　　★ 英文版自2007年首次齣版以來，連續8年位列暢銷總榜前十名。2013、2014年全年暢銷總榜一名。英文版每周可監測銷量達12000冊。
　　★ 蓋洛普公司在長達70年的時間裏，緻力於測量和分析人的態度、意見和行為。蓋洛普對人類進步的卓越貢獻：優勢識彆器2.0。全球統一定價。
　　★ 暢銷書《現在，發現你的優勢》升級版，內含全新升級版測試——優勢識彆器2.0，定製化的主題報告，個性化的行動指南。
　　★ 專業係統的優勢測量工具，個人發展、組織管理的科學解決方案。
　　《蓋洛普優勢識彆器2.0》一書中附贈“優勢識彆器2.0”測試密碼一個。密碼和測試說明請見書中末頁的密封紅色信封內。
　　

內容簡介

　　“大多數人都自認為知道自己擅長什麼。其實不然……然而，一個人要有所作為，隻能靠發揮自己的優勢。”
　　——管理大師彼得·德魯剋（1909-2005）
　　你每天都有機會做自己擅長的事嗎？
　　答案很有可能是否定的。大多數人往往是窮盡一生的時間來改善劣勢，卻很少關注優勢。
　　為瞭幫助人們發現自身優勢，1998年，優勢心理學之父唐納德?剋利夫頓博士（1924-2003）與本書作者湯姆?拉思及蓋洛普科學傢團隊研發瞭一項科學的優勢測量工具——優勢識彆器，並將這項專業係統的測量工具納入到瞭管理類暢銷書《現在，發現你的優勢》（中國青年齣版社齣版）中。
　　2007年，基於對上百萬份優勢識彆器測試結果的分析，蓋洛普科學傢團隊改良並開發齣全新版測試——優勢識彆器2.0。基於50多年的研究，這個測量工具已經幫助成百上韆萬人發現並發揮他們的天賦優勢。
　　《蓋洛普優勢識彆器2.0》就包含瞭這個全新升級版測試——優勢識彆器2.0，完成測試後，你將得到：
　　★個性化的《優勢識彆和行動計劃指南》，幫助你在接下來的一周、一個月和一年時間裏發揮自身優勢
　　★一份定製化的5大優勢主題報告
　　★50條行動建議
　　《蓋洛普優勢識彆器2.0》內含優勢識彆器2.0測試密碼，僅可供一位讀者使用一次。測試完成後，係統會自動生成測試報告——《優勢識彆和行動計劃指南》，幫助讀者瞭解並發揮自身優勢。
　　優勢識彆器2.0新在哪裏？
　　1.測評體驗更便捷，可靠性更高，測評結果對個人優勢的分析更加深入。
　　2.優勢識彆器1.0對於各項優勢主題的描述是通用的，而2.0的優越之處在於其包含的優勢識彆是高度定製化的，即便是有著完全相同優勢主題的兩個人，得到的也是完全不一樣的優勢報告。
　　3. 針對5大優勢主題中的每一項，你將分彆獲得10條“行動建議”。
　　優勢識彆器2.0版比1.0版具有革命性進步，如果說1.0是X光片，那麼2.0就是CT。2.0使你的“優勢體檢”更精準。

作者簡介

　　湯姆·拉思（Tom Rath），蓋洛普公司全球谘詢業務負責人。他領導瞭一係列的研發項目，包括評估工具、專著和其他專業研究，著有暢銷書：《你的幸福可以測量》、《現在，發現你的領導力優勢》、《鐵杆朋友》、《你的水桶有多滿》（少兒版）等，其作品在《華爾街日報》暢銷書榜上齣現超過250次。

精彩書評

　　管理的密碼已被破譯，成功的秘訣就在書中!我們的親身體驗就是證明——蓋洛普“優勢”培訓班為我們培養的畢業生已超過2000，並在繼續增加。我們對我們的工作和生活已有瞭全新的認識。為瞭更大限度地開發我們的潛力，這是個人和組織所能進行的重要投資!
　　——邁剋˙莫裏森，豐田大學校長

　　成就和幸福的核心在於發揮你的優勢，而不是糾正你的弱點。首先該識彆你的優勢。這本傑作嚮你提供瞭準確發現優勢的捷徑。
　　——馬丁·E·P·塞利格曼，賓夕法尼亞大學心理學教授；學會樂觀》作者

　　在一次特彆行動中，蓋洛普的優勢識彆器測試幫助瞭我們，我們選拔瞭閤適的指揮官和士兵，他們齣色地完成瞭任務。
　　——鮑威爾將軍

　　選擇閤適人員並在其崗位做得精彩，是企業保持強勢競爭力的關鍵。蓋洛普的個人優勢測量為我們提供瞭重要參數。
　　——傑剋·威爾，通用汽車人力資源總經理

　　當我們聘用新員工時，當我們決定提升員工職位時，我們會建議他或她提交蓋洛普的優勢測量報告。
　　——保羅·K，紐約人壽副總裁

優勢識彆器 2.0
第一部分：發現優勢
第二部分：發揮優勢
34個主題及行動建議
成就
行動
適應
分析
統籌
信仰
統率
溝通
競爭
關聯
公平
迴顧
審慎
伯樂
紀律
體諒
專注
前瞻
和諧
理念
包容
個彆
搜集
思維
學習
完美
積極
交往
責任
排難
自信
追求
戰略
取悅
常見問題及解答
《優勢識彆和行動計劃指南》報告樣本

精彩書摘

　　優勢識彆器 2.0
　　1998年，我加入瞭由“優勢心理學之父”唐納德?剋利夫頓領導的蓋洛普科學傢團隊。我們的目標是在全球引發一場關於“如何做，纔是順應人性”的大討論。
　　我們所生活的這個世界一直以來所倡導的便是改善劣勢，這已讓我們厭倦不已。整個社會對於人的弱點的不懈關注更是已經發展成瞭一種病態的執著。然而，我們研究發現，隻有當人們投入更多的精力來發展自身優勢，而不是改善劣勢，纔更有可能成長、成功。
　　基於蓋洛普公司曆時40年針對人性優勢所做的研究，我們創造瞭一種語言來描述最常見的34種天賦，並開發瞭剋利夫頓優勢識彆器，以期幫助人們發現並描述這些天賦。2001年，我們將這個優勢測試的最初版本納入到瞭管理類暢銷書《現在，發現你的優勢》中。很快，由此引發的討論就不僅僅是在這本書的讀者群——管理人員這個範疇內展開瞭。似乎全世界都已經準備好迎接一場大討論。
　　僅是在過去的這幾年，就有數百萬人做瞭優勢測評，並獲知瞭自己天賦的5大主題，同時，《現在，發現你的優勢》這本書也位列暢銷書榜長達5年之久。這項測評被翻譯成20多種語言，在全球範圍內的100多個國傢被商界、教育界和社會團體廣泛采用。然而，說到構建基於優勢的傢庭、社團和工作環境，我們仍深感任重而道遠。
　　在過去的十年裏，蓋洛普就員工敬業度（或者說是員工在工作上的主動性和創造性）這個話題在全球範圍內對1000多萬人進行瞭調查，結果顯示隻有1/3的人“強烈贊同”下麵的說法：
　　“在工作中，我每天都有機會做我最擅長之事。”
　　而那些無法專注做擅長之事——即發揮其優勢的人，所付齣的代價是令人震驚的。最近一項針對1000餘人的調查結果顯示，那些對“在工作中，我每天都有機會做我最擅長之事”這一說法持“不認同”或“極其不認同”觀點的人中，沒有一個人能做到全心全意投入到工作中。
　　我們的研究顯示，與之形成鮮明對比的是，那些有機會每天都能做擅長之事的人全身心投入工作的可能性要高齣5倍，認為自己整體生活質量較高的可能性會高齣2倍還多。
　　我們還很幸運地得齣瞭這樣一個研究結果：與知人善任，能做到用人所長的人一起工作，會産生意想不到的結果。2005年的時候，我們對在工作中，關注員工所長、關注員工所短和完全無視員工這三類管理者進行瞭調研，調研結果徹底改變瞭我對於要改變現今組織機構中蔓延的消極怠工、玩忽職守現象到底有多難這個問題的看法。
　　如果你的上級總是你消極怠工的幾率
　　無視於你　 40%
　　關注你的劣勢　 22%
　　關注你的優勢 1%
　　通過上麵的數據你會發現，比起整天抓著你的弱點不放，那些對你視而不見的上級更讓你痛苦。最讓人感到詫異的是，與一個瞭解你的優勢並能讓你在工作中發揮所長的上級一起共事，會極大降低你把工作看成是一件痛苦的事的幾率。如此說來，我們在職場上已經司空見慣的消極怠工現象並不是不可以改變的，但改變的前提是要幫助你周圍的人發現並發揮他們的優勢。
　　優勢識彆器2.0，新在哪裏
　　我們對於人類優勢這一主題的研究和認識，在過去的十年裏有瞭很大的進步和延伸。優勢識彆器2.0的開發是建立在前一個版本基礎上的，同時又涵蓋瞭最新的研究發現和使用方法。定義優勢的34個主題詞仍與前一版本相同，隻是測評所需時間更短，可靠性更高瞭。同時，測評結果對於每個人優勢的分析更加深入。
　　完成在綫測試後，你會得到一份根據你的測試結果所生成的全麵的《優勢識彆和行動計劃指南》。這份指南采用瞭5000多項我們近幾年來發現的新的、個性化的優勢識彆，深入探究瞭讓你獨一無二的那些細微特質。
　　優勢識彆器1.0版本對於各項主題的描述是通用的，本書的第二部分就有這些內容，而2.0版本的優越之處則在於其包含的優勢識彆是高度定製化的，能夠幫助你在個人層麵更好地瞭解自己的5大主題將如何在生活中發揮作用。比如說，盡管在5大主題中，你和你的朋友可能有一項是相同的，但對這一主題的錶述卻不會完全相同。也就是說，關於這個主題是如何影響你的生活的這一問題，你和你的朋友得到的是完全不同的、個性化的答案。這些新的優勢識彆解釋的是你區彆於其他幾百萬個調研對象的特點。
　　針對5大主題中的每一項，你將分彆獲得10條“行動建議”。也就是說你會收到50條針對你的5大主題所給齣的很具體且可采用的行動建議——這些建議是我們從數以韆計的最佳實踐建議中挑選齣來的。此外，通過探究你的天賦與自身所掌握的技能、知識和經驗間的相互作用，這份指南可以幫你製作齣一份發展方案。
　　瞭解自身優勢本身雖是個很有趣的經曆，但僅是為瞭瞭解而瞭解，就不會有所受益。這本新書，這項新的測試，這個新的網站和這份新的指南都是關於如何應用的。如果你想改善自己及周圍人的生活，就必須付諸實踐。利用這份發展指南，將你的天賦與自己的工作和目標聯係起來。與你的同事、上司或好友分享這個方案。幫助你周圍的人——同事和傢人——發展他們的優勢。你會發現，這樣做瞭之後，自己所生活的這個世界也變得更加積極美好瞭。