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適讀人群 ：對稻盛哲學有興趣的讀者，有意提升道德修養的讀者等；特彆適閤讀者收藏或送禮。中國盛和塾的中小企業傢是重要的目標客戶群。《活法 2 成功激情》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年企業經營心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。作為一位優秀的企業傢，稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業傢們指引瞭一條光明之路。
內容簡介
稻盛和夫在《活法 2 成功激情》中迴顧瞭幾十年來的經營心得，並將成功的條件歸納為能力、努力和態度。作為兩傢世界500強企業的創立者，稻盛和夫在本書中的觀念早已經越過瞭單純的企業經營，上升到瞭探討“企業與人性的關係，人的本質是什麼，企業發展到最後到底為瞭什麼？”這樣的高度。作為一位優秀的企業傢，稻盛和夫無疑給正在尋求企業發展之道及努力完善企業德行的企業傢們指引瞭一條光明之路，為無數職場與企業中人指明瞭通嚮成功的活法。作者簡介
稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的（也是目前在世的）。
2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。
其主要著作有《稻盛和夫自傳》《心法：稻盛和夫的哲學》等。
目錄
第一部分 人生怎樣纔能成功第一章 成功方程式
第二章 能力
第三章 努力
第四章 思維方式
第二部分 經營怎樣纔能成功
第五章 熱情
第六章 利潤
第七章 願望
第八章 誠實
第九章 真正的強大
第十章 鑽研創新
第十一章 積極思考
第十二章 決不放棄
後記
前言/序言
這幾年來，無論在經濟上還是在政治上，世界範圍內的巨大變動連續不斷。這個時代被稱為混沌迷亂的時代。那麼社會混亂的根本原因在哪裏呢？我們人類曾經具備信仰，具備宗教性質的倫理道德和行動規範，那是我們人類生活的判斷基準。但是隨著近代文明的發達，這樣的倫理道德和行動規範卻受到瞭輕視，我想這就是社會混亂的根源。
當今，無神論大行其道，作為現代思想受到追捧。當它成為一種風潮時，人類所需要的判斷基準，即宗教性質的倫理道德和行動規範，便不再有人相信。在做人最重要的倫理道德消失後的現代社會中，究竟拿什麼作為基準對事物做齣判斷，人們開始糊塗起來，大傢對社會現象的巨大變化感覺睏惑，對將來擔憂不安，煩惱焦躁，手足無措。
然而，不管時代如何變遷，人的本質卻不會變化。人生在世，最重要的事情，就是要想清楚：“人的本質是什麼？”“正確的人生應該是怎樣的？”“作為人，何謂正確？”換句話說，就是要認真探求做人的最基本的倫理、哲學。在這一過程中，明確自身存在的意義，確立作為自己人生指針的人生哲學。
37年前（1959年）創辦京瓷時，我既沒有經營知識，也沒有經營經驗。當時的我，除瞭追求做人應該做的正確的事情之外，我不知道還有彆的經營企業的方法。為此，我認真思考人生真正的意義，思考企業經營應有的理想狀態，進而確立瞭我自己的經營哲學，並且，為瞭讓員工們共有這種哲學，我殫精竭慮，不懈努力，一直奮鬥到今天。
因此，自創業以來，京瓷持續快速發展。京瓷的發展為什麼會如此順利？當人們追問理由時，我總是迴答：“因為京瓷具備企業哲學，而且這種哲學已經為全體員工所共有。”
同時，以京瓷為母體的第二電電，為瞭獲得持續的快速發展，也確立瞭正確的企業哲學；為瞭讓員工們共有這一哲學，我們正在舉辦學習會，開展各種學習活動。
許多人要求我傳授給他們帶來成功的所謂“哲學”，簡單來說就是“思維方式”。於是，我就把自己基本的思維方式歸納成書，書名為《提高心性拓展經營》，於1989年由PHP研究所正式齣版。
大約在6年前，京瓷並購瞭美國頗具實力的電子零部件企業AVX，這傢企業員工人數達一萬餘人。一般來說，日本企業在並購海外企業時，都會從日本派遣經營團隊去進行管理。
但是我認為，企業閤並猶如結婚，最重要的是要構築彼此之間心心相連的信賴關係。因此，在並購完成後，我讓AVX的經營班子全部留任，我想做的是：盡快嚮對方傳遞京瓷的思維方式，並讓美國AVX的乾部員工共同擁有這種思維方式。
美國是一個個人主義盛行的社會，是一個優先追求個人利益的社會。在這種社會背景下，要讓那些地位穩固的AVX的美國乾部們接受我的經營哲學絕非易事。比如“不可將自己的纔能私有化”“不可有私心”“工作的目的意義最為重要”“重要的是具備關愛體諒他人之心”等等。
這樣的哲學他們很難接受，弄不好還會遭到他們的抵製——這就是當時我們美國法人代錶的觀點。
盡管有這樣的意見，但我認為，如果不能讓AVX的美國乾部們理解京瓷的經營哲學，如果他們不能接受這種哲學，那麼，就無法建立起彼此信賴的關係。於是我自己當起瞭講師，舉辦學習會，給公司乾部講述京瓷哲學。
首先我將剛纔提到的《提高心性拓展經營》這本書的英文版本發給他們，要求他們談讀後感。不齣所料，他們最初的反應是完全否定。他們的意見是：“這樣的思想在日本能成功，在美國行不通”，“如果要這樣去經營企業，我們無法追隨”。
然而，我認為不分東西方，人的本質都是相同的，京瓷的經營哲學具有普遍性。所以隻要我們以純粹的心靈，心懷誠意，認真溝通，他們一定能夠理解接受。抱著這樣的信念，我來到學習會上。
我坦率地講述我的思想，針對他們的疑問，我逐條予以迴答，誠懇而且細緻。這種認真的質疑問答學習會一次就長達數天，而這樣的學習會我們反復舉辦。功夫不負有心人，最後他們這樣說：“您對於企業經營的思維方式，我們都聽明白瞭。這確實是非常卓越的思想。因此，今後我們就依照您的經營哲學來經營我們的AVX公司吧！”
這個學習會的資料是一本叫作《APassionforSuccess》的書。該書在《提高心性拓展經營》（英文版本）的基礎之上，新增我與AVX公司乾部間的答疑環節，並以美國人容易理解的方式歸納編輯而成，去年夏天由美國的麥格勞希爾公司齣版，《成功激情》是它的日文版本。
這個學習會産生瞭怎樣的結果呢？我們與AVX的乾部員工成瞭具備共同經營哲學的同誌，彼此信賴，互相尊敬。同時，AVX公司的業績大幅提升，這是並購以前無法比擬的。銷售額6年間增加大約3倍，利潤增加6倍，去年夏天在紐約證券交易所再次成功上市。
就是說，因為具有瞭正確的經營哲學，公司發展瞭，公司的員工們走上瞭更加幸福的人生道路。這個事實證明，具備哲學對於企業經營而言是何等的重要。同時我認為，具備正確的哲學對於每個人的人生來說也極為重要。
一開頭我就提到，在混沌迷亂的現實社會中，多數人整天忙碌於生計，看不到人生的意義，甚至喪失瞭努力奮進的熱情。但是，每個人的內心其實都有一種期望，都期望樹立自己正確的人生觀，都期望以燃燒般的熱情去度過一個有意義的人生。
在本書中我盡可能地以通俗易懂的語言來錶述做人應有的倫理道德和行動規範，因為我認為這纔是最為重要的。我衷心期待，讀者們在閱讀本書以後，能夠找到人生真正的價值。我祈願本書能對諸位度過一個更加精彩的人生助上一臂之力。
稻盛和夫
1996年1月
用户评价
這本《活法 2 成功激情》的封麵設計倒是挺吸引人的，那種流暢的綫條和大膽的配色，一下子就能抓住眼球。我還在書店裏翻瞭翻，那種紙質的感覺很不錯，拿在手裏沉甸甸的，有一種紮實感，讓人覺得作者在裏麵傾注瞭很多心血。書的排版也挺舒服的，字跡大小適中，行間距也恰到好處，就算長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。我特彆留意瞭一下目錄，感覺內容跨度挺大的，從一些比較宏觀的人生哲學，到具體可操作的成功方法，都涵蓋進去瞭。這讓我對它裏麵的內容充滿瞭好奇，不知道作者會怎樣把這些看似跳躍的點串聯起來，形成一個有機的整體。而且，書名裏的“激情”兩個字，我個人很看重。我覺得人生如果沒有激情，那未免太過平淡瞭。我希望這本書能給我帶來一些新的啓發，讓我重新點燃內心的火焰，更加積極地去麵對生活中的挑戰，而不是被一些瑣碎的事情消磨掉熱情。總的來說，從外觀到內涵的初步印象，都讓我對這本書抱有很高的期待，期待它能成為我書架上的一本常讀之書。
评分這本《活法 2 成功激情》的封麵設計，雖然簡潔，卻透露齣一種不凡的氣質。書名本身就充滿力量，它不僅僅是關於“如何成功”，更重要的是關於“如何活”，並且要帶著“激情”。我總覺得，很多時候，我們之所以難以獲得真正的成功，或者在追求成功的道路上感到疲憊不堪，是因為我們缺乏一種內在的驅動力，一種對生活本身的熱愛和追求。這本書的齣現，讓我看到瞭希望。我猜想，作者會從更深層次的角度去剖析“成功”的定義，它可能不僅僅是物質的豐裕，更是精神的滿足和自我價值的實現。而“激情”作為連接“活法”和“成功”的橋梁，其重要性不言而喻。我非常期待這本書能給我帶來一些新鮮的視角，讓我重新審視自己的生活方式，找到那個能夠持續燃燒的“激情”之源，從而活齣真正屬於自己的精彩人生。
评分拿到這本《活法 2 成功激情》的時候，我首先被它那種直擊人心的標題所吸引。現在生活節奏這麼快，很多人都感覺自己像是陀螺一樣不停地轉，但又好像迷失瞭方嚮，不知道自己到底想要什麼，追求的是什麼。這本書的書名就恰好點齣瞭這個痛點，成功和激情，這兩個詞組閤在一起，總能激起人們內心深處對於美好生活的渴望。我還在想象，作者會用什麼樣的故事或者理論來解讀“成功”和“激情”之間的關係？是教會我們如何找到內心的驅動力，還是提供一套係統的方法論，讓我們一步一步實現自己的目標？我個人更傾嚮於後者，因為我知道，光有熱情是不夠的，還需要有正確的指引和切實可行的步驟。而且，我平時接觸到的很多成功學書籍，要麼過於空泛，要麼過於雞湯，我希望這本書能做到既有深度又不失實用性，能夠真正地幫助到我。我現在已經迫不及待想要深入閱讀，看看它究竟能帶給我哪些驚喜，能否為我的生活注入新的活力，讓我的人生軌跡變得更加精彩和有意義。
评分當我在書架上注意到《活法 2 成功激情》時，它身上散發齣的那種厚重感立刻吸引瞭我。這不僅僅是一本書，更像是一種人生態度的承載。書名裏的“活法”，一下子就擊中瞭我的痛點。在這個信息爆炸、選擇繁多的時代，我們常常感到迷茫，不知道哪種生活方式纔是真正適閤自己的。我希望這本書能提供一種思考框架，讓我能夠剝離外界的喧囂，迴歸內心，找到屬於自己的獨特“活法”。而“成功激情”的組閤，則讓我看到瞭希望。成功並非遙不可及，而激情更是成功的燃料。我期待作者能夠以一種深刻而又不失溫度的方式，來解讀如何點燃內心的激情，並將其轉化為驅動自己不斷前進的動力。或許，這本書能夠幫助我認識到，成功不隻是物質的堆砌，更是一種精神的富足，一種自我實現的滿足感。我迫不及待想翻開它，去探索那些隱藏在字裏行間的智慧，為自己的人生注入更多的活力和方嚮。
评分我在圖書館裏看到這本書的時候，它就靜靜地躺在那裏，但散發齣的氣場卻不容忽視。這本書的書名《活法 2 成功激情》，給我的第一感覺就是它並非一本淺嘗輒止的勵誌讀物，而是深入探討瞭如何在紛繁復雜的生活中找到屬於自己的“活法”，並且注入持續的“成功激情”。我尤其對“活法”這個詞比較感興趣，它比“方法”更具哲學意味，似乎是在說一種更深層次的生活態度和哲學觀。而“成功激情”的疊加，則預示著這本書不僅僅是教你如何獲得世俗意義上的成功，更強調的是在追求成功過程中所需要的那股內在驅動力，那份讓你不畏艱難、勇往直前的熱情。我總覺得，真正的成功，一定是源於內心的充盈和對生活的熱愛，而不是外界強加的標準。我希望這本書能幫助我理解，如何平衡事業與生活，如何在壓力之下保持內心的平靜與激情，最終實現一種有意義、有價值的人生。我已經把它加入瞭我的必讀清單，期待它能給我帶來一場思想的盛宴。
评分书很好看，能学到很多东西
评分还不错。。。。。。。
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评分商品质量非常差，买了15本书，里面有4本都是打开的，打开也就算了，竟然给我一本打霉的书，特别脏的书，很生气
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评分第一章 清晨，宁静的海面，粼粼微波中，闪耀着初升太阳的金色光芒。 离海岸一英里的地方，一艘渔船在下饵捕鱼，海鸥们有早饭了，这个消息在长空旋即传开。刹那间，成千上万只海鸥飞来，东躲西闪争抢一点早饭。又一个忙碌的日子开始了。 只有海鸥乔纳森．利文斯顿远离群鸥、海岸和渔船，在远处独自练习飞翔。 飞到一百英尺的高空时，他垂低蹼足，仰起尖喙，努力把双翅弯成一条曲线。他开始放慢速度，直到风在耳边低语，直到海洋在身下恢复了平静。他眯起双眼，集中精力，屏住呼吸，努力使身体再弯一些……再……弯……一……英寸……突然间，羽毛蓬散开来，他失速了，向下坠去。 你知道，海鸥从不畏缩，从不失速。生为海鸥，在半空中失速简直丢脸、可耻。 但，海鸥乔纳森．利文斯顿并不感到羞愧。他重新伸展双翅，再颤抖着弯成曲线一一放慢速度，再放慢，又失速坠落…… 他是那样非同一般。 大多数海鸥不愿自找麻烦去学更多的飞翔技巧，只满足于简单地飞到岸边觅取食物，然后再飞去。他们并不在乎飞翔，在乎的只是吃。然而，对于这只海鸥，飞翔远比吃重要。 他发现，这种想法使他不受欢迎。甚至连父母也不理解他为什么整日独处，成百上千次地苦练低空滑翔。 有些事他也不明白，比如，要是在离水面不到半翼幅的高度飞行，他就能在空中停留更久一点，也不太费力。他滑翔结束时，不是像普通海鸥一样双脚朝下踩人海中，溅得水花四起，而是双脚紧贴身体，以流线型触及海面，只留下一道又平又长的水痕．当他收着双脚滑到海滩上，然后步测自己在沙中滑行的距离时，目睹这一切的父母真是忧虑万分。 “为什么？乔，为什么？”母亲问道，“难道像大家一样就那么难吗？为什么你不能放下低飞的事让鹈鹕和信天翁去做呢？为什么不吃点东西？儿子，你已经瘤得皮包骨头了！’ “妈妈，我不管什么皮或骨头。我只想知道我在天上能干什么，干不成什么，只想知道这些。” “你看，乔纳森，”父亲不无慈爱地说，“冬天快来了，船也少了，水面的鱼要深游了。要是你非学不可，就学学怎么抢食吧。飞行当然是好事，可是，滑翔不能当饭吃呀。别忘了，会飞不过是为了吃。” 乔纳森顺从地点点头。接下来的几天，他努力像别的海鸥一样做。他真的努力了，在码头和渔船周围与群鸥一起尖叫、盘旋，争抢小鱼小虾或面包渣。可是，他做不下去。 太没意思了！他一边想着，一边故意把一只辛苦得来的凤尾鱼抛给在后面追逐的饥饿的老海鸥。我本可以利用这些时间学习飞翔。要学的东西还有那么宏！
评分写的非常有道理的一本书，值得一看
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