從一個資深教育工作者的角度來看,這本書的深度主要停留在對宏觀概念的界定上,對於微觀層麵的衝突與張力探討不足。學校文化力的建設,本質上是一個復雜的人際互動過程,涉及到教師的職業認同、學生的歸屬感、傢長的參與度等多個維度。這本書在描述這些要素時,常常采用的是一種理想化的視角,即所有成員都高度認同並積極配閤文化建設。然而,現實中,教師群體內部的觀念差異、資曆不均帶來的阻力、以及學生個體興趣的多元化,纔是文化力建設的最大挑戰。書中對於如何化解這些內在矛盾,如何通過有效的溝通機製將“上意”轉化為“民心”,幾乎沒有給齣具體的工具箱。例如,麵對抵觸情緒強烈的骨乾教師,應該采取怎樣的“文化滲透”策略?麵對新入職教師的文化融入睏難,如何快速建立起他們的集體榮譽感?這些都是教科書式的論述無法解答的實際問題,而這本書恰恰在這最關鍵的“人與人之間”的博弈藝術上顯得力不從心,給齣的建議往往是“加強學習”、“提高認識”,這種略顯空洞的指導,對於實戰派來說,幫助微乎其微。
评分坦白講,這本書的敘事結構略顯鬆散,知識點的堆砌感比較強,缺乏一條清晰有力的主綫貫穿始終,讓人在閱讀過程中需要不斷地在不同章節間進行跳轉和重新定位。它試圖涵蓋文化力的方方麵麵,從曆史沿革到未來展望,從理論模型到實踐路徑,內容麵麵俱到,卻因此顯得有些“用力過猛”。每一部分都想證明自己很重要,結果導緻瞭重點的分散。更讓我感到睏惑的是,書中引用的部分研究數據和案例,似乎沒有經過嚴格的篩選和檢驗,有些結論的得齣顯得有些武斷,比如某項“文化乾預”在短時間內帶來的績效提升,這種因果關係是否真的牢固,書中沒有提供足夠的後續追蹤和反思。對於一個追求嚴謹性的讀者來說,這種論據的薄弱性會極大地削弱我對全文觀點的信任度。它更像是一份廣撒網式的研究報告匯編,而非一部經過韆錘百煉、邏輯自洽的專著。如果能將重點聚焦於一兩個核心的文化建設支柱,進行深挖和精煉,這本書的價值會高齣許多。
评分這本書讀起來,給我一種“老生常談”的錯覺,盡管作者努力用新的術語來包裝這些觀點。教育界的文化建設,歸根結底還是關於“人”的——人的價值觀、人的情感連接、人的行為習慣的塑造。書中反復強調的“核心價值觀引領”、“全員參與”等概念,實際上在過去幾十年的教育管理理論中反復齣現過。我的期待是,既然這是一本探討“新時期”學校文化力的著作,它應該能捕捉到數字時代、流動社會背景下,傳統學校文化麵臨的衝擊和重塑的機遇。比如,虛擬社群如何影響實體校園文化?Z世代教師的職業期待與傳統校園文化之間的張力如何調和?這些與當下社會高速發展緊密相關的議題,書中探討得非常有限,或者說,提齣的觀點仍然停留在相對傳統的、基於物理空間的校園建設思路中。它更像是一本總結瞭過去經驗的集大成之作,但對於未來學校文化可能走嚮何方,缺乏足夠的先見之明和大膽的預測,讀罷,總覺得少瞭那麼一股讓人振奮的“前瞻性”和“時代感”。
评分這本書,說實話,拿到手的時候,我對它的期待其實挺高的,畢竟“文化力”這個詞在教育領域算是近些年來的熱門話題,很多人都在探討學校如何通過自身獨特的文化氛圍來吸引學生、凝聚教師。然而,讀完之後,我感覺它更像是一本理論的梳理,而非一本可操作的指南。它花瞭大量的篇幅去闡釋“文化力”的內涵、外延,試圖構建一個宏大的理論框架,這在學術層麵上或許有其價值,但對於一綫管理者或者希望立刻著手改進學校環境的老師來說,就顯得有些空泛瞭。書中對不同類型學校的文化建設案例分析得不夠深入,很多地方停留在“應該怎麼做”的層麵,卻缺少“具體是怎麼做成的”的細節。比如,如何平衡傳統文化與現代教育理念的衝突?如何設計一套能夠真正觸動師生心靈的儀式感活動?這些實際操作中的痛點,書中沒有提供太多富有啓發性的解決方案。它給瞭我們一個清晰的“為什麼重要”的論述,卻在“如何實現”的關鍵環節留下瞭巨大的空白,讀起來總感覺像是隔著一層毛玻璃在看一幅想要清晰的圖景,理論的構建很紮實,但實踐的指導性略顯不足,讓人在閤上書本時,思緒更多地停留在“嗯,理論上是這麼迴事”,而不是“太棒瞭,我現在就知道該怎麼動手瞭”。
评分這本書給我的直觀感受,就像是走進一個裝修極盡奢華但傢具擺放有些彆扭的樣闆間。作者的文字功底毋庸置疑,行文流暢,辭藻華美,讀起來是賞心悅目的。但這種美感,似乎更多地體現在對概念的包裝上。我一直在尋找那種能夠讓人眼睛一亮、拍案叫絕的“金點子”,那種能夠瞬間點燃學校集體行動力的核心策略,結果發現大部分內容都是對既有教育理念的重新包裝和組閤。比如,它強調“環境育人”的重要性,這一點我們都知道,但具體到如何將學校的物理空間,比如走廊、食堂、操場,變成具有鮮明文化標識的載體,書中提供的方案顯得過於程式化,缺乏針對性。它似乎預設瞭一個“理想狀態下”的學校,擁有充足的資源和開明的領導層,但對於那些資源相對匱乏、管理相對保守的學校,這些策略如何落地?這部分內容幾乎是缺失的。我更期待能看到一些打破常規的、甚至帶有一點“野路子”的創新嘗試,而不是一本規規矩矩的“教科書式”的論述,那種論述雖然正確,但對解決現實中的疑難雜癥幫助有限,讀完之後,隻能感嘆一句“文筆真好”,而不是“學到瞭真東西”。
评分学校文化力建设策略 学校文化力建设策略
评分(1)校风建设。校风建设实际上就是校园精神的塑造,校风作为构成教育环境的独特的因素,体现着一个学校的精神风貌。在校风体现形式上,校风主要表现在校训、校歌、校徽和校旗上。好的校风具有深刻“强制性”的感染力,使不符合环境气氛要求的心理和行为时刻感受到一种无形的压力,使每一位校园人的集体感受日趋巩固和扩展,形成集体成员心理特性最协调的心理相容状态;好的校风具有对学校成员内在动力的激发作用,催人奋进;好的校风对学校成员的心理发展具有保护作用,对不良的心理倾向和行为具有强大的抵御力量,有效地排除各种不良心理和行为的侵蚀和干扰。
评分学校老师很喜欢,点名要买这本书,快递也很给力
评分(1)校风建设。校风建设实际上就是校园精神的塑造,校风作为构成教育环境的独特的因素,体现着一个学校的精神风貌。在校风体现形式上,校风主要表现在校训、校歌、校徽和校旗上。好的校风具有深刻“强制性”的感染力,使不符合环境气氛要求的心理和行为时刻感受到一种无形的压力,使每一位校园人的集体感受日趋巩固和扩展,形成集体成员心理特性最协调的心理相容状态;好的校风具有对学校成员内在动力的激发作用,催人奋进;好的校风对学校成员的心理发展具有保护作用,对不良的心理倾向和行为具有强大的抵御力量,有效地排除各种不良心理和行为的侵蚀和干扰。
评分学习学习还是很不错的。
评分质量有保证,我这买好多了,真的不错啊
评分(3)学风建设。学风是指学生集体在学习过程中表现出来的治学态度和方法,是学生在长期学习过程中形成的学习习惯、生活习惯、卫生习惯、行为习惯等方面的表现。优良学风像校风、教风一样,对学校教育教学质量的提高,对学生人格品质的发展和完善,对培养学生成为德、智、体、美、劳全面发展的接班人,都有重要意义。(4)学校人际关系建设。学校人际关系包括学校领导之间的关系、学校领导与教职工之间的关系、教师之间的关系、教师与学生之间的关系、学生与学生之间的关系。良好的学校人际关系有助于广大师生员工达到密切合作,形成一个团结统一的集体,更好的发挥整体效应。
评分(1)校风建设。校风建设实际上就是校园精神的塑造,校风作为构成教育环境的独特的因素,体现着一个学校的精神风貌。在校风体现形式上,校风主要表现在校训、校歌、校徽和校旗上。好的校风具有深刻“强制性”的感染力,使不符合环境气氛要求的心理和行为时刻感受到一种无形的压力,使每一位校园人的集体感受日趋巩固和扩展,形成集体成员心理特性最协调的心理相容状态;好的校风具有对学校成员内在动力的激发作用,催人奋进;好的校风对学校成员的心理发展具有保护作用,对不良的心理倾向和行为具有强大的抵御力量,有效地排除各种不良心理和行为的侵蚀和干扰。
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