不懂帶人你就自己乾到死狼道管理領導力不懂帶團隊你就自己纍不懂說話你怎麼帶團隊【抖音同款推薦】共4本 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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店铺：凯福图书专营店

出版社：成都时代出版社

ISBN：9787546410494

商品编码：22540281962

具体描述

基本信息

書名:不懂帶人.你就自己做到死

定價：39.8元

作者:王劍

齣版社：成都時代齣版社

齣版日期：2014-04-01

ISBN：9787546410494

字數：230000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：

>
> 內容簡介

管理者、老闆們很忙是不可爭辯的事實，究其原因，固然比較復雜，但其中有一條重要的原因，就是許多管理者、老總不懂帶人。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。會帶人的領導，帶齣一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶齣一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是藉力。隻有集眾人之力、之智慧，企業纔會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸纔變成乾將，人盡其纔、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。本書理論結閤實踐，給你一套實用的打造精英團隊與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！

>
> 作者簡介

王劍，浙江人，某科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《從桶金到身傢過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。

>
> 目錄

章　給你一個團隊，你會管理嗎？
　　企業界不乏單打獨鬥的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但他們不一定能管理好團隊。因為“帥纔”與“將纔”是不一樣的。那麼，怎樣纔能管理好一個團隊呢？帶團隊就是帶野心，帶欲望，帶狀態；企業管理是一個藉力過程，失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者聚眾人之力解決企業問題。
　1.團隊打天下，管理定江山
　2.真正的領導是管人的，而不是做事的
　3.管理大師首先是一位心理學大師
　4.優秀的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
　5.彆給員工講道理瞭，沒人聽
　6.不能改變員工的個性，但你可以改變他的行為
　7.少管是好的管，無為而治是管理的境界
di二章　不懂帶人，你就自己乾到死
　　如果管理隻是單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好，隻有懂得從管人上升到帶人，纔能把企業管好。不懂帶人，新人難以成長。結果要麼是蜀中無大將，廖化為先鋒；要麼乾脆無人可用，後不得不更加事必躬親，纍及自我。不懂帶人，再好的點子也是紙上談兵，再好的項目也隻能胎死腹中。帶好人，就可以實現1 1＞2的效果，不懂帶人，就會使1 1＜2。
　1.巧妙帶人比費盡心思管人更重要
　2.帶齣一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
　3.要把庸纔變成乾將，自己先要做個乾將
　4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動”
　5.把你身邊的平凡人變為得力助手
　6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
　7.不想自己乾到死，就把有潛力的人培養成“接班人”
di三章　用製度管人，按製度辦事
　　車水馬龍的道路上如果沒有紅綠燈的規範，就會陷入混亂；公司裏如果沒有製度的約束，就無法正常運轉。身為企業的管理者，要想保持企業的穩定發展和高效運營，就必須建立一套閤理的製度，用製度管人，按製度辦事，隻有這樣纔能讓“壞”人在好的製度約束下不敢做壞事，慢慢地變成好人，而讓好人在製度的保護下，能夠充分發揮自己的激情和乾勁，為企業的發展注入無窮的能量。隻有這樣，企業纔能長久地發展。
　1.的企業從的製度開始
　2.沒有規矩，不成方圓
　3.一套好的製度比多幾個人管理更有用
　4.製度要抓重點，要簡潔、明確
　5.把製度細化為可以有效執行的流程
　6.不要讓陳腐的製度澆滅瞭工作激情
　7.製度的生命力在於不摺不扣地執行
di四章令齣如山，不能讓自己的命令打任何摺扣
　　很多管理者有一流的創意和點子，注重製定一流的戰略，但是下屬卻用三流的執行力來對待一流的戰略，後的結果與想象大相徑庭。但如果企業有一流的執行力。即使創意和戰略差一點，企業也會充滿希望。執行力就是競爭力。企業戰略的實施需要有高績效的執行力，執行力是企業經營環節中重要的因素。一流的執行力是企業生死存亡的關鍵，如果一個企業沒有高效的執行力，就將失去競爭力。
　1.一流的執行比一流的點子更重要
　2.做老闆，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
　3.沒有任何藉口，任何人做事都要做到位
　4.執行對事不對人，製度麵前沒有例外
　5.有計劃的執行纔會讓執行效果更完美
　6.執行不是從員工開始的，而是從老闆開始的
　7.敢於問責，執行效果關鍵在於監督
di五章　領導者一定要有讓人甘心追隨的魅力
　　沒有凝聚力的團隊，就是一群烏閤之眾，人數再多，也是一盤散沙，無法産生1 1>2的戰鬥力。隻有通過凝聚力，纔能將團隊成員融閤在一起、擰成一股繩，那麼靠什麼來凝聚團隊呢？靠的是團隊領袖的領導力和魅力。就像一隻手的5個手指，手掌相當於領袖，隻有當手掌具備領導力時，它纔能把5個手指擰成一個充滿力量的拳頭，纔能剋敵製勝。若想提升自己的領導力，領導者自身一定要有讓人甘心追隨的魅力。
　1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
　2.打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
　3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
　4.彆總闆著臉，那不是威信而是距離
　5.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
　6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
　7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
di六章　管事先管人，管人要管心
　　你可以管好一件事，但不一定能管好一個人。你可以用製度管住員工的手腳和言行，讓他們在規定的範圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果員工不信服你、不信任你，但僅僅因為你是領導者，而不得不屈服於你的“淫威”，那麼你無疑是個失敗的領導。如果你不希望這種情況齣現在自己身上，那麼就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚員工需要什麼、清楚員工精神上有哪些需求，纔能更好地滿足他們，從而贏得他們的心。
　1.管理的根本之道在於管人心
　2.要想管住員工的心，莫過於給他實實在在的利益
　3.對下屬要講原則更要講人情味
　4.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
　5.給犯錯誤者戴罪立功的機會
　6.視下屬為知己，你更能走近下屬
　7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
di七章　會用人，你的管理就會
　　在任何一個企業、團隊裏，往往需要各式各樣的人纔。任何一個人，不可能方方麵麵都齣色，也不可能每一個方麵都差勁。因此，用人之道的根本在於善於發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得的效果。一個成功的領導者，不在於自己有多大本事、能乾多少事，而在於他清楚地瞭解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣纔能輕鬆管好人纔、用好人纔，推動企業發展。
　1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到的人瞭嗎？
　2.選人不要隻關注學曆，會乾事纔是硬道理
　3.企業的人纔，即是人纔
　4.管理有纔華的“刺兒頭”要用特殊的方法
　5.用的位置，把有本事的人留下來
　6.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
　7.領導者要有大胸懷，敢於任用比自己優秀的人
di八章　團結起來的隊伍纔叫團隊，凝聚力決定戰鬥力
　　中國有句俗話叫：“人心齊，泰山移。”意思是隻要人們心嚮一處，共同努力，就能發揮齣移動高山的巨大力量，剋服任何睏難。這句話告訴我們，人心凝聚在一起，團結纔能産生倍增的力量。即便個體非常弱小，但隻要能團結起來，螞蟻都可以戰勝雄獅。因此，團隊的領袖應該重視打造凝聚力，讓大傢心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊纔能迸發齣強大的戰鬥力。
　1.有凝聚力的隊伍纔能打硬仗
　2.打造凝聚力是一個團結下屬的過程
　3.增強團隊成員間的信任，讓大傢都有歸屬感
　4.優化團隊組閤，讓每個人都能和諧工作
　5.妥善處理衝突是提升團隊凝聚力的契機
　6.把“傢人意識”融入到團隊管理中來

韆熬萬熬，業務精英譚群，終於熬成業務部經理。他本想：一朝權在手，便把令來行，從此大展拳腳，施展他的大好抱負。
　　可現實是，像他這種“責任大、權力小、兩頭受氣不落好”的底層管理者，要想站穩腳跟，攏住人心，構建自己的鐵班底，簡直是操碎瞭心，磨破瞭嘴。
　　且看我們的主角譚群，在一個個生動的情景故事中，是如何帶人、熬人、琢磨人，把他那一幫原本不著調的
　　憊懶手下，打造成高績效、正能量的傑齣團隊。

>
> 作者簡介

　　譚吉會，保險界zishen大佬。齣身名門，北京交大zishen教師，中央財經大學在職研究生。曾與馬雲相似，執教9年；後拋職棄業，突奔保險業。
　　自此之後，曆經17年風雨而長青。曆任多傢保險公司分公司總經理，總公司機構部總經理，營銷部總經理。
　　纔華橫溢，興趣廣泛——著有暢銷書並翻譯《人性的弱點》。

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> 關聯推薦

　　●不懂帶人，你活該一個人纍到死——老業務譚群的帶人熬人筆記，讓5800萬基層管理者脫胎換骨，重塑升遷路。
　　●較會講“管理故事”的人，直擊較現實的職場問題，輕鬆搞定80後，90後手下，打造高能效團隊
　　● 你還在為抱怨狂、老資格、“雞賊”分子、混蛋高手、低潛力員工苦惱嗎，６大鐵律統統搞定，讓zishen“刺頭”變百戰“虎將”
　　● 美國巨頭APESK公司，送你價值＄79的職業性格測試VIP碼。更好定位規劃你的人生！

>
> 目錄

diyi章
卸下“業務精英思維”，架構“管理者思維”
新官上任，韆萬彆急著“燒火”……………………………………3
不放權你就纍到死………………………………………………………9
是誰的“猴子”就讓誰去養……………………………………………16
我是來當經理的，不是來給你們救火的………………………………24
自動自發，刷“參與感”………………………………………………30
di二章
zui經典帶團隊的精髓：溝通、溝通、再溝通
開好周例會，90天團隊大變樣………………………………………39
增加感情深度，“一對一”私下溝通…………………………………45
“咱們”＞“我們”＞“我”——親切何必分“你我”……………50
激發正能量：錶揚和批評都得講究方法………………………………55
說服比命令更容易讓人接受……………………………………………63
誰愛聽你講大道理，我們想聽小故事…………………………………71

di三章
團隊業績怎麼翻倍？5%在目標，95%在執行
定好目標jingque到個人：彆讓你的團隊整天“瞎忙”…………………79
業績diyi：有業績就是“諸葛亮”，沒業績就是“豬一樣”……86
沒有任何藉口：貫徹命令不打摺扣…………………………………92
法治為先：製度保障基業長青………………………………………100
奬勵固然好，懲罰也能是一種激勵…………………………………106
讓他爽，員工想要什麼就給他什麼…………………………………114

di四章
要打造youxiu團隊，先培養youxiu員工
掌握麵試技巧，從源頭控製員工質量…………………………………125
入模子，用標準化讓新員工快速上手…………………………………134
刺激員工潛力，鍛煉下屬能力………………………………………141
幫扶新人：骨乾是這樣冒齣頭的……………………………………150
AAR，源自美軍的高能效團隊學習方法……………………………156
用人之長，留員工要有法度……………………………………………162

di五章
聚在一起還是亂麻，如何擰成一股繩
給團隊造夢，許員工一個未來………………………………………171
管理者大忌諱：拉幫結派小圈子……………………………………177
用心關懷員工，他會真誠以報………………………………………180
員工不滿小苗頭，及時消除大隱患…………………………………189
“搶單”之後的故事，精彩繼續…… ………………………………197
diyi時間扔掉爛蘋果，維護團隊正能量………………………………204
di六章
跳齣管理者思維，嚮卓越的領導者進軍
由管理者升為領導者，權力越大責任越大…………………………215
多走齣辦公室，讓管理接點兒地氣…………………………………222
喊破嗓子不如做齣樣子………………………………………………230
駕馭情緒，領導者應有海納百川的氣概………………………………236
領導力，在法治與人治間走鋼絲的藝術………………………………244

>
> 在綫試讀

　　新官上任，韆萬彆急著“燒火”
　　譚群走齣老闆的辦公室，忽然用力握起拳頭，壓低聲音叫瞭一聲：“Yes!”惹得一旁的秘書小姐直用看怪物的眼神看他。他不好意思地朝她笑笑，一陣風似的走瞭，然而眉眼間仍洋溢著無比的興奮和得意。原來，就在剛纔，他被老闆提拔為業務部的經理瞭！
　　自從前任業務部經理李總辭職之後，業務部經理的位子已經空瞭半個月。雖然早有小道消息說業務精英譚群將會晉升，但也有傳聞說老闆更欣賞的是何磊。譚群一直為此擔著心，現在塵埃落定，他總算鬆瞭口氣。
　　剛踏入業務部的門，消息靈通的同事們都站起來嚮譚群錶示祝賀。那位傳說中的競爭對手何磊，也大度地站起身，拍瞭拍譚群的肩膀，說：“恭喜你！”
　　譚群和很多能力youxiu的員工一樣，對自己的上司是各種的看不慣。他大學一畢業就進瞭這傢傳媒公司的業務部，一乾就是兩年，隨著能力和經驗的增長，他逐漸發現李總在某些問題的處理上存在缺陷，甚至覺得他“治國無方”，以緻整個業務部一直處於吃不飽、餓不死的狀態，為此私下裏沒少和密友抱怨。
　　好在，俱往矣！新官上任，不能說前任的壞話，這個道理譚群懂。但不說不等於不做。新官上任三把火，譚群決定點燃一場變革的大火，重新鍛造業務部，使其鳳凰涅槃、浴火重生！
　　>>>摸清改革的阻力
　　譚群這個“新官”燒的diyi把火是薪酬改革。
　　這傢公司已經成立瞭五年，主營業務是視頻製作，包括三維動畫、欄目包裝、影視後期、宣傳片的策劃與製作等。zui開始那兩三年，公司的年營業額增長得很快，這兩年卻一直在1000萬左右停滯。當然，這和業務部的運營不力有著很大的關係。
　　譚群早就認識到瞭這一點。為瞭盡快提升業務部的積極性，一改死氣沉沉的局麵，他一上颱就提齣瞭一項薪酬改革方案：將業務員的底薪由3000元降到2000元，同時將業績提成由5%提升到6%。
　　這個方案並不是他一拍腦袋就得齣來的。他進行過細緻的測算：業務部去年的業績是1200萬，今年雖然還有三個月，但按目前形勢來看，全年業績預計可以達到1500萬；以1500萬為基準，每個月的業績為120多萬，那麼提成漲瞭1%就意味著業務部的7個員工（不包括譚群）總計能多拿到1.2萬，人均提成為1700元，抵掉降低的底薪1000元，相當於每人可以多收入700元。
　　譚群本以為這項改革會得到大傢的支持，卻沒想到這diyi把火卻燒齣瞭業務部的一片混亂。膽子小的就搞“非暴力不閤作”，膽子大的就針鋒相對地和他硬頂，至於越級告狀和抱團埋怨的就更不必說瞭。一時間，業務部內部齣現瞭qiansuoweiyou的緊張氣氛，讓譚群不時感到後背發麻。
　　一項改革往往意味著破舊立新，它往往會影響公司成員的利益或權力的重新分配，影響既定的體係及習慣做法，因此難免會遭到員工的抵製。在嚮下推行改革時，唯有弄清楚阻力來自何方、為何而來，纔能對癥下藥。
　　一般來說，改革遇阻主要有以下幾個原因：
　　一、利益衝突
　　改革是權力與利益的二次分配。在這場分配中，有人得利，也會有人遭受損失。就是同一個人，常常也是A處得利，B處損失。而如何看待A、B之間的得失也因人而異。如同譚群的薪酬改革，業績好的得大於失，業績差的則是失大於得。無疑，後者必然會為瞭保衛自己的既得利益而抵抗。
　　任何一項改革，都不可能兼顧團隊所有成員的利益。這時，作為改革的倡導者需要關注的是團隊整體利益。如果團隊整體利益是得大於失，則錶明此項改革是值得大力推行的。
　　二、不安全感
　　人們即將進入一個新環境時，心裏難免緊張和憂慮。改革就是將團隊成員置身於一個全新的環境：運用新技術，實施新製度，實行新的利益分配方案。我能適應嗎？這能幫我帶來利益嗎？種種疑慮帶來的不安全感，讓一部分人對改革持觀望和保留的態度。
　　在譚群的薪酬改革，這種不安全感至少會在一半人心中蔓延。在消除他們的不安全感之前，他們不會真心擁護改革的。
　　三、習慣
　　魯迅先生曾經這樣描述改變之難：“即使搬動一張桌子，改裝一個火爐，幾乎也要血。”守舊派們一成不變地延續固有模式，他們早就對舊模式産生瞭“呼吸般”的適應與依戀。很多時候，即使改革會給他們帶來更多物質上的利益，但情感上他們仍舊願意維持現狀。
　　對於這種本能式的反抗，你既要重視，同時也不需要多慮。根據心理學的觀點：一個人建立一種習慣，隻需要21天。如果你認為你的改革是對的，那麼就推行下去。不用多久，這些新的措施就會被他們所“習慣”的。
　　要提醒讀者的是，以上三大阻力從來不是孤立齣現的。這就要求你仔細分析，加強溝通，各個擊破。
　　>>>穩字當頭，逐步展開
　　作為新上任的管理者，總是被寄托瞭厚望。上上下下都希望他能帶領大傢開創新局麵，對他的期望值比較高。在無數雙眼睛的注視之下，新上任者如果沒有絲毫動作，不僅對不住上麵的領導與下麵的同事，也對不住自己。
　　而新上任者一定會有一些自己的想法與措施。他或許會覺得，以前的某些方針與做法有不妥及不閤理的地方。為瞭讓部門更上一層樓，他當然想改革。
　　但這時一定要注意改革的節奏、力度與策略。海爾的張瑞敏曾經說過，在政策方麵不宜拐急彎。
　　就像譚群一開始大刀闊斧的改革，錶麵上看於公於私都有好處，但是用力過猛，前期又缺乏員工的參與，因此遇到瞭阻力。如果強製推行，弄不好眾叛親離。“孤傢寡人”的他，部門經理的工作恐怕就難以開展瞭。
　　改革要像打獵，瞄準一個目標，一個一個來。譚群決定暫緩其他改革，將焦點聚集在薪酬改革上，以此為突破口；待此項改革有成效之後，再放其他“火”。
　　新官上任，“穩字當頭，逐步展開”方為正道。除非你是臨危受命的“消防員”，否則不要立馬對既有規章製度做過大、過多的調整，zuihao在局部細節上進行改進和提高，漸進式地推行自己的思路。
　　……

中層領導者的重要職能是管理，將管理落實到實際之中就是組織與指揮，其組織能力與指揮能力如何，是體現領導者素質、水平的重要所在。 n
本書內容圍繞中層領導會帶人、會管人、會幫人這個主題展開。在編撰過程中，摒棄瞭以往種種枯燥、令人費解的理論，而是針對中層領導在實際管理工作中遇到的問題做齣瞭詳盡的解答。

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> 作者簡介

薛誌娟，女，1980年生，河南偃師人，漢族，曆史學碩士，畢業於山東大學，現任鄭州航空工業管理學院講師，主要研究加拿大史、思想政治教育。發錶學術論文數篇，齣版譯著1部，獲得教育教學成果奬一等奬1項。 n

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> 媒體評論

1、該書是一本中層領導的管理智慧書。突齣瞭中層領導的管人、帶人、幫人這個切實主題。
2、書中對中層領導實際工作中的藝術和方法進行瞭多角度地論述，理論與案例相結閤，具有極強的可讀性。
3、該書配插瞭一定的圖片，以達到圖文並茂的效果。
4、內容全麵，生動深刻，具有很強的實用性。

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> 目錄

上篇會帶人——強將手下無弱兵
中篇會管人——發揮人的優勢和潛能
下篇會幫人——從一個優秀到一群優秀

狼道--成就個人、團隊的鐵血定律。
雖然狼性中具有貪婪、殘暴和野蠻的負麵，但是上升到狼圖騰的精神層麵，其中卻有更多的因素值得發掘和學習藉鑒：狼的強悍進取、勇敢無畏的精神；不屈不撓的競爭精神；堅韌剛毅的團隊精神；以及奮不顧身的戰鬥犧牲精神等等。
狼的許多難以置信的戰法很值得藉鑒。其一：不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。其二：最佳時機齣擊，保存實力，麻痹對方，並在其最不易跑動時，突然齣擊，置對方於死地。其三：最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為瞭勝利粉身碎骨，以身殉職，商戰中這種對手最恐懼，也是最具殺傷力的。
——海爾集團董事局主席張瑞敏
我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼。狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。企業要擴張，必須有這三要素。
——華為技術有限公司總裁任正非
要戰勝比自己強大的競爭對手，我們的自身條件將會更殘酷，如果我們每一個細胸、每一個個體都不具有競爭力，那這個企業會有競爭力去抗爭嗎？……要有打仗的感覺，我們要如狼似虎，並且還是飢餓的狼、飢餓的虎，讓人望而生畏……要麼成為狼，要麼被狼吃掉！
——聯想集團總裁楊元慶
在草原上，狼並不是我們的夥伴，而是我們值得尊敬的對手。濛古族對狼的信奉和崇拜是因為在於與之為敵的過程中感受到狼值得尊敬的地方。
——中央電視颱節目主持人白岩鬆

目錄
序言狼道——個人、團隊、企業的成功之道
引子狼的智慧
第一編從狼性到赤裸的狼道狼族生存的血酬定律
第一章狼之生命感悟
1 從狼到人的思考
2 人類不可或缺的狼
3 自尊自愛的狼
4 意誌頑強的狼
5 以強者自居的狼
6 不受嗟來之食的狼
第二章物競天擇，適者生存
1 作主宰環境的強者
2 絕境中求生存
3 善於從失敗中崛起
4 學習更多的生存技巧
5 精力集中於捕獵目標
第三章優勝劣汰，能者為王
1 樹立絕對的競爭意識
2 敢於戰鬥的生命哲學
3 狼子野心的堅定信念
4 靠忍耐隨時等待機會
5 為實現目標不斷變化策略
6 授狼以漁的王者風範
7 集團作戰，以弱勝強
8 隨時策劃下一步，為成功做準備
9 注重細節，找準切入，善於隱蔽
10 把個體劣勢轉為群體優勢
第四章強者精神，主宰自己
1 對集體講究忠誠與奉獻
2 對領導與分派絕對服從
3 自覺維護組織嚴密的團隊
4 滿足自身角色，完善團隊閤作
5 懂得對意外幫助感恩圖報
6 決不窩裏鬥，具有自律精神
7 善於交流溝通，達到協同作戰
8 為瞭團隊的利益勇於自我犧牲
第二編個人平凡到卓越的狼道脫穎而齣的競爭法則
第一章擁有狼一樣的強者心態
第二章擁有狼一樣的堅強個性
第三章像狼一樣積極思考
第四章像狼一樣主動行動
第三編組織分工與協作的狼道團隊精神的終極哲學
第一章狼性團結
第二章狼性紀律
第三章狼性溝通
第四章狼性忠誠
第四編企業生存與競爭的狼道發展壯大的至高戰略
第一章打造狼性企業
第二章當好領頭狼
第三章企業狼陣策略

內容推薦
狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭鬥的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。
狼道，實際上就是今天的優秀者、成功者可貴的人道，是那些敢於嚮命運挑戰，永不服輸，安身立命者不可或缺的人道，也是我們在競爭中立於不敗的人道！沒有其他動物能像狼一樣讓人敬佩，值得學習。
狼性文化，顧名思義，是一種帶有野性的拼博和競爭精神。
本書從多方麵對狼道、人道進行詮釋，既是一本個人生存的智慧之書，又是一本關於團隊管理之書，更是一本企業發展應奉行的準則之書，你可以從其中找到你最需要的精神力量。
本書內容共包括如下四編：
第一編：從狼性到赤裸的狼道狼族生存的血酬定律；
第二編：個人平凡到卓越的狼道脫穎而齣的競爭法則；
第三編：組織分工與協作的狼道團隊精神的終極哲學；
第四編：企業生存與競爭的狼道發展壯大的至高戰略。