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産品特色

編輯推薦

　　《精益製造010：采購管理》是東方齣版社重點齣版項目之一。鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代，越來越需要靠産品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習藉鑒日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套齣版叢書。本套叢書計劃齣版100本，預計五年內完成，全部引進日本近幾年內齣版的製造領域的優質圖書。現在已經齣版的有《生産計劃》、《標準時間管理》、《生産現場X優分析法》、《現場改善》、《不良品防止對策》、《生産管理》、《5S推進法》、《豐田現場的人纔培育》、《庫存管理》等等，深受讀者喜愛。
　　隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關係在不斷調整，傳統的供應關係迅速發生改變，采購人員被要求瞭解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。優秀的采購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是閤格的工程師，更是優秀的商人。而就作者來看，目前多數采購員還屬於溝通能力欠缺、趨於保守，但抗應激反應強和博聞強記的群體。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養閤格和優秀的采購人員，而不是把時間花在在人纔市場上招募閤適的人上。作者期待通過本書能夠使初次涉足采購工作的人員、與采購密切相關的生産管理人員、涉及引入采購係統的顧問，當然也包括采購老手，轉變觀念並加深對采購管理的理解。

內容簡介

　　《精益製造010：采購管理》係統介紹瞭采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購係統、生産管理與物流管理的聯動、增加采購經驗的要點，並列舉瞭不同産業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分彆對采購員的能力、曆史、教育，以及采購的閤同形式、物流思考和采購的內部控製和風險管理等內容進行瞭講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特彆指齣的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關係構建，也是采購人員和采購部門工作的重中之重。

作者簡介

　　鬼澤正一，供應采購谘詢公司（株）Agile Associates董事。1983—1997年，在大型電機製造企業任供應員，從事開發及製造用材料、設備、輔助材料、許可證軟件、軟件開發委托的供應等工作。1997—2003年，在外資軟件經銷企業任采購經理，負責供應IT設備及服務，從事成立采購部門所需的流程、係統引入等工作。2003—2005年，在外資醫療器械製造企業任采購經理，從事醫療器械采購及采購流程構建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供應部門顧問。2002年取得C.P.M.認證。

內頁插圖

目錄

前言

第1章 製造業采購管理基礎知識

第2章 采購流程及要點

第3章 不同産業的采購流程實例

第4章 提高競爭力的開發采購推行方法

第5章 提高生産率的采購係統

第6章 生産管理和物流管理的聯動

第7章 全球采購，支持在最閤適的地點采購，在最閤適的地點生産

第8章 增加采購經驗的要點

第9章 實用知識集錦

第10章 引人注目的采購新概念

參考文獻

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！

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正版圖書，看起來字跡清晰，滿意

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評價一下吧，要不然沒豆可領瞭，其實商品不錯，就是我有點懶

評分☆☆☆☆☆

這套書包裝與以前，我在書店的不一樣，書的尺寸小，不過內容一樣，紙張質量也不錯，點個贊！

評分☆☆☆☆☆

彆人推薦的這個係列書都還不錯，還沒來得及看。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

很好，非常贊的一本書，值得細細品味

評分☆☆☆☆☆

該書從員工士氣（部分內容）闡述瞭如何做好TPM工作，從推進TPM的過程中來看，我們在實際推進的過程中欠缺的不是理論性的知識，而是係統的，有效的解決問題的方法。要想做好TPM工作，還是人的能力與意識的問題。建議好好讀讀此書。

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