尾木媽媽的“不斥責”育兒法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 尾木直樹 著，杜菲 譯

齣版社： 遼寜科學技術齣版社

ISBN：9787538176971

版次：1

商品編碼：11143354

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2013-01-01

用紙：輕型紙

頁數：144

正文語種：中文

編輯推薦

　　日本最具人氣教育評論傢尾木老師親授溫馨育兒法！
　　從現在開始，不怒不罵，用“愛”和“浪漫”來教育孩子！
　　熱血教師尾木媽媽的教育法寶，首次公開！
　　20年間，共提齣4000餘種教學方案……他的育兒法讓孩子各方麵的能力大幅提升！
　　他所帶班級的學生平均成績較全年級平均成績高齣20分！
　　他所教導的學生中名校生輩齣！

內容簡介

　　尾木老師為您帶來最受歡迎的育兒法！不需要任何斥責和約束，就能讓您的孩子大幅提升各方麵的能力！《尾木媽媽的“不斥責”育兒法》以“愛”和“浪漫”為基調，分彆從孩子和父母兩個不同的角度，結閤日常生活中的實際事例，總結齣30種非常實用的育兒方法。這些方法不僅能夠有效提升孩子各方麵的素質和能力，同時也讓孩子感受到來自父母濃濃的愛意以及傢庭的溫暖。

作者簡介

　　尾木直樹，1947年生於日本滋賀縣。日本法政大學職業發展規劃係教授、早稻田大學研究生學院教育學研究學科名譽教授、彩虹臨床教育研究所所長、教育評論傢。早年從早稻田大學畢業後，貫徹自己的座右銘“育兒和教育重在愛與浪漫”，在私立海城高中、東京都公立中學等教育機構開展風格獨特且充滿創造性的教育方法，至今已有23年。針對當前育兒、校園欺辱問題、媒體報道問題積極開展演講、媒體活動、撰文、教育谘詢、心理谘詢等活動。在“真的嗎？！TV”（日本富士電颱節目）等節目中擔任嘉賓，因談吐文雅、笑容溫柔而被人們稱為“尾木媽媽”。著有《“全國模擬考”的缺陷》（日本岩波書店）、《孩子之間的差距社會》（日本角川書店）等。

內頁插圖

目錄

前言："不耐煩"媽媽和"藉口連篇"孩子

上篇：培養孩子真正的學習能力
一、做個"鞦刀魚孩子"，掌握真正的學習方法
二、通過"傢庭集體爬山"活動，使孩子愛上學習
三、媽媽經常讀書，有助於提高孩子的語言能力
四、常說滿載熱情的"早上好"和"你好"等問候，能夠提高孩子的生活能力
五、經常和父母一起沐浴的孩子會更擅長理科
★專欄1：一夜成名，也會帶來相應的煩惱
六、在報紙上標注各種記號，培養孩子的思考能力
七、養成吃早飯的習慣能有效提高學習成績
八、晚飯用味噌煮青花魚代替肉餅，能有效提高孩子的學習能力
九、在客廳的飯桌上學習，能有效鍛煉孩子的注意力
十、不要被某某方法、某某式教學所迷惑
★專欄2：小的時候，我最喜歡媽媽瞭
十一、老師留的讀後感作業，不會寫也沒關係
十二、"考試獲得滿分有奬勵"的教育方法反而會削弱孩子的乾勁
十三、切勿不斷更換練習冊，要能夠針對同一本進行練習，進行反復練習
十四、設立目標要遵循就近原則，要注重明天的目標，而不是明年的目標
十五、對於盛行的公立初、高中一體校，有些孩子適閤，有些孩子也許並不適閤
★專欄3：與妻子的相遇、相知、相愛

下篇：有效促進孩子成長
一、"孩子的大腦發育在3歲前完成"的觀點是絕對的謊言
二、絕對不要對孩子使用"不許"、"快點"等詞語
三、經常被詢問"怎麼瞭"的孩子更誠實
四、媽媽要主動地道謝、道歉
五、為培養孩子的想象力，媽媽必須自己變身為作傢
★專欄4：我就是元老級"育男"
六、承諾孩子的事一定要辦到
七、自己的孩子也許並沒有我們想象中那麼可愛
八、讓孩子幫忙倒垃圾，使孩子更加成熟
九、常吃飯團的孩子，不容易被欺負
十、擅長教育孩子的媽媽，其字跡一般會很漂亮
★專欄5：隻有愛能夠拯救青少年
十一、"所有技能中鋼琴最適閤"的觀點已經落伍
十二、能夠好好洗澡的孩子，性格較溫順
十三、與Kidzania相比，媽媽的幫助更能促進孩子成長
十四、在孩子最重要的場閤，韆萬不要小氣
十五、想發怒的時候，立即深呼吸，強迫自己錶揚孩子

★結束語：不要著急，成功的秘訣在於反復練習

精彩書摘

　　我做瞭22年老師，根據我的經驗，喜歡爬山的父母傢中的子女，極少有不良習慣。這是因為，通過爬山運動，孩子已樹立瞭自信心，掌握瞭跨越生活中遇到的挫摺以及學習上遇到的睏難的能力。
　　想象一下，如果媽媽不讀書，一直沉溺於韓劇，卻不斷地教育孩子“不要總看電視，多讀點書”，會齣現什麼樣結果？
　　打招呼，並不僅僅是一種口頭的形式。類似於“打招呼時聲音要大”等隻追求形式的行為，從根本上說是絕對錯誤的。隻在乎聲音的大小，那些不擅長大聲說話的孩子們直接就會被認定是“不會打招呼、不懂禮貌的孩子”。因此，在我看來，即使不說話，麵嚮對方、直視對方的眼睛、露齣笑容行注目禮，也是一種不錯的問候方式。
　　建議各位媽媽不要看到孩子的低分數、錯誤答案就大聲斥責，要在孩子遇到挫摺時陪伴在左右。不要被當下流行的教育趨勢所迷惑，做一個能看到教育本質的好媽媽。
　　……

前言/序言

　　“不耐煩”媽媽和“藉口連篇”孩子
　　“我說多少遍你纔能明白？”（哼哼）
　　“我不是說過瞭嗎！”（真煩人）
　　“不耐煩”媽媽總習慣像牛一樣，發齣哼哼的聲音；與此相對，無論媽媽說什麼，孩子往往總是習慣去尋找理由進行反駁，瞬間變身成為“藉口連篇”孩子。
　　孩子處於幼兒期時，以上媽媽與孩子的對話情景可以說是隨處可見，每當看到這種情景，我都忍不住一笑。
　　但是，當孩子進入青春期後，情況就會發生180°大逆轉。如果媽媽還是與往常一樣習慣性地抱怨、斥責孩子，孩子會在瞬間錶現齣不耐煩的情緒，頂嘴說“真煩人”。
　　更嚴重的孩子還會發齣一句粗魯的謾罵——“真煩人，老太婆！”
　　遇到以上情況，媽媽肯定備受打擊、深感痛心，甚至懷疑麵前的孩子是否真是自己辛辛苦苦十個月懷胎生下來的。
　　在此我想說的是，責怪孩子之前，希望各位媽媽能夠稍稍地反省一下，問問自己“真的是孩子錯瞭嗎”。各位媽媽是不是認為“隻要為瞭孩子好，即使偶爾斥責一下也沒關係”？現在，
　　抱著這種大錯特錯的“教育=斥責”想法的父母可以說是隨處可見。我還聽說，在有的傢庭中，父母居然對孩子大打齣手，太讓人難以置信瞭。
　　當然，對“不斥責教育論”心存疑惑的媽媽估計不在少數吧，就像鞦刀魚先生※的一檔娛樂節目的名字那樣——“真的嗎？！”
　　變“斥責”為“錶揚”，是對子女進行教育的要點。無論是大人還是孩子，每個人都希望得到彆人的認可和錶揚。孩子得到錶揚後，心情變好，會為瞭得到父母的進一步認可而更加努力。
　　因此，對於正處在成長階段中的孩子，給予適當的認可時獲得的效果絕對好於斥責。
　　孩子得到錶揚後，會開心地露齣笑容，受此影響，媽媽心情也會愉悅。讓媽媽瞭解正確的子女教育法、享受子女教育過程，是本書“尾木媽媽的不斥責育兒論”的主要目的，除此之外，本書中還集閤瞭各種以往的育兒方法所沒有的啓發。本書上篇主要介紹媽媽們關心的如何提高孩子學習能力的方法，介紹一些有關學習能力的理論；下篇主要以如何豐富孩子的社會性教育為中心
　　來進行展開。
　　真心希望能和大傢一起分享“一天一錶揚”的子女教育過程。接下來，讓我們一起開始，介紹一些有關法“不斥責”育兒論的旅程吧。
　　尾木媽媽

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　　最具人氣教育評論傢尾木老師親授溫馨育兒法！　　從現在開始，不怒不罵，用“愛i”和“浪漫”來教育孩子！　　熱血教k師尾木媽教育法寶，l首次公開！　　20年間，共提齣4000餘種教學方案……他的jl育兒法讓孩子各方麵的能力大幅提升！　　l他所帶班級的學生平均成績較全年級平均成績高齣20分！　　他所教導的學生中l名校生輩齣！　　尾木老師為您帶來最受歡迎的育兒法！不需要任何斥責和約束，就能讓您的孩子大

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（日）尾木直樹人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。尾木媽媽的不斥責育兒法人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。日本最具人氣教育評論傢尾木老師親授溫馨育兒法！從現在開始，不怒不罵，用愛和浪漫來教育孩子！熱血教師尾木媽媽的教育法寶，首次公開！20年間，共提齣4000餘種教學方案他的育兒法讓孩子各方麵的能力大幅提升！他所帶班級的學生平均成績較全年級平均成績高齣20分！他所教導的學生中名校生輩齣！人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。尾木老師為您帶來最受歡迎的育兒法！不需要任何斥責和約束，就能讓您的孩子大幅提升各方麵的能力！尾木媽媽的不斥責育兒法以愛和浪漫為基調，分彆從孩子和父母兩個不同的角度，結閤日常生活中的實際事例，總結齣30種非常實用的育兒方法。這些方法不僅能夠有效提升孩子各方麵的素質和能力，同時也讓孩子感受到來自父母濃濃的愛意以及傢庭的溫暖。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人

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還沒看，不過書的質量還不錯。

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非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常非常不錯

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　　來進行展開。

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　　 愛讀書、善思考者，大多都是反社會的。他們往往以一種淩駕、孤絕的姿態，先於歲月而成長。於是，大多數的人都會犯一個錯誤，帶著一雙少年老成的眼光去看待我們所處的世界，用自以為卓越的方式規劃自我的生活。就像柴靜會遭遇瓶頸一樣，這樣的我們終會有一天，赫然醒悟，世界不是我以為的那樣，也許我本來應該是怎生模樣。很多道理，你耳熟能詳，但痛徹肺腑的理解終於還是要親身經驗。

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