適讀人群：CIO、IT架構師、企業管理人員
　　全麵介紹：傳統企業信息化建設的五大新常態、六個重點、四項新技術。
　　深入探討：傳統企業信息化“互聯網+”時代成功轉型的策略、路徑、步驟。
　　詳細分析：企業架構（EA）體係下的業務架構、數據架構、應用架構、技術架構的設計。
　　啓發思考：傳統企業“互聯網+”轉型實施中的治理機製、方法、步驟與路徑。

內容簡介

　　本書全麵探討瞭傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機製如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行瞭係統闡述。然後，從戰略層麵對企業如何進行轉型進行瞭深入分析，分彆對專業化戰略、多元化戰略、平颱化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行瞭探討。接下來，本書以企業架構（EA）體係為指導，分彆從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方麵對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行瞭全麵深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機製、方法、步驟與路徑提齣瞭有針對性的意見和建議。
　　本書內容主要麵嚮企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書也有助於高等院校計算機及相關專業的學生及時瞭解行業當前發展動態。對於想係統瞭解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者係統地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

作者簡介

　　劉繼承先生，IT谘詢顧問。有豐富的信息化頂層設計、信息化架構設計、IT項目管理工作經驗，熟悉TOGAF、FEA等企業架構框架。曾經參與數十個政府、企業信息化架構設計、治理體係設計、方案架構設計及係統實施類谘詢項目，積纍瞭較豐富的信息化谘詢及項目實施經驗。
　　先後參與《CIO綜閤修煉》（2009年）、《中國企業的IT治理之道》（2010年）、《集團企業IT架構治理實踐》（2014年）等多部IT管理類書籍的編著，在IT和企業管理領域報刊發錶文章數十篇。

前言
序
第1章傳統企業進入“互聯網+”轉型時代
1.1企業“互聯網+”轉型大幕已經拉開
1.1.1當“互聯網+”成為國傢戰略
1.1.2眾說紛紜話“互聯網+”
1.2傳統企業的“互聯網+”轉型
1.2.1互聯網嚮産業互聯階段進化
1.2.2傳統企業的互聯網焦慮癥
1.2.3“互聯網+”時代的四大特徵
1.2.4“互聯網+”轉型的三個層次
1.2.5“互聯網+”轉型的四重境界
1.3“互聯網+”轉型推動企業信息化進入新常態
1.3.1企業信息化建設的三大發展階段
1.3.2企業信息化3.0階段的五大新常態
1.3.3企業信息化轉型的六個重點
1.4推動企業信息化轉型的四大IT新技術解讀
1.4.1雲計算：從雲裏霧裏到必備品
1.4.2大數據：當數據成為戰略資産
1.4.3移動信息化：泛在化的智能應用
1.4.4物聯網：從智慧城市到智能製造
1.4.5IT新技術之間的關係分析
第2章企業信息化“互聯網+”轉型需要頂層設計
2.1以頂層設計思維指導企業信息化轉型
2.1.1企業信息化轉型遭遇的睏惑
2.1.2以頂層設計指導企業信息化轉型
2.2企業信息化轉型頂層設計的三大要素
2.2.1要素一：信息化戰略——信息化轉型的指路明燈
2.2.2要素二：企業架構——繪製轉型的美好藍圖
2.2.3要素三：治理機製——為轉型保駕護航
第3章“互聯網+”時代的企業信息化戰略規劃
3.1“互聯網+”時代的業務戰略轉型
3.1.1企業戰略管理的總體框架
3.1.2“互聯網+”時代的戰略製定
案例1：小米科技的四次戰略轉型
3.1.3傳統企業的“互聯網+”戰略轉型
案例2：TCL集團“互聯網+”戰略轉型探索
3.2“互聯網+”時代的企業信息化戰略轉型
3.2.1企業信息化戰略與企業戰略的關係
3.2.2專業化戰略階段的信息化戰略
3.2.3多元化戰略階段的信息化戰略
3.2.4平颱化戰略階段的信息化戰略
3.2.5企業信息化戰略的製定與更新
案例3：某企業IT戰略的演進曆程
第4章“互聯網+”時代的企業業務架構設計
4.1傳統企業業務架構設計方法
4.1.1業務架構的內涵與總體框架
4.1.2商業模式分析與設計
4.1.3業務域與業務流程分析
4.1.4業務能力與創新分析
4.1.5組織結構與績效分析
4.1.6IT需求匯總與分析
4.1.7業務架構設計思路
4.2“互聯網+”時代的業務架構轉型
4.2.1“互聯網+”時代的業務架構之變
4.2.2“互聯網+”時代的盈利模式之變
4.2.3“互聯網+”時代的運營模式之變
4.2.4“互聯網+”時代的組織結構之變
案例4：海爾“互聯網+”轉型探索之路
第5章“互聯網+”時代的企業應用架構設計
5.1傳統企業應用架構設計方法
5.1.1應用架構的內涵與內容框架
5.1.2總體應用布局規劃
5.1.3總體應用框架及功能模塊
5.1.4應用交互與集成分析
5.1.5應用集成平颱設計
5.1.6應用/業務分布分析
5.1.7應用部署模式規劃
5.1.8應用架構設計思路
5.2互聯網時代的應用架構轉型
5.2.1“互聯網+”時代應用架構的創新
5.2.2用戶交互係統的架構設計
5.2.3B2C電商交易係統架構設計
案例5：尚品宅配定製化O2O變革之路
第6章“互聯網+”時代的企業數據架構設計
6.1傳統企業數據架構設計方法
6.1.1數據架構設計的必要性
6.1.2企業數據架構的總體框架
6.1.3數據域/數據子域
6.1.4數據模型與數據標準
6.1.5數據業務/係統分布
6.1.6數據管理平颱架構設計
6.2大數據時代的數據架構轉型
6.2.1大數據技術總體架構框架
6.2.2大數據對傳統數據架構的影響
6.2.3傳統企業大數據平颱建設
案例6：大數據時代農業銀行金融創新
第7章“互聯網+”時代的企業技術架構設計
7.1傳統企業技術架構設計方法
7.1.1IT技術架構的內涵與框架
7.1.2企業軟件係統技術框架
7.1.3IT基礎設施設計框架
7.1.4IT總體技術框架與標準
7.2IT新技術環境下技術架構的轉型
7.2.1互聯網環境下IT技術的創新
案例7：華為IT技術創新應用實踐分享
7.2.2雲計算背景下的IT基礎設施建設
案例8：新奧集團基礎架構雲實踐
7.2.3基於PaaS平颱的軟件開發
7.2.4移動應用平颱總體架構設計
第8章“互聯網+”時代的IT治理轉型
8.1IT治理機製的創新與完善
8.1.1IT治理體係的框架與內容
8.1.2“互聯網+”時代IT治理的創新
8.2數據治理機製的構建與完善
8.2.1數據治理的內涵與總體框架
8.2.2數據治理的組織與運作機製
8.2.3數據全生命周期管理
8.2.4數據標準治理優化建議
8.2.5數據質量治理優化建議
8.2.6數據安全治理優化建議
8.3企業架構治理與管控
8.3.1企業架構治理的內涵與框架
8.3.2企業架構管理組織機構設置
8.3.3企業架構治理的內容與對象
8.3.4企業架構治理的過程模型
8.3.5企業架構治理的工具與技術
第9章企業信息化轉型頂層設計的思路與方法
9.1企業信息化轉型的總體思路
9.1.1企業信息化轉型時機的選擇
9.1.2企業信息化轉型的四重境界
9.1.3企業信息化轉型的四大原則
9.2“互聯網+”轉型頂層設計的方法
9.2.1企業信息化轉型頂層設計的階段劃分
9.2.2現狀調研與評估階段的主要工作
9.2.3未來架構設計階段的主要工作
9.2.4項目實施計劃階段的主要工作
附錄：企業架構相關資源
參考文獻

前言/序言

　　“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代，這是一個讓人充滿希望的春天，這是一個讓人絕望的鼕天。我們已經擁有瞭一切，我們一無所有。”英國著名文學傢狄更斯寫在《雙城記》中的這段話，描述瞭以蒸汽機發明為代錶的第一次工業革命後人們普遍存在的矛盾心理。其實，任何一次大的技術革命都會帶來整個社會的巨大變革，以及産業的巨大改變。今天，以互聯網和物聯網為代錶的第四次工業革命正在發生，它帶給人們的震撼和迷惑大大超越瞭以往曆次産業革命。
　　互聯網的誕生仿佛一個天方夜譚似的神話，它以讓人覺得不可思議的發展方式迅速改變瞭整個世界，它那無以倫比的力量讓世人驚嘆。在短短幾十年的時間內，互聯網深刻地改變瞭人們的思維方式和生産生活方式，引發瞭全世界的政治、經濟和社會的深刻變革，引領人類步入一個全新的時代。在政治領域，互聯網拉近瞭人與人之間的距離，放大瞭每一個普通人的潛在能量，深刻影響瞭各國政府的執政理念和施政方式。在經濟領域，互聯網改變、解構瞭工業時代原有的價值鏈條和産業格局，創造瞭全新的産業生態和經濟模式。在社會領域，互聯網去中心化、扁平化、自組織的特性，創造瞭新的組織方式和組織形態，人類因互聯網實現瞭充分、即時的彼此連接和相互影響，讓矗立韆年的傳統社會組織呈現齣自組織、扁平、多元和碎片化的趨勢。
　　互聯網深刻改變著每一個人的工作、學習和生活，人類正處於生存與生活方式由綫下到綫上、由物理空間嚮網絡空間遷移的階段，這是由傳統社會嚮互聯網時代的網絡信息化社會的一次集體大遷徙。2015年我國政府正式吹響瞭“互聯網+”的號角，開啓瞭“大眾創業、萬眾創新”的序幕。
　　今天，我們有幸經曆著一個偉大的變革時代，新技術帶來瞭新模式，新模式帶動新規則的産生，在這個言必稱互聯網的時代，傳統經濟下的規則、製度及理念都麵臨著嚴峻的考驗。身處這樣的大背景下，每一個企業、每一個人都在思考前途，考慮如何變革。正如比爾·蓋茨所言：“今天你錯過瞭互聯網，那麼你錯過的不是一個機會，而是整整一個時代。”
　　“互聯網+”的快速發展對企業的信息化建設也帶來瞭巨大的挑戰與衝擊，原有的思路顯得不閤時宜瞭，原來的架構難以跟上業務變化的腳步瞭，原有的技術體係落伍瞭，原來的管理製度和流程陳舊瞭，下一步到底怎麼搞？每一個參與其中的信息化工作者都在思考信息化發展的趨勢與方嚮，謀劃未來轉型的策略與步驟。但信息化的轉型是一個非常復雜的係統工程，既要有前瞻的預測能力，還要具備係統化的思考技術，更需要辯證化的藉鑒技能。
　　●前瞻性預測：這是一個快速變化的時代，新技術帶動新商業模式的快速誕生與變革，身處其中的每一個人都會感到炫目，未來的商業競爭會如何發展？未來的IT技術要走嚮何方？
　　●係統性思考：企業信息化轉型涉及企業戰略、企業業務架構、企業應用架構、企業數據架構、企業技術架構和企業治理架構等方方麵麵，沒有一個總體的框架作為指導肯定會掛一漏萬，不得要領。
　　●辯證化藉鑒：前瞻、洞察固然重要，但處於信息化工作第一綫的實踐者還是要實事求是，要結閤本行業的特徵辯證地思考未來的業務變革，客觀地分析“互聯網+”對企業信息化的提升。
　　本書將以上述三大原則為指引，對傳統企業信息化轉型這一重大課題進行初步探討。全書共分9章，總體結構如下圖所示。本書總體內容框架
　　第1章是全書的引子，概述“互聯網+”發展的背景與內涵，論述企業“互聯網+”轉型的層次、階段和目標，引齣企業信息化轉型的必要性，闡述企業信息化發展的新常態和轉型的重點。
　　第2章是全書的總括部分，提齣企業信息化建設需要轉型，轉型需要頂層設計，頂層設計包含三大要素——信息化戰略、企業架構及IT治理，其中企業架構是核心。本章是總述，後續章節分彆從信息化戰略、企業架構和IT治理等幾個維度展開論述。
　　第3章重點對企業信息化戰略如何轉型進行瞭闡述，首先論述“互聯網+”時代企業業務戰略如何升級，而後論述企業信息化戰略如何與企業業務戰略匹配。
　　第4~7章是全書的重點部分，從業務架構、應用架構、數據架構和技術架構等方麵對企業信息化轉型進行瞭全麵深入的分析。這幾章內容首先分析傳統環境下這幾類架構如何設計，然後對比論述“互聯網+”時代的架構設計有哪些變革，傳統企業如何去做纔能順利轉型。
　　第8章重點對“互聯網+”環境下的企業IT治理體係如何優化進行瞭闡述，在分析瞭IT治理總體框架後，重點闡述瞭企業的數據治理和架構治理的內涵與框架。
　　第9章是全書的總結部分，對前述內容進行瞭總結，從總體上分析傳統企業信息化的“互聯網+”轉型頂層設計的策略、方法、步驟與路徑，對轉型提齣瞭有針對性的意見和建議。
　　需要說明的一點是，為避免用詞繁復，書中所提信息化建設、信息化戰略、信息化轉型及“互聯網+”轉型皆是針對企業，尤其是傳統企業而言的。但對於政府和事業單位，這些理論和方法也同樣適用。
　　近兩年，傳統企業的互聯網轉型成為瞭一個超級熱門話題，相應的圖書也非常多，但全麵論述企業信息化如何嚮互聯網轉型的圖書尚屬空白，本書在這方麵做瞭一些嘗試，力爭有所創新，但限於個人能力，肯定還會存在很多問題，希望廣大讀者批評指正，期待收到您的批評意見和建議。
　　劉繼承

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