的關鍵步驟
練習：你麵臨的最大挫摺

第二部分發現你的真誠領導力
第四章認識你的真誠自我
認識你自己。為什麼說領導者的EQ比IQ更重要
為什麼認清自己如此重要
如何認清自己——剝洋蔥
接受與欣賞自己
練習：認識你的真誠自我
第五章實踐價值觀和個人原則
有原則的領導者不容易被誘騙，也不容易改變自己的決定，因為他們能在沙地裏劃齣一條清晰的綫條……最柔軟的枕頭是一個清醒的良知。價值觀、領導原則、道德界限
確立道德界限
從目標領導轉嚮價值觀領導
練習：實踐價值觀和個人原則
第六章尋找領導動力
如果你隻是在毫無意義地原地打轉，那麼你就不能夠達到任何有意義的目標。動力來源：內在動力和外在動力
發現你的內在動力
避開陷阱，忠於真北
平衡內外動力
找到領導力的興奮點
練習：你的動力和激發能力
第七章組建你的支持團隊
一定要有一群能夠告訴你真相，而且你也願意告訴對方真相的人。如果你的周圍有一群這樣的人，還會有什麼解決不瞭的事呢？
在培養領導力過程中最重要的人
傢人：精神支柱
導師：良師益友
好朋友：紅杉樹的友誼
你的個人支持群體
練習：建立你的支持團隊
第八章快樂工作，精彩生活
隻要一不小心，你就會被這個世界所控製。所以要想真正地認清自己，你一定要作齣清醒的選擇。學會選擇與取捨
水桶理論
整閤使你的生活保持平衡
打造完整生活
練習：塑造完整的領導者

第三部分領導之旅中的授權藝術
第九章用目標和激情去領導
告訴我，如果你隻有一次狂野而珍貴的人生，你準備用它來做什麼？
你的激情在哪裏
你的領導目標是什麼
如何圍繞目標調配資源
商業目的究竟是什麼
練習：我的領導目標
第十章指揮傢式的領導
當我想做一件事時，我首先會在公司裏找到自己需要的人，然後給予他們充分的信任。在日常工作中，我最關心的是如何建立一支優秀的團隊，然後讓他們來領導公司。全能領導
如何授權
練習：學習授權藝術
第十一章磨煉你的領導效力
從某種程度上說，我必須找到屬於自己的有效的領導風格，而不能隻是一味地去模仿其他人。優化你的領導效力
最大化發揮領導效力
練習：磨練你的領導效力
尾聲領導者的滿足感
附錄A 真誠領導研究項目介紹
練習：你的個人領導力發展計劃
附錄B 《真北》中采訪過的真誠領導者
譯者注《真北》中齣現的公司簡介
緻謝
作者簡介

精彩書摘

　　如果企業高管們動筆寫書，那麼內容不外乎兩種，一種是歌功頌德式的迴憶錄，另一種則是傳授成功模式的盲目樂觀的說教文。但比爾·喬治跳脫瞭這兩種框架的束縛。這位美國美敦力公司的前CEO，現在正擔任哈佛商學院的教授。他與彼得·西濛斯一起，為讀者奉獻瞭《真北》一書，對領導者的經曆進行瞭深入考察，兼具啓發性和實用性。本書可以說是2003年喬治所著的暢銷書《誠信領導》的續篇。
　　但作者在《真北》中提齣瞭“成功人生內在規範”的理念，並指導讀者如何成功把握這種內在規範，因而本書可謂是喬治真正的巔峰之作。
　　《真北》的核心內容由125位管理者的訪談記錄構成。從諾華公司的CEO丹尼爾‘魏思樂，到Palm公司創始人之一唐娜．杜賓斯基（Donna Dubi ky），涵蓋瞭不同國傢、行業、性彆的各層次管理者。
　　兩位作者有時會和管理者一起，對他們的成功經曆津津樂道；但有時也會引導他們談起ID己的失敗經曆、感情掙紮、人生悲劇、個人遺憾，等等。正是受這些事情的觸動，管理者們纔摒棄瞭平凡的職業道路，走上瞭不平凡的領導之旅。在和管理者的交流和溝通中，《真北》一書的真諦也得到瞭最好的詮釋：成功的領導沒有捷徑。本書見解深刻，發人深省，讀後餘香，令人久難忘懷。
　　《真北》可分為三個部分。第一部分通過豐富的事例揭示瞭真誠領導所蘊含的意義，並對不同受訪CEO的成功和失敗經曆進行瞭考察。現任安進公司（Amgen）CEO的凱文·夏爾曾是通用電氣的主力乾將。1988年，夏爾離開通用電氣，轉投當時風頭正勁的McI通訊
　　[1998年被世通（Worldcom）公司收購]。可是，他非但沒有迎來事業的輝煌期，而且還遭到瞭GE總裁傑剋-韋爾奇的“拋棄”，處境十分尷尬。夏爾並沒有因此而自暴自棄。他學會瞭忍耐與寬容，最終成為瞭全球最大的生物技術公司安進的CEO。
　　第二部分集中闡述瞭領導力培訓計劃的五個關鍵要素，是全書最具實用性的一部分。第一步是“瞭解真實的自我”。這就要求我們具有自知之明。美國嘉信理財（Charles Schwab）前任CEO戴維·波特拉剋（David Pottruck）在這方麵就顯得有些力不從心。波特拉剋是個野心勃勃的人，他整天長時間地工作，言談舉止又過於激進，漸漸失去瞭同事的信賴並招緻忿恨。與此同時，他的第三次婚姻也齣現瞭危機。為解決這些問題，波特拉剋要求自己定期接受反饋，虛心聽取周圍人的看法和意見。
　　第二步，當我們具備瞭一定的自我認識後，就應該堅持自己的信仰和價值觀。大衛·格根和喬恩·亨茨曼（Jon
　　Huntsman）曾是尼剋鬆政府的成員。他們親身經曆瞭水門事件的全過程，同時也經受瞭一次對道德底限的考驗。亨茲曼迴憶道，“當時整個白宮都彌漫著一種是非難辨的氣氛。”他甚至奉命誣陷其他酌政治傢，這使他逐漸醒悟，並加快瞭離開的步伐。
　　領導力培訓計劃的第三步是找齣自己的激勵因素。作者寫道，最成功的領導者走上領導崗位，或許是為瞭改變現狀，或許是想超越自己的能力極限，亦或許單純齣於對工作的熱愛與激情，總之，極少是為瞭錢。在很多情況下，真正的領導者是為瞭一個不確定的未來而放棄穩定的職位。
　　第四步是建立好的支持團隊。作者列舉瞭許多矽榖企業的領導者的例子，其中包括Palm公司的CEO杜賓斯基，她得到瞭被喬治稱為“教導主任”的Intuit公司主席比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的幫助。
　　星巴剋創始人霍華德·舒爾茨也從管理大師沃倫·本尼斯處得到過啓發。
　　最後，我們應該努力將工作與傢庭、朋友、社區服務、體育鍛煉、宗教信仰等所有重要的生活元素整閤在一起，也就是追求作者喬治和西濛斯提齣的一種“完整無缺的生活”。
　　《真北》第三部分討論的是如何激勵身邊的人。在書中，領導們各自談到瞭工作的高層次追求（一部分包含的女性領導者多於前兩部分）。鍾彬嫻，美國雅芳公司CEO，對“我們的努力與信念，有助於給未來的女性創造更美好的生活和開創新的機會”這一企業使命進行瞭闡述；施樂公司CEO安妮·馬爾卡希則談到施樂麵臨清算危機時所采取的員工激勵措施。與書中其他部分一樣，這些內容並不是歌功頌德式的迴憶錄。馬爾卡希這樣描述瞭自己的感受：“晚上8點半，我結束瞭一天的工作，拖著疲憊的身軀走在迴傢的路上。我把車停在瞭公路邊，然後對自己說，’我該去哪兒？我不想迴傢。我根本沒地方去啊！”
　　讀者從眾多領導者的事例中或多或少能夠發現自己的影子：或者是目睹親人去世的痛楚，或者是在利益與自我之間的掙紮。領導者也會犯錯，領導者也擁有自己的情感。毫無疑問，他們是真實的。全書每章後附有DIY領導訓練，旨在指導讀者對自己的行為作齣評估，對所確定的重點事項進行評價。盡管沒有指明任何捷徑，《真北》的豐富內涵卻能夠幫助讀者找到通嚮成功的領導之路。
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