基本信息

書名:南開現代項目管理譯叢 項目和項目群經理的59種核檢清單

原價：22元

作者:（英）科爾，（英）維內恩著，戚安邦等譯

齣版社：南開大學齣版社

齣版日期：2010-12-1

ISBN：9787310035953

字數：183000

頁碼：148

版次：1

裝幀：平裝

開本：

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內容提要

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目錄

總序
前言
第一章選擇正確的方法
第一節管理是一種平衡行為
第二節獨特性項目可以通過多種方式分類
第三節工作和管理的不同方法
第四節項目和項目，群管理的基本原則
第五節項目和項目群是人為概念
第六節過程管理和組閤管理之間的差異
第二章項目和項目群的組織——方法
第一節項目／項目群業主設定日程
第二節項目／項目群經理們使這一切發生
第三節團隊成員要做的工作
第四節項目和項目群組織的不同方法
第五節項目和項目群的環境總序
前言
第一章選擇正確的方法
第一節管理是一種平衡行為
第二節獨特性項目可以通過多種方式分類
第三節工作和管理的不同方法
第四節項目和項目，群管理的基本原則
第五節項目和項目群是人為概念
第六節過程管理和組閤管理之間的差異
第二章項目和項目群的組織——方法
第一節項目／項目群業主設定日程
第二節項目／項目群經理們使這一切發生
第三節團隊成員要做的工作
第四節項目和項目群組織的不同方法
第五節項目和項目群的環境
第三章組織所有的方方麵麵——核檢清單
第一節核檢清單3.1環境分析(影響因素和競爭者)
第二節核檢清單3.2組織的區彆
第三節核檢清單3.3最適閤的項目或項目群組織
第四節核檢清單3.4把住三個關鍵職位
第五節核檢清單3.5如何把住業主職位
第六節核檢清單3.6把住項目或項目群經理職位
第七節核檢清單3.7把住團隊成員職位
第八節核檢清單3.8失敗因素和風險分析
第九節核檢清單3.9為項目和項目群爭取支持
第十節核檢清單3.10與相關利益主體溝通¨
第四章領導團隊——方法
第一節團隊閤作超越瞭項目的內容與程序
第二節人們相互作用的方式各種各樣
第三節創造一個富有成效的團隊不簡單
第四節你需要尊重團隊的角色並解決衝突
第五節人們需要領導而領導需要權威
第五章幫助團隊成員閤作——核檢清單
第一節核檢清單5.1建立一個團隊
第二節核檢清單5.2關注團隊行為與互動
第三節核檢清單5.3利用團隊成員的能力
第四節核檢清單5.4閤作
第五節核檢清單5.5謹慎決策
第六節核檢清單5.6有效磋商
第七節核檢清單5.7管理衝突
第八節核檢清單5.8高效地傾聽與詢問
第九節核檢清單5.9給予並接受反饋
第十節核檢清單5.10獲得權力與職權
第十一節核檢清單5.11選擇領導風格
第六章管理項目——方法
第一節什麼是項目目標和交付物
第二節劃分項目階段
第三節管理項目
第四節決策製定
第七章發起／啓動項目——核檢清單
第一節核檢清單7.1定義項目是什麼和為什麼
第二節核檢清單7.2定義需要做的工作
第三節核檢清單7.3準備項目管理計劃並組織過程控製
第四節核檢清單7.4項目時間管理
第五節核檢清單7.5項目成本管理
第六節核檢清單7.6項目質量管理
第七節核檢清單7.7項目文檔管理
第八節核查清單7.8項目組織管理
第九節核檢清單7.9創建項目章程
第八章實施項目——核檢清單
第一節核檢清單8.1使用項目決策文件
第二節核檢清單8.2實施的定義階段
..
第九章管理項目群的方法
第十章啓動和實施項目群——核檢清單
術語錶
參考文獻
索引
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