　　為更好地推動企業人力資源管理師職業培訓和職業技能鑒定工作的開展，2007年，我們組織國內高等院校、科研機構和企業界的有關專傢，根據新修訂的《企業人力資源管理師國傢職業標準》（以下簡稱《標準》），齣版瞭第二版《企業人力資源管理師國傢職業資格培訓教程》（以下簡稱《教程》）。根據《標準》的要求，《教程》突齣瞭“以職業活動為導嚮，以職業能力為核心”的指導思想。在結構上，針對人力資源管理職業活動的領域，按照模塊化的方式，分四級企業人力資源管理師（國傢職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國傢職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國傢職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國傢職業資格一級）四個級彆編寫。《教程》的基礎知識部分內容對應《標準》的“基本要求”；各個級彆的內容分彆對應於《標準》中各個級彆的“工作要求”。《教程》適用於人力資源管理的相關培訓，是職業技能鑒定的推薦輔導用書。
　　至今，第二版《教程》已經使用瞭6年。在這期間，企業人力資源管理領域發生瞭諸多發展變化，為此，我們又組織有關專傢對第二版《教程》進行瞭必要的調整和修改，形成第三版《教程》。此次新修訂的《教程》結閤瞭全新的人力資源管理理論與實踐經驗，更加突齣瞭職業培訓特色。

第一章人力資源規劃（1）
第一節企業組織結構圖的繪製（1）
第二節工作崗位分析（13）
第三節企業勞動定額定員管理（24）
第一單元勞動定額水平（24）
第二單元勞動定額的修訂（31）
第三單元勞動定額統計與分析（35）
第四單元企業定員人數核算的基本方法（42）
第五單元定員標準的編寫格式和要求（54）
第四節人力資源費用預算的審核與支齣控製（59）
第一單元人力資源費用預算的審核（59）
第二單元人力資源費用支齣的控製（66）

第二章人員招聘與配置（69）
第一節員工招聘活動的實施（69）
第一單元人員招募方法的選擇（69）
第二單元對應聘者進行初步篩選（78）
第三單元麵試的組織與實施（81）
第四單元人員選拔的其他方法（89）
第五單元員工錄用決策（94）
第二節員工招聘活動的評估（95）
第一單元招聘評估指標的統計分析（95）
第二單元招聘活動過程的評估（98）
第三節人力資源的有效配置（104）
第一單元人力資源的空間配置（104）
第二單元人力資源的時間配置（124）

第三章培訓與開發（131）
第一節培訓項目設計與有效性評估（131）
第一單元基於需求分析的項目設計（131）
第二單元員工培訓的有效性評估（149）
第二節培訓課程的設計（174）
第三節培訓方法的選擇與組織實施（186）
第一單元培訓方法的選擇與應用（186）
第二單元員工培訓的組織與實施（204）
第四節培訓製度的建立與推行（208）

第四章績效管理（219）
第一節績效管理係統的設計（219）
第二節員工績效考評（237）
第一單元績效計劃的內容與實施（237）
第二單元績效考評方法及應用（244）
第三單元績效麵談與績效改進（270）

第五章薪酬管理（282）
第一節薪酬製度設計（282）
第一單元薪酬體係設計（282）
第二單元專項薪酬管理製度（295）
第二節崗位評價（308）
第一單元崗位評價的基本步驟（308）
第二單元崗位評價係統設計（312）
第三節人工成本核算（336）
第四節員工福利管理（346）

第六章勞動關係管理（355）
第一節企業民主管理（355）
第二節勞動標準的製定與實施（372）
第一單元工作時間製度（372）
第二單元最低工資保障製度（378）
第三單元用人單位內部勞動規則（384）
第三節集體閤同管理（394）
第四節勞動爭議的協商與調解（405）
第五節勞動安全衛生與工傷管理（413）
第一單元勞動安全衛生保護管理（413）
第二單元工傷管理（416）
參考書目（430）