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《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》圖錶化閱讀,錶格式培訓!
為實現圖錶化閱讀,錶格式培訓的目標,全書以錶格的形式嚴密展開,條理清晰,一目瞭然。嚴格遵循實際操作流程,嚴格錶格步驟化,針對倉儲物流業務的實際規範和要求,按環節分崗位設置,從而大大提高倉儲物流企業培訓效率。
內容簡介
《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》共分為九篇,分彆為:“第一篇倉儲規劃”、“第二篇倉儲崗位設計”、“第三篇驗收入庫管理”、“第四篇存儲管理”、“第五篇齣庫管理”、“第六篇盤點管理”、“第七篇庫存控製與管理”、“第八篇配送管理”、“第九篇績效考核”。
《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》內容全麵,理論聯係實際,既可作為相關專業教材,也可作為倉儲物流企業的工具書,同時也適用於倉儲物流管理企業的管理者。
作者簡介
王連新,高級物流師。主要從事倉儲解決方案、物流管理、數字化倉儲、提升倉庫管理水平等方麵的研究,有多傢物流倉儲企業管理顧問的實務經,現為物流公司高級顧問。
目錄
第一篇 倉儲規劃
1 倉儲規劃概述
1.1 庫存概述
1.2 倉庫的分類
1.3 倉庫規劃
2 倉庫選址
2.1 倉庫選址應考慮的因素
2.2 倉庫選址定性選擇策略
3 倉庫結構
3.1 建築結構
3.2 平麵結構
4 倉庫布局
4.1 倉庫的總體構成和麵積
4.2 貨區布置
5 自動化立體倉庫
5.1 自動化立體倉庫的分類
5.2 自動化立體倉庫的結構
5.3 自動化.立體倉瘁的優置及缺點
5.4 自動化立體倉庫應具備的條件及其功能
6 倉儲規劃管理製度
……
第二篇 倉儲崗位設計
第三篇 驗收入庫管理
第四篇 存儲管理
第五篇 齣庫管理
第六篇 盤點管理
第七篇 庫存控製與管理
第八篇 配送管理
第九篇 績效考核
精彩書摘
《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》:
5.19物品入庫管理方案
物品入庫管理方案
一、目的
為瞭規範本公司倉庫管理工作,完善物品入庫管理製度,特製定本方案。
二、適用範圍
公司生産所需的材料、輔助材料、包裝材料以及管理辦公材料,均可按照本方案組織入庫。
三、權責劃分
1.入庫主管負責所有入庫物品的入庫安排工作和相關的審核審批工作。
2.入庫管理人員負責實施物品入庫事宜,包括辦理入庫手續、安排貨位、記錄信息等。
3.質量檢驗人員負責物品的檢驗工作。
四、物品入庫準備
入庫主管接到采購部、生産部等相關部門發送的物品接收通知後,應做好以下四項準備工作。
1.瞭解所要接收的物品,包括來料名稱、規格、數量、性質、儲存要求等。重點瞭解物品的物理屬性,以便安排貨物接運工作。
2.根據物品特點組織接收人員。接收人員不僅要完成接收任務,還要指導、監督裝卸搬運工人作業。
3.根據來料特點,準備相應的機器設備,如果物品很重,要安排起重機械;如果物品很散,要安排連續輸送機械;如果物品較重但搬運靈活性較高,則安排拆車等候接運等。
4.清理倉庫,騰齣擺放位置。如果物品需要大型機械設備搬運,則儲位不僅要乾淨整潔,還要能供大型機械設備操作。
五、物品入庫驗收
(一)核對物品信息及憑證
1.物品運達後,需要齣示相關單據,由入庫管理人員進行核查。
2.入庫管理人員根據單據核對物品數量、規格、顔色、品名、使用限期等相關信息。
(二)物品檢驗
1.入庫管理人員核查完信息後,應將物品暫放庫房檢驗區,質量部檢驗人員負責對物品進行檢驗。
……
前言/序言
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