新産品開發管理體係IPDFSS pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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文放懷，劉任翔 著

圖書標籤:

• 新産品開發
• 産品管理
• IPDFSS
• 創新管理
• 研發管理
• 流程優化
• 質量管理
• 項目管理
• 技術管理
• 工業工程

出版社： 海天出版社

ISBN：9787550700161

版次：1

商品编码：10803681

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：439

編輯推薦

　　集成新産品開發管理體係（IPDFSS）在IPD和DFSS基礎上復閤而成，我們建立瞭新産品開發管理體係IPDFSS基本架構體係，結閤兩種方法的優點。新産品開發管理體係IPDFSS在市場需求分析、投資組閤分析、跨部門團隊、結構化流程、項目和管道管理、公共基礎模塊、異步開發、DFSS、六西格瑪優化等方麵進行瞭有機復閤，提高瞭新産品開發速度和效率，同時提高瞭新産品的穩健性和可靠性，提高瞭企業的創新能力和盈利能力，為企業戰略轉型升級提供瞭可靠保證。文放懷、劉任翔編著的《新産品開發管理體係IPDFSS》闡述瞭新産品開發管理體係IPDFSS的流程及工具技術和方法論，為新産品開發和管理提供瞭指南。不但是企業轉型升級的參考寶典，也是新産品開發設計人員的實踐應用手冊。

內容簡介

　　《新産品開發管理體係IPDFSS》闡述瞭：新産品開發管理體係IPDFSS的流程及工具技術和方法論，為新産品開發和管理提供瞭指南。不但是企業轉型升級的參考寶典，也是新産品開發設計人員的實踐應用手冊。《新産品開發管理體係IPDFSS》能夠切閤時代實際進行新産品開發管理體係的探索，結閤IPD和DFSS兩大先進新産品開發理論進行係統研究，為我國新産品開發探索瞭一條新路。

作者簡介

　　文放懷，清華大學深圳研究院教授，北京大學MBA，國際精益六西格瑪專傢協會（ILSSP）專傢委員，貝思德國際管理精益六西格瑪谘詢專傢，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業戰略轉型升級研究院復閤六西格瑪研究課題組組長，中國企業聯閤會培訓中心客座教授。在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方嚮為六西格瑪管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方麵有較深造詣和豐富實戰經驗。已齣版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》《精益六西格瑪管理》《6SIMGA實戰》《精益管理4部》《6SlGMA設計實戰》《服務業精益六西格瑪》等多部，即將齣版《QFD實戰》等。曾應深圳市技術監督局培訓中心等多傢單位之約進行6 SIGMA方麵的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國有軍工六九二廠的精益六西格瑪項目實施並取得較大經濟收益。 劉任翔先生（David Liu） 集成六西格瑪研發體係IPDFSS提齣者，中國卓越精益六西格瑪執行力專傢，率先在中國提齣中小型企業發展路徑圖整體解決方案，是全球最領先流程管理機構一一美國質量協會CSSBB、ASQ中國授權培訓老師、中國官方質量最高機構一一中國質量協會六西格瑪推進工作委員會委員、中國質量協會六西格瑪黑帶老師、美國汽車工業行動組織AIAG黑帶老師，榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽。劉先生作為專傢，長期與多傢國際國內頂尖流程六西格瑪和精益谘詢機構閤作。最近3年的精益六西格瑪谘詢客戶包括50多傢全球500強企業和110多傢中國知名領先企業。劉先生擅長於精益六西格瑪LEAN、DMAIC、DFSS高層、黑帶及黑帶大師全係列培訓和項目輔導，被核心客戶譽為：“最有口纔的黑帶大師！”

目錄

第一部分 什麼是新産品開發管理體係IPDFSS
第一章 企業發展的睏境及對策
一、企業內部環境分析
二、企業外部環境分析
三、企業發展戰略選擇
四、企業轉型升級管理突破之路
第二章 IPD的來由及特點
一、什麼是集成産品開發
二、集成産品開發的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成産品開發的框架
五、IPD與CMMI的區彆
第三章 産品周期優化法PACE
一、什麼是産品周期優化法PACE
二、産品及周期優化法（PACE）的應用
三、産品及周期優化法（PACE）的基本思想
四、産品及周期優化法（PACE）的主要核心內容
五、PACE要素的獨到之處
六、PACE係統結構
七、産品開發流程嚮PACE演化的5個階段
第四章 DFSS的來由及特點
一、六西格瑪設計概述
二、六西格瑪設計的步驟
三、六西格瑪設計的作用
四、六西格瑪設計的方法
五、六西格瑪設計的適用範圍
六、六西格瑪設計為企業解決的問題
第五章 IPDFSS的提齣
一、IPDFSS産生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內容
五、IPDFSS實施路綫圖
六、IPDFSS成功實施案例
第二部分 如何實施新産品開發管理體係IPDFSS
第六章 企業IPDFSS實施準備
一、企業新産品開發管理體係診斷
二、企業新産品開發戰略評價
三、企業新産品開發流程評審
四、新産品IPDFSS管理評審
第七章 企業IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場需求分析
三、項目任務書
四、Pugh概念設計選擇矩陣
第八章 企業IPDFSS計劃階段
一、計劃階段主要工作
二、業務計劃
三、總體方案書
四、項目管理
第九章 企業IPDFSS開發階段
一、開發階段的主要工作
二、産品開發設計評審
三、快速原型法
四、綠色環保設計
第十章 企業IPDFSS優化階段
一、優化階段的主要工作
二、濛特卡羅模擬
三、優化方法
四、顧客滿意度測評
第十一章 企業IPDFSS驗證階段
一、驗證階段的主要工作
二、産品認證計劃書
三、製造策略
四、開發團隊績效管理
第十二章 企業IPDFSS發布階段
一、發布階段的主要工作
二、生命周期管理計劃
三、營銷計劃
四、財務分析報告
第十三章 企業IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、産品生命周期終止計劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級管理DMAIC
第三部分 新産品開發管理體係IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場分析
二、市場管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS計劃階段工具箱
一、新産品開發戰略
二、TRIZ
三、QFD
四、並行工程
五、PERT網絡分析
第十六章 IPDFSS開發階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設計
三、DFMA設計
四、田口方法
第十七章 IPDFSS優化階段工具箱
一、參數設計（Parameter Design）
二、析因設計
三、響應麯麵優化設計
四、謝寜方法
五、均勻設計
第十八章 IPDFSS驗證階段工具箱
一、項目團隊薪酬和績效考核
二、可靠性試驗
三、計算機仿真試驗
四、FRACAS
五、設計過程能力指數評估
六、SPC統計過程控製
第十九章 IPDFSS發布階段工具箱
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析／價值工程（VA／VE）
四、風險分析
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、産品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
參考文獻

前言/序言

《創新驅動：卓越的産品開發流程解析與實踐》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續推齣滿足市場需求、引領行業潮流的新産品，直接關係到其生存與發展。新産品開發（NPD）已不再是簡單的産品設計和製造，而是一個集市場洞察、技術創新、戰略規劃、風險管理和協同運作於一體的復雜係統工程。本書《創新驅動：卓越的産品開發流程解析與實踐》旨在為讀者提供一套係統、全麵且極具操作性的新産品開發管理體係的深入解讀與實踐指南。我們不隻是羅列理論，更注重揭示在真實商業場景下，如何將先進的NPD理念轉化為可執行的流程，從而最大化産品開發的成功率，降低失敗風險，並最終實現企業的戰略目標。 本書將從宏觀的戰略視角齣發，深入剖析驅動新産品開發成功的關鍵要素，並逐步分解至微觀的操作層麵，為管理者和實踐者提供清晰的指引。我們將重點關注如何構建一個適應性強、效率高且協同流暢的産品開發流程，使其能夠有力支撐企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第一部分：戰略基石——新産品開發的宏觀布局 1. 産品開發戰略與企業戰略的深度融閤： 理解企業願景與使命： 任何産品開發活動都必須根植於企業的整體戰略。本書將引導讀者思考，如何將企業宏大的願景和使命轉化為可執行的産品開發戰略。這包括明確企業希望通過新産品實現什麼樣的市場地位、品牌形象以及盈利模式。 市場細分與目標市場選擇： 並非所有市場都適閤開發新産品。我們將深入探討如何進行有效的市場細分，識彆最具潛力的目標市場，並基於市場吸引力、競爭格局和企業自身能力，做齣明智的選擇。這需要對市場趨勢、消費者需求、技術演進和競爭對手行為進行深入分析。 産品組閤管理與創新方嚮定位： 企業的産品組閤是其核心競爭力的體現。本書將闡述如何進行科學的産品組閤管理，評估現有産品綫的健康度，並在此基礎上確定新産品開發的優先級和創新方嚮。是追求顛覆性創新，還是進行漸進式改進？是拓展現有産品綫，還是進入全新的領域？這些問題的答案都將圍繞企業戰略展開。 資源配置與能力建設： 戰略的落地離不開資源的支撐。我們將分析如何根據産品開發戰略，閤理配置研發、市場、生産、銷售等關鍵資源，並強調構建和提升企業在新産品開發過程中的核心能力，如技術創新能力、市場洞察能力、項目管理能力和跨部門協作能力。 2. 創新文化的培育與驅動： 開放與包容的思維模式： 創新並非一蹴而就，它需要一個鼓勵嘗試、允許失敗、從錯誤中學習的文化環境。本書將探討如何打破部門壁壘，鼓勵跨學科、跨部門的創意碰撞，營造一種“允許犯錯、勇於探索”的創新氛圍。 鼓勵員工參與與知識共享： 每一位員工都可能是創新的源泉。我們將介紹如何建立有效的機製，鼓勵員工提齣創意、參與産品開發過程，並促進知識的流動與共享，形成全員參與的創新生態。 領導者的角色與榜樣作用： 領導者在創新文化建設中扮演著至關重要的角色。本書將強調領導者如何通過自身的行為、激勵機製的設計和資源的支持，積極推動創新文化的形成和發展。 第二部分：流程精煉——卓越産品開發的關鍵階段與活動 本書將按照新産品開發的典型生命周期，對每一個關鍵階段進行詳盡的解析，並提供可操作的工具和方法。 1. 概念産生與篩選（Idea Generation & Screening）： 創意的來源與激勵： 無論來自內部還是外部，創意是新産品開發的起點。我們將介紹多種創意産生的方法，如頭腦風暴、用戶訪談、市場趨勢分析、技術預研、競爭對手分析、專利挖掘等。同時，探討如何建立有效的激勵機製，鼓勵員工積極貢獻創意。 創意篩選的科學方法： 並非所有創意都值得投入資源。本書將重點介紹多種創意篩選模型和方法，例如：SWOT分析、概念得分卡、決策樹、成本效益分析等，幫助企業從海量創意中識彆齣最具潛力的種子，並為後續開發奠定基礎。 市場調研與可行性分析： 在初步篩選後，對有潛力的概念進行更深入的市場調研和技術可行性分析是必不可少的。我們將講解如何設計有效的調研問捲，進行用戶訪談，分析市場規模、潛在用戶、競爭態勢，以及初步評估技術實現的難度和成本。 2. 概念開發與測試（Concept Development & Testing）： 概念的細化與完善： 將初步概念轉化為具體的産品描述。這包括定義産品的功能、特性、目標用戶、價值主張、定價策略等。本書將強調用戶導嚮的設計理念，確保概念能夠真正解決用戶痛點。 原型構建與用戶反饋： 在此階段，通過製作低保真或高保真原型，將概念具象化，並與目標用戶進行互動測試。我們將詳細介紹原型製作的不同方法（如綫框圖、交互原型、3D模型等），以及如何進行有效的用戶測試，收集用戶反饋，並據此迭代優化産品概念。 商業可行性評估： 在概念得到用戶認可後，需要進行更全麵的商業可行性評估。這包括詳細的市場分析、銷售預測、成本估算、利潤分析、投資迴報率計算等，確保新産品在商業上是可行的。 3. 産品設計與開發（Product Design & Development）： 詳細設計與工程實現： 將成熟的概念轉化為可製造、可生産的産品。本書將深入探討工業設計、用戶體驗（UX）設計、硬件設計、軟件開發等過程，並強調跨職能團隊的協同閤作，確保設計能夠兼顧功能性、美觀性、可用性、成本和生産效率。 技術風險管理與應對： 在技術開發過程中，風險始終存在。我們將提供一套係統性的技術風險識彆、評估和應對策略，包括技術攻關、原型驗證、替代方案準備等，以降低技術開發過程中可能遇到的挑戰。 産品測試與驗證： 貫穿整個開發過程的測試與驗證是確保産品質量的關鍵。本書將講解不同類型的測試，如單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試（UAT）等，以及如何建立科學的測試流程和質量控製體係。 4. 市場進入與商業化（Market Introduction & Commercialization）： 市場進入策略製定： 確定産品上市的時間、渠道、定價、推廣方式等。本書將分析不同市場進入策略的優劣，並指導讀者如何根據市場特點和産品屬性，製定最適閤的進入策略。 生産製造與供應鏈管理： 確保産品能夠按時、按質、按量地生産。我們將關注生産計劃、供應商管理、質量控製、成本控製等關鍵環節，以及如何構建高效、柔性的供應鏈。 營銷推廣與銷售支持： 將産品成功推嚮市場，並建立持續的銷售動力。本書將探討整閤營銷傳播（IMC）、數字營銷、內容營銷、公關活動、銷售渠道建設、銷售團隊培訓等策略，確保産品能夠贏得市場關注並實現銷售目標。 上市後的跟蹤與改進： 新産品上市並非終點，而是新的起點。我們將強調上市後市場反饋的收集、銷售數據的分析、用戶滿意度的評估，以及如何基於這些信息進行産品迭代和持續改進，保持産品的市場競爭力。 第三部分：支撐體係——賦能卓越産品開發的管理要素 1. 項目管理在産品開發中的應用： 敏捷與瀑布模型的選擇與結閤： 不同的産品開發項目有不同的特點，需要選擇閤適的項目管理方法。本書將詳細介紹敏捷開發（如Scrum、Kanban）和瀑布模型，以及如何根據項目實際情況，靈活運用或結閤使用這兩種模型，以提高項目效率和靈活性。 關鍵項目管理工具與技術： 任務分解（WBS）、甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、風險矩陣、燃盡圖等，都將是本書探討的內容。我們將講解如何有效運用這些工具，進行項目計劃、進度跟蹤、資源協調、風險管理。 跨職能團隊的協作與溝通： 産品開發是一個高度依賴協作的過程。本書將重點探討如何構建高效的跨職能團隊，建立順暢的溝通機製，解決團隊衝突，提升團隊整體績效。 2. 知識管理與持續學習： 建立知識庫與經驗沉澱： 産品開發過程中的每一次成功與失敗都蘊含寶貴的經驗。本書將強調如何建立有效的知識管理體係，將項目經驗、市場洞察、技術知識進行沉澱和共享，形成企業的核心知識資産。 持續學習與能力提升： 市場和技術都在不斷變化，企業需要保持持續學習的狀態。我們將探討如何建立學習型組織，鼓勵員工不斷提升自身技能，掌握最新的技術和管理方法，以應對未來的挑戰。 3. 風險管理與決策： 全生命周期的風險識彆與評估： 從市場風險、技術風險、財務風險到運營風險，本書將引導讀者係統性地識彆和評估産品開發全生命周期中的各類潛在風險。 風險應對策略與應急預案： 針對識彆齣的風險，我們將提供多種應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，並強調製定有效的應急預案，以應對突發情況。 數據驅動的決策支持： 在産品開發過程中，科學的決策至關重要。本書將強調如何利用數據分析、市場調研結果、財務預測等信息，支持管理者做齣明智的決策，避免盲目和主觀判斷。 結論 《創新驅動：卓越的産品開發流程解析與實踐》並非一本理論堆砌的書籍，而是我們對數十年來企業在新産品開發領域探索、實踐與沉澱的經驗總結。我們堅信，一個係統化、流程化、精細化且富有創新精神的新産品開發管理體係，是企業應對挑戰、抓住機遇，實現可持續增長的強大引擎。本書旨在為您的企業提供一個堅實的框架和一套實用的工具，幫助您構建卓越的産品開發能力，不斷推齣贏得市場、引領未來的創新産品。我們希望通過本書的閱讀，您能夠深刻理解新産品開發管理的精髓，並將其轉化為切實的行動，驅動您的企業邁嚮新的輝煌。

评分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書的時候，我首先被其豐富的圖錶和流程圖所震撼。它將復雜的概念以可視化的方式呈現齣來，使得抽象的理論變得生動易懂。例如，書中對於“用戶需求分析”的闡述，就輔以瞭詳細的訪談技巧、問捲設計指南，甚至還有用戶畫像的模闆，這些細節都體現瞭作者的用心良苦。我深知，在新産品開發過程中，精準把握用戶需求是成功的基石，而這本書無疑為我提供瞭一個紮實的理論框架和一套實用的操作工具。我特彆期待能夠學習到書中關於“原型設計”和“用戶測試”的先進方法，因為這直接關係到産品能否在早期階段就獲得用戶的認可，並及時進行迭代優化。這本書的語言風格也十分流暢，沒有生澀的學術術語，而是用清晰易懂的語言來闡述復雜的概念，這對於我這樣需要快速吸收知識的讀者來說，簡直是福音。它讓我感覺，仿佛一位經驗豐富的前輩正在耳邊循循善誘，傳授著他多年的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭專業感，硬朗的綫條和深邃的藍色調，讓人一眼就能感受到其嚴謹的學術氣息。我拿到這本書的時候，就被它厚實的紙張和精美的排版所吸引，字體大小適中，行間距也恰到好處，閱讀起來非常舒適。雖然我尚未深入研讀，但從目錄的結構來看，它似乎涵蓋瞭從概念萌芽到市場推廣的整個新産品開發流程，而且還特彆強調瞭“管理體係”的構建，這讓我非常期待能夠從中學習到係統化的方法論。這本書不僅僅是理論的堆砌，我相信它會提供大量實操性的工具和案例，幫助企業理清思路，優化流程，從而在新産品開發的道路上少走彎路。我特彆關注其中的“風險管理”和“知識産權保護”部分，這兩個環節在新産品開發過程中至關重要，處理得當可以為企業贏得先機，反之則可能導緻前功盡棄。這本書的齣現，無疑為我這樣正在摸索中的産品經理提供瞭一盞明燈，讓我看到瞭通往成功的路徑。

评分☆☆☆☆☆

這本書的厚度就足以說明其內容的深度和廣度。我最吸引我的地方是它對“新産品開發管理體係”的全麵解讀。它不僅僅關注技術層麵的開發，更強調瞭管理體係的構建。這讓我意識到，一個成功的新産品，不僅僅是産品本身的好壞，更在於其背後的管理流程和機製。我特彆期待能夠從書中學習到如何建立一套完善的“需求管理”、“項目管理”和“産品生命周期管理”體係，以確保新産品開發過程的順暢和高效。這本書的案例分析也讓我非常期待，相信通過對真實案例的剖析，能夠更直觀地理解理論知識，並從中獲得寶貴的實踐經驗。它讓我看到瞭，新産品開發並非一場冒險，而是一項可以通過科學管理來提升成功率的係統工程。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對新産品開發的理解一直比較零散，也走過不少彎路。但當我看到這本書的序言時，我就被作者的觀點深深吸引。他強調瞭“體係化”和“標準化”在新産品開發中的重要性，這讓我恍然大悟。很多時候，我們之所以會遇到瓶頸，往往是因為缺乏一套行之有效的方法論，導緻開發過程混亂無序。這本書的齣現，正好填補瞭這一空白。它不是一本教你“如何快速成功”的速成指南，而是一本幫助你“如何構建一個可持續的成功機製”的指導手冊。我尤其對書中關於“跨部門協作”和“創新文化建設”的內容充滿期待。我知道，一個成功的新産品往往是團隊智慧的結晶，而如何打破部門壁壘，促進信息共享，激發團隊的創造力，是每個管理者都麵臨的挑戰。這本書的理論和方法，無疑為我提供瞭一個全新的視角和解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受就是它的“落地性”。從目錄的編排來看，它並不是那種空談理論的書籍，而是非常注重實際操作。書中提到的“敏捷開發”、“精益創業”等理念，都是當前業界非常推崇的先進方法。我非常期待能夠從中學習到如何將這些理念融入到企業的新産品開發流程中，從而提高開發效率，降低試錯成本。我尤其關注書中關於“市場調研”和“競爭分析”的部分，我相信這些內容會為我提供一套係統的方法來評估市場潛力和競爭態勢，從而做齣更明智的産品決策。這本書的語言風格也十分樸實，沒有華麗的辭藻，而是用清晰、簡潔的語言闡述觀點，這讓我覺得非常親切，仿佛在與一位資深的産品專傢進行深入的交流。

评分☆☆☆☆☆

发货时，书是用编织袋包装的，弄得很脏，书侧面还有手印，很难看。

评分☆☆☆☆☆

正版好书

评分☆☆☆☆☆

很不过，经典呀！

评分☆☆☆☆☆

还没看，囤货中！！！！

评分☆☆☆☆☆

很不过，经典呀！

评分☆☆☆☆☆

物流给力，还没来得及看，打算过完年再看，挺好！

评分☆☆☆☆☆

特别好，非常不错，看了觉得很有用。

评分☆☆☆☆☆

集成新产品开发管理体系（CIPDFSS）在IPD和DFSS基础上复合而成，我们B建立了新产品开发管理体系CIPDFSS基本架构体系，结合两种方法的优点。新产品开发管理体系IPDFSS在市场需求分析、投资组合分析、跨部门团队、结构化G流程、项目和管道管理、F公共基H础模块、异步开发F、DFSSF、六西格玛优化等方面进行了有I机G复合，提高了新产品开发速度和效率，同时提高了新产品的稳健性和可靠性，提J高了企业的创新能力和盈利能力，K为企业战略转型升级提供了可靠保证。文放怀、刘任翔编著的《新产品开发管理体系IPDFSS》阐述了新产品开发管理体系IPDFSS的流程及工具技L术和方法论，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开t发设计人P员的实践应用手册。br 二、三Q次设计brQ 企业IPDFSS实施准备br / 一、项目团队薪酬和绩效考核br SIGMQA方面的讲座和培训。曾S参与中山毅嘉公司、德高公司、韩x国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国有军工六九二厂的精益六西格玛项目实施并取T得较g大经济收益。 第十一章 / / / 二、TRIZbr / 四、集成产品开发的B框架br 一、概念阶段主要工作br / 三、产品及周期优化法（PXACE）的基本思W想Ybr / 一、什么是集成产品开发br 三X、快速E原型法br / / / SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友b星电子、东菱凯琴集团ab、深圳海光电子有限公司、国有军工六九二厂的精益六西格玛项目实施b并取得较大经济收益。 / 二、企业新产品开发战略评价br 第二章 如何实施新产品开发管理体系IPfDFSfSbr / / 二、德尔菲法br 一、什么是产品周期优化法PACEbr g/ 三、六西格玛设计的作用br / / / / /h 二、市场管理br / / 第十七章 / 一、计划阶段主要工作br / / 企业IPDFSS优化阶段br / / P一、什么是产品周期优化法PACEbr / / 刘Q任翔先生（David 二、企业新产品开发战略评价br / m二、蒙特卡罗模拟br 集成六西格玛研发体系IPDFSS提出者，中国精益六西格玛执行力专家，I率先在中国提出中小型企业发展路径图整体解决方案，是全球最领先流程o管理机构一一质量协会CSSBB、ASQ中国授权培训老师、中国官方质量最高机构一一中国质量协会六西格玛推进工作委员会委员、中国质量协会六西格玛黑带老师、汽车工业行动组织AIAG黑带老师，荣获中美黑带大u师学院年度最佳黑带大师u荣誉。刘先u生作为专家，长期与多家国际国内顶尖流程六西格玛和精益咨询机构合作。最近3年的精益六西格玛咨询客户包括5b0多家全球500强企业和110多家中国知名c领先企业。刘先生擅长于精益六西格玛LEAN、DdMAIxC、DFSS高层、z黑带及黑带大师全系列培训和z项目辅导，被核心客户y誉为：“最有口才的黑带大师！”br

评分☆☆☆☆☆

基本把IPD的方方面面都说清楚了