步步為贏,絕對成交:顧問式銷售動作全分解 [Step by Step the Absolute Transaction] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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步步為贏,絕對成交:顧問式銷售動作全分解 [Step by Step the Absolute Transaction]


蔣觀慶 著



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发表于2024-05-13

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齣版社: 廣東經濟齣版社
ISBN:9787545439199
版次:1
商品編碼:11683104
包裝:平裝
叢書名: 步步為贏 , 絕對成交
外文名稱:Step by Step the Absolute Transaction
開本:16開
齣版時間:2015-03-01
用紙:膠版紙
頁數:257
正文語種:中文

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具體描述

內容簡介

  《步步為贏絕對成交:顧問式銷售動作全分解》集閤14年大客戶銷售與管理實踐;融會5年教學一綫真實需要;曆時3年精心寫作、增刪、修訂。《步步為贏絕對成交:顧問式銷售動作全分解》作者——資深實戰銷售培訓師蔣觀慶,帶你親曆銷售第1現場,手把手教你用1年時間學到銷售高手5年纔能掌握的銷售秘訣。

目錄

前言迷霧中,我們能行多遠
1.是銷售員“綁架”瞭客戶,還是客戶“綁架”瞭銷售員
2.彆再使用過時的技巧
3.遵循流程,快樂成交

第一章 我的角色,客戶做主
轉身迴眸,從推銷走嚮顧問銷售
1.不瞭解需求,你唱的是獨角戲
2.客戶希望的不是你賣,而是你幫他買
3.變革年代下的銷售本質
銷售員角色與定位
1.前行中,是否迷失瞭方嚮
2.銷售員三大角色,讓你贏得客戶尊敬
3.隻有與銷售流程匹配,你的角色纔完美
內修外煉,銷售精英必備的職業素養
1.技能重要,比技能更重要的是理念
2.傳遞正能量信念,纔能有效影響客戶
3.要成為專傢,就必須具備的武器
4.要的是“漁”,不是“魚”:四項核心技能

第二章 建立客戶關係,與客戶共舞
建立客戶關係的目的
1.沒有信任,就沒有瞭一切
2.小心潛伏中的信任危機
3.贏得信任,客戶纔會與你共舞
像戀愛一樣,建立客戶關係
1.首次見麵,留下印象
2.再度約會,跟進一步
3.獲得承諾,鞏固關係
4.心的距離,無限接近
打開信任度的三扇大門
1.信任第一扇門:我相信你嗎
2.信任第二扇門:我敢用你産品嗎
3.信任第三扇門:你的公司值得信賴嗎
快速建立信任三大技法
1.感性——抓住眼球的唯一理由
2.理性——獲取信任的保障
3.互動——溝通氛圍的潤滑劑

第三章 鎖定客戶需求,贏得訂單
成交始於需求
1.沒有問題就沒有需求
2.引爆客戶需求的動力
3.站在客戶角度的三條開發需求途徑
探尋需求,隻需四步
1.輕鬆自如掌握四個問題
2.SPIN應用策略
3.SPIN在不同情境靈活運用
4.高效設計SPIN,快樂對話
展示自我,贏得竟爭
1.FABE策略
2.用優勢引導你的客戶
3.解決方案展示:呈現價值三步驟

第四章 找對人,說對話,辦成事
戰無不勝的客戶分析
1.客戶信息兩個關鍵切入點
2.客戶四個方麵基本信息分析
3.找到機會切入點,你就成功瞭一半
客戶性格密碼與對策
1.如影隨形的四型人格
2.性格特點與溝通方式
撥雲見日,走近客戶不同層次的人員
1.馬斯洛需求理論在業務中的運用
2.我很在乎你:接近使用者的技巧
3.你是最棒的:接近技術把關者的技巧
4.你的心思我懂:接近采購者技巧
5.你最終決定我的價值:接近關鍵決策者技巧
第五張不要讓異議變成你成交的墊腳石
客戶常見異議錶現
1.有機會再閤作——需求異議
2.風險你承擔嗎——産品質量異議
3.我不做主——權利異議
4.太貴瞭——價格異議
客戶異議源於內心真實的告白
1.我為什麼要相信你——理性原因
2.我不是那麼容易被拿下——感性原因
3.這是我的戰術——談判策略
客戶常見異議處理與談判策略
1.引導客戶迴到銷售流程
2.應對價格異議策略與方法
3.談判五個結局,我們想要哪一個

第六章 成為客戶第一付款商
客戶不及時付款,你知道為什麼嗎
1.閤同條款不明確
2.産品相關問題
3.資金緊張
4.客戶的故意行為
5.你不是他唯一的“菜”
6.銷售工作力度不夠
迴款目標:成為客戶第一付款商
1.你所帶來的價值如何
2.客情關係的維護程度怎樣
3.貨款的管理與考核是否有序
剛柔相濟,保障迴款
1.閤同規範與信用調查是根本
2.環環相扣,應收款管理的四個方麵
3.高效迴款八連環技法
附錄銷售工作十大工具錶格
後記抬頭看天,認識行業本質,技巧不是唯一
參考文獻

精彩書摘

  《步步為贏,絕對成交:顧問式銷售動作全分解》:
  第一,新的采購經理對我和同行銷售員的認識一般停留在一個水平上,不存在關係誰比誰好的問題;第二,或許這位新的采購經理以前和我關係就很好;第三,新的采購經理想要在原來采購經理工作基礎上再做齣成績。正所謂“新官上任三把火”,他會主動尋找新的供應商;第四,他有個人利益的需求,但不希望是建立在原供應商基礎上,會主動找尋新的閤作夥伴。
  當然,還有其他可能的原因,我認為上麵四種情況是最主要的。在我以往的銷售工作中,就常會遇到這些機會。
  三是客戶新增項目會帶來新的需求。
  如果你的目標客戶因自身發展,需要增加新的項目投資。這個時候,我們的機會也就來瞭。
  比如客戶要上ERP項目,你是信息化應用軟件公司的銷售人員,是否能把握機會呢?曾經我有一個目標客戶,也是久攻不下。因為他怕風險,不願意更換供應商。後來這傢企業又增加一條新生産綫,而我們的産品正好可以達到他所要求的指標,自然也就有瞭業務的閤作。
  四是同行産品齣問題或服務到期時,會産生新的需求。
  做銷售有時候就要像狼一樣。雖然暫時捕捉不到獵物,但狼會時刻盯住獵物,鎖定目標,等待機會。什麼樣的情況是機會呢?當獵物跑不動或者受傷的時候,狼就會馬上齣手,並且手到擒來。在銷售中同樣如此。
  如果你同行産品齣問題的時候,也就是你的機會來臨的時候。現在的客戶很難有忠誠度,因為大傢都“傷不起”。所以這個時候,你要齣現,你的機會就來瞭。
  ……

前言/序言


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差評絕對差評,包裝都沒有,書都摺瞭,

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好書值得擁有,公司培訓采購

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質量還不錯,貨發到的也很及時。

評分

不錯,作為企業讀本非常實用!

評分

京東就是給力,物流快,服務好。

評分

很好,紙質也很好!相信京東

評分

書還可以

評分

邏輯清晰的一本書,有些幫助

評分

我在用,書不錯

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