上任第一年1+2 從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型（原書第2版）管理學管理書籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 琳達·希爾著，羅波編

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111524458

商品編碼：10146287049

包裝：平裝

齣版時間：2016-01-01

套裝數量：2

具体描述

內容簡介

上任*一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型（原書第2版） 本書從成功的經理人的經驗入手，告訴讀者他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。重要的是，他們說明瞭開始一種新身份意味著什麼。在這奉引人人勝的書中有兩大主題。首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整（轉變）；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者，其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。

上任*一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型

本書的目標讀者不隻是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎麼樣判斷自己的錶現是否稱職？你希望自己真正齣類拔萃嗎？管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道，本書的目的，就是要呈現這一過程。本書鼓勵大傢不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上都做瞭精心的設計，以便讀者可以將所學轉化成富有成效的行動。希望這本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。

上任*一年1：從業務骨乾到團隊管理者的成功轉型（原書第2版）

譯者序
第2版序
第1版序
緻謝
引言
*一部分領會成為一名經理意味著什麼
第1章搭建舞颱12
第2章調整期望39
第3章嚮管理身份轉變61
第二部分開發人際關係判斷力
第4章行使權力78
第5章管理下屬的績效101
第三部分應對自身管理問題
第6章認知自我138
第7章應對壓力和情緒163
第四部分駕馭轉型
第8章上任*一年的關鍵資源183
第9章平穩轉型215
第五部分打破管理神話
第10章在沒有正式職權之下發揮影響力251
第11章建立有效的團隊261
第12章終身學習277
結語創造一種領導和學習的文化290
附錄A研究設計和方法304
注釋
參考文獻

上任*一年2：從團隊管理者到卓越領導者的成功轉型

譯者序為什麼要讀這本書
序言為什麼要寫這本書
緻謝
引言你的管理者之旅走到瞭什麼階段 001
第1章資深管理者的三大要務 011
*一篇自我管理
第2章僅靠職權是遠遠不夠的030
第3章彆把個人關係加入管理中044
第4章信任是影響力的關鍵052
*篇總結：自我管理評估064
第二篇人脈管理
第5章理解你所處的組織068
第6章編織影響力網絡081
第7章不要忘記你的上司101
第二篇總結：人脈管理評估114
第三篇團隊管理
第8章為未來做計劃118
第9章建立明確的團隊運作規範143
第10章管理好每一位團隊成員165
第11章通過日常工作完成管理要務187
第三篇總結：團隊管理評估200
第12章完成你的管理者之旅203
結語艱辛的旅程221
附錄雷諾教育機構人員名單224
注釋
參考文獻