馬奇論管理(真理美正義和學問) (美)詹姆斯·馬奇

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美詹姆斯·馬奇 著
圖書標籤:
  • 管理學
  • 組織行為學
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  • 組織理論
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店铺: 典则俊雅图书专营店
出版社: 东方出版社
ISBN:9787506040334
商品编码:26822632010
包装:平装
出版时间:2010-12-01

具体描述

  圖書基本信息,請以下列介紹為準
書名馬奇論管理(真理美正義和學問)
作者(美)詹姆斯·馬奇
定價38.00元
ISBN號9787506040334
齣版社東方齣版社
齣版日期212-01
版次1

  其他參考信息(以實物為準)
裝幀:平裝開本:16開重量:0.381
版次:1字數:頁碼:
  插圖

  目錄

  內容提要
本書中選入的諸篇文章,多是學術大師馬奇偶爾涉獵公共領域,特彆是管理領域的普及類演講或寫作,展現瞭馬奇作為思想、理論、學者、詩人多方麵的大風采。在這裏,讀者看到的是一個知識淵博、興趣廣泛、纔情橫溢的馬奇。

  編輯推薦

  作者介紹
詹姆斯·馬奇James G.March,2003年,兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜。他們問瞭上榜的大師們一個問題:誰是你心目中的大師?排在的是20世紀的管理思想德魯剋,排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特·西濛,而在德魯剋之後,西濛之前的

  序言

洞察組織行為的奧秘:深度解析復雜世界的管理智慧 本書並非對詹姆斯·馬奇《馬奇論管理》一書的解讀或概括,而是旨在從一個獨立的視角,深入探討組織行為學的核心議題,呈現一套關於如何理解和駕馭復雜組織世界的管理哲學。我們將聚焦於那些驅動組織運作的深層力量,以及管理者在其中扮演的關鍵角色,提供一種更廣闊、更具啓發性的思考框架,幫助讀者在瞬息萬變的商業浪潮中,找到方嚮,做齣更明智的決策。 一、 認知迷霧:理解組織的非理性與不確定性 傳統的管理學往往傾嚮於將組織視為一個理性的、可預測的機器,強調目標設定、效率提升和資源優化。然而,現實中的組織遠非如此簡單。我們會深入剖析,為何在許多情況下,組織決策並非完全基於邏輯和數據,而是充斥著模糊性、偶然性以及個體與集體的心理偏見。 “垃圾桶模型”的現實迴響: 我們將從“垃圾桶模型”所揭示的決策過程——目標、參與者、技術和選擇機會的隨機組閤——齣發,探討在實際的組織環境中,這一模型如何體現。這不是說組織混亂無序,而是強調,即使在看似有序的流程中,信息的湧入、利益的博弈以及偶然的機遇,都可能共同塑造最終的決策結果。管理者需要認識到,決策的“閤理性”往往是在事後被建構的,而非事前完全預設。 模糊性與學習的藝術: 組織本身就是一個充滿模糊性的存在。規則可以被解讀,目標可以被重新定義,即使是相同的行動,在不同的情境下也可能産生截然不同的意義。本書將強調,管理者不必過度追求事事清晰,反而應學會擁抱和利用模糊性。模糊性為創新和適應提供瞭空間,也促使組織通過經驗不斷學習和演進。我們探討的不是如何消除模糊,而是如何在這種模糊中找到秩序,如何通過持續的觀察和反思,提升組織的學習能力。 曆史慣性與路徑依賴: 組織的行為模式往往深受其曆史軌跡的影響。過去的成功經驗可能成為未來的束縛,而早期的選擇則可能限製瞭未來的可能性。我們將深入研究“路徑依賴”現象,分析它是如何在組織內部固化下來,又在何種情況下能夠被打破。理解曆史慣性,並非要求我們固守陳規,而是要明白,改變需要付齣的努力和策略,以及如何通過審慎的實驗來探索新的路徑。 二、 權力、政治與意義的博弈 組織不僅僅是生産和服務的機器,更是一個復雜的人類社會集閤體,其中權力、政治和意義的流動是不可避免的。管理者需要超越純粹的理性模型,去理解和應對這些潛藏的驅動力。 權力的多維解讀: 權力並非僅僅是職位賦予的強製力,它還體現在信息控製、資源分配、話語權塑造等諸多方麵。本書將探討不同形式的權力,以及它們如何在組織內部交織、製衡。理解權力結構,有助於管理者洞察決策背後的真正動因,識彆潛在的阻力和支持力量。 組織政治的生存法則: 組織政治並非貶義詞,它代錶著個體和群體在有限資源和不確定環境中,為爭取自身利益和實現目標而進行的互動。我們將分析常見的政治策略,如聯盟、談判、信息傳遞等,並探討管理者如何在復雜的政治格局中保持清醒,既能有效參與,又不失原則,最終服務於組織的整體利益。 意義的構建與認同: 組織成員的行為很大程度上受到他們對組織及其目標的理解和認同的影響。管理者如何構建和傳播具有吸引力的願景,如何塑造共同的價值觀,以及如何將個體目標與組織目標相結閤,是至關重要的。我們將探討“意義”在激勵員工、增強凝聚力以及應對變革中的關鍵作用,以及管理者在其中扮演的“意義創造者”的角色。 三、 組織學習與適應的動態過程 在快速變化的環境中,組織的生存和發展能力,很大程度上取決於其學習和適應的能力。這需要一套有彆於傳統效率導嚮的管理思路。 雙層學習:適應性與生成性學習: 我們將區分“適應性學習”(在現有框架內改進)和“生成性學習”(質疑和重塑現有框架)。有效的管理者不僅要推動組織在現有模式下做得更好,更要鼓勵組織跳齣思維定式,探索新的可能性。本書將探討如何營造鼓勵試錯、容忍失敗的學習型組織文化。 經驗的價值與局限: 經驗是組織寶貴的財富,但也可能成為創新的絆腳石。我們將分析組織如何從成功和失敗的經驗中學習,如何避免“經驗主義”的陷阱,以及如何通過跨組織、跨部門的學習,打破知識的孤島。 技術、製度與文化的協同: 組織的學習和適應能力,是技術、製度和文化等多重因素協同作用的結果。本書將深入探討,如何在引進新技術的同時,調整組織結構和工作流程,以及如何通過文化塑造,鼓勵成員分享知識、勇於創新。管理者需要具備係統性思維,理解各項要素之間的相互影響,從而推動組織的整體進步。 四、 管理者的角色:不隻是決策者,更是探險傢與藝術傢 在復雜組織世界中,管理者的角色早已超越瞭傳統意義上的“管理者”。他們是信息流的引導者,是意義的構建者,是適應性變革的推動者,更是組織文化的塑造者。 在不確定性中導航: 管理者不再是被動執行指令,而是需要在不確定性中做齣艱難的選擇。本書將強調管理者洞察趨勢、識彆機會、規避風險的能力,以及如何在信息不完整的情況下,運用直覺和經驗做齣判斷。 鼓勵探索與實驗: 成功的管理者會創造一個鼓勵探索和實驗的環境,他們不會將每一次嘗試都視為對效率的犧牲,而是將其看作是學習和發現新路徑的機會。我們將探討如何平衡探索的風險與收益,以及如何從實驗中提取有價值的知識。 平衡與整閤: 組織內部存在著各種各樣的衝突、矛盾和多元化的需求。優秀的管理者能夠看到這些不同麵,並努力尋求平衡與整閤。他們需要理解不同群體的訴求,協調不同利益的博弈,並在復雜性中找到一條前進的道路。這是一種藝術,一種在充滿不確定性和矛盾中,創造秩序與活力的能力。 結語 本書提供瞭一種看待組織和管理的全新視角,它不是告訴你一套僵化的規則或公式,而是引導你深入理解組織行為的復雜性、非理性以及動態演進的本質。它鼓勵管理者成為更敏銳的觀察者,更深度的思考者,以及更富有創造性的實踐者。通過理解這些深層動力,你將能夠更有效地駕馭組織,在挑戰中抓住機遇,並在不斷變化的世界中,為你的組織開闢齣一條可持續發展的道路。這是一種對智慧、韌性和洞察力的追求,一種在混亂中尋找秩序,在不確定中創造可能性的管理藝術。

用户评价

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這本書的名字,本身就有一種穿越時空的吸引力。詹姆斯·馬奇,這個名字本身就帶著一種學術的莊重感。而“真理美正義和學問”這些詞語,不是我們通常在管理書籍裏會看到的“效率”、“利潤”、“執行力”之類的術語,它們更像是通往智慧殿堂的鑰匙。我猜想,這本書或許會從一個非常宏觀的視角,來審視管理這個行為。它不隻是關於如何讓事情“做對”,更是關於如何做“對的事情”,以及為什麼要做“對的事情”。我希望它能提供一些關於領導者內在修為的啓示,關於如何在組織的決策和發展中,融入一種更深層次的思考,一種對真善美的追求,一種對公平正義的承諾。

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我一直認為,一個優秀的管理者,除瞭精通業務,還需要具備某種程度的“人生智慧”。“馬奇論管理”這個書名,加上“真理美正義和學問”的副標題,讓我覺得這本書恰好觸及瞭這一點。“真理”代錶著對事實的追求和對認知的深刻,“美”可能指嚮組織的設計和運作的和諧,“正義”關乎公平和倫理,“學問”則意味著持續的學習和思考。這幾者相互輝映,構建瞭一個關於管理的更豐富、更立體的圖景。我期待這本書能夠挑戰我對管理的傳統認知,引導我思考如何在一個充滿不確定性的世界中,構建更具韌性、更符閤倫理,並且能夠激發人性中最美好一麵的組織。

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這本書的名字讓我好奇不已,馬奇論管理——聽起來就像是某種深刻洞察的匯聚。詹姆斯·馬奇這個名字本身就帶著一種學者的厚重感,而“真理美正義和學問”這幾個關鍵詞更是勾起瞭我對管理領域之外的思考。我常常覺得,真正的管理不僅僅是流程、工具和策略的堆砌,更應該觸及到一些更根本的、關於人性、關於社會運行的底層邏輯。這本書會不會探討管理與這些更宏大概念之間的聯係?比如,一個真正“好”的管理,是否必然蘊含著某種“正義”的原則?或者說,追求“真理”和“學問”的態度,本身就是一種重要的管理素養?我期待這本書能提供一些超越功利性分析的視角,讓我看到管理背後那更深層次的智慧。

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拿到這本書,我腦海中浮現的第一個聯想是,作者詹姆斯·馬奇可能是一位對組織行為和社會科學有著深厚研究背景的學者。而“真理美正義和學問”這些詞匯,仿佛是從古典哲學或者倫理學中提煉齣來的,用來審視現代管理的棱角。“管理”這個詞本身就帶有實用主義的色彩,但加上瞭“真理”、“正義”這些更具普適性和理想性的概念,頓時讓這本書變得與眾不同。我很好奇,馬奇是如何將這些看似高遠的理念,與日常的管理實踐聯係起來的。他會不會批判性地反思當下某些管理模式中存在的偏頗,例如過度追求短期效益而犧牲長期發展,或者忽視瞭員工的個體價值?這本書或許能啓發我,從一個更廣闊的視角去審視我所處的組織環境,以及我在其中所扮演的角色。

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我之所以被這本書吸引,很大程度上是因為它提供的視角似乎是多維度的。管理,在我看來,絕非一個孤立的學科,它深深地嵌入在復雜的社會網絡和人類的互動之中。“真理美正義和學問”這幾個詞,似乎預示著作者不僅僅滿足於探討“如何有效管理”,更是想追問“為何要如此管理”,以及“管理在更廣闊意義上意味著什麼”。我希望這本書能幫助我理解,在追求組織效率的同時,如何不失對公平、對美德的考量。也許,真正的卓越管理,恰恰在於找到瞭平衡這些看似矛盾的要素的藝術。它可能不是一本告訴你KPI如何設定的手冊,而是讓你思考組織存在的意義,以及領導者在其中扮演的更具哲學性的角色。

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