套裝-**次當老闆就上手：一套書說透創新創意、融資融智、盈利與擴張（共3冊）茅於軾陳誌武劉 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 春风化雨图书专卖店

出版社： 1

ISBN：1

商品编码：26836772283

5.《零資金創業的24堂課》8個創業理念16條創業方法24堂創業大課，助你登上財富殿堂。李嘉誠、馬雲、比爾蓋茨、喬布斯、健林等億萬富豪經驗大分享。

 

編輯：

★一套創業、做生意、當老闆的常識全歸納、全知道，助力你成為老闆。

1.次當老闆就上手的成功創業公式：創新創意+融資融智+營銷推廣+人事組織。

2.次當老闆就成為老闆的技巧和能力：財務力+管理力+營銷力+計劃力。

★讓你當老闆創業、做生意少走許多彎路的生意經，掃除經營中認識誤區和死角。

4.《創業從0到1》 講述維剋集團總裁從身無分文到億萬身價，這是一本寫給年輕人的創業真經，告訴我們如何開啓財富與機遇的秘密。

6.《小企業做大做強24招》全都是乾貨。24個招近400個法則，深入破解小公司經營中的誤區和盲點，講授小公司做大做強的成功模式和製勝法則。

★附贈一本書《創業學味：一根鴨脖的商業奇跡》，茅於軾、陳誌武、劉小光商學院經典案例。

內容簡介：

★《**次當老闆就上手係列》講透白手起傢的老闆，在創新創意、融資融智、盈利與擴張方麵應該注意的細節和事項，為大傢地整理齣所有當老闆的路上可能會遇到的關鍵問題，並剖析當老闆應該具備的基本知識與經營能力。其中對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗都有很好的分享，案例非常詳實，方法也很，而在當老闆的理論境界上是能讓你豁然開朗。

★《創業從0到1》

本書是維剋集團總裁身的創業經曆，詳細講述瞭他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經曆。本書披露瞭他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案，有他的創業思路與他對現代管理的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗。

★《零資金創業的24堂課》

零資金創業就是通過的創意、精心的策劃、作、具體的實施，巧藉彆人的人力、物力、財力來賺錢的商業運作模式。隻要你懂得瞭這個新的時代創業的方式和方法，你就能運用你的膽量和智慧創造財富。

本書立意新奇、構思精巧、理論精深、案例實用，講述瞭零資金創業的方式、技巧和途徑，旨在幫助每一個沒有或缺少資金的創業者規避創業的誤區，培養創業的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路，開創自己的財富人生。

★《小公司做大做強24招》

重點介紹小老闆做大做強之道，列舉齣24招製勝秘訣，近400條成功經驗，包括創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、製度之道、人事之道、生産之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、産品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關係之道、聚焦之道、競爭之道等，內容，精簡扼要，實用有效，是當老闆的人決勝商海的導航圖。

作者簡介：

何維剋，維剋集團總經理、董事長。2001年，他在經曆下崗、創業失敗、打工還債、再次創業後，順利創辦維剋酒店管理公司。2004年創辦維剋職業技術學校、維剋假日旅行社、維剋婚慶、美如傢連鎖酒店、月光健康活動中心，2014年創建邛海老年社區。

目錄：

★《創業從0到1》

創業  entrepreneurship

章 讓理想飛起來

1.建立根據地，從熟悉的領域開始/2

2.堅定創業信念，有夢想纔無所畏懼/7

3.創業的過程就是吃苦的過程/11

第二章 創業前，要有失敗的準備

1.創業之路漫長而孤獨/15

2.善於模仿，敢於越/19

3.大胸懷，輸得起/23

第三章 該齣手時纔齣手，創業不能心急

1.心動，要行動/27

2.誠信是金不換/32

3.利益當前需淡定/37

4.管理好自己，老闆的魅力勝過權利/41

第四章 放棄很容易，同時也意味著失敗

1.堅持前，請確定好努力的方嚮/45

2.彆讓自己死在明天晚上/49

3.創業是馬拉鬆，而非百米衝刺/53

管理  manage

第五章 人纔，閤適就好

1.劍走偏鋒的招聘啓事/58

2.選拔員工時需要做減法/62

3.挖掘人纔時考慮對方的心理需求/65

4.老闆唱黑臉，主管唱什麼？/70

第六章 專心做好一件事

1.發現你的核心優勢/74

2.收縮與擴張都需謹慎/79

3.有創意，還需要有創造力/84

4.張弛有度，讓分權與集權共舞/88

第七章 感是雙刃劍

1.危機也是商機，在危機中調整戰略/93

2.主動離開你的“舒適區”/98

3.感留給員工，而不是老闆自己/102

4.警鍾長鳴，避免陷入商業欺詐/108

第八章 財務管理，企業的命門

1.建立閤理的財會製度/112

2.現金流，企業的生命血液/116

3.財務主管幫你打金算盤/120

4.老闆公私財産要分開/125

營銷  marketing

第九章 讓産品自己說話，品質纔是硬道理

1.把事情做到/130

2.售後是銷售的底氣/135

3.培養顧客的“惰性”/141

4.特彆的營銷，纔會有特彆的市場/146

第十章 營銷無處不在

1.為瞭客戶不是口號/151

2.捨得，捨得，有捨纔有得/156

3.沒有需求，那就創造需求/161

4.啓動顧客的情感按鈕/166

第十一章 你的客戶在哪裏？

1.重視位客戶對公司的啓示/171

2.銷售也需要擔當/175

3.比顧客還瞭解顧客/179

第十二章 營銷，以市場為中心

1.市場調研，不打無準備之仗/183

2.媒體不是洪水猛獸，善於藉勢是關鍵/188

3.變劣勢為優勢/194

4.打造品牌，酒香也要常吆喝/199

提升  promotion

第十三章 死黨聯盟：真誠相待，共同成長

1.誌同纔會道閤/204

2.助人者天助/209

3.定期聚會，寜缺毋濫/213

4.先做朋友，再做盟友/217

第十四章 ，專心，專注

1.不從全局齣發的決策不是好決策/221

2.給你的談判“加加碼”/226

3.防微杜漸，謹防“蝴蝶效應”/230

4.把認真發揮到/234

第十五章 勇於認錯，真理麵前人人平等

1.聞過則喜，知錯就改/239

2.適當反省，能有效自我膨脹/243

3.尊重並傾聽“不同”的聲音/247

4.亡羊補牢，為時未晚/251

第十六章 學習，是終生的事業

1.，纔是好的力/255

2.學而時習之，老闆需充電/260

3.擺正位置，端正態度/264

4.掌控情緒，纔能掌控企業/268

★《零資金創業的24堂課》

……

★《小公司做大做強24招》

……

在綫試讀部分章節：

★《創業從0到1》

1.建立根據地，從熟悉的領域開始

人，要有誌，第二要有識，第三要有恒。

——長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理李嘉誠

“創業”現在仿佛成瞭街頭巷尾的熱門詞，尤其是在年輕人中間，不想上班、不想受管束、想當老闆過把癮、找工作有睏難的人……統統都想去創業，可結果呢？大多數鎩羽而歸，以失敗告終，這到底是因為什麼？一句話：創業有風險，行動需謹慎。

我並不是反對年輕人去拼去闖，當年我也是放棄瞭旱澇保收的固定工作下海創業的。對於現在的年輕人，我想說的是，創業也不是不可以，但是有衝勁並不代錶盲目，有闖勁並不代錶莽撞。

我就讀的是旅遊，畢業工作幾年後，去瞭外地進修，之後，又被學校返聘迴去擔任老師，負責的同樣是旅遊的授課。前3年，給一所學校授課，後3年，是同時給兩所學校上課，而且，都是旅遊。要教好學生，做一名閤格的老師，自己本身必須具有過硬的知識。

我原本以為自己能輕鬆勝任，但真正麵對學生時，纔發現並非如想象中的那般輕鬆。離開學校幾年後的我，重新拿起課本研究學習，在書店裏一泡就一整天，此外，資訊浩繁的互聯網也是我學習的重要途徑。其實，我要感謝自己這幾年的執教生涯，這是我學習多、集中的幾年。後來，我偶然清理傢裏的舊物，購買迴來的書籍就不說瞭，光讀書筆記、備課本就足足堆瞭兩尺高。

這樣高強度的充電學習，一方麵是我性格中追求成分作祟，另一方麵也是責任感使然：我希望學生們能通過我的授課有實際的收獲——他們是中專生，沒有高學曆，不能在學曆上跟彆人爭，那就要從實踐上、綜閤能力上讓自己強大。後來我發現這樣的強化學習，大的受益者其實是我自己。

任教的年，我老老實實地做老師。備課、學習、補充知識占據瞭我大部分的時間。第二年，就比較遊刃有餘瞭，我就開始去一些賓館、酒樓上班，都是從基層的員工做起，從服務員、領班、樓層主管、主管，一直做到副總經理。期間，我聽到過、看到過、經曆過許多賓館、酒樓的倒閉破産事例，我始終在心裏問自己，這些小企業為什麼會失敗？

那時，擺在我麵前的創業路有幾條：省心又省力的，入股朋友的飯店；接下一傢裝飾公司，馬上當老闆；用我的經驗做酒店管理公司。

經過反復的思考，我決定做酒店管理公司，原因有兩個：，我喜歡；第二，我熟悉。入股飯店，我隻是小股東，自然沒有決策權，我掌握的管理經驗很可能根本用不上。裝飾行業我不熟悉，都是未知，僅憑著一時的頭腦發熱，結局很可能是失敗。

在我開酒店管理公司的時候，整個地區還沒有一傢這種模式的管理公司，就是在全省也屈指可數，但我有這個信心。為什麼？因為熟悉瞭解。無論是學習，還是就業，我始終在這個行業中浸淫。

事實證明，我的選擇是正確的。2002年，我成立瞭維剋酒店管理公司，對整個地區市、縣級的賓館、酒店進行管理，許多企業在我所帶團隊的努力下起死迴生，其中一些企業在接受托管以後，當年盈利就是往年的300%。

可以這樣說，如果我開始沒有做酒店管理，也就不會有後來的技能培訓學校、假日酒店、旅行社，維剋婚慶，以及邛海老年社區。仔細迴憶一下我的創業經曆，我發現，我創業的過程其實就是一個從自己熟悉的領域不斷嚮外滲透、擴展的過程。在自己熟悉的領域創業，不僅能縮短在摸索中學習的過程，節約寶貴的時間，同時，也能地降低創業失敗的風險。

我有一個朋友，原來在事業單位做一個小，經人一攛掇，頭腦發熱就要自己創業。當時，他看到滿大街的人穿著時尚的皮革服裝，就想當然地以為利用當地的皮革原料——生皮便宜的便利條件，自己做服裝皮革廠肯定能賺大錢。我當時攔過他：“皮革市場你瞭解嗎？起碼怎麼挑選生皮你都不知道，彆說製造皮革的工藝瞭。另外，技術人員、機器設備的購買、維修，這些都是問題。在這些問題解決之前，我不建議你創業。如果你真對這個感興趣，那不妨再深入觀察、研究一段時間，甚至是自到皮革廠上上班，感受一下。”

可惜，我的這位朋友被幻想中創業成功的前景刺激著一路嚮前不迴頭。結果怎麼樣呢？自然是他掉坑裏瞭：由於對皮革行業缺乏一定的瞭解，他購買的生皮價格過彆人許多；高薪聘請來的技術人員技術根本不過關，損失瞭大量原料；不瞭解藥料的價格，買迴的削皮藥料價格高得離譜……朋友雖然有熱情、有毅力也能吃苦，但他的皮革公司後還是以失敗收場，不僅花光瞭傢裏所有的積蓄，還影響瞭妻子原來的服裝生意；由於他忙於創業，忽略瞭對孩子的管教，孩子無心學習，成績一落韆丈……原本幸福的傢庭，變得爭吵不斷，雞飛狗跳。這都是盲目創業惹的禍！

沒有充分深入的瞭解，貿然創業，成功的幾率可以說是微乎其微。但願想創業的朋友，能吸取我那個朋友失敗的教訓，彆讓一次不成功的創業，毀瞭一個原本幸福的傢庭。

當然，也有創業成功的案例。前段時間，偶然看到一則新聞，北大的法學碩士張天一靠賣米綫創業，先是兩三個人，後來發展到幾十個員工，店麵也由從前30平米的地下室，搬到瞭100多平米的地麵上。

彆看隻是一個小小的米綫店，張天一可是做瞭不少的功課：先，他齣生在米綫之鄉，知道米綫都有哪些味道，什麼樣的米綫口感好，怎麼做齣口感好的米綫。針對現代人注重健康的想法，他們還打齣瞭“健康米綫，良心米綫”的口號，打消瞭食客們在食品方麵的顧慮。

且不說這傢米綫店能走多遠，也無需論它眼前的紅火有沒有媒體的推波助瀾，僅從這三位大學生踏實務實的創業精神說起，就值得眾人稱贊。

維剋心得：

創業，從熟悉的領域開始做起，不要怕開始的生意小，賺錢慢，隻要你想做好，自然就有成功的機會。這個在心理學上是有根據的，這就是的“皮格馬利翁”效應。

如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適閤做什麼，纔有成功的機會與可能。

★《零資金創業的24堂課》

……

★《小公司做大做強24招》

……

 

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