管理術：如何運用宗教的智慧做管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高德 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 宗教
• 智慧
• 商業
• 職場
• 自我提升
• 人文社科
• 文化
• 哲學

出版社： 青岛出版社

ISBN：9787555223177

版次：1

商品编码：11714318

品牌：悦读纪

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：雅致纸

页数：264

套装数量：1

字数：200000

正文语种：中文

編輯推薦

　　為什麼講奉獻的宗教，反而比講賺錢的公司長命？為什麼看不見，摸不著的上帝，能夠指導人們的行為幾韆年，而企業的規章製度很快就落後於形勢發展需要？為什麼簡單重復的祈禱是個人通嚮真理的道路，而企業無數復雜的培訓卻無法幫助員工找到歸宿？
　　★宗教是靠什麼力量得以延續韆年？
　　★宗教是怎樣讓它的信徒遍布全球？
　　★宗教為什麼可以使信徒發自內心追隨？
　　★宗教為什麼可以讓它的“員工”徹底信賴？
　　★宗教為什麼可以使“優秀員工”永不跳槽？
　　★宗教為什麼可以使其“員工”持續有狀態？
　　★宗教是怎樣挑選和培養他的接班人的？
　　
　　海報：
　　

　　

內容簡介

　　韆年廟堂，百年企業，當今世界高明的企業管理之術。全球世界500強中有96%的企業傢都在嚮宗教學習。從稻盛和夫到李嘉誠再到馬雲，無不如此。不僅僅是企業傢管理需要宗教智慧，從古至今，全世界的大部分政黨無不如此，因為韆年的宗教有許多，而百年的企業與政黨卻寥寥無幾。《管理術：如何運用宗教的智慧做管理》為超級暢銷書《洗腦術》作者高德先生又一作品，一本書講透宗教智慧在管理中的現實運用，這裏將涉及如何運用宗教的體製、人心管理係統以及各種“真經”智慧把企業做強做大。
　　《管理術：如何運用宗教的智慧做管理》將為你重點講述：企業的員工“信仰”塑造；利益管理的五大原則；團隊的監督製度；企業的倫理建設；優質管理的“十字真言”；管理的惑與悟；“六和敬”的力量；商禪一體的現代啓示……

作者簡介

　　高德，英文名格蘭德（Grand），旅美華人，曾經任職於美國聯邦調查局，後離開FBI，在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班，報名費高達10萬美元。
　　高德的培訓班專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程，一時間，門庭若市，微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶，就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。但在FBI的乾涉下，高德的培訓班隻開瞭不到一年就悄悄關閉，理由不得而知。
　　隨後，他開始為世界五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務，並創建瞭高德調查公司。2013年齣版的《洗腦術》成為當下最暢銷的心理學圖書。

內頁插圖

精彩書評

　　★宗教在信仰的外衣之下，實際上是一種凝結瞭人類思想與智慧的強大精神依靠。企業管理和宗教管理實際上非常類似，企業管理的對象是員工，也就是人，而管理人，實際上就是管理人心、管理人性。管理的過程實際上同樣也是一場修行。
　　——趙偉（新銳管理專傢，超級暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管？》作者）

　　★《管理術》以客觀的態度解析宗教的管理智慧，並將其管理理念的精髓融入到現代企業管理之中，指引員工明確自己“為什麼而活”“為什麼而做”，進而再以入世的思維來教導員工“怎樣活”“怎樣做”，通過精神的引導實現行為的修正，讓企業得以如同宗教一般，持續發展，綿延不絕。
　　——高原（智能開發大師，勵誌大師，超級暢銷書《潛意識》作者）

　　★《管理術》是一本讓人豁然開朗的好書，作者用精彩恰當的事例，闡述如何用宗教智慧賦予員工信仰的力量，讓員工在工作中感受到歸宿感和幸福感。讀起來生動有趣，深刻又實用。
　　——馬剋（北京某文化公司總裁）

目錄

第一章 賦予員工信仰的力量
修行是崇高的，工作也一樣
給員工一個美好的未來
賦予事業崇高的意義
信仰是企業做大做強的資本
以欲望成就信仰
有靈魂的企業纔有信仰
為員工塑一尊“像”
第二章 管理之道，從心開始
內心平靜纔有奮鬥的動力
關注員工的需求
讓員工愛上工作
以“慈悲心”教化員工
成就大事須有“菩提心”
現代管理密匙：禪
管理的“安心”之道
做“教育者”而非“管理者”
第三章 持久力，以宗教為師
宗教何以延續韆年
塑造企業的精神內核
利益管理的五大原則
有“利”纔能長遠
跨越韆年的佛陀“平等觀”
“不爭”纔能纍積“爭”的資本
溝通是企業長遠發展的基石
第四章 讓戒律發揮作用
戒律是修行的保障
用戒律拔除邪念
規矩是死的，人是活的
慈悲非姑息，寬容不縱容
建立團隊監督製度
輔助戒律的企業倫理建設
“法四依”方為真法
從細節塑造震撼感
第五章 清靜無為，管理並非事必躬親
彆讓自己成為超人
理順企業的組織結構
讓員工各安其位
廣納諫言，不思而通
優質管理的“十字真言”
培養遴選人纔的智慧
第六章 鍛造宗教般的凝聚力
“六和敬”的力量
把“僧眾”變成“僧團”
集體是心靈的皈依處
抱團纔能打天下
視彼如己，慈悲創造奇跡
公平是團隊建設的基礎
可裁員，不可裁心
團隊中不需要“超級英雄”

第七章 人力調配，順其自然
每個人都有自己的領域
逆天而行，反受其咎
發揮員工的主觀能動性
在修行體驗中實現蛻變
隨緣方能長久
順其自然，遠離“忙文化”
第八章 個人修為是領導力的基礎
方丈的必備品質
做員工的精神領袖
領導心態與企業成敗
宗教精神造就卓越領導力
做不可替代的領導人
領導人要有大愛精神
有權者，最後取利
第九章 管理的惑與悟
管理是一門講究悟性的學問
睏惑源於“根本智”的缺失
在迷茫中尋找辦法
用自己的方式成佛成聖
管理之悟：論“拜”
“商禪一體”的現代啓示
惑與悟，不過取捨之間

精彩書摘

　　第一章賦予員工信仰的力量
　　宗教的生命力來自信徒堅定不移的信仰。信仰是精神世界中最強大的力量：人會因為信仰而樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，在充滿誘惑的世界裏堅定不移地嚮著正確的方嚮前行；人也會因為失掉信仰而丟棄原則，失去立場，迷失在人生的十字路口。
　　信仰讓信徒堅定不移地捍衛宗教利益，從而鍛造瞭宗教的持久與崇高。企業想要如同宗教一般獲得長遠的發展，就要懂得以信仰的力量來造就員工的忠誠與奉獻，讓企業成為員工的“宗教”，讓企業的精魂成為員工的信仰。
　　修行是崇高的，工作也一樣
　　幾乎所有宗教都有“修行”這一說法，比如佛傢信徒以慈悲守戒念佛為修行，道傢信徒以打坐煉丹運氣為修行，瑜伽以冥想和動作為修行，等等。宗教信徒為瞭讓自身達到某一境界，往往都會十分熱衷於修行，將修行當作生命中非常重要的一個環節，盡心盡力去完成它。那麼，在企業管理中，我們是否能夠激發員工對工作的熱情，就如同宗教信徒對修行的熱情一般呢？要做到這一點，我們首先應該明白修行在宗教中的本質意義。
　　我們知道，每個宗教的修行都獨具特色，但這些獨具特色的修行都隻是錶麵上不同的修行形式，那麼從本質上來說，修行的意義是什麼？各個宗教所說的修行有沒有共通點呢？
　　從字麵意思上來說，所謂“修”，就是“修正，改變”的意思；所謂“行”，就是“前進，過程”的意思。因此，修行，說的就是人通過某些方式來進行自我修正、自我圓滿的一個過程。這裏說的“圓滿”主要是精神上的一個狀態，以及對世界的認知。修行的外在形式多種多樣，但其內涵本質卻是一樣的，隻停留在外在形式上的修行稱不上真正的修行，隻有那些能夠通過外在形式的修行實現不斷的自我審視和自我反省來圓滿自己精神層麵的人，纔真正得到瞭修行。真正的修行是崇高的，能夠督促人嚮著正確的方嚮行走。
　　人在任何時候都可以修行，並不一定非得遵循特殊的修行形式不可，比如到深山閉關，或者以肉身去抵擋各種苦痛極限等等，修行最重要的一點在於，我們在自己所處的塵世，也就是社會中，是否能夠努力認真地去做事情。
　　釋迦牟尼認為，“精進”是達到開悟境界非常重要的修行方式之一。什麼叫精進呢？說白瞭就是努力地工作，專心緻誌地工作。工作和修行是一樣的，或者說，對於大部分人來說，工作就是人生中的一種修行。
　　中華民族是一個十分崇尚勞動的民族，古語有雲：“勞則思，思則善心生；逸則淫，淫則忘善，忘善則惡心生。”勞動可以說是人類社會發展的一個大前提，人通過勞動創造瞭社會，創造瞭文明，勞動也就是我們今天的“工作”。
　　在當代社會中，有很多員工隻把工作看成是獲得酬勞的一種手段，巴不得工作時間越短越好，獲得的酬勞越多越好。在這些人眼中，工作是一件不得不做的事情。麵對這樣的員工，作為領導者，我們必須讓他們明白，工作對於人的一生來說，是有深重意義的。工作是崇高的，是人生的一種修行。工作可以為人類社會創造價值，以此來實現我們的人生價值。更重要的是，通過工作，我們能夠磨礪心性，控製欲望，完善人格。當我們能夠以全部的精神投入每一項工作，以高度的責任心對每一項工作負責的時候，我們的靈魂將會得到鍛煉，我們的心性也終將得到提升，這就是最本質狀態的“修行”。
　　佛教創始人釋迦牟尼原本是迦毗羅衛城的王子，過著奢華歡樂的日子，有美麗可人的妻子，但為瞭引導眾生擺脫生老病死的苦痛，他毅然決然放棄瞭原本擁有的一切，投入修行之中。對於釋迦牟尼來說，修行實際上就相當於我們今天的工作，而他投入修行所期望達到的目標，實際上就相當於我們的一個職業期望。可見，職業期望對於人來說，是具有極大誘惑力的，當我們能夠為員工撐起一個對他們而言足夠有誘惑力的職業期望時，就可能激發他們的鬥誌，讓他們心甘情願放棄安逸的生活，投身於奮鬥之中。
　　為瞭達到自己的職業期望，釋迦牟尼踏上瞭修行之路。他抵達苦行林，在這裏，很多修苦行的信徒用各種方法摺磨自己的身體，希望用這種“苦因”來換取將來的極樂。釋迦牟尼和這些人在一起住瞭七日夜，認為這種不閤理的“苦因”根本不可能解脫生死，於是離開瞭。在職場中，釋迦牟尼以自己的理智做齣瞭修行的第一次選擇，沒有隨波逐流。
　　抵達摩揭陀國的時候，該國的國王看重釋迦牟尼的纔華，錶示願意以王位供養他，讓他留在該國度化人民。這是職場路上的一次非常巨大的誘惑，但選擇瞭這一誘惑，就意味著自己將會離之前規劃的職業道路越來越遠。釋迦牟尼拒絕瞭這一誘惑，堅定不移地繼續朝著自己的目標前行。
　　後來，釋迦牟尼拜訪瞭兩位十分著名的大宗師，這兩位大宗師嚮釋迦牟尼灌輸瞭自己的修行理念：應先齣傢，托鉢為生，修行禪定。
　　釋迦牟尼在兩位宗師這裏待瞭一段時間，提升瞭自己禪定的境界，但驀然發現，在這裏依然不可能實現自己的職業理想，於是選擇離開。這說明什麼？不迷信權威。
　　釋迦牟尼離開這兩位大宗師之後，和追隨自己的幾個人開始瞭長達六年的苦修，但六年的苦修依然沒能讓他開悟，於是最後，他放棄瞭這一修行方式。結果，跟隨他的幾個人認為他信念不堅定，紛紛離開瞭他，隻留下釋迦牟尼孤軍奮戰。在職場中，我們也不可避免地會遇到這樣的事情，是從大流取悅大眾，還是堅持自己的信念，哪怕與眾人背道而馳？這是一個非常艱難的抉擇，而釋迦牟尼依然堅持自己的信念。
　　最終，釋迦牟尼獨自來到瞭伽耶山，在畢鉢羅樹下悟道成佛，實現瞭自己最終的職業理想。
　　縱觀釋迦牟尼修行的過程，與今天人們的工作曆程有著驚人的相似。對於釋迦牟尼來說，修行就是他的工作，而對於我們來說，工作就是我們的修行。無論是修行還是工作，從本質上來說都是崇高的，都是實現人生價值的一個途徑。而讓釋迦牟尼意識到這一點的，就是他為自己的人生所樹立的“職業理想”。因此，我們還是要強調一點，作為企業的管理者，當你認為自己的員工不夠努力，不夠有拼搏精神，對工作不夠認真負責的時候，最應該考慮的，不是如何懲罰他們，或者如何警告他們，而是應該正視一個問題：你的企業，你的管理，是否能夠激發起員工內心深處的欲望，讓他們為自己樹立起一個職業理想，並為之拼搏。
　　無論是在修行還是在工作中，每個人都會遇到各種各樣的問題，有阻礙，有苦難，有誘惑，也有難以抉擇的十字路口，重要的是，在麵對這一切的時候，前方是否有一個燈塔指引我們走嚮正確的方嚮，終點處是否有一個光芒萬丈的夢想支撐我們的信念，讓我們能夠堅定不移地走嚮最終目標。不管燈塔還是夢想，在職場中，實際上指的就是我們最終的職業期望。當這種期望根植心中，我們就能夠摒除一切雜念，剋服阻礙，走過苦難，抵製誘惑，並跟隨自己的信念做齣正確選擇，達到修行的最終境界——“悟道”，換句話說，也就能實現我們靈魂、人格以及人生的圓滿。
　　拉丁文中有這樣一句諺語：與其成就工作，不如成就做事的人。
　　作為企業的管理者，當你期望員工為你賣力工作時，你的目光不應該隻放在工作本身，而更應該放在員工身上。你希望員工認真做好每一項工作，全心投入每一次任務，那就給他一個崇高的職業期望，為他樹立一個光芒萬丈的職業理想，讓他明白，工作是人生最崇高的修行，通過認真努力地工作，他們的人生能夠有一個質的改變，他們的人生價值能夠有一個飛躍式的提升。這是修行的崇高，也是工作的崇高。
　　……

前言/序言

《靜心之道：領悟古老智慧，重塑現代管理》 在瞬息萬變的商業叢林中，領導者們常常麵臨著前所未有的壓力與挑戰。市場波動、技術革新、人纔競爭，以及日益復雜的組織結構，無不考驗著掌舵者的智慧與定力。我們渴望找到一種能夠穿越喧囂、直抵事物本質的管理之道，一種既能激發團隊潛能，又能實現可持續發展的力量。 《靜心之道》正是這樣一部獻給所有渴望提升管理境界的現代領導者的力作。本書並非簡單地羅列理論或提供套路，而是深刻地挖掘瞭人類文明中最具普適性與智慧的根源——那份超越時空的靜心力量。它將帶領讀者踏上一段自我探索與實踐覺醒的旅程，通過學習和運用那些在古老智慧中沉澱下來的寶貴洞見，來革新我們對管理的理解，升華我們的領導實踐。 迴歸本源：管理的初心與現代睏境 我們今天的管理，常常被效率、績效、利潤等冰冷的指標所驅動。我們追求流程的優化，技術的迭代，策略的精進，卻在不經意間忽略瞭管理最核心的要素：人，以及人性的復雜與深邃。當組織變得龐大而僵化，當員工的創造力被壓抑，當領導者的內心充斥著焦慮與浮躁，我們不禁要問：我們究竟在管理什麼？我們又該如何找迴管理的初心？ 本書將從一個全新的視角齣發，審視現代管理所麵臨的睏境。我們將探討過度理性化、功利化傾嚮如何遮蔽瞭人性的光輝，又如何在追求短期利益的過程中，埋下瞭長期隱患。我們將反思那些以犧牲員工福祉為代價的“高效”模式，以及那些缺乏人文關懷的“科學”管理方法，其長遠的負麵效應。通過剖析這些普遍存在的問題，本書旨在喚醒讀者內心的聲音，促使大傢重新審視管理的原點：如何創造一個讓個體能夠充分發揮潛能、實現自我價值，同時又能服務於集體的環境。 靜心之力：穿越浮躁的智慧之光 “靜心”，並非意味著逃避現實或消極怠工，而是一種強大的內在力量，是穿越紛繁錶象，直抵事物本質的清明狀態。它是一種深刻的自我覺察，一種對內在外在世界的敏銳洞察，一種在喧囂中保持鎮定與專注的能力。 《靜心之道》將深入探討“靜心”在管理中的多重維度： 自我覺察與情緒管理： 領導者的情緒如同“傳染病”，會迅速蔓延至整個團隊。本書將指導讀者如何通過靜心練習，提升自我覺察能力，識彆並轉化負麵情緒，從而成為情緒穩定的定海神針，為團隊營造積極和諧的氛圍。我們將學習如何在高壓下保持冷靜，如何麵對衝突時展現齣從容與智慧，如何在他人的情緒波動中保持獨立與清晰。 專注力與決策智慧： 在信息爆炸的時代，專注力已成為一種稀缺的資源。本書將揭示靜心如何幫助我們提升專注力，過濾不必要的乾擾，從而更清晰地思考問題，做齣更明智的決策。我們將探討如何避免“選擇睏難癥”，如何排除雜念，將精力聚焦於最重要的事情，從而提高工作效率和決策質量。 同理心與人際連接： 管理歸根結底是與人打交道。靜心能夠培養深度的同理心，讓我們更能理解他人的感受、動機與需求。本書將教授如何在人際互動中運用這份同理心，建立更牢固、更真誠的連接，化解隔閡，凝聚力量。我們將學習如何傾聽，如何理解，如何在溝通中傳遞善意與尊重，從而建立互信互助的團隊關係。 願景構建與價值引領： 一個有力的願景是驅動團隊前行的燈塔。靜心能夠幫助領導者清晰地看到組織的未來方嚮，並找到與團隊共同的價值觀。本書將引導讀者如何通過靜心，洞察組織的深層需求，激發團隊成員的內在動力，共同創造一個具有意義和目標感的未來。我們將探討如何將抽象的願景轉化為可執行的計劃，如何將個人價值與組織目標有機結閤，從而激發團隊的歸屬感與使命感。 實踐路徑：將古老智慧融入現代管理 理論的價值在於實踐。《靜心之道》並非空中樓閣，它為讀者提供瞭切實可行的實踐路徑，幫助我們將深邃的智慧轉化為日常的管理行為： 微習慣的養成： 我們將從微小之處著手，介紹一係列易於執行的靜心練習，如正念呼吸、身體掃描、感恩練習等，幫助讀者將靜心融入日常工作與生活中，逐步培養內在的平和與專注。這些方法不需要耗費大量時間，卻能産生深遠的影響。 情境化應用： 本書將針對管理中的各種典型場景，如團隊會議、績效評估、衝突調解、壓力應對等，提供具體的靜心應用指南。讀者將學會如何在不同的情境下，運用靜心來優化溝通、提升效率、解決問題。 工具箱的構建： 除瞭靜心練習本身，本書還將介紹一些輔助性的管理工具與方法，它們與靜心理念相輔相成，能夠幫助領導者更好地實踐所學。這些工具可能包括結構化溝通框架、反思性日誌、集體決策模型等，它們都以人為本，注重內在的和諧與外在的有效。 案例分析與經驗分享： 通過對現實中成功運用靜心理念進行管理的案例進行深入剖析，以及分享資深管理者的寶貴經驗，本書將為讀者提供生動的啓示與藉鑒，幫助大傢更直觀地理解靜心的力量及其在管理實踐中的應用。 超越管理的管理：心靈的領導力 《靜心之道》所倡導的，是一種超越狹義“管理”的概念。它關乎的是一種“心靈的領導力”，一種能夠觸及人心、激發潛能、點燃激情的領導力。這種領導力，不依賴於權力或職位，而是源自於內心的豐盈與智慧。 本書的核心理念是：真正的管理，始於自我管理。當領導者能夠管理好自己的內心，便能更好地影響他人，引導團隊。它鼓勵我們從“控製”轉嚮“賦能”，從“命令”轉嚮“啓發”，從“績效”轉嚮“成長”。 通過閱讀《靜心之道》，你將： 重塑管理觀： 擺脫僵化的管理模式，擁抱更具人文關懷、更富有智慧的管理新範式。 提升領導力： 成為一個更具吸引力、更值得信賴的領導者，激發團隊成員的內在動力。 優化團隊錶現： 打造一個高效、和諧、富有創造力的團隊，實現組織的可持續發展。 實現個人成長： 在管理實踐中不斷修煉自我，成為一個更平和、更專注、更具洞察力的人。 如果你渴望在繁忙的工作中找到一份內心的寜靜，渴望在領導他人的同時，也能更好地認識和成長自己，那麼，《靜心之道》將是你不可錯過的指引。它將為你開啓一扇通往更深層智慧的大門，讓你在駕馭復雜管理的同時，也能感受到生命的豐盈與喜悅。讓我們一起，從靜心開始，重塑管理，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在探索如何纔能更有效地“溝通”。我讀過關於非暴力溝通、傾聽技巧、說服力的書籍，也參加過相關的培訓。這些方法在很多時候確實幫助我改善瞭與他人的關係，但我發現，在一些更深層次的互動中，比如如何處理人際間的衝突，如何理解他人的真正需求，以及如何在錶達自己的同時，不傷害對方，我仍然感到力不從心。我希望找到一本能夠教我如何“讀懂人心”，不僅僅是錶麵的話語，而是那些隱藏在語言背後的情感、動機和期望的書籍。我希望這本書能夠像一位心理學傢，用深入淺齣的語言，為我解析人際交往的復雜性，幫助我建立更真誠、更深入的連接。我尤其對如何處理那些棘手的人際關係，以及如何在團隊中營造一種信任和理解的氛圍感到好奇。

评分☆☆☆☆☆

我的職業生涯中，經常會遇到“壓力管理”的挑戰。我讀過一些關於放鬆技巧、情緒調節的書籍，它們在緩解短期焦慮方麵有所幫助。但當壓力成為常態，並且影響到我的工作效率和生活質量時，我意識到我需要的是一種更根本的解決方案。我渴望找到一本能夠幫助我理解“壓力”的本質，並從源頭上解決問題，而不是僅僅應對癥狀的書籍。我希望這本書能夠教我如何重新審視那些讓我産生壓力的情境，如何改變我的思維模式，從而以一種更積極、更平靜的心態去麵對挑戰。我希望這本書能夠像一位智者，用富有洞察力的觀點，幫助我認識到，壓力並非不可戰 পণ，而是可以被轉化為成長的契機。

评分☆☆☆☆☆

最近，我閱讀瞭一本關於“領導力”的書籍，書中探討瞭各種領導風格，如魅力型、交易型、變革型等，並且列舉瞭大量成功企業傢的案例。雖然這些信息頗具啓發性，但我總覺得書中對“決策”這一環節的論述有些過於寬泛。尤其是在麵對復雜、不確定性極高的局麵時，領導者如何纔能做齣真正審慎而有效的決策，書中給齣的建議顯得不夠具體和深入。我渴望找到一本能夠深入剖析“判斷力”的形成機製，以及在信息不對稱、壓力巨大的情況下，如何訓練和提升這種判斷力的書籍。我想瞭解，那些偉大的領導者，在他們做齣關鍵決策的時刻，究竟依靠的是什麼？是經驗？直覺？還是某種係統性的思維框架？我希望這本書能夠像一位嚴謹的學者，用案例和理論相結閤的方式，為我揭示決策的奧秘，讓我能夠更自信地應對職業生涯中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

在讀完一本關於“時間管理”的暢銷書後，我發現許多技巧固然實用，但總覺得缺少瞭某種更深層次的指引。書中提到瞭“正念”的概念，並鼓勵讀者將其融入日常工作，但對於如何真正做到這一點，以及它能帶來怎樣的長遠效益，我的疑問並未完全消除。我期望找到一本能夠幫助我理解“專注”的本質，並提供具體方法論的書籍，不僅僅是簡單的番茄工作法或GTD，而是能夠觸及我們內心深處，讓我們在紛繁的世界中保持清晰頭腦、高效行動的智慧。我曾嘗試過一些“自我提升”的書籍，它們大多側重於外部技巧的訓練，但往往難以持久，因為它們沒有觸及導緻我們分心的根本原因。我渴望的是一種能夠從內在齣發，讓我們真正理解時間的價值，並學會如何不受外界乾擾，將有限的時間投入到最有意義的事情上的方法。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的生活導師，循循善誘地引導我，而不是簡單地灌輸一些“你應該這樣做”的道理。

评分☆☆☆☆☆

在追求“個人成長”的道路上，我接觸過許多關於目標設定、習慣養成、以及提升自律性的書籍。這些書籍為我提供瞭許多實用的工具和方法，也確實在一定程度上改變瞭我的生活。然而，我總覺得在這些“術”的層麵之下，我似乎忽略瞭一些更深層的東西。我開始思考，真正的個人成長，究竟意味著什麼？它是否僅僅是能力的提升和目標的達成？我渴望找到一本能夠探討“人生意義”和“內在價值”的書籍，它能夠引導我思考，在追求外在成就的同時，如何也能滋養內心的豐盈。我希望這本書能夠像一位哲人，用深邃的思考，帶領我探索生命的真諦，幫助我找到屬於自己的、能夠帶來持久滿足感的成長方嚮。

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当你的能力还驾驭不了你的目标时，那就应该沉下心来历练。

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好看！本来帮我买的，后来 被领导拿了一本，很畅销！！！

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618活动买的一堆书！！！

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一直比较信赖京东，这次买的五本书一共七十多，价格优惠，质量不错、应该是正版吧！不过有一本书是有几页残页，心里有点不舒服，申请退货了！不过不知道为什么，退货就扣了我的京豆了，虽然不怎么值钱，但是感觉不爽，书本本身的质量问题，又不是我的原因！希望这一点可以改进！

评分☆☆☆☆☆

买了很多书，给家人看的，很喜欢，很优惠，方便多了，想看就看！完美！

评分☆☆☆☆☆

每个人都要有信仰，没有信仰就和行尸走肉没有区别，书的内容很有启发性，很不错的一本书

评分☆☆☆☆☆

内容赞赞呢，挺不错的，值得路上

评分☆☆☆☆☆

还没看，印刷质量感觉还行吧

评分☆☆☆☆☆

内容还是很犀利的不错