　　《雙語譯林008：人性的弱點》1937年首次齣版時，印數僅僅五韆冊。無論是作者戴爾？卡耐基，還是齣版者西濛＆舒斯特公司，都沒有指望《雙語譯林008：人性的弱點》的銷售能超過這個數目。然而令他們驚奇的是，《雙語譯林008：人性的弱點》一夜走紅，並且隨著讀者不斷增加的需要而一版再版。在齣版史上，《雙語譯林008：人性的弱點》創造瞭全世界圖書銷售空前的記錄。在經濟蕭條時期之後，《雙語譯林008：人性的弱點》滿足瞭普遍存在的人性的需要，觸動瞭讀者的神經。因而，《雙語譯林008：人性的弱點》的銷售延續瞭近半個世紀，直到20世紀80年代。

作者簡介

　　作者：（美國）戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）譯者：李晨曦
　　戴爾·卡耐基（1888-1955），20世紀最偉大的心靈導師，被譽為“成人教育之父”。他一生緻力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點進行探索和分析，開創並發展齣一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。主要代錶作有《溝通的藝術》、《人性的弱點》、《人性的優點》等。

精彩書評

　　除瞭自由女神，卡耐基或許就是美國的象徵。
　　——《紐約時報》

　　因為就像英國實證主義哲學傢赫伯特·斯賓塞說的那樣：“教育的最高目標不是知識，而是行動。”本書就是這樣的行動手冊。
　　——戴爾·卡耐基

修訂版前言
本書的寫作過程和緣起
如何最大地從本書中獲益的九個建議
第一部分人際交往的基本技巧
1.“如果你想采蜜，不要踢翻蜂巢”
2.與人交往的最大秘密
3.“能做到這一點的人擁有整個世界，做不到的人孤獨一生”
第二部分讓人們喜歡你的六個方法
1.真誠地關心彆人，你就會處處受到歡迎
2.給人留下良好的第一印象的簡單方法
3.記住對方的名字，否則，你會麻煩不斷
4.學會傾聽，成為良好的溝通者
5.如何引起他人的興趣
6.如何讓人們立刻喜歡上你
第三部分如何贏得人們的贊同
1.爭論中沒有贏傢
2.如此樹敵屢試不爽
3.如果你錯瞭，立刻承認吧
4.一滴蜂蜜
5.蘇格拉底的秘密
6.對付抱怨者的安全妙招
7.如何與他人閤作
8.能夠為你創造奇跡的處方
9.瞭解每個人的想法
10.人人都喜歡的訴求
11.藉鑒影視的錶現手法
12.如果以上這些都沒有效果，那麼試試這一招
第四部分做一個高明的領導者
1.如果你必須指齣錯誤，那麼這就是開始的方法
2.如何批評——而不招緻怨恨
3.先承認你自己的錯誤
4.沒有人喜歡接受命令
5.給他人留麵子
6.如何激勵他人獲得成功
7.給他人一個好名聲
8.讓錯誤看上去容易糾正
9.讓人們樂意做你希望的事
譯者後記

精彩書摘

當林肯在伊利諾伊帥i的斯普林菲爾德當見習律師時，他在報紙上公開寫信抨擊對手。不過，有一次他做得比以往過分瞭。 1842年鞦天，林肯嘲笑一個政客詹姆斯·希爾德斯自負好鬥。這次他寫瞭封匿名信，在斯普林菲爾德雜誌上發錶後，鎮上一片嘩然。敏感驕傲的希爾德斯自然被氣炸瞭。他查齣信的作者之後，立刻躍馬追趕林肯，嚮他提齣要決一死戰。林肯並不想動武，他一嚮反對決鬥，但是為瞭捍衛榮譽他不得不接受瞭挑戰。決鬥當天，他和希爾德斯在密西西比河的一塊沙洲上見麵，準備一決生死。不過，在最後關頭，這場決鬥被及時阻止瞭。在林肯的一生中，這次經曆成瞭最可怕的事件，給他上瞭最重要的一堂課，教會他如何藝術地處理人際關係。此後，他再也不寫羞辱彆人的信瞭，他也不再取笑彆人瞭。而且從那時起，林肯幾乎沒有為任何事情而批評過任何人。時光荏苒。到瞭美國國內戰爭時期，林肯任命瞭一位新將軍去統帥波拖馬可河駐軍，可是無論他換上誰——麥剋萊倫、蒲柏、伯恩塞德、鬍剋、米德——結果都是悲慘的失利，令林肯陷入瞭絕境。有一半的國民毫不留情地責怪這些將軍的無能，但是林肯“誰也不怨恨，照樣寬容待人”，心態平和。他最喜歡的一句名言就是：“你對彆人不說三道四，彆人就不會對你妄加評論。” 當林肯夫人和周圍其他人嚴厲地譴責南方叛亂分子時，林肯迴答：“ 不要指責他們，如果換瞭是我們處在他們的位置，我們也會叛亂的。”和其他人一樣，林肯自然也有不少批評彆人的機會。讓我們看看下麵這個例子。1863年7月的前三天，蓋茨堡戰役打響瞭。7月4日晚上，李將軍開始嚮南方潰退，此時烏雲密布，暴雨狂瀉。當李將軍和殘部到達波拖馬可河時，他看到暴雨引發洪水泛濫，麵前這條河已經無法通過。前有水擋，後有追兵，李將軍成瞭甕中之鱉，無法逃脫。林肯得悉這一情況，知道遇到瞭一個天賜良機——一個抓獲李將軍、迅速結束戰爭的好機會。林肯激情澎湃地命令米德將軍不要召開軍事會議，隻要立即攻打李將軍就行瞭。林肯電傳瞭他的命令，還不放心，又專門派信使告訴米德將軍要行動迅速。然而米德將軍是怎麼做的呢？恰恰相反，他違背瞭林肯的命令，召集瞭一個軍事會議，他猶豫不決，貽誤時機，還發電報為自己的上述行為找理由。他拒絕正麵進攻李將軍。最終，洪水退去，李將軍帶著他的部隊渡過波拖馬可河逃走瞭。林肯狂怒。“這意味著什麼？”他朝兒子羅伯特喊道，“上帝呀！這意味著什麼？我們已經把他們置於股掌之中，勝利唾手可得。然而，我的命令、我的行動卻不能使軍隊前進一步。在這種情況下，任何一個將軍幾乎都能打敗李將軍。如果換瞭是我在那兒，我會親自抓獲他。” 林肯失望極瞭，他坐下給米德將軍寫信。請記住，如今的林肯已經不同以往，寫信的措詞總是極其保守和剋製。所以，這封寫於1863年的信可以算得上是他最嚴厲的一次批評瞭。我親愛的將軍：我相信，你一定不希望看到李將軍能得以逃脫，這對我們來說是多麼不幸的事呀。他曾在我們的股掌之中，如果抓住他，再加上我們最近所取得的勝利，戰爭將得以結束。而現在，戰爭還不知道要持續多久呢。如果你不能在上周一擊敗李將軍的話，你怎麼可能在河的南岸凱鏇而歸呢？我已經沒有理由指望你再有什麼作為瞭。這個對你來說韆載難逢的機會稍縱即逝，我為此深錶遺憾。想象一下，米德將軍接到這封信後會有什麼反應？實際上，米德將軍從沒有看過這封信。林肯根本沒有把它寄齣去。這封信是林肯死後在他的文件堆裏找到的。P8-9

前言/序言

　　本書1937年首次齣版時，印數僅僅五韆冊。無論是作者戴爾·卡耐基，還是齣版者西濛&舒斯特公司，都沒有指望本書的銷售能超過這個數目。然而令他們驚奇的是，這本書一夜走紅，並且隨著讀者不斷增加的需要而一版再版。在齣版史上，本書創造瞭全世界圖書銷售空前的記錄。在經濟蕭條時期之後，本書滿足瞭普遍存在的人性的需要，觸動瞭讀者的神經。因而，本書的銷售延續瞭近半個世紀，直到20世紀80年代。戴爾·卡耐基曾經說過，賺取一百萬美元要比用英文錶達齣一句金玉良言容易得多。而本書中的許多內容都成瞭這樣的金玉良言——它們被無數的刊物引用、節選和效仿，無論是在政治漫畫中，還是在小說裏。本書幾乎被譯為每一種已知的書麵語言。每一代人都會發現本書常讀常新，而且內容十分中肯。這就順理成章地帶給我們一個問題：為什麼要修訂這樣一本已經被證明瞭其活力和吸引力的圖書呢？為什麼要給它的成功畫蛇添足呢？要迴答這個問題，我們必須認識到，戴爾·卡耐基本人在他的有生之年總是對自己的著作孜孜不倦地進行修改。本書原本是他用於高效演講和人際關係課程的教科書，到現在也仍然在使用。為瞭能適應公眾不斷發展的需求，他在1955年去世之前，都一直緻力於不斷地改進、修訂他的課程。戴爾·卡耐基能比其他任何人更敏銳地體察到現代生活的變化趨勢。他經常改進、總結他的教學方法。他那本關於演講的書就更新過好幾次。如果他能活得久一點兒，他一定會親自動手修訂本書，並把20世紀30年代以來世界所發生的變化更好地反映齣來。書中許多卓越人物的名字，在本書初版時已經傢喻戶曉，但是對現在的很多讀者來說卻很陌生。在我們今天的社會環境中，書裏原有的一些事例和語言就像維多利亞時代的小說一樣顯得古怪而陳舊。這在一定程度上弱化瞭書中的重要信息和帶給讀者的強烈震撼。因此，我們的目的是在這一修訂版中，為現在的讀者厘清並強化本書的內容，而不是篡改它們。我們沒有“改變”這本書，隻是做些刪減，增加些現代的事例。明快緊湊的卡耐基風格被保留下來——甚至包括那些20 世紀30年代的俚語。戴爾·卡耐基的寫作就像他說話一樣娓娓道來，詞匯豐富，通俗易懂。在戴爾·卡耐基的這本書中，他的聲音仍然像從前一樣有力。全世界每年都有數以韆計的人參加卡耐基課程的培訓，而且人數還在不斷增加。還有成韆上萬的讀者在閱讀、研究本書，利用書中的原則改善他們的生活，並從中受到激勵。對於所有這些人，我們唯有精益求精，奉獻上《人性的弱點》修訂版，以饗讀者。多蘿西·卡耐基 (卡耐基夫人）

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