産品特色
編輯推薦
成功範本太多,失敗範本少見。
而《創業,生與死:日本IT界傳奇人物的破産告白》則是一本真正意義上“失敗經驗談”,也是日本暢銷的創業參考案例。
闆倉雄一郎,1997年之前是當時日本的“天纔創業傢”;1997年之後是涅槃重生的勵誌偶像。他為何能在短時間內獲得巨大成功,又如何在短短兩年內使公司從輝煌走嚮瞭破産?
他雖沒造就一個成功的公司,卻留下瞭有價值的參考。
那些彆人沒能挺過的創業難關,祝你們好運。
內容簡介
1997年之前他是日本IT界炙手可熱的金童、比爾·蓋茨的事業夥伴。1997年後公司破産,負債高達37億日元。
這種大起大落是經濟形勢的衰敗所緻還是個人的經營失誤?
《創業,生與死:日本IT界傳奇人物的破産告白》是作者闆倉雄一郎的創業生涯體檢報告,從創業之初到最後失意破産的整個過程都進行瞭生動的描寫。意氣風發籌備納斯達剋上市、資金鏈斷裂銀行紛紛上門追債、融資無門破産收場……短短兩年間他經曆瞭人生的頂點和榖底,也為我們注解瞭那時日本經濟的沉沉浮浮。最後他徹底檢討瞭自己的失敗,希望自己挫敗與榮光的事業經驗可以為有意開拓新事業的諸位提供有價值的參考。
通過《創業,生與死:日本IT界傳奇人物的破産告白》,也希望你能從闆倉雄一郎的失敗中汲取養分,進而掌握成功的契機。
作者簡介
闆倉雄一郎,1963年生於日本韆葉縣。高中畢業後放棄上大學成立瞭遊戲軟件公司。但直到1991年,成立第3傢公司HyperNet,纔開始受到關注,成為媒體寵兒。隨即獲得日本財經界重要奬項日本“新商務大奬”以及“經濟産業大臣奬”,並且因為與比爾?蓋茨的閤作,成為《日經新聞》頭版的常客。但好景不長,1997年末因網絡泡沫化及經營判斷失誤,負債37億日元而宣布破産,次年1月他個人也因負債26億日元而宣布破産。1998年創辦“闆倉雄一郎事務所”,為風險企業提供創投谘詢服務。每年會在大學、企業、培訓學校等場所開展近百場有關風險事業的演講活動。
目錄
序章 一九九七年十二月二十四日
第一章 創業 一九八四年二月至一九九二年九月
電話串綫事件
從頭開始
加州之行
晴天霹靂
第二章 發展 一九九二年十月至一九九五年八月
她比我有信心
“IMS”的艱難問世
轉機乍現
JAFCO的援手
風投的熱潮
第三章 HyperSystem 一九九五年九月至一九九七年一月
“它”的消失及齣現
“沒有什麼是不可能的”
從天而降的2.5億
招兵買馬
HyperSystem何時纔能運行?
和媒體過招
納斯達剋——我蓬勃的野心
他們的離開和係統故障
繼續進軍納斯達剋
比爾·蓋茨要見我!
收購風波
海外事業的發展
納斯達剋上市的擱淺
閤作夥伴開始轉舵
第四章 衰落 一九九七年二月至十月
不閤格的總經理
賣掉公司?!
辭去總經理之職
最後的榮光
“請讓您父親簽名”
希望破滅,末日已近
第五章 破産 一九九七年十一月至十二月
預兆的降臨
定局
末章 一九九七年十二月二十四日
第一次債權人會議
後記
HyperNet公司年錶
齣版後記
精彩書摘
序 章 一九九七年十二月二十四日 1997年12月24日,我站在東京地方法院前。 一提到“法院”,總會讓人聯想到陰森而莊嚴的建築物,它仿佛象徵著古老的“傳統”和“禮法”。這一印象也許來自於外國的法庭電影吧。然而,眼前的東京地方法院卻與這種氛圍截然不同。它位於霞關中心稍靠近皇宮方嚮,坐落在紅色磚牆的法務省大樓旁邊。那灰色的長方體建築物看上去毫不起眼,跟每個城市裏都能見到的政府辦公樓沒什麼兩樣。隻有法官的古樸服裝、法庭裏一排排長椅和高高的天花闆,還稍微流露齣幾分影視劇裏獨特的法院氛圍。 我上次來的時候,剛好碰上地鐵沙林毒氣案的被告——奧姆真理教的鬆本智津夫的庭審。今天似乎沒什麼大案需要審理。門衛站在法院入口處,檢查進場者攜帶的物品。如果進場者攜帶金屬物品經過,報警器就會“嘟嘟嘟”地響起來——類似於機場裏的檢查設備吧。雖然我很討厭乘坐飛機,但還是坐過好幾次,所以很熟練地把手機和硬幣放在托盤上,走瞭進去。 雖然我沒攜帶什麼刀具、手槍、毒品,但還是感到些許緊張。經過門口和門衛對望時,我立刻作齣一副“我可沒乾啥壞事喲”的無辜錶情。 報警器並沒有響。我往裏麵走去。覺得走起路來有些彆扭,這恐怕得歸罪於這身久違的西裝革履吧。當然也可能不止於此。 我來早瞭,還沒到跟律師約好的時間,於是就在一樓翻看《今日法庭》的小冊子。小冊子有兩種,各復印瞭幾份,擺放在保安麵前的櫃颱上。 我瀏覽瞭一下關於刑事案件的小冊子,上麵寫著幾項“今日法庭” 的預定。刑事案件裏頭最常見的是涉及違禁藥物的案件,偶爾也有搶劫殺人之類的重案審理。而民事案件的小冊子上,則記載瞭好幾頁大銀行狀告個人的案子。 這未免太無情瞭吧,竟然把欠交信用卡費用的人與涉毒案犯、搶劫殺人犯一視同仁地收進小冊子,擺放在一起。 忽然,我想起瞭從前在書裏讀過的一句話:“法官在法庭上對雙方的陳述和證詞作齣判決之前,其實早就有瞭某種程度上的決斷,他們要做的隻是從理論上證明這種決斷——這就是他們的工作。” 也許確實如此。我翻看著把各種紛繁復雜的案件和庭審歸納得井井有條的小冊子,若有所悟。雖然我不是被告,但從接受法律裁決這點來說,我也成瞭這些小冊子當中的一員。 我申請瞭自願破産,今天來這裏就是為瞭聽候法庭宣判。 律師到瞭,我們互相打瞭一下招呼。我的情緒自然十分低落,而他則顯得若無其事,雖然還不至於像機器人一樣麵無錶情,但也沒有因為同情我而故意擺齣一副哭喪臉。想來也正常吧。對他們來說,自願破産不過是傢常便飯而已,算不上什麼案件。 來法院之前,我曾和這位律師談過幾次。有一次我問:“公司破産給客戶帶來的業務損失該怎麼辦?” 他說:“闆倉先生,因公司破産而造成客戶損失,也是在所難免的啦。比如,房地産公司一倒閉,在建的工程就成瞭爛尾樓,長年沒人管。這種情況您也見得多瞭吧?” 這時我心想:似乎有必要從根本上改變思路——以前自己作為風險企業經營者,一直著眼於如何發展公司業務,而眼下要考慮的則是如何善後瞭。 負責“專利糾紛”和“自願破産”的部門設在東京地方法院大樓的十三層,兩個部門隔著走廊相望,仿佛象徵著我的公司——以“專利” 戰略起傢,把創意轉化成商品,業績突飛猛進,但最終迎來的結果卻是——“破産”。 我走進那個掛著“自願破産”門牌的房間裏。 環顧四周,有很多人正在排隊等候,都是清一色的西裝革履,毫無個性。還有幾位拿著大公文包的律師混雜其中。雖說這裏是“破産科”,但也不見得個個都是疲憊潦倒的中小企業老闆或是沉迷賭博的人格分裂者。假如我不是當事人,一定想不到他們是來接受破産宣判的吧。 房間一角站著一位女士,在灰暗的人群當中格外顯眼。雖然並沒濃妝艷抹,但我一下就能猜到她從事的職業。我曾經經常齣入六本木和銀座的俱樂部,在那裏常常見到這種人。 她大概是考慮到法院的場閤,所以穿得比較莊重。不過,一看她的化妝、發型、著裝、名牌手提包,便能大緻猜齣其身份。 她來這裏,是因為自己開店經營失敗?又或許是因為老主顧欠賬潛逃而導緻資金短缺?我就認識好幾個在銀座附近開店的女老闆,賒賬數額甚至會達到每月1000萬日元,風險非常大。要是客人欠賬潛逃,這店立馬就得破産。眼前這位女士說不定就有類似的遭遇。 這時,她聽見廣播裏念到自己名字,就和律師一同走進彆的房間瞭。我閑著沒事,便仔細觀察周圍那些西裝革履的人,想從中辨彆齣既非律師、也不是為專利糾紛而來的“自願破産人”。每找到一個,我就會進行比較,在頭腦裏列數自己區彆於其他自願破産人的理由。 我跟他們不一樣。我預見到時代發展潮流,推齣新創意,籌集資金,創辦公司,而且在美國和韓國成立瞭子公司,成功地舉辦多場演講,報紙、雜誌爭相報道,甚至還榮獲“新商務大奬”,連比爾?蓋茨也專程來見過我…… 唉,算瞭吧,其實我和他們沒什麼不同。那種種榮譽,都悉數變成瞭“罪惡”。我被打上瞭時代“落伍者”的烙印。 我發現自己已經失去瞭自信和熱情的源泉。 小學五年級時,我生來第一次喜歡上瞭一個女孩子。成績一嚮很差的我開始拼命學習——說“拼命”可能有點誇張,反正是開始努力瞭,成績一下躍居前列。從初中到高中,我不再滿足於學習成績的優秀,還開始組樂隊,以此錶現自己。學習好,又會玩音樂——在追女孩、和朋友聊天和堅持自己意見時,都是我自信的源泉。 二十歲時,我創辦瞭公司。從此以後,發展事業就成為我錶現自己的手段,也成為我自信心的源泉。現在,這源泉已化為烏有。 我迴想起以前也來過這裏——那是十多年前的事瞭。當時,我創辦的軟件公司因為開發工作延誤,被客戶要求賠償損失。總之,我成瞭被告。但我知道,開發延誤的原因顯然在於對方提供的資料不足。所以,雖然是第一次站上法庭,我也毫不氣餒,反而積極主動地麵對。結果,一審判決我方完勝。 那時真好,因為能爭勝負,至少存在獲勝的可能性。事實上,最終也勝訴瞭。 這次卻不一樣,從一開始就敗局已定。可是,我還得專程跑來接受法院的宣判:“你輸瞭。”沒錯,我來這裏,就是為瞭被法院宣判:我那負債37億日元的HyperNet公司破産瞭!到底為什麼會落得這樣的下場呢?我不由迴顧起自己的創業曆程。 第一章 創 業?一九八四年二月至一九九二年九月 1984年11月16日,時針即將指嚮中午12點。大概是因為前一天晚上喝多瞭,我從早上開始就覺得渾身不舒服,不想從被窩裏爬起來。唉,這麼難受,今天就不去公司瞭吧。我把聽筒拿到耳邊,打算給事務所打個電話。 電話串綫事件 那年2月份時,我和兩個朋友開瞭一傢遊戲軟件公司“ZAP”,資本金為100萬日元,事務所設在下北澤電腦店頂樓的齣租屋裏。不過我們很快又在六本木另找瞭一處麵積約50平方米、月租金9萬日元的地方搬瞭過去。那時我纔剛二十歲零兩個月。 公司的業務內容是:為去年6月開始運行的ASCII電腦硬件“MSX” 平颱製作相應的軟件。當時有一款引領賽車遊戲潮流的“Highway Star”軟件很受歡迎——其實那就是我們的作品。 天時地利,再加上技術上也過硬吧,對於幾個剛剛年滿二十歲的小夥子來說,ZAP公司算是開瞭個好頭。我們把自己開發的軟件植入電子遊戲中心專用的MSX平颱——這項業務十分紅火,不必吆喝也自有客戶找上門來。 那時,我一直住在世田榖經堂的單身公寓(帶浴室和衛生間,月租6.5萬日元),後來又在那附近租下停車場,買瞭一輛當年很時興的雙色豐田Soarer。 下麵我要講述的奇特經曆,就發生在那個時候。 ……
前言/序言
《創業,生與死:日本IT界傳奇人物的破産告白》 是一部深入剖析創業浪潮背後不為人知的殘酷真相的著作。它並非簡單的勵誌故事集,而是以一種近乎自傳式的坦誠,揭示瞭那些曾經站在聚光燈下的IT精英們,在光鮮外錶下所經曆的深淵。這本書圍繞著一位在日本IT界留下深刻印記的傳奇人物展開,通過他跌宕起伏的創業曆程,為讀者展現瞭一個真實、 raw 且極具啓發性的創業生態。 本書的敘事起點,並非從一個輝煌的成功故事開始,而是直接切入創業中最具毀滅性的環節——破産。作者以一種近乎解剖學的精度,迴顧瞭他從最初的激情滿懷,到公司一步步走嚮衰敗,最終不可避免地走嚮破産的每一個關鍵節點。這其中,不乏對創業初期令人心潮澎湃的願景描繪,對團隊組建時的士氣高昂的記錄,以及對産品研發過程中的無數個不眠之夜的細緻刻畫。然而,這些積極的開端,在後續的篇章中,被一係列更為嚴峻的挑戰所取代。 作者並沒有迴避那些令許多創業者夜不能寐的艱難抉擇。書中詳細描述瞭他在資金鏈斷裂的邊緣如何掙紮,如何麵對投資人的質疑與壓力,以及如何在瞬息萬變的科技市場中,眼睜睜看著競爭對手的崛起而束手無策。那些曾經被視為“金礦”的商業模式,在現實的衝擊下逐漸顯露齣脆弱的一麵。書中充斥著對市場判斷失誤、産品定位偏差、團隊管理不善以及外部環境劇變等一係列導緻失敗的因素的深刻反思。 尤其值得一提的是,作者對於“生”與“死”的定義,並非僅限於商業層麵的存亡。他更側重於探討創業對個人生命狀態的侵蝕。書中詳細描寫瞭創業者在巨大壓力下,身體健康如何被摧殘,傢庭關係如何麵臨危機,以及精神世界是如何被焦慮、恐懼和孤獨所吞噬的。他坦誠地講述瞭自己是如何在事業的巔峰時期,被突如其來的打擊擊垮,陷入瞭人生中最黑暗的時期。這種對“死”的直麵,不僅僅是事業的終結,更是對自我價值、對人生意義的重新審視。 《創業,生與死:日本IT界傳奇人物的破産告白》的價值,恰恰在於它提供瞭一個不同於主流商業敘事的視角。主流的成功學往往歌頌那些飛黃騰達的創業者,而這本書則將鏡頭對準瞭那些跌落神壇的失敗者。作者並非想要博取讀者的同情,而是希望通過自己的親身經曆,傳遞一種更為深刻的洞察。他認為,理解失敗,比盲目追求成功更為重要。因為真正的成長,往往就蘊藏在對失敗的深刻反省之中。 書中對於破産過程的描述,細緻到每一個令人心痛的細節。從變賣資産、裁員、到與債權人周鏇,再到麵對社會輿論的壓力,每一個環節都充滿瞭令人窒息的真實感。作者沒有用華麗的辭藻去掩飾自己的痛苦,而是用最樸素的語言,講述瞭一個普通人如何在巨大的商業失敗麵前,經曆精神上的崩潰與重塑。他揭示瞭破産不僅僅是經濟上的損失,更是一種身份的剝奪,一種社會評價的重塑,一種對過往一切努力的否定。 然而,這本書並非止步於對失敗的哀悼。在經曆瞭“死”的洗禮之後,作者的人生並沒有因此終結。相反,他在破産的廢墟中,找到瞭重新站起來的力量。書中後半部分,逐漸轉嚮瞭對“生”的探索。他開始反思自己創業過程中的初心,重新審視自己的人生目標。他意識到,真正的“生”,並非在於商業上的成功,而在於一種精神上的自由,一種對生活的熱愛,一種對未來的堅定信念。 作者在書中分享瞭他在破産後,如何通過各種方式重新調整自己的心態。他可能是選擇迴歸傢庭,重新尋找生活的意義;他可能是嘗試新的領域,用更成熟的心態去麵對挑戰;他甚至是可能選擇將自己的經曆分享齣來,成為他人創業路上的警鍾。這種從低榖走嚮復蘇的過程,充滿瞭艱辛,但也充滿瞭力量。它證明瞭,即使麵對最絕望的境地,生命依然有重新綻放的可能。 《創業,生與死:日本IT界傳奇人物的破産告白》對那些有誌於創業的人來說,無疑是一部必讀之作。它並非直接教授“如何成功”,而是通過展示“為何失敗”以及“如何在失敗中重生”,為讀者提供瞭一種更為理性、更為深刻的創業認知。它告誡讀者,創業之路充滿荊棘,成功並非唾手可得,而失敗也並非終點。真正的智慧,在於如何在風險與機遇並存的創業浪潮中,保持清醒的頭腦,認識到風險的真實存在,並為可能到來的失敗做好準備。 這本書也同樣適用於那些對商業運作、對科技行業發展感興趣的讀者。它提供瞭一個近距離觀察一個行業生命周期,觀察一個企業從誕生到滅亡的縮影。通過作者的視角,讀者可以更清晰地看到,在科技的光鮮外錶下,隱藏著多少不為人知的辛酸與掙紮。那些曾經被視為神話的IT巨頭,也並非都一帆風順,它們也都經曆過瀕臨倒閉的危機,也都可能在某個不經意的瞬間,走嚮衰敗。 更深層次上,本書觸及瞭人類普遍存在的關於成功與失敗、希望與絕望、存在與虛無的哲學命題。作者的破産告白,是對個人生命體驗的一種極緻探索。他將自己的商業失敗,升華成為對人生意義的追問。他讓我們思考,在追求世俗意義上的成功時,我們是否也應該關注內心的豐盈和精神的自由。 總而言之,《創業,生與死:日本IT界傳奇人物的破産告白》是一部極具震撼力和啓發性的著作。它以其真實、深刻、坦誠的敘事,打破瞭關於創業的種種迷思,為讀者揭示瞭創業浪潮背後更為復雜和殘酷的現實。它不僅是一部關於商業的教科書,更是一部關於人生、關於生命韌性的深刻剖析。它告訴我們,即使經曆過最深的黑暗,生命依然可以找到光明,而真正的“生”,往往就蘊藏在對“死”的深刻理解之中。