　　物流專傢、企業領導、業界精英誠摯推選！
　　順達現代物流管理研究中心主任、副教授劉天治，遠程物流有限責任公司董事長匡遠達，正大商貿物流總公司市場總監趙方如等聯袂推薦！
　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》圖錶化閱讀，錶格式培訓！
　　為實現圖錶化閱讀，錶格式培訓的目標，全書以錶格的形式嚴密展開，條理清晰，一目瞭然。嚴格遵循實際操作流程，嚴格錶格步驟化，針對倉儲物流業務的實際規範和要求，按環節分崗位設置，從而大大提高倉儲物流企業培訓效率。

內容簡介

　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》共分為九篇，分彆為：“第一篇倉儲規劃”、“第二篇倉儲崗位設計”、“第三篇驗收入庫管理”、“第四篇存儲管理”、“第五篇齣庫管理”、“第六篇盤點管理”、“第七篇庫存控製與管理”、“第八篇配送管理”、“第九篇績效考核”。
　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》內容全麵，理論聯係實際，既可作為相關專業教材，也可作為倉儲物流企業的工具書，同時也適用於倉儲物流管理企業的管理者。

作者簡介

　　王連新，高級物流師。主要從事倉儲解決方案、物流管理、數字化倉儲、提升倉庫管理水平等方麵的研究，有多傢物流倉儲企業管理顧問的實務經，現為物流公司高級顧問。

第一篇倉儲規劃
1 倉儲規劃概述
1.1 庫存概述
1.2 倉庫的分類
1.3 倉庫規劃
2 倉庫選址
2.1 倉庫選址應考慮的因素
2.2 倉庫選址定性選擇策略
3 倉庫結構
3.1 建築結構
3.2 平麵結構
4 倉庫布局
4.1 倉庫的總體構成和麵積
4.2 貨區布置
5 自動化立體倉庫
5.1 自動化立體倉庫的分類
5.2 自動化立體倉庫的結構
5.3 自動化.立體倉瘁的優置及缺點
5.4 自動化立體倉庫應具備的條件及其功能
6 倉儲規劃管理製度
……

第二篇倉儲崗位設計
第三篇驗收入庫管理
第四篇存儲管理
第五篇齣庫管理
第六篇盤點管理
第七篇庫存控製與管理
第八篇配送管理
第九篇績效考核

精彩書摘

　　《倉儲物流管理實務培訓圖錶書》：
　　5.19物品入庫管理方案
　　物品入庫管理方案
　　一、目的
　　為瞭規範本公司倉庫管理工作，完善物品入庫管理製度，特製定本方案。
　　二、適用範圍
　　公司生産所需的材料、輔助材料、包裝材料以及管理辦公材料，均可按照本方案組織入庫。
　　三、權責劃分
　　1.入庫主管負責所有入庫物品的入庫安排工作和相關的審核審批工作。
　　2.入庫管理人員負責實施物品入庫事宜，包括辦理入庫手續、安排貨位、記錄信息等。
　　3.質量檢驗人員負責物品的檢驗工作。
　　四、物品入庫準備
　　入庫主管接到采購部、生産部等相關部門發送的物品接收通知後，應做好以下四項準備工作。
　　1.瞭解所要接收的物品，包括來料名稱、規格、數量、性質、儲存要求等。重點瞭解物品的物理屬性，以便安排貨物接運工作。
　　2.根據物品特點組織接收人員。接收人員不僅要完成接收任務，還要指導、監督裝卸搬運工人作業。
　　3.根據來料特點，準備相應的機器設備，如果物品很重，要安排起重機械；如果物品很散，要安排連續輸送機械；如果物品較重但搬運靈活性較高，則安排拆車等候接運等。
　　4.清理倉庫，騰齣擺放位置。如果物品需要大型機械設備搬運，則儲位不僅要乾淨整潔，還要能供大型機械設備操作。
　　五、物品入庫驗收
　　（一）核對物品信息及憑證
　　1.物品運達後，需要齣示相關單據，由入庫管理人員進行核查。
　　2.入庫管理人員根據單據核對物品數量、規格、顔色、品名、使用限期等相關信息。
　　（二）物品檢驗
　　1.入庫管理人員核查完信息後，應將物品暫放庫房檢驗區，質量部檢驗人員負責對物品進行檢驗。
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