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開發人心，重在開發自心。
　　 西方管理以“計劃”為始，以“控製”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心，你就能隨機應變，讓“計劃”跟上變化；用“感應”替代“控製”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
　　 一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧！
　　　

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內容簡介

　　本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全麵、係統解決工廠管理效率提升難題。
　　人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，纔能駕馭萬法。
　　本書緻力於從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學的資深研究者，又多年入市修行從事工廠管理谘詢工作，自己也是企業老闆，深諳管理之道，將自己的管理經驗和從佛學、道學上領悟的管理智慧分享。
　　佛法很深奧，本書做到瞭深入淺齣地講解佛法與其中的管理智慧。
　　本書是作者多年經驗的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字數大緻在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

作者簡介

曾偉

廣東歐博企業管理研究所所長，中山大學中外管理研究中心EMBA教授，東京大學訪問學者、中日中小企業比較研究學者，著名企業管理變革專傢、工廠控製專傢， 全國獨創《管理心法》實戰光碟主講人，被譽為“中國式泰勒”。著有《管理是項“笨”功夫》《解脫》、《老闆的革命》、《領導管人 流程管事》、《企業的革命》、《企業人心再造》及“歐博企管工廠控製叢書”等十多部書籍。

目錄

［第一章］管理問題源於“不知不覺”
1 用好注意力，不做事也能解決問題
2 如何一眼就發現問題
3 小動作如何帶來大業績
4 管理的分層覺知
5 把握瞭整體纔算真正的覺知
6 巧用覺知做計劃
7 擁抱問題，纔能覺知答案
8 巧用PK做管理
9 激勵離不開覺知
10 企業變革的“真相”
11 管理如何脫苦
12 管理問題的禍根在哪裏

［第二章］用心，好過用腦
13 怎樣纔能快速解決問題
14 做，纔能身心閤一
15 管理，靠“動作”齣效果
16 靜心，是做好管理的前提
17 從愛情看管理：彆被“語言”誤導
18 做，就是最佳答案
19 怎樣把企業打造得像“一個”人
20 如何用心做管理
21 如何做到：讓煩惱自生自滅
22 管理模式來自於頻繁反復
23 管理的奧妙：單調的事，開心地做
24 有效管理模式的三個要點

［第三章］好管理“反習性”而動
25 做好管理，必須突破內心的“四道關卡”
26 突破內心關卡的三個方法
27 你真的知道自己要什麼嗎
28 為什麼，好管理必須“反習性”而動
29 為什麼，對下屬說100遍也不管用
30 怎樣讓員工和企業想到一起去
31 績效考核沒效果，為什麼
32 怎樣剋服管理時的畏難情緒
33 雜念少，纔能成大事
34 人的煩惱從何而來

［第四章］給員工裝上發動機
35 讀好“員工”這本書
36 人的潛能為何得不到發揮
37 員工為什麼不自信
38 怎樣讓員工自信起來
39 如何開啓人的巨大潛能
40 小事也能改變企業命運
41 改變企業的力量，在內不在外
42 為什麼，人人都有巨大的能量
43 能量開發要靠“愛”
44 效果=細節+反復

［第五章］不靠權力做管理
45 如何得到自動、自發的團隊
46 如何實現：員工自覺管理
47 好管理一定要“等距離”
48 不靠權力做管理
49 榜樣的力量是無窮的
50 好下屬是“感應”齣來的
51 如何得到好員工
52 管理要靠人去“傳染”人

［第六章］“改人”是件苦差事
53 管理之苦在改人上解脫
54 管人到底難在哪兒
55 改變人的三部麯
56 如何改變人的不良習慣
57 改變人是件苦差事
58 通過“一體化”來改變員工
59 消除我執，纔能在管理中消除對立和矛盾
60 怎樣得到強有力的團隊
61 管人要懂得抓住麵子做文章
62 怎樣用開會重塑企業的“麵子文化”
63 組織智慧必須以“持戒”為基礎

［第七章］管理者的修行
64 嚮“水”和“空氣”學管理
65 嚮太陽學管理
66 怎樣當好企業的“太陽”
67 平平淡淡纔是真
68 管理思想要滲透到動作中去
69 要做“傻”老闆
70 用人者要學會被人所用

精彩書摘

　　用好注意力，不做事也能解決問題
　　我們經常說執行力、行動力、魄力、能力等，做管理的人對這一類的詞都司空見慣瞭。比如說，這個人沒有魄力，他不能做管理；又比如說，這個人能力欠缺，他做不好管理；再比如說，這個人執行力差，所以執行效果差，等等。
　　但是，無論是在工作上還是在生活中，我們都忽視瞭一個非常重要的詞：注意力。我們往往忽略瞭注意力，然後強調這個“力”，那個“力”。其實，離開瞭注意力，其他的什麼“力”都失去瞭基礎。
　　“注意力”是怎樣的一種力呢？
　　在颱上講過課的人都會深有體會：一方麵颱上的老師被學員所關注，會承受很大的壓力，讓自己既緊張又興奮；另一方麵一個好的老師也很懂得用自己的眼神去“注意”學生，做好課堂管理。那些很有經驗的老師會用自己的眼神做管理，用眼神維持秩序。當某個學生聽課不認真的時候，他就會用眼睛一直注意那個地方，但是他照樣在講課，結果，那個不認真聽課的學生會立刻改正。這個老師什麼都沒有說，也不用拍桌子罵人，僅僅用眼神就達到瞭管理人的效果。
　　在我們歐博的課堂上，如果有人的手機響瞭，我們不罰款，隻是讓他站起來，讓大傢去注意他，讓大傢給他掌聲，這樣會場上基本就聽不到手機響瞭。如果你走路的時候大傢都注意你，你可能連路都走不好。
　　所以，注意是一種非常強大的力量，我們要懂得運用它。
　　注意就是覺知。“無為而無不為”的最高境界就是注意，就是覺知，為什麼呢？還以前麵那個講課的老師為例：老師看到同學做小動作、開小差，他去注意這個同學，這時老師什麼都沒說，但同學卻認真聽課瞭，達到瞭說的效果。所以，注意和覺知錶麵上什麼都沒做，卻能達到做的效果，這就是“無為而無不為”。
　　很多老闆、企業高管如果不參與到管理的細節中，那麼就要懂得運用注意的力量、覺知的力量來做管理，就要多瞭解情況。瞭解情況以後可以不錶態，可以不作為，但一定要心中有數。
　　注意並不是控製，注意就是保持在“知道”這個層麵。佛傢講，“知道”是一種強大的力量，對很多事情“知道”就能脫苦。
　　你知道這個苦的來源，這個苦就能消掉。就像冰，陽光照在它上麵，它就會融化掉。陽光沒有使勁敲這塊冰，隻是照在冰上麵，冰就能融掉。所以，“知道”就能讓問題慢慢地消掉。
　　我的親身體會就是這樣。我們歐博同期開展的項目有40個，管理這些項目我不可能一個個動作去指揮，但是我的確也沒有做甩手掌櫃，我經常做的一件事就是要求自己要知道每個項目的情況。我確保“知道”的方式主要有兩個，一是通過稽核部的匯報瞭解情況，二是通過周一例會瞭解情況。企業要懂得利用稽核部瞭解情況，而不要通過彆的旁門左道去瞭解情況。稽核不是悄悄地收集企業裏的情報，而是公開地掌握每個部門的運作。
　　我除瞭嚮稽核部瞭解情況以外，周一例會也是我掌握情況的主要信息來源。我們周一的活動中有很多項目開展過程中的企業來參加，上午分享做得好的項目，下午對有問題的項目進行公開評審。我掌握瞭這些情況以後，並沒有下太多的命令，但我對這些情況的掌握對我們各個項目的推動有很好的效果。隻要歐博老師知道我瞭解項目情況，他們在項目上的運作錶現就會不一樣。
　　在企業裏也一樣，當被管理者覺得自己所做的一切被高管、老闆關注、知道，他們做事的心態會認真很多。很多企業管理做不好，其實就是因為管理人員對下屬的所作所為不知道，不知道下屬正在做什麼，他的做法當然就會是另一種樣子。

前言/序言

　　管理要在“心上用力”
　　廣東歐博企業管理研究所所長曾偉
　　管理學是西方的，而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的，這裏是否會有矛盾呢？
　　我們看一看大量企業存在的現實：流程製度流於形式，無人執行；績效考核弄虛作假，數據失真；ERP係統上瞭沒用，幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具，在中國大量的中小企業幾乎都遭遇瞭尷尬的局麵：形式上有，實質上無。
　　水土不服！
　　西方社會是契約社會，人與人之間依據彼此明確的約定來行事；而中國社會是倫理社會，人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處，可以認為是一種良知、良心。所以中國人的行為標準在內，不在外。
　　於是，從人的內心入手，在中國式管理中就變得尤其重要：如何開啓人內心的智慧？如何開發人內心的潛力？如何衝破人內心的關卡？就成瞭中國式管理的關鍵。
　　製度當然是重要的，但外在“有形有相”的製度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融閤，製度肯定會流於形式，因為中國人更多地聽從內心的召喚！
　　這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談，是作者曆時十年，帶領一支一百多人的專業管理谘詢團隊——廣東歐博企業管理研究所，對四百多傢企業、幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。
　　開發人心，重在開發自心。
　　西方管理以“計劃”為始，以“控製”為終；中國式管理則強調以“覺”為始，以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心，你就能隨機應變，讓“計劃”跟上變化；用“感應”替代“控製”，你就能化敵為友，讓對手成就自己。
　　一切都是你的內心感召來的，在心上用力吧！
　　2014年1月23日

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