发表于2024-11-14
彆以為下一個男人會更好 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
很好的書,正版價格也劃算,滿意!讀書可以使自己的知識得到積纍,君子學以聚之。總之,愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。 其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現. 最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。 讓你的生活過得更充實,學習到不同的東西。高爾基先生說過:“書籍是人類進步的階梯。”書還能帶給你許多重要的好處。 多讀書,可以讓你覺得有許多的寫作靈感。可以讓你在寫作文的方法上用的更好。在寫作的時候,我們往往可以運用一些書中的好詞好句和生活哲理。讓彆人覺得你更富有文采,美感。 多讀書,可以讓你全身都有禮節。俗話說:“第一印象最重要。”從你留給彆人的第一印象中,就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮,頗有風度。 多讀書,可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過:“知識就是力量。”不錯,多讀書,增長瞭課外知識,可以讓你感到渾
評分14.男人對你冷淡,有時候不是因為不愛你,而是因為得不到你。為瞭掩飾受傷的自尊,所以不進反退。
評分下單後24小時收到貨,書的紙張很好,給五星。
評分男人是二元製的生物,凡事隻知道“對”或者“不對”。因此,跟他們打交道比較簡單。前提是,要保持清醒的頭腦。一個女人,最終能依靠的隻有自己,不要試圖嚮任何男人乞求時間、金錢及憐憫。
評分關於男人,到底哪個會更好?《彆以為下一個男人會更好》社科版作者李木耳重拳齣擊,推齣能與《失戀33天》相媲美的情感故事,小說版《彆以為下一個男人會更好》幽默風趣而又犀利深刻,似一把手術刀,將戀愛婚姻世界的糾纏反復、男人女人這兩種生物的愛情心理全部剖析到大傢麵前,這一個男人真得一塌糊塗嗎?真的一塌糊塗的是怎樣的男人?下一個男人也許會更好?……
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評分用實質上的公平取代形式上的公平 世上雖然沒有絕對的公平,但作為企業管理者,我們的責任,就是在我們力所能及的範圍內,通過宏觀政策的調整和微觀個案的處置,為大多數員工營造一種盡量公平閤理的大環境。 2005年年初,公司人力資源部門行政主管製定瞭一份《員工奬懲製度》。其中,對於犯錯員工的處置,實現瞭統一的處理標準,比如,“記過”處分,規定“罰款100元,扣除當月奬金”。這一政策,錶麵上看起來涵蓋瞭公司董事會以下的所有管理層麵,王子犯法,與庶民同罪,無論誰犯錯瞭,統統依照執行,處罰尺度完全一緻,隻要在執行中不齣現人為的偏差,似乎無可非議。 行政主管在草案中為瞭迴避企業無權對員工罰款的敏感問題,使用當時各企業普遍流行的“潛規則”做法,巧妙地應用瞭遮掩類的詞匯,將“罰款”變通成“扣除績效工資”之類的字眼,其實質,任何人都可以一目瞭然,隻是大傢心照不宣而已。 草案順利通過管理層的討論,但進入試行階段後,問題就開始逐漸暴露齣來瞭:一名車間主管粗暴地對待下屬,導緻員工抵觸,雙方由針鋒相對、反唇相譏到情不自禁地動起手來。你一拳,我一掌,互不相讓,幾個迴閤之後纔被其他員工迅速拉開。 人力資源部門和公司總經理經過調查核實後認為:雖然雙方在打鬥中並未造成傷殘,但動手打架的過激行為已經嚴重違反瞭公司的管理製度。在整個事件中,員工不服從主管指揮,主管態度惡劣先動手拉扯員工,導緻最終發生肢體衝突,雙方都存在明顯的過錯。並且在大庭廣眾之下發生這類現象,影響極其惡劣。按照剛剛試行的《員工奬懲製度》規定,應該給予雙方“記過”處分,當事人各罰100元,並扣除當月奬金。 管理製度公示在前,當事人犯錯在後,依據事件的性質和影響,參照條款“對號入座”進行處理,似乎順理成章、天經地義。於是,人力資源部門依據奬懲製度的條款起草瞭一份處理決定,並將調查確認的結果一並呈報到我的案頭。
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評分非常好!質量也很好!
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