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産品特色

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商品《精益製造002·圖解生産實務：生産計劃》有兩種印刷封麵，隨機發貨！
　　

內容簡介

　　“生産計劃”是製造行業經常使用的術語。當製造現場齣現“由於生産計劃精度欠佳導緻生産無法按照預期進行”或是“生産計劃不周緻使交貨期一再延誤”等問題時，生産計劃常常會成為爭論的焦點。

作者簡介

　　本間峰一
　　瑞穗綜閤研究所谘詢部主任顧問、中小企業谘詢師、信息處理技術員（係統分析師、係統監察、項目經理、應用程序工程師）
　　畢業於電氣通信大學電氣通信係。曾就職於日本電氣製造業係統事業部，後進入富士綜閤研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜閤研究所。
　　所屬單位：中小企業谘詢協會、經營信息學會、日本生産管理學會、MIF研究會
　　北島貴三夫
　　石川島播磨重工業株式會社信息係統部新事業推進組部長、中小企業谘詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與瞭各種信息係統構築的企劃和開發。
　　所屬單位：中小企業谘詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員
　　葉恒二
　　葉中小企業谘詢事務所代錶、中小企業谘詢師（工礦業）畢業於同誌社大學工學部工業化學科。曾任職於日本發條株式會社精密彈簧事業總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會社，其後創立瞭葉中小企業谘詢事務所。
　　所屬單位：中小企業谘詢協會、塑料成形加工學會、MIF研究會

目錄

前言
第1章 何謂“生産計劃”及其必要性
1-1 何謂“生産計劃”
1-2 因人而異的生産計劃術語的使用方式
1-3 計劃的管理周期
1-4 生産計劃的目的
1-5 生産計劃的內容
1-6 生産計劃的對象
1-7“前置期”的意義
1-8 導入瞭財務視角的生産計劃
1-9 生産計劃的製訂方式因生産方式的不同而異
1-10 構成生産計劃基礎的銷售信息
1-11 物流也是生産計劃的對象
1-12 生産計劃也包含對外包企業的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效應
1-14 在生産計劃實施之前進行假設和驗證
1-15 通過模擬試驗事先驗證計劃

第2章 不可不知的基本生産計劃手法
2-1 大日程計劃
2-2 中日程計劃
2-3 小日程計劃
2-4 定量訂貨方式
2-5 定期訂貨方式
2-6 其他庫存管理方式
2-7 需求預測（管理需求）
2-8 需求預測的方法
2-9 利用需求預測
2-10 生産管理係統的功能
2-11 製造編號管理方式
2-12 連續編號管理方式
2-13 MRP（物料需求計劃）
2-14 PERT（項目評估法）
2-15 JIT（準時化）生産方式
2-16 閉環MRP（閉環物料需求計劃）
2-17 綫型計劃法

第3章 采用MRP的高精度生産計劃
3-1 MRPlI（製造資源計劃）的體係
3-2 S&OP;（銷售運作計劃）
3-3 需求管理
3-4 MPS（主生産計劃）
3-5 RCCP（粗略産能計劃）
3-6 MRPII中MRP的作用
3-7 CRP（産能需求計劃）
3-8 VRP（供應商需求計劃）
……
第4章 生産計劃的相關新流程
第5章 製定生産計劃的要點
第6章 有效可行的生産計劃IT化

精彩書摘

生産計劃的目的是確保交貨期和數量，那麼是否嚮生産現場發齣瞭指示就能夠確保交貨期和數量呢？如果生産現場擁有無限的資源（原材料、機械設備和操作人員）的話，確保交貨期和數量就較為容易。然而，在實際的生産現場中，必要資源是有限的，未必能夠完全應對來自銷售部門的生産指標。
此時，就需要為瞭在一定時期內生産所必需的資源準備來製訂計劃。這個計劃就叫做“大日程計劃”。
大日程計劃對銷售部門和生産部門進行協調，以配置和準備必要的人員、設備、物料或外包單位等為目的，決定大緻程度上的生産品種和數量。
在備貨生産中，由於是根據定期製訂的銷售計劃和銷售預測進行生産，因此對於作為計劃對象的生産所必需的資源，必須明確必要的時期和數量。
在訂貨生産，尤其是訂貨設計生産方式中，為瞭根據客戶認可的規格進行設計，必要的零部件規格、材質、工序數和數量等需要根據以往的業績計算齣大緻的數值。
如上所述，不論是備貨生産還是訂貨生産，大日程計劃都是以提供籌備生産所必需的資源基準為目的，其所顯示的數值歸根結底隻是大緻的數值。
具體來說，在備貨生産中，大日程計劃大體是在3個月到1年的時間段內，以每周乃至每月為單位、以品種或品目的最終産品為對象製定的。在訂貨生産，尤其是生産期間較長的訂貨生産中，每次接受訂貨都會製訂大日程計劃。
從協調銷售部門和生産部門、決定産品總量、明確生産所必需的資源等意義上來說，大日程計劃是具有根本性意義的生産計劃，但是也正如上文所述，其所顯示的數值僅僅是大緻的數值。
……

前言/序言

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