发表于2024-12-23
真北:125位全球頂尖領袖的領導力告白 [TRUE NORTH] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
(圈內)摩根士丹利、富國銀行、嘉信理財、IBM、施樂、麥肯锡、強生、星巴剋、通用電氣、埃剋森等領袖
多位美國總統 資深總統顧問 強力推薦
本書講述的是真誠領導的力量。偉大的領導者都有一種激情與使命感,同時也有一種強烈地想要改變世界的衝動。隻要你真正熱愛你所做的事情,你就能找到自己的“真北”。本書為那些迫切想要開啓這段旅程的領導者提供瞭一幅完美的地圖。
比爾·喬治,美國董事協會“年度董事”、美國管理學會“年度執行官“、公共廣播公司“25年來專業的25位商業領袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
哈佛大學商學院管理學教授2004年起開設領導力課程,除《真北》外還著有暢銷書《真誠領導力》(Authentic Leader ship)、《找到你的真北》(Finding Your True North)、《卓越領導的七項修煉》(7Lessons for Leading in Crisis)、《真北團隊》(True North Groups)。
此外,他還在《財富》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等專業媒體上發錶過多篇幾句影響力的文章,並接受過全球財經報道(CNBC)、彭博財經(BloombergNews)等多傢媒體采訪。
世界500強美敦力公司前主席兼CEO在他的領導之下,美敦力自1989年以來,每年幫助的病人從30萬人增加的1000萬人,這是他最引以為傲的業績。他還是埃剋森、高盛、塔吉特和諾華製藥的董事會成員。曾就職於美國國防部,是耶魯管理學院的駐校執行官。
彼得·西濛斯,斯坦福大學MBA,斯坦福大學研究生院領導力培訓項目“領導視角”的創始人,他此外他還是德勤全球戰略團隊成員,並參與過包括《哈佛商業評論》在內的多個齣版項目。
★比爾·喬治再次提醒我們,對於商業領導者來說,理解和熱忱與投入和果斷一樣重要。
——吉米·卡特(美國前總統)
★無論是在公司、政府部門,還是在非營利組織,發現你的“真北”都是進行領導的關鍵所在。
——大衛·格根(四屆總統顧問,哈佛大學肯尼迪政治學院教授)
★《真北》一書中,比爾·喬治再次為我們提供瞭一幅21世紀的領導地圖。
未來屬於那些想要去贏,但同時又不會失去自己的真誠價值觀的領導者。他們時刻聽從內心
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前言
引言
第一部分 領導是一場旅程
第一章 真誠領導之路
領導是一場旅程,而不是一個終點。它是一場馬拉鬆,而不是一段衝刺跑。它是一個過程,而不是一個結果。 人生經曆與領導風格
領導力發展路徑
繼續自己的領導之路:我的故事
練習:人生經曆與領導之旅
第二章 為什麼領導者會迷失真北
否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。 迷失真北的五個因素
迷失真北的五種領導類型
練習:迷路的危險
第三章 轉型:從”我”到”我們”
一旦成為一名領導者之後,你所麵臨的最大挑戰就是要學會激勵身邊的人、培養他們,並幫助他們學會改變自己。你必須剋服這一挑戰,同時明白,領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。 轉變:領導之旅的關鍵步驟
練習:你麵臨的最大挫摺
第二部分 發現你的真誠領導力
第四章 認識你的真誠自我
認識你自己。 為什麼說領導者的EQ比IQ更重要
為什麼認清自己如此重要
如何認清自己——剝洋蔥
接受與欣賞自己
練習:認識你的真誠自我
第五章 實踐價值觀和個人原則
有原則的領導者不容易被誘騙,也不容易改變自己的決定,因為他們能在沙地裏劃齣一條清晰的綫條……最柔軟的枕頭是一個清醒的良知。 價值觀、領導原則、道德界限
確立道德界限
從目標領導轉嚮價值觀領導
練習:實踐價值觀和個人原則
第六章 尋找領導動力
如果你隻是在毫無意義地原地打轉,那麼你就不能夠達到任何有意義的目標。 動力來源:內在動力和外在動力
發現你的內在動力
避開陷阱,忠於真北
平衡內外動力
找到領導力的興奮點
練習:你的動力和激發能力
第七章 組建你的支持團隊
一定要有一群能夠告訴你真相,而且你也願意告訴對方真相的人。如果你的周圍有一群這樣的人,還會有什麼解決不瞭的事呢?
在培養領導力過程中最重要的人
傢人:精神支柱
導師:良師益友
好朋友:紅杉樹的友誼
你的個人支持群體
練習:建立你的支持團隊
第八章 快樂工作,精彩生活
隻要一不小心,你就會被這個世界所控製。所以要想真正地認清自己,你一定要作齣清醒的選擇。 學會選擇與取捨
水桶理論
整閤使你的生活保持平衡
打造完整生活
練習:塑造完整的領導者
第三部分 領導之旅中的授權藝術
第九章 用目標和激情去領導
告訴我,如果你隻有一次狂野而珍貴的人生,你準備用它來做什麼?
你的激情在哪裏
你的領導目標是什麼
如何圍繞目標調配資源
商業目的究竟是什麼
練習:我的領導目標
第十章 指揮傢式的領導
當我想做一件事時,我首先會在公司裏找到自己需要的人,然後給予他們充分的信任。在日常工作中,我最關心的是如何建立一支優秀的團隊,然後讓他們來領導公司。 全能領導
如何授權
練習:學習授權藝術
第十一章 磨煉你的領導效力
從某種程度上說,我必須找到屬於自己的有效的領導風格,而不能隻是一味地去模仿其他人。 優化你的領導效力
最大化發揮領導效力
練習:磨練你的領導效力
尾聲 領導者的滿足感
附錄A 真誠領導研究項目介紹
練習:你的個人領導力發展計劃
附錄B 《真北》中采訪過的真誠領導者
譯者注 《真北》中齣現的公司簡介
緻謝
作者簡介
領導是一場旅程,而不是一個終點。它是一場馬拉鬆,而不是一段衝刺跑。它是一個過程,而不是一個結果。
很好,是正品。
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