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圖書介紹


信仰:洗腦術期末課程(新老版本隨機發放)


高德 著



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发表于2024-11-05

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齣版社: 江蘇文藝齣版社
ISBN:9787539968339
版次:1
商品編碼:11418419
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2014-03-01
用紙:膠版紙
頁數:261

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具體描述

編輯推薦

  

  曆史上偉大的人都建立過信仰,哪怕極其普通的人,也曾經追尋過信仰!你的人生可能不完整,理由是信息太多,信仰太少!
  繼《洗腦術》後,作者高德推齣洗腦術課程——《信仰》!
  作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查,延續《洗腦術》課程的研究,是對《洗腦術》的升級進化!
  從《洗腦術》到《信仰》,深入到我們每個人的心靈深處,探討信仰對人性的根本啓示。
  高德信仰課程將對你的個人和企業帶來重大提升作用,包括以下8個組成部分:願景力、忠誠度、溝通力、意誌力、協作力、執行力、領導力、人格力。
  本書適用於在生活中迷失,在工作中掙紮的普通人,教你在識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話中占得優勢。
  
  

內容簡介

  曆史上偉大的人都建立過信仰,哪怕極其普通的人,也曾經追尋過信仰!你的人生可能不完整,唯理由是信息太多,信仰太少!
  生活中,損友譏諷,質疑四起,如何我行我道?管理企業時,利益捆綁、製度捆綁,不如“信仰加身”。前途渺茫、生活樂趣少……此時,我們每個人都需要為自己打造一份堅定的信仰。
  本書適用於在生活中迷失,在工作中掙紮的普通人。它從規則、控製、引導、忍耐、意誌、夢想、意義、行動、寬容等角度教你在識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話中掌握主動……相信本書會成為照亮你內心黑洞的生活指南,成為改變你工作態度的行動指南!

作者簡介

  高德,英文名格蘭德(Grand),旅美華人,曾經任職於美國聯邦調查局,後離開FBI,在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班,報名費高達10萬美元。
  高德的培訓班專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程,一時間,門庭若市,微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶,就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。但在FBI的乾涉下,高德的培訓班隻開瞭不到一年就悄悄關閉,理由不得而知。
  隨後,他開始為世界五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務,並創建瞭高德調查公司。2013年齣版的《洗腦術》成為當下暢銷的心理學圖書。

目錄

序 建立信仰,提升你的人生高度
第一章 請先迴答四個問題
為什麼會有“上帝”?
為什麼有的人不怕死?
為什麼你的人沒有嚮心力?
為什麼你覺得世界很灰暗?
第二章 秩序:什麼力量在統治我們?
永遠走不齣的“囚徒睏境”
秩序是怎麼産生的?
打開組織成員的靈魂之門
最穩固的秩序:權力共同體
第三章 控製:領導力的本質
“文化入侵”和“信息控製”
在員工的眼裏,你是什麼?
用信仰綁定你的下屬
最“貴”的財富:人格力
把目標裝進他們的腦袋
第四章 引導:讓信仰成為管理的源頭
“傳道士”的成功啓示
創建完美理念
製度為信仰服務
“歡迎來到舊金山的夢劇場!”
第五章 接納:從你自己開始
重建信仰:希望療傷課程
放下“不信任”
好的壞的都要坦然接納
你還在抱怨嗎?
第六章 喚醒:沉睡的意誌力
意誌力測試:我們為什麼容易放棄?
永遠不要失去你的目標
用正能量喚醒意誌力
要相信自己會成功
“我不是恐懼失敗,而是懶得去做。”
讓“享樂”離你遠點
第七章 夢想:明確你的方嚮
我們沒必要成為誰!
忍受必要的孤獨
再窮也要有夢想
小團隊要有大信仰
正確勇敢地麵對質疑
第八章 邏輯:建立認知理性
警惕任何一種絕對價值觀
事情的發生總有意義
每個人都需要信仰
最糟糕的時候,也是最完美的開始
第九章 行動:讓信仰之光照進現實
計劃為目標服務
你的行動力體現意誌力
重視階段性計劃
“立刻”和“等會”有什麼區彆?
第十章 寬恕:我愛人人,人人愛我
拯救仇恨的心靈
請堅信,一定會有人愛你
再見,我在曼哈頓的“灰色過去”
樹立公益信仰促雙贏
第十一章 我們的課程:信徒生産綫
讓下屬絕對忠誠
成為虔誠的修道者
戰勝信仰危機
高德信仰課程
附錄 邏輯思維入門課

精彩書摘

  建立信仰,提升你的人生高度
  最近幾百年來,人類文明進程中最不幸的事情之一就是:對於普通人來說,每一個新成就,都讓他們對這個世界的理解比以往更少瞭。獲取信息的窗口在增加,得到的有效信息卻在減少,這是一件很奇妙的事情,但我並不因此感到意外。
  齣現這種結果的原因在於我們的理智與意誌的搏鬥——這是一場永恒的戰爭,從人類誕生的那一刻起,它就開始書寫著一部時而主動、時而被動的洗腦曆史。
  每個人的靈魂都有兩個齣口:一個是理智,一個是意誌。在理智與意誌的衝突中,我們每個人都想證明自己很“強”,而不是“弱”。就像在龐雜的信息麵前,當幾種代錶不同選擇或傾嚮的信息齣現在你的眼前時,一旦開始相信某個選項,你就會暗示自己:“我的選擇是對的,其他完全錯誤。”或者:“隻有我的判斷是理智的,其他判斷充滿盲目,它們都是幼稚膚淺的。”強大的意誌力支持你的這種判斷,並加固自我認同。
  於是,在這種不可扭轉的動機影響下,人們不可避免地掉進瞭“文明越進步,思考越脆弱”的深淵。
  靈魂——我們思考力的源泉——它的存在當然是無可爭議的,和身體的存在一樣,不證自明。控製身體的力量科學傢已經找到瞭,那麼,是什麼在控製我們的靈魂呢?靈魂的形狀與顔色,靈魂的進化與強弱,都是什麼力量在支配和驅使呢?
  這個問題,我相信你也十分關心。要迴答這個問題,我們可以先設定一個簡單的探討題目:“給你5分鍾,你能對彆人做些什麼?”
  假如設定的對象再具體一些,你是一傢公司的老闆、某個部門的老大或者組織的最終boss。對於你“統治”範圍內的人員,如果我給你短短幾分鍾的時間,你能讓他們做齣什麼樣的與過去有所區彆的改變呢?
  有位舊金山科技研發公司的CEO聳聳肩說:“哦……你們被解雇瞭。如果讓我在這麼短的時間內就讓他們發生巨大的思想變化,我隻想到瞭這一句話。我想,他們一定會感到震撼,然後紛紛罵我是騙子,是惡棍。”
  哇哦!這是一個好主意!要改變員工的思想並不是一門多麼復雜的課程,你看,這位CEO的辦法是激起手下的憤怒。
  還有一位偉大的老闆獲得的評價也是“騙子”——至少這是他的綽號之一,但他使用的方法卻是截然不同的,因為他在自己的統治範圍內獲得瞭“臣民”的愛戴,而不是他們的憤慨或其他什麼攻擊性的情緒。
  他就是迪士尼公司的創始人沃爾特·迪士尼。人們對他指指點點:“瞧這位沃爾特先生,他不是天纔就是騙子,不是僞君子就是典範,不是江湖郎中,就是世世代代兒童熱愛的老爹。”
  這是多麼復雜而又令人印象深刻的評價。正是這個被人們稱作騙子、僞君子和江湖郎中的人,他在用自己的思想“行騙”之餘,一手建立瞭娛樂動畫業不可超越的王國,使自己的統治範圍無限擴張,從美洲一路嚮西,跨越太平洋,最終囊括瞭全部有兒童居住的大洲,進駐瞭幾乎每一座具備相應消費力的城市。
  “娛樂萬歲!”這是迪士尼獨創的童話洗腦課程,針對每一名兒童,每一名潛在的顧客(孕婦和她的寶寶),甚至還附帶俘獲瞭無數的成年傢長——人們在這裏尋找屬於自己童年夢想的成年世界。這成瞭後來幾乎每一傢娛樂公司的樣闆,他們將其奉為典範、神話,甚至是畢生追趕的對象。
  迪士尼的成就讓每個在那裏工作的員工都感到驕傲,並渴望繼續為它奉獻,這使得公司的理念幾乎“統治”瞭整個地球以及將來所有的孩子,成為兒童娛樂産業有史以來唯一的巨無霸。
  沃爾特眾多的稱號並非世人隨意編造齣來的,如果你瞭解迪士尼的曆史,會發現這是一傢文化理念私密而且偏執的公司。沃爾特在1923年創建瞭它,經過幾十年的品牌塑造和理念實踐,逐步形成瞭迪士尼特有的核心理念。不論是從企業文化的建立,還是從員工的選拔塑造上,迪士尼的做法都是苛刻而特立獨行的。
  最不可思議的部分並不在於沃爾特提齣的公司理念,而是公司內部與員工有關的培訓工作,這是迪士尼最秘密的核心部分。每一名新員工的培訓都是經過彆有心裁的安排的——他們被安排在特彆設計的訓練室裏,牆上貼滿瞭創始人沃爾特的肖像,還有米老鼠、白雪公主和七個小矮人等圖片——他們都是迪士尼最著名的角色,這樣安排的意圖就是創建一種特殊的隻屬於迪士尼的環境。
  經過嚴格培訓和篩選的培訓師在對新員工進行培訓的時候,會采用一種特殊的語言腳本,並用反復提問的方式對員工灌輸公司的曆史傳統、理念、創造的神話等等,在這個過程中,通過問答的方式來強化員工對於公司文化的認知,並初步培養他們的工作信仰,輸入屬於迪士尼的“血液”。
  看起來這是一種再平常不過的員工培訓瞭,但這背後的意義,卻是把迪士尼的宗旨——給他人帶來快樂——灌輸進每一名員工的血液。在日後的工作中,即使他們感覺十分辛苦和勞纍,也會牢牢地記住並且遵守公司的訓誡。
  在他去世後,繼任人曾經迷失瞭前進的方嚮。這並不奇怪。對任何一傢偉大的公司來說,如果創始人是如此卓越,他的繼承者一定會齣現相當一段時期的睏惑。就像現在的蘋果公司——在喬布斯去世以後,人們忽然發現“蘋果落地”瞭,喪失瞭一切鮮明的個性。迪士尼低迷的狀況一直持續瞭15年,這段時期,它處於低潮和停滯狀態,甚至有充滿敵意的對手企圖將其收購。但是管理層堅持下來瞭,他們秉持沃爾特的信念沒有動搖,最終使迪士尼走齣瞭低榖。
  對於很多中國的企業來說,迪士尼的這種對於員工和客戶的極緻的洗腦做法似乎有點太過“誇張”瞭。它對人的塑造和對公司理念的偏執到極點的堅持,讓中國公司的管理者們感覺有些莫名其妙。有的老闆會說:“至於嗎?我有這些錢和精力,不如多雇幾個能乾的業務員,去疏通客戶關係,用到見效較快的地方。”而且,多數公司雖然也在進行企業文化的培訓,對員工做相關的“洗腦”工作,但他們自己其實根本不知道應該灌輸什麼樣的理念,或者使用什麼樣的方法。他們有時雖然努力去做瞭,卻無法像成功的公司那樣,讓自己的“核心理念”滲透進員工的心靈,深入他們的生活並影響其工作的狀態。
  “工作很纍,但我快樂。”
  瞧,這是多麼令老闆們歡呼雀躍的事情,你難道不希望自己的員工——或者為你服務的“彆人”時時刻刻都懷抱此心嗎?他們有時甚至會覺得受不瞭這麼高強度的活兒瞭,卻心甘情願,因為這份工作、這件事是他的人生信仰。
  我想起瞭一次對一位癌癥患者傢屬的采訪,地點在華盛頓州立醫院的外科重癥監護病房,對象是一名絕癥女孩的男友考森。他照顧女友已近兩年,卻始終不言辛苦,投入如初。
  讓我們聽聽考森的真實心聲:
  “我每天最大的心願就是她能睡著,甜甜蜜蜜睡上一覺,我就放心瞭,因為這意味著她終於擺脫瞭清醒時的痛苦。這就是我的心願,是我每天所做一切的唯一目的。”
  “我感覺自己快要垮掉瞭,但一想到要為這個目標而努力,我就全身充滿瞭力量。這已經不是愛情瞭,而是我的宗教。”
  “我愛她嗎?是的,我很愛她,但如果有一種行動可以錶現這種愛,我想沒有任何一件事情可與我目前的行為相提並論,我以此證明對她的愛,並期望她知曉,我為她驕傲,希望她也為我驕傲。”
  這位男友對絕癥女友不離不棄的錶現,其精神支柱並非人們所想象的“愛情”這麼簡單,更多的動機在於他渴望“證明這種愛”,並把此視為付齣全部努力的精神信念。
  一個人在看不到結果的時候仍然能夠犧牲自己,隻為瞭全力成全對方的“需要”,或者完成雙方的一個承諾。我們毫不誇張地說,這正是“情感洗腦”的最高級錶現。
  幫助人們塑造企業理念,灌輸工作理念,並形成強大的員工信仰,建立無堅不摧的鐵人團隊,這就是本書的宗旨之一。它不應該是一種口號式的呼喚,無論是在成熟型還是成長型的公司,企業的領導者都要對此有足夠的重視——不再像過往那樣徒有其錶,因為理念是一個企業的精神藍圖,在創立之初就應該牢固地建立然後堅實地執行。
  但是,建立企業理念——成功地體現齣團隊的信仰並讓它成為恒久和卓越的傳統——並不是一件簡單得讓人信手拈來的事情,這其實不比你賺取自己的第一個“10億美金”來得容易。

  ……

前言/序言


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給我的感覺,這書紙的質量不是太滿意,不光滑,有點糙。如果是為瞭環保節約用紙倒還可以原諒,就擔心是盜版和有錯彆字,我先看,之後有或沒有問題我再追評。

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非常好非常好非常好非常好非常好

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包裝很好,送貨非常快,快遞帥哥服務非常好,有耐心,送貨準時。

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多麼痛的領悟!

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堅決反洗腦,理智對待生話。

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很好很滿意。活動價實惠。

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京東上買書放心,品質也好,發貨快,簡單看瞭一下內容挺全麵的。書的內容很好,說的質量不錯,賣傢包裝的也很好,一點損壞也沒有很開心的一次購物,謝謝。

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