本書係國內首部由中國本土法務實踐人士撰寫的係統討論法務管理的書籍。以揭開公司法務的麵紗為己任，從法務的職業、專業、管理三個視角，建立法務工作的整體框架，全麵探討瞭公司法務部的職業特徵、部門管理、專業工具、業務管理、客戶關係管理、知識管理、外聘律師管理、法務文化與法務戰略等，並采用係統闡述加案例解析的書寫方式，以達到完全揭開“法務部”這個黑箱的目的，幫助現正在從事企業法務工作的人員看清工作大局和工作重點，提升工作技能；為執業律師、仲裁員、法學研究者透徹瞭解法務工作原理搭建認知橋梁；為法學院畢業生將法務職業作為擇業優選提供參考；為其他職能部門如財務、投資、技術等人員深入理解法務工作創造條件，為企業高管主動認同法務價值營造有意義的氛圍。

作者簡介

陶光輝,武漢大學法學院碩士，高級經濟師，律師，仲裁員，曾先後在知名的律師事務所、上市公司、集團公司分彆從事過執業律師、法律顧問、法務總監的工作。專注於互聯網金融、企業法務管理、投資並購、地産等領域的法律服務和谘詢服務。曾發錶數十篇關於律師管理、公司治理、法務管理、私募股權基金風險防範等相關專業文章。係國內“法總五人談”係列沙龍的發起人，有誌於為推進中國企業法務行業發展貢獻綿薄之力。

第一章法務總監
第一節法務總監的內涵
第二節法務總監的職責
第三節法務總監任職要求
第四節法務總監角色定位
第二章法務部管理
第一節法務管理的基本目標
第二節法務部門工作清單
第三節法務人員績效考核
第四節法務人員激勵機製
第三章法務部的工具
第一節法律意見
第二節法律談判
第三節法律培訓
第四節法律公關
第四章業務管理
第一節閤同管理
第二節投融資法務管理
第三節法律風險管理
第四節訴訟管理
第五節其他業務管理
第五章客戶關係管理
第一節客戶關係管理概述
第二節嚮CEO匯報
第三節與職能部門溝通
第四節與業務部門溝通
第六章知識管理
第一節知識管理概述
第二節經營知識
第三節管理知識
第四節財務知識
第七章外部律師管理
第一節外部律師管理概述
第二節外部律師的聘用
第三節外部律師的控製
第四節溝通與協作
第八章法務的現在與未來
第一節非律師的法務
第二節法務聯盟
第三節法務文化
第四節法務戰略與戰略法務
典型案例索引
【典型案例1】某集團公司總法律顧問製度實施辦法(007)
【典型案例2】審核一份采購閤同需要的知識(014)
【典型案例3】三種常見的法務部組織結構圖(020)
【典型案例4】某集團法務總監《職位說明書》(030)
【典型案例5】一名法務總監的真實一天(036)
【典型案例6】某集團法務管控方案(046)
【典型案例7】法務部的工作內容(059)
【典型案例8】某公司法律事務管理製度(060)
【典型案例9】某集團法務人員日常考核指標體係(066)
【典型案例10】某集團法務人員奬罰細則(079)
【典型案例11】一份《法務審核意見錶》實例(088)
【典型案例12】某法務部關於公司商標事宜的專項法律意見(092)
【典型案例13】一次常見的閤同談判過程(101)
【典型案例14】某集團法務人員能力提升培訓方案(107)
【典型案例15】某公司閤同管理辦法(125)
【典型案例16】某股權收購項目法律盡職調查報告(130)
【典型案例17】某公司法律風險管理辦法(147)
【典型案例18】某公司案件管理辦法(157)
【典型案例19】某公司知識産權管理辦法(164)
【典型案例20】某法務總監嚮CEO的一次工作匯報實錄(189)
【典型案例21】某集團外聘律師管理辦法(253)

前言/序言

序言

法務正在崛起

隨著中國經濟進入“供給側改革”新時代，企業內部要素的校正配置成為中國企業再次騰飛的助推器。“企業傢精神”、“創新”等成為企業良性運行的關鍵。在這種經濟和製度環境下，法務因其特有的工作理念和高度的價值支撐，正顯示齣日益壯大的影響。如果說，從20世紀60年代到21世紀初，是發達國傢企業內部法律顧問風頭正盛的時期，那麼，在當今中國，企業法務也正在崛起，成為幫助企業適應變革、適應創新的骨乾力量。

自中國共産黨十八大以來，法治在各個領域的重要性不斷得以加強。在國傢層麵，十八大四中全會提齣“全麵推進依法治國”的重大決定；在政府層麵，國務院提齣“知識産權強國建設”、“法治政府建設實施綱要”；隨後，在企業層麵，國資委提齣“全麵推進法治央企建設”。“法律+”儼然已成為新常態下重要的經濟與社會治理方式。

依法治國，必然要求依法治企。這是法務人員在當今中國能迅速崛起的內在背景和根本原因。企業要實現法治，不僅是企業股東、管理層的事，而且是企業全體員工的事。法務作為企業員工中最具法治思維和法治精神的人員，對於推動和執行依法治企，可謂責無旁貸。

企業的設立與運營、投資與並購及企業間的競爭與閤作等行為，在依法治國的背景下，越來越多地依賴於法律支撐等企業軟實力。法治能力逐漸成為企業的另一種核心競爭力。法治企業也成為企業品牌提升、社會責任形象塑造的另一條捷徑。作為法律支撐的“供給方”，法務人員發揮越來越大的價值，其在企業的地位上升，也必然是種趨勢。

這既是法務人員的機會，也是法務人員麵臨的挑戰。

作為一名從事多年法務工作的資深人士，曾四處搜尋有關提升法務技能、規範法務管理的書籍，但很遺憾地發現，市場上除瞭一本翻譯美國律師寫的法務管理書籍以外，一本純粹探討“法務管理”的書籍居然都沒有。

有感於此，大概三年前，本人即著手本書的構思、撰寫。但因平時工作太忙，撰寫瞭第一章之後就幾乎停滯下來。直至2015年5月，纔下定決心，重啓本書的寫作，並堅持下來瞭，終於用瞭6個月時間完成本書初稿的寫作。

本書從法務的職業、專業、管理三個視角，全麵探討瞭公司法務部的職業特徵、部門管理、專業工具、業務管理、客戶關係管理、知識管理、外聘律師管理、法務文化與法務戰略等，並采用係統闡述加案例解析的方式，以達到完全揭開“法務部”這個黑箱的目的，從而使外行能瞭解法務，現任法務能更有效地工作。

本人希望通過本書的齣版，讓更多的現正在從事企業法務工作的人員看清工作大局和工作重點；讓執業律師、法官、仲裁員、法學研究者能瞭解法務的工作原理；讓法學院畢業生能將法務職業作為擇業的優選；讓公司其他職能部門如財務、投資、人力資源等人員能理解法務工作；讓企業的高層管理者能主動認同法務工作的價值。

期望中國的法務人員能像美國馬薩諸塞互惠人壽保險公司首席法務官MARK ROELLIG先生在2014年提齣的“讓法務部成為企業的戰略資産”一樣，成為各自所在企業的中堅力量。

　　

　　

陶光輝

2016年於北京
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