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基本信息

商品名稱：	賦能(打造應對不確定性的敏捷團隊) 博庫網	開本：	16開
作者：	(美)斯坦利·麥剋裏斯特爾//坦吐姆·科林斯//戴維·西爾弗曼//剋裏斯·富塞爾|譯者:林爽喆	頁數：
定價：	58	齣版時間：	2017-12-01
ISBN號：	9787508676555	印刷時間：	2017-12-01
齣版社：	中信	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄：


**序

自序

**部分 應對不確定性

**章 不確定性已經顯現

一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾

優勢也會失去掌控

小團隊與大組織

伊拉剋“基地”組織

在無序中尋找關係

環境因素的改變

管理方式需要創新

限製性因素

第二章 還原論的時代與全新的時代

還原論的隱痛

泰勒還原論的發軔

“科學管理”大行其通

還原論思想深入社會肌理

新世界需要重寫遊戲規則

馬奇諾防綫的啓示

第三章 從復雜到錯綜復雜

小“因”的非綫性運行

深陷不確定性鏇渦

錯綜復雜體係的不可控性

不可預測的世界

錯綜復雜的環境需要新的管理方法

第四章 建立有效組織

用韌性思維應對不確定性

獲得並提高調整適應能力

打破層級架構，構建網狀組織

第二部分 化繁為簡

第五章 建立互信和目標共享的團隊

調整適應能力的差彆

信任基礎上的一緻行動

海豹突擊隊魔鬼訓練的核心並非生産**士兵

打造互信和有明確目標的**團隊

團隊目標決定個人成敗

以互信的組織架構戰略應對不確定性

鍛造團隊的自發智慧

以靈活的體係來杜*未知的災難

小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎

第六章 突破“深井”，建立關係

無法預測的危機“臨界點”

團隊的調整適應能力被組織係統所束縛

小團隊的擴展阻力

高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍

小團隊構成的大團隊

調整組織架構勢在必行

第三部分 信息共享

第七章 打造體係思維

信息“空隙”是無效組織的根源

......

精 彩 頁：


錯綜復雜的環境需要新的管理方法

在伊拉剋，**的技術——“情景識彆”和“通

用作戰場景”，使我們獲得瞭軍事行動中的“聖杯”

，我們在戰爭中**次能夠看到所有的作戰行動實時

展現在眼前。無人機提供的視頻使我們能夠看到任務

執行時的現場視頻直播，而作戰人員配備的麥剋風則

提供瞭現場音頻直播。我們能夠獲得人口、經濟活動

、石油齣口、發電量的數據，能夠通過民調獲得民眾

的態度數據，還能夠與友軍保持實時聯絡。一種被稱

作“藍軍跟蹤係統”的技術能夠通過**定位係統的

監控，定位我們所有的車輛，因此我們的地圖上能夠

一直顯示齣我們各支部隊的準確位置。這麼多的技術

被證明確實具有極大價值，但就是無從進行預測。在

一個相對簡單的世界裏，我們所擁有的數據在預測方

麵具有極大的價值，但事實是，這個世界正變得越來

越錯綜復雜，當我們試圖進行預測時，我們不可避免

地等於在追逐自己的尾巴——它隻會*加遠離我們。

     那些試圖預測天氣的氣象學傢們或許覺得，隻要

能夠獲得有關蝴蝶翅膀的足夠信息，他們的預測就能

夠達到**的程度。科學曆史學傢詹姆斯·格萊剋則

指齣這麼做的愚蠢之處。即便我們在地球上每隔一英

尺就放一個探測器陣列，而且這些探測器都能夠提供

**無缺的數據，我們依然無法知道一個月後會不會

下雨。因為探測器之間的微小距離意味著數據還是會

有微小的瑕疵，而這些微小的瑕疵往往會導緻結果上

嚴重的不同。我們花費巨大的力氣，*多隻能使得預

測能力有些許的提升，就如同特遣部隊的實時信息固

然很強大，但無法使我們能夠預測恐怖襲擊。

     我們聽說過許多有關“大數據”的奇跡，而“大

數據”也的確以**的方式增進瞭我們對於這個世界

的理解。零售商們可以追蹤哪些人購買瞭哪些商品，

他們又是在哪裏購買的。社會學傢能夠爬梳大量的政

治、經濟和社會信息，從中搜尋模式。這種技術存在

巨大的潛力，但是，就如同我們在伊拉剋所使用的“

藍軍跟蹤係統”一樣，它還是無法提供我們所渴求的

、有效的長期預測能力。充斥大量數據的記錄可以用

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