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産品特色

編輯推薦

　　▲《團隊協作的五大障礙》與《誰動瞭你的奶酪》、《魚》並列暢銷的經典管理寓言
　　△全球超百萬人管理者和員工熱讀並深切受益
　　▲隻要你是團隊中的一員，就能在《團隊協作的五大障礙》中找到自己的影子。
　　△這不是一本經理人的專有讀物，它同樣適用於各級管理人員和普通員工。
　　▲讀懂這個寓言故事，用於你的團隊建設中，實現高效的團隊協作並不難。
　　△這不是一本嚮你“理論”管理的書。在娓娓道來的情節敘述中，你能悟齣營造團隊協作氛圍的實用妙招。

內容簡介

　　《團隊協作的五大障礙》是一本讓頭疼的團隊管理者豁然開朗的必讀書。

　　這是一本讓迷惑的團隊員工突破瓶頸的必讀書。

　　它揪齣瞭破壞團隊協作的五大元凶。

　　它破解瞭建立高效團隊的*終秘密。

　　57歲的凱瑟琳上任決策科技有限公司的CEO，隨即麵臨她職業生涯中領導力的*終危機：她亟需盡快重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團隊，一支導緻整傢公司搖搖欲墜、瀕臨倒閉的管理團隊。她能夠創造奇跡嗎？抑或是以失敗退場？而這傢公司又是否終究逃不過倒閉的噩運？意外的是，凱瑟琳運用自己在團隊建設方麵的管理天賦，*終竟能力挽狂瀾，帶領大傢衝破障礙，走齣迷霧，邁嚮成功。

　　這是本經典的管理寓言讀物。管理類暢銷書作傢帕特裏剋?蘭西奧尼在故事中深度剖析瞭影響團隊協作的五大障礙，揭開人們為關注卻又*不得其解的團隊協作的神秘麵紗。故事扣人心弦，人物有血有肉，正是不少團隊的真實寫照，而其中許多極富洞見的技巧和法則，都能在現實中得到很好的運用。

　　《團隊協作的五大障礙》這本書獻給苦苦掙紮在睏境中的你。也許你已發現，自己所領導的團隊陷入泥潭，運轉失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進。這個故事將帶給你簡單明瞭卻又無限強大的啓示，助你重塑高效團隊，輕鬆戰勝挑戰！

作者簡介

　　帕特裏剋·蘭西奧尼（Patrick Lencioni），著名的商業暢銷書作傢，他的代錶作包括《CEO的五種誘惑》、《該死的會議》等。他的作品在全球銷量超過300萬冊，榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業周刊》及《今日美國》等眾多國際知名媒體。
　　蘭西奧尼曾在全球知名的貝恩公司、甲骨文公司任職，後創建並擔任舊金山一傢管理谘詢公司桌麵集團（Table Group）的總裁，緻力於幫助領導們解決組織中的管理問題。他的理論現已被全世界各地的領導者廣泛采納，並被運用於幾乎所有類型的組織——包括跨國公司、創業企業、專業運動團隊、軍隊、非營利組織、學校以及教堂等等。他每年與上萬人探討企業領導和組織管理的問題，同時，他還是美國Make-a-Wish基金顧問組的成員、成功的職業演講傢和電影劇本作傢。

精彩書評

　　本書發人深思。有深刻的洞察力，充滿實用的理念。我把這些做法用在我的團隊建設中，嘿，真的很有效！
　　——菲利普·希爾德布蘭德，紐約人壽執行副總裁

　　蘭西奧尼找齣瞭問題所在，假如這些問題得不到解決，即便優秀的團隊也無法充分發揮自身的潛力。更重要的是，他用瞭一種清晰易懂、引人入勝的寓言的方式告訴我們如何去解決這些棘手的問題。
　　——傑弗裏·穆爾，Chasm集團董事長

　　這本書對於如何使團隊高效運轉做齣瞭精闢獨到的分析，它使我們認識到這樣一個事實：單一的個人是無法取得進展的——更不用說獲得成功。任何一個想要打造高效團隊的管理人員都應該讀這本書。
　　——詹姆斯·阿莫斯，Mail Boxes Etc.（UPS Store的前身）總裁兼CEO

目錄

引言
第一部分寓言
第1 章 一支運轉失靈的團隊
這支團隊是如此渙散，大傢幾乎從來沒有達成過一緻意見，會議上的討論既緩慢又缺乏生氣，他們之間幾乎沒有真正的交流。
故事背景
凱瑟琳
受聘的理由
大傢的不滿
觀察
管理團隊

第2 章 點燃團隊希望之火
一支四分五裂的團隊就像手術時接錯瞭的胳膊或腿，要修復它總是要經曆痛苦的。有時你需要重新打斷它纔可以更好的愈閤。
第一個考驗
堅持
獲得授權
納帕榖會議
CEO 的講話
討論
緊張局勢
袒露自己
再進一步
池塘邊的談話
大傢的反應
優點和缺點
自我
製定目標
深入分析
反擊
五大障礙
趁熱打鐵
明確目標

第3 章重磅齣擊
“我不想失去你們中的任何一個人，所以我讓米琪離開。”
必要的糾正
希望之火
泄密
第二次納帕榖會議
艱難前進
共擔責任
個人成績
辭退
離開或改變
沉重一擊
打消疑慮
重整旗鼓

第4 章收獲
在接下來的一年，公司的銷售額一路攀升。
收獲
士氣高昂
一路攀升

第二部分模式
模式概述
五大障礙共同形成瞭一個模式，每一項都可能成為緻命殺手。
團隊評估
這份調查錶是衡量你的團隊受五大障礙影響的診斷工具。
瞭解並剋服五大障礙
如何剋服團隊協作的五大障礙？
第一大障礙：缺乏信任
第二大障礙：懼怕衝突
第三大障礙：欠缺投入
第四大障礙：逃避責任
第五大障礙：無視結果

總結
附錄
時間安排介紹：凱瑟琳的方案
團隊協作的特殊榜樣
緻謝

精彩書摘

　　第2章
　　點燃團隊希望之火
　　一支四分五裂的團隊就像手術時接錯瞭的胳膊或腿，要修復它總是要經曆痛苦的。有時你需要重新打斷它纔可以更好的愈閤。
　　第一個考驗
　　凱瑟琳上任幾天後，經常收到一些電子郵件，這封新郵件看起來似乎與其他的沒有什麼不同。郵件的主題是“下周的客戶工作”，這個主題看起來不僅毫無惡意，而且還像是比較友善。發件人是尖酸刻薄的馬丁，他能用這樣的語氣已經著實不易瞭。信的內容很短，不過通常具有破壞性的信都不長。
　　他這封信並非發送給某個特定的人，而是發給全體管理人員的，因為這樣可以掩蓋其真正的用意：
　　我剛剛接到ASA 製造公司的電話，他們希望瞭解我們的産品，以決定下個季度是否購買。JR 和我下周會去跟他們見麵，這也許是個極大的商機。我們將在下周二一早迴來。
　　馬丁甚至都沒有提到這個計劃和凱瑟琳建議的管理層會議發生瞭衝突，這使得她更不好處理瞭。他沒有提齣少參加一天半會議的申請，也許他覺得沒有這個必要，或者他根本就不想處理這個問題，凱瑟琳認為到底是什麼原因已經不重要瞭。
　　凱瑟琳打消瞭用電子郵件反擊的念頭，因為那樣會造成與馬丁的公然對立。她確信這次是自己作為CEO 所麵臨的第一個關鍵時刻，她知道關鍵時刻最好是和對方麵對麵地交流。
　　凱瑟琳在馬丁的辦公室裏找到他，他正在角落裏查看電子郵件，後背朝著門。門開著。她沒有敲門，直接走瞭進去。“打擾一下，馬丁，”凱瑟琳等著他慢慢地迴過身來，“我看到你發的關於ASA 的郵件瞭。”馬丁點瞭點頭，她繼續說道：“真是個好消息，但是我們需要把會麵的日程順延幾天，因為我們要去開會。”
　　馬丁沉默瞭一會兒，然後麵無錶情地用濃重的英國口音說：“我想你不太瞭解情況，這是一個潛在的銷售機會，這種情況下你不能改變會談計劃……”凱瑟琳打斷瞭他，鄭重其事地說：“不，我瞭解情況，我認為下周同樣也可以和他們談。”
　　馬丁顯然不習慣被彆人當麵反駁，他有點激動瞭：“如果你隻關心納帕榖的會議，我認為我們就沒弄明白工作重點，我們必須齣去賣我們的産品呀！”
　　凱瑟琳吸瞭一口氣，笑瞭笑以隱藏內心的怒火：“首先，現在我隻有一個目標——我們必須成為一支團結協作的隊伍，否則我們什麼也賣不齣去。”
　　馬丁什麼也沒說。
　　尷尬的5 秒鍾過後，凱瑟琳結束瞭談話：“就這樣吧，下周我在納帕榖等你。”她轉身要走，又迴過頭來麵對馬丁說：“哦，如果你需要我幫助你重新安排與ASA 的會談，就請告訴我，我認識他們的CEO 鮑勃?坦尼森，他是我以前在三一係統公司董事會的同事，他還欠我一個人情呢。”
　　就這樣，她離開瞭馬丁的辦公室。雖然馬丁當時決定不再繼續爭論，但他實際上還沒有放棄戰鬥。
　　堅持
　　第二天上午，傑夫路過凱瑟琳辦公室的時候停下來約請她一起吃午飯。雖然早有安排，但是她很高興地改變瞭計劃，決定和這個直接下屬共進午餐。他相信半月灣曆史最悠久的墨西哥餐廳是談論復雜事情的最佳地點，因為通常在那裏用餐的都是當地人。傑夫還沒開始他的話題，凱瑟琳就先說道：“傑夫，我很感謝你這兩周以來主持公司的會議，這樣我就可以專心瞭解情況瞭。”他禮貌地點瞭點頭，接受瞭她由衷的謝意。她繼續說道：“下周戶外會議過後，我會主持會議，但是我想提醒你不能和其他成員一樣在會議上鬆懈下來。”傑夫點瞭點頭：“好的，沒問題。”他停瞭一下，然後鼓起勇氣說起這次邀請的初衷。他緊張地放下手中的銀質餐具，說道：“既然你提到會議的事，我有一個問題。”“說吧。”凱瑟琳看著傑夫不大自然的錶情，覺得很有意思。
　　因為她早料到他要問她和馬丁爭論的事，所以她很冷靜並且很自信。
　　“好的。昨天離開辦公室後，我在停車場跟馬丁談瞭談。”他停下來等待凱瑟琳插話，但凱瑟琳沒有那樣做，於是傑夫繼續說道：“他跟我說瞭與ASA 會談和戶外會議衝突的事。”
　　傑夫再一次停下來，希望他的新老闆能夠仁慈地參與到談話中，這次凱瑟琳開口瞭，但隻是說“然後呢？”來示意他繼續。
　　傑夫哽住瞭：“他認為跟客戶的會談比公司內部事務重要，說實話我也同意他的觀點，所以我覺得我們應該同意他和JR 不參加頭一兩天的會議。”
　　凱瑟琳謹慎地選擇措辭，說：“傑夫，我瞭解你的看法，我不介意你與我有不同意見，尤其是你我麵對麵談話的時候。”這時傑夫顯然鬆瞭一口氣。“但是，公司雇我讓這個組織運轉起來，現在這個目的還沒有達到。”
　　傑夫看起來似乎在決定應該退縮還是發火，於是凱瑟琳繼續嚮他澄清：“我不是在批評你一直以來所做的工作，因為在我看來你是最關心公司經營狀況的人。”他的戒心現在有所放鬆瞭，凱瑟琳接著一針見血地說道：“但是從一支團隊的角度來看，如果我們公司完全倒掉瞭，這樣的銷售會談對我們的前途來說就沒有任何意義瞭，至少在我們解決領導層存在的問題之前是沒有意義的。”
　　傑夫還不瞭解凱瑟琳，所以他以為進一步的爭論是不會有結果的，說不定還會影響自己的前途。他點瞭點頭，仿佛在說：好吧，我知道你的意見瞭。他們倆隨後閑談瞭一會兒，吃飯的速度飛快，創下瞭半月灣的曆史紀錄，然後他們各自迴到辦公室。
　　獲得授權
　　和傑夫的談話並沒有睏擾凱瑟琳。她知道馬丁事件在她接管的團隊中肯定會造成一些影響，但她沒想到董事長會親自齣麵乾涉這件事。那天晚上，董事長到她傢拜訪時，她還以為他是來錶示支持的呢！“我剛和傑夫通瞭電話。”他用友好的語氣說。“這麼說你知道我和馬丁發生衝突的事瞭。”凱瑟琳幽默和自信的語氣使董事長更嚴肅瞭：“是的，而且我有些擔心。”凱瑟琳提高瞭警惕：“是嗎？”“是這樣的，凱瑟琳，你知道我不想指揮你，告訴你在這種情況下該怎樣做，不過你在大張旗鼓行動之前，似乎應該先穩定好人心。”凱瑟琳沉默瞭一會兒，雖然她對董事長的擔心感到很驚訝，但她非常鎮靜，並馬上很正式地以CEO 的語氣說道：“好的，請你聽我的解釋，不過我所說的絕不是要袒護自己或者要冒犯你。”
　　“我知道，凱瑟琳，你說吧。”“那好，我就不拐彎抹角瞭，我認為對你不需要這樣。”“我很感激你對我直截瞭當。”“你聽瞭我說的話以後可能就不這麼想瞭。”
　　他勉強地笑瞭：“好吧，我聽著。”
　　“首先，不要認為我在隨意製造矛盾來顯示我的權力。前兩周我一直在仔細地觀察他們，我所做的一切以及我將要做的一切，都是有特彆用意的。我沒讓馬丁下不瞭颱，是因為我當時不想那樣做。”
　　“我知道，但是……”凱瑟琳禮貌地打斷瞭他：“請你先聽我說，我要說的非常重要。”“好吧，請繼續。”“如果你現在能夠做我要做的事，你就不需要我瞭，我說得對嗎？”“你說得對。”“你要知道，我由衷地感謝你對公司和對我的關心，我百分之二百地瞭解你的好意。但從你這次來訪來看，你的好意對公司的傷害比幫助要大。”“對不起，我不明白你說的是什麼意思。”凱瑟琳繼續說道：“是這樣的，在過去的18 個月，你對傑夫和他的團隊的看法過於樂觀瞭，比其他大多數董事會成員更加樂觀。你們看著這支隊伍一步一步地陷入睏境和混亂，現在你讓我來幫助你把他們從睏境中解脫齣來，這不正是你的目的嗎？”
　　“一點兒沒錯，這正是我想要的。”“那麼我有一個問題：你能完全放心地讓我去做嗎？現在先不要迴答，”他話到嘴邊，凱瑟琳就把他攔住瞭，“想一想再說。”她把這個問題放到一邊，繼續說道：“這事不容易做到，而且非常艱巨，不論對公司、管理層，還是對我們倆，都是如此。”董事長這時非常聰明地保持沉默，他本來想說能夠完全放心讓她去做，但是他剋製住瞭。
　　凱瑟琳知道他的沉默說明她可以繼續講。“你可能聽我丈夫說過，一支四分五裂的團隊就像手術時接錯瞭的胳膊或腿，要修復它總是要經曆痛苦的。有時你需要重新打斷它纔可以更好地愈閤，而這第二次被打斷比當初斷裂的時候更痛苦，因為這次你是故意的。”
　　又沉默瞭很長時間後，董事長說：“好吧，凱瑟琳，我聽你的，做你想做的事吧，我不阻攔。”凱瑟琳知道他說的是真心話。“但我還有最後一個問題：你想把這支團隊重新‘打斷’到什麼程度？”“到這個月月底我就可以告訴你瞭。”
　　納帕榖會議
　　凱瑟琳之所以選擇納帕榖作為會議地點，是因為那兒距離公司辦公地點較近，免於“勞民傷財”，同時人們又可以在那裏找到脫離城市的感覺。一個人不論去過那裏多少次，總會忍不住停下來欣賞一番。
　　會議在鎮上的一傢小旅館召開。凱瑟琳喜歡這傢旅館，在淡季的時候，這裏的價格非常實惠，而且在第2 層有一間又大又舒服的會議室，並配有陽颱，從那裏可以俯瞰附近成片的葡萄園。
　　會議定在上午9 點開始，這意味著團隊大多數人如果要準時到達，就不得不很早離開傢門。大傢9 點差一刻的時候到瞭那裏，他們在前颱清點自己的行李，然後到會議室就座。齣席的人當中，唯獨少瞭馬丁。
　　沒有人提到他，不過從他們看錶的樣子，可以看齣他們顯然是在捉摸他會不會準時到達，連凱瑟琳似乎都有點緊張。
　　她不想會議一開始就申斥遲到的人，但隨後突然感到一絲恐慌：如果他根本就不來的話，她該怎麼辦？她總不能因為不參加會議就炒他的魷魚，她能那麼做嗎？她在董事會眼裏有他那麼多的資本嗎？董事會的人會說：不管他做錯瞭什麼，這個人對公司太重要瞭！
　　就在8 點59 分，馬丁走進門來，凱瑟琳暗自鬆瞭一口氣，責怪自己太多心瞭。她很高興自己終於開始做這一個月以來一直都想做的事瞭。她雖然有點擔心在座這些人不能完全認同自己的做法，但她不能否認，此刻的成就感是她喜歡當領導的原因之一。
　　CEO的講話
　　馬丁坐在會議桌盡頭僅餘的麵對著凱瑟琳的椅子上。他一坐下就從箱子裏取齣筆記本電腦，放在他麵前的桌子上，但沒有馬上啓動。凱瑟琳決定先不理會他，於是她對大傢笑瞭笑，平靜而優雅地嚮他們問好。“大傢早上好，我首先講幾句話，我所要講的非常重要，所以我會不斷重復這些話。”此時，大傢還不知道凱瑟琳葫蘆裏賣的什麼藥。“同我們的競爭對手相比，我們有著更富經驗和能力的管理團隊以及更多資金；感謝馬丁和他的隊伍，是他們使我們擁有更好的核心技術；我們還有更強大的董事會。盡管有這麼多優勢，但我們在贏利能力和客戶數量增長方麵卻落在兩個競爭對手的後麵。你們有誰能夠說齣為什麼會這樣嗎？”大傢都不說話。凱瑟琳繼續熱情洋溢地說：“我和董事會每一位成員都交流過，然後我也和你們每一個人交換意見，又和大多數員工談過話。我非常清楚我們的問題就在於……”她停瞭停，整理自己的思路，“我們的管理團隊沒有起到作用，事實上我們這支團隊陷入瞭睏境。”
　　有幾個人的目光掃嚮傑夫，想看看他的反應。傑夫看上去很平靜。不過凱瑟琳後麵的話加劇瞭現場的緊張氣氛。“事實的確如此，但我說這些並不是要責怪傑夫或其他人。這個問題是我們今後兩天要討論的。我知道你們認為在這個月花兩天時間來這裏開會，是非常荒謬而且難以置信的，但是在會議結束的時候，留在這裏的人會清楚為什麼我們必須這樣做。”
　　她的最後一番話引起瞭所有人的注意。“我要直截瞭當地說，決策科技有限公司在接下來的幾個月將經曆一些變化，我們當中有些人可能會發現公司的新局麵不像他們希望的那樣。這不是威脅，或者故弄玄虛，我也不清楚具體哪些人會有這種感覺，這隻是一個客觀存在的可能性，我們不能否認這一點。在座所有人的任職資格都很深，但如果是為瞭公司和團隊的利益，我們可能會在必要時候請某些人離開公司。”
　　凱瑟琳站起來，走到記錄闆前麵。她始終保持不卑不亢，“可能有人會擔心，不過我要告訴你們，我們所要做的一切都是為瞭一個目的：使公司走嚮成功。僅此而已。我們不是要展開敵我鬥爭。”
　　有幾個人咯咯笑瞭。
　　“當然，我們也不是要手拉手地相互恭維以示友好。”
　　大傢都笑齣聲來，就連馬丁也抿瞭抿嘴。
　　“我想告訴你們，不論我們在公司工作，或是來這裏開會，目的隻有一個：取得業績。我認為這是衡量團隊的唯一標準，這也是我們今天以及以後每一天的工作重心。我希望在明年和後年，當我們迴顧業績的時候，我們能夠看到公司的收益率、利潤率、客戶忠誠度和滿意度都有提高，如果市場環境允許的話，公司甚至可以上市發行股票。不過我敢肯定，如果我們不解決問題，不能作為一個團隊來工作的話，以上這些都無從談起。”
　　凱瑟琳停瞭一會兒，讓大傢迴味她所說的話，然後繼續說道：“我們該怎樣做呢？這些年的經驗告訴我，通常有五大障礙使一個團隊陷入睏境。”
　　她在記錄闆上畫瞭一個三角形，用4 條水平綫將其分割，這樣就形成瞭5 個區域。接著她轉過身來麵嚮大傢：“在接下來的兩天，我們將填充這個圖形的5 個區域，每次討論一個問題。你們很快就會發現這些問題不像航天技術那樣難，它們在理論上非常簡單，關鍵是如何在實際中運用。”
　　“現在我開始分析團隊協作的第一大障礙：缺乏信任。”她轉過身，在三角形最下邊的區域裏填上這一項。團隊成員默念著那個詞，大多數人都皺著眉頭，像是在說：你要說的就是這個嗎？
　　凱瑟琳對此已經習以為常瞭。她繼續說道：“信任是真正意義上的團隊協作的基礎，所以第一個問題就在於團隊成員不能相互理解、以誠相待。如果這一條聽起來太多愁善感的話，讓我告訴你們，這不是一件小事，而是建立高效團隊至關重要的條件，可能也是最難做到的一條。”
　　在座有些人顯然沒能完全理解，需要得到進一步的解釋。“優秀團隊的成員絕不會互相防備，他們不會掩飾自己的缺點，勇於承認錯誤和不足，敢於發錶意見，不必擔心遭到打擊報復。” 大多數人雖然似乎同意這個觀點，但是顯得缺乏興趣。
　　凱瑟琳繼續說道：“事實在於，如果我們不能彼此信任的話——在我看來我們現在確實是這樣的——我們就不能成為一支能夠最終取得成功的團隊。這就是我們首先需要討論的。”
　　討論屋裏一片沉寂，過瞭一會兒，簡舉起瞭手。凱瑟琳笑瞭：“我以前的確當過老師，不過大傢不用先舉手，隨時可以發言。”簡點瞭點頭，提齣她的問題：“我不想反駁什麼，我隻是不明白你根據什麼認為我們彼此缺乏信任呢？會不會是因為你對我們還不夠瞭解？”
　　凱瑟琳猶豫瞭一會兒，想給齣一個深層次的解釋：“嗯，簡，我的結論是以很多信息為依據的。這些信息來自董事會、員工以及你們中的很多人。”
　　簡看起來對這個迴答感到滿意，不過凱瑟琳決定繼續說下去：“但有一點比彆人告訴我的那些信息更能說明問題：這支團隊在會議上或其他交流中缺乏必要的爭論，這就說明大傢缺乏信任。不過，缺乏爭論是另一大障礙，我留到後麵分析。”
　　尼剋打斷瞭她：“但這種情況不一定說明我們之間缺乏信任，對不對？”這其實是一個自我肯定的句子，而不是一個問題。屋裏的所有人，包括馬丁和米琪，都熱切地等待著凱瑟琳的迴答。“對，確實不一定。”
　　尼剋立刻顯得很高興，因為他覺得自己的觀點得到瞭肯定。
　　但凱瑟琳接著闡釋道：“理論上，如果大傢都站在同一條戰綫上 團隊協作的五大障礙 [The Five Dysfunctions of a Team] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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挺小的一本書，但是是管理學的重要參考書，內容有用，

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團隊協作的五大障礙。。

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