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內容簡介

　　實體經濟是社會生産力的集中體現，是創造社會財富、保障和改善民生的物質基礎。當前，國傢提齣要高度重視實體經濟，這是經濟發展的內在規律使然。我國目前正處於工業化快速增長時期，在未來很長一段時間裏，實體經濟仍將是我國經濟發展的核心動力。
　　實體經濟中占比重最大的就是製造業，製造業管理的好壞，直接影響著産品質量、成本、交貨期等各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨嚮扁平化，製造業的精益管理將扮演愈加重要的角色。作為管理者既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生産的進度、質量、成本和人員。如何進行製造業管理和控製，如何協同各個部門共同處理製造業管理中的各種問題，已成為中國企業管理人員必須重視和掌握的職業化技能。同時，自從全球金融危機爆發以來，大量製造業麵臨著産品競爭力減弱、勞動力成本大幅上升、加工貿易政策變化、客戶需求萎縮等諸多問題，這使得淘汰落後産能、推動産業升級成為非常緊迫的問題。

作者簡介

　　李鋒，QMS／EMS／OHSMS國傢注冊谘詢師，深圳市瑞峰盈企業管理谘詢有限公司首席顧問，佛山市啓正電器有限公司常年簽約培訓講師。從事企業管理工作10年有餘，曾成功輔導中興軟件、夏新手機、天時達、得潤連接器、中山環威實業、陽江十八子、華都設計院等知名企業，有近800傢企業管理改善經驗。長於ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、ISO22000、ISO13485認證谘詢和5S改善活動、目標管理、看闆管理、品質管理、流程再造及戰略規劃，具有豐富的企業管理實操經驗。著有《圖解·5S運作與管理》、《質量工具簡單講》等。
　　
　　陳錦紅，QMS國傢注冊高級谘詢師、EMS國傢注冊谘詢師、OHSMS國傢注冊谘詢師，先後在颱資企業、民企擔任過製造課長、品管部長、品質經理、副總經理等職務。始創5+N小組管理方式+優秀班組長評比+優秀員工評比+企業期刊+主題演講等管理活動，成功指導宏業珠寶（深圳）公司、寶雅傢居用品（惠州）公司、深圳先歌音響公司、艾申斯錶業（深圳）公司、惠州兩異股份公司、深圳飛萊特光電技術公司、深圳奧瑞那光子技術公司、深圳保利天同通訊設備公司、東莞清水皮艾思電子公司、深圳網科電子公司、鬆日科技（深圳）公司等企業。著有《售後服務部作業指導手冊》《采購部作業指導手冊》等。

內頁插圖

目錄

第一章 怎樣進行品質管理規劃
第一節 品質管理規劃基礎知識
知識01：製定品質方針
知識02：品質方針的宣傳與推廣
知識03：品質方針的實施與檢查
知識04：品質方針的評審
知識05：品質方針的修訂與改進
知識06：品質目標的製定
知識07：品質目標的宣傳和傳達
知識08：品質目標的實施與修訂
知識09：品質文件管理
第二節 品質管理規劃實景解讀
實景01：品質方針與目標展示
實景02：品質方針宣傳
實景03：供應商品質目標展示
實景04：懸掛品質條幅
實景05：品質宣傳看闆
實景06：品質部管理看闆
實景07：品質管理現狀看闆
實景08：品質奬懲看闆
第三節 品質管理規劃實戰範例
範例01：××公司品質方針及其詮釋
範例02：××公司品質方針和目標分解
範例03：××公司品質方針和目標控製程序
範例04：××公司品質方針目標展開計劃

第二章 怎樣進行品質檢驗作業準備
第一節 品質檢驗作業準備基礎知識
知識01：製作品質檢驗標準
知識02：品質檢驗場所的準備
知識03：品質檢驗設備的配備
知識04：品質檢驗設備的校準
知識05：品質檢驗印章的準備
知識06：檢驗閤格證的準備
第二節 品質檢驗作業準備實景解讀
實景01：檢驗設備校準證書展示
實景02：檢驗設備的準備
實景03：檢驗設備內部校準標簽
實景04：檢驗印章
實景05：檢驗閤格標簽
第三節 品質檢驗作業準備實戰範例
範例01：××公司檢驗規範製作標準
範例02：××公司檢驗判定標準
範例03：××公司檢驗設備、計量器具管理製度
範例04：××公司檢驗、測量與測試設備管理作業標準
範例05：××公司電子吊秤使用及維護操作規程
範例06：××公司電子颱秤使用及維護操作規程
範例07：××公司高壓試驗儀操作及檢驗規程
範例08：××公司顯微鏡操作及檢驗規程
範例09：××公司自動安平水準儀校準記錄
範例10：××公司光學經緯儀校準記錄
範例11：××公司檢驗印章管理規程

第三章 怎樣進行來料品質檢驗作業
第一節 來料品質檢驗作業基礎知識
知識01：製定來料品質檢驗標準
……

第四章 怎樣進行製程品質檢驗作業
第五章 怎樣進行齣貨品質檢驗作業
第六章 怎樣進行工序品質控製
第七章 怎樣進行不良品控製
第八章 怎樣開展品管圈活動
第九章 怎樣進行質量管理體係認證

前言/序言

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內容豐富，簡節明瞭

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東西很好，買瞭很多書，接下來好好學瞭

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紙質有點單薄，印刷也還可以吧。

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