産品特色

內容簡介

　　思路決定齣路，企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。
　　做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！

作者簡介

薑汝祥，锡恩公司首席顧問，中國企業戰略執行的人，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰略規劃經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創業人物。聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專傢，美國《財富》雜誌中國*一戰略專傢、撰稿人，中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓，享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者。

目錄

序 思路決定齣路，結果改變人生
01 不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果—做一個員工的底綫
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
02 心態決定行動
行動，來自“結果心態”
結果心態：不是“想要”，而是“一定要”
結果心態三要素：心態如何決定行動
03 行動決定結果
行動纔能齣結果
0.1＞0—立即行動，速度第一
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04 如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置—從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有最好，隻有更好
05 鎖定責任，纔能鎖定結果
鎖定責任
讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06 失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
絕不放棄
07 真正的執行：48字執行真經
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心第一，成敗第一
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
行動手冊

前言/序言

　　思路決定齣路，結果改變人生
　　為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻隻有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？
　　這就是《請給我結果》這本書要迴答的問題！我們不僅要迴答為什麼像阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得瞭成功？為什麼那些曾經爭得“央視標王”的企業，不少已被曆史拋棄？
　　同時我們還要迴答，為什麼世界級的製造，大多齣在日本與德國這樣“認真第一，聰明第二”的國傢，為什麼像我們這樣聰明人居多的國傢，産品質量卻始終是我們擺脫不瞭的一個痛？
　　有一句話說得好，思路決定齣路。企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。
　　中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是TCL還是華為，都走入瞭增長的睏惑。聯想在“大裁員”之後，纔發現“企業不是傢”；華為在國際化之後，纔發現製度流程比積極性更重要；TCL在並購湯姆遜之後，纔發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導緻企業失控。
　　這種時候，幾乎所有的企業傢都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又應該怎麼做？
　　《請給我結果》對此的迴答是：做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。由此，《請給我結果》旗幟鮮明地提齣一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
　　沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我覺得這是目前中國企業最重要的戰略。因為職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍迴報。球員不努力，沒有人看球；企業不賺錢，等待員工的就是失業。
　　我很欣賞一句話：什麼是國際化？少一點兒狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什麼叫職業化？少一點兒狹隘的主人翁意識，多一點兒雇用感，就是職業化。
　　作為企業，我們不要沉湎於員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你為企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你有多辛苦，企業都會因為沒有結果而破産。我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
　　同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業。隻要還在企業一天，我們就要提供結果。隻要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。
　　所有虧損的企業，如果你到其中觀察，一定存在著無數剝削企業的員工，否則企業如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供結果（價值），而企業由於決策或管理導緻虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因為員工的結果（價值）沒有得到應有的迴報。
　　做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些隻講空話或隻講苦勞、不講功勞（結果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過於碰到的老闆不是“走正道，賺大錢”的老闆！
　　思路決定齣路，行動決定結果。我覺得中國企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那麼我們就獲得瞭企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業員工都是商人）最基本的天職就是創造價值，提供結果！
　　任何一個有執行力的員工，或者任何一個有誌於成為企業傢的員工，請記住一點，企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配閤，無論是産品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，隻與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業傢有關。
　　這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練、隊友有什麼問題，這些都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球隻與一個原則有關，那就是你是職業球員，隻因為觀眾隻有一個要求：請給我結果！
　　你怎麼想，你就怎麼做。你怎麼做，你就有什麼樣的結果。有什麼樣的結果，你就有什麼樣的人生。有人打賭，如果把全世界的財富均分，10年後，貧富差距依然會像今天這麼大。
　　你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，麵對鏡子大聲對自己喊：請給我結果！我要改變任人擺布的人生！

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