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內容簡介

　　中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業用人理念和發展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經營模式，中國企業會很難存活，而且可能會死的更快。
　　而本書作者通過研究上百傢中國企業的谘詢案例，對國內外成功企業的經驗進行總結，並結閤多年實踐，基於阿米巴經典理念提齣瞭適閤中國本土的模式——員工自主經營的“1532”模型。本書對該理論進行瞭全麵分析，對落地的方案進行瞭詳述，可以在現實管理中真正實踐。
　　“1”個核心，指經營人心為核心的哲學構建；“5”大係統，即經營單元劃分係統，經營會計核算係統、快速反饋信息係統、人纔建設培養係統和有效的管控係統；“3”三張報錶，即價值核算錶、價值評估錶和價值分配錶；“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。
　　員工自主經營管理1532模型很好地解決瞭大企業的規模、小企業活力的價值管理；人人都是價值創造者、人人都是價值貢獻者；員工從“要我乾”變成“我要乾”；不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現群策群力。
　　影響企業生命力的要素是什麼？企業持續成長的動力是什麼？什麼是企業長久的競爭力？本書將告訴你答案。

作者簡介

　　李誌華，華夏基石業務副總裁、高級閤夥人，工學碩士、MBA 、技術經濟博士。具有多年的大型集團管理工作經驗，被受聘為《中國酒業》、《中國啤酒》、《啤酒譯叢》雜誌編委，同時擔任《醫藥産業資訊》、《銷售與市場》等雜誌的特約撰稿人。
　　曾親自主持過數十個管理谘詢項目，主要服務過的行業有醫藥行業、食品行業、能源行業、IT能源、輕工業等，在戰略規劃、組織變革、業務流程管理、市場營銷、運營管理等方麵有著豐富的谘詢經驗。擅長戰略、市場營銷，曾獨創戰略鑽石模型、深度助銷模式、營銷六朵金花、文化建設三劍客（文化審計、文化落地、文化融閤）。

目錄

第一章 企業發展中的十大管理問題及對策
第一節 企業發展中的十大管理問題
企業規模越來越大，人均産值不升反降
企業交易成本增加，係統運營效率下降
員工被動工作，領導疲於救火
員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降
人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值
企業要招的人招不到，要留的人留不住
好人吃虧、壞人得誌
員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉
員工之間互相猜測，産生信任危機
部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同
第二節 依靠文化與機製提高組織與員工積極性
第三節 提高組織與員工積極性的八大途徑
組織層麵的積極性
員工層麵的積極性
第二章 最優企業管理實踐
第一節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式
阿米巴經營哲學
阿米巴經營的五大目的
阿米巴模式的操作條件
第二節 實現人單閤一的海爾自主經營體
中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學
SBU實施的製度保證
SBU對企業管理的啓發
第三節 一綫授權的海底撈成長神話
第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式
個人銷售傭金
市場開拓經費
%領導奬金
%紅寶石奬金
第五節 人性化工作環境的引擎百度
百度的人纔文化
百度的工作環境
第六節 “兩率”考核、“三卡”工程的民生銀行
兩率考核辦法
等級行製度
“三卡”工程
年薪管理辦法
第七節 最優企業管理實踐啓示
個人價值觀和企業價值觀認同
個人期望舞颱與企業提供平颱相同
個人創造價值與企業迴報價值協同
第三章 員工自主經營管理模型
第一節 企業生命周期的經濟學規律
第二節 提升企業生命力的三大要素
基於價值觀統一的文化塑造
快速響應客戶的柔性組織體係
有效的自主決策價值分配體係
第三節 員工自主經營“”模型
阿米巴經營模式在中國推行的局限性
員工自主經營管理定義
員工自主經營管理模型——“”模型
第四節　實現員工自主經營的四大條件
充分的信任
科學的評價
獨立的運轉
有效的溝通
第四章　以經營人心為核心的經營哲學
第一節 正嚮經營哲學産生正能量
正嚮的經營哲學特徵錶現
正嚮的經營哲學是員工自主經營管理的基礎
共同的價值觀是經營哲學的核心
命運共同體是經營哲學的目標
第二節 經營哲學提煉的兩大階段
正嚮經營哲學的目標
經營哲學的提煉
第三節　經營哲學物化的四個層麵
經營哲學滲透模式
經營哲學物化的四個層麵
第四節 經營哲學落地的三大係統
經營哲學落地模型
經營哲學落地的組織係統
經營哲學落地的實施係統
評估和改進係統
第五章 五大支持保障係統
第一節 經營單元的劃分係統
經營單元劃分的目的
經營單元劃分的前提
經營單元劃分的原則
經營單元劃分的步驟
第二節 單位時間附加值的核算係統
經營單元核算的要求
經營單元核算的具體做法
第三節 經營數據的反饋係統
企業商業智能數據分析係統
及時有效的數據反饋係統
第四節 經營人纔的培養係統
經營長選拔標準
經營人員的培養手段
晉升管理
第五節 循環改進的管控係統
PDCA管控係統
業績發錶會
第六章 價值管理的三張報錶
第一節 企業價值定義及分類
第二節 單位時間附加值的價值核算錶
單位時間附加值
價值核算錶
價值核算錶應用舉例
第三節　基於關鍵因素的價值評估錶
經營長的價值評估
經營單元員工的價值評估
第四節 全麵薪酬的價值分配錶
全麵薪酬的概念與重要性
以“溫度計”為基礎的價值分配錶
價值分配錶應用舉例
第七章 兩大效能的提升計劃
第一節 基於組織效益和組織能力的組織效能提升
組織效益
組織能力
組織效能提升的步驟
第二節 基於團隊氛圍與員工能力的員工效能提升
員工效能現狀評估
員工效能提升計劃
個人與組織共同發展計劃
第八章 後 緒
參考

前言/序言

阿米巴經營的中國模式：員工自主經營管理理念與方法 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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