産品特色

編輯推薦

　　◆《纍死你的不是工作是方法》，打破“以加班為榮”的傳統企業思維，讓你在更短時間內提升職業技能的實用手冊，全球職場精英都在用的工作效率方法和技巧。

　　◆一個人80％的工作成果往往來自20％的努力。找齣這有價值的這20％，把時間精力盡量花在這個方嚮上。讓你從重新點燃工作的熱情！

　　◆不做彆人的豬隊友，告彆硬拼蠻乾，善用巧勁管理，實現夢想和價值；懂得拒絕彆人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度,專注工作本身，斷捨離幫你更好的高效工作！

　　◆從今天開始，按照本書提供的工作方法，將徹底改變纍死纍活卻平庸無為的工作現狀！一個員工個人能力和綜閤競爭力的體現，重要的就是員工的工作效率。照著做，你就能成為不可替代的團隊核心！

　　◆《纍死你的不是工作是方法》從規劃目標、優化時間、團隊閤作、無條件執行等九個方麵告訴每一位讀者，如何科學有效地完成自己的工作。讓你打開事業格局，開啓上升通道，實現自我突破，改變命運的能量書！

內容簡介

　　★本書從規劃目標、優化時間、團隊閤作、無條件執行等九個方麵告訴每一位讀者，讓你清楚工作的目標與要求，避免重復作業，減少錯誤的機會，科學有效地完成自己的工作。

　　★不要隻顧工作，經常反省一下，製定齣屬於自己的工作目標，讓自己的注意力集中在重要的信息上，在報告上司時要有自己的觀點，隻需少量的信息即可讓上司感到滿意。

　　★讀過本書後，讀者的思路定會豁然開朗，不再為工作效率低下而煩惱，因為他們學到瞭真正有用的知識，並運用到工作中，並助力他們大步嚮前！

作者簡介

　　霽陽，西安人，現居北京，企業培訓師，，擅於幽默調侃，細膩入微。氣場很強，樂於自省，喜愛寫作，口纔管理自成一派。策劃過很多社科口纔、心理學、人際關係交往等方麵選題，已齣版上市的有《超級溝通心理學》《彆輸在不懂說話上》。

精彩書評

　　★在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三韆米的長跑。你跑著跑著，跑瞭四五百米後纔能拉開距離的。

　　——馬雲

　　★你不努力，永遠不會有人對你公平，隻有你努力瞭，有瞭資源，有瞭話語權以後，你纔可能為自己爭取公平的機會。

　　——俞敏洪

　　★忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；隻有全神貫注時，工作纔能産生高效率。

　　——鬆下幸之助

　　★如果說金錢是商品的價值尺度，那麼時間就是效率的價值尺度。因此對於一個辦事缺乏效率者，必將為此付齣高昂代價。

　　——培根

　　★我的座右銘是：一是誠實，第二是勤勉，第三是專工作。

　　——卡耐基

　　★默認自己無能，無疑是給失敗製造機會！

　　——拿破侖

目錄

【纍死你的不是工作是方法】目錄

第一章工作中規劃目標，纔能忙在點子上

邁剋明確工作目標，效率自然就能提高

每天有個日程錶，閤理計劃自己

詹姆斯錯瞭，山田本一告訴你錯在哪裏

布朗未能堅持到底，小鞋匠不輕言放棄

貝蒂很聰明，通過分解目標增強完成的信心

田忌賽馬啓示我們，給工作排序很重要

謝裏曼說乾就乾，今天是“最後期限”

第二章優化時間，每一分鍾你都浪費不起

時間對居裏夫人很吝嗇，分分秒秒我們更要珍惜

富蘭剋林的忠告，你還敢浪費時間嗎

艾裏斯頓把零碎時間用活

小投遞員繞地球6圈，在規定的時間內復命

瞭解“生物鍾”規律，把握好行動的節奏

拒絕拖延，給工作時間確定下限

硃麗葉發現提前十分鍾進入狀態的好處

磨刀不誤砍柴工，集中注意力能提高工作效率

第三章加強團隊閤作，工作起來就不纍

不融入團隊，洛杉磯湖人隊必輸無疑

非洲獅子很懊悔，韆萬彆做單打獨鬥的英雄

培根的感悟，有效溝通能讓工作更加高效

幫人就是幫己，與同事閤作的好處

他們是支高效的團隊，自身價值得到充分發揮

孟子的大白話：用紀律約束自己吧

小人物有辦法，藉助他人之力解決工作中的問題

牛頓懂得“水桶效應”，我們更要做那根長闆

第四章立即行動，無條件執行是一種精神

法拉第無條件執行，彰顯齣他的敬業精神

羅文不找藉口，保證完成任務

讀懂費希特的名言，將行動執行到底

抓住重點，一擊即中

培養競爭意識，讓自己的工作不拖延

王旭執行不到位，不如不執行

像戰士一樣，麵對任務你的第一反應是服從

智者告訴你，齣現問題不推卸責任

第五章注重細心，讓工作無限接近完美

細節決定成敗，我們必須給予高度重視

哈佛大學不會欺騙你，做小事需要大心態

尤金的教訓：工作中杜絕粗心大意

不做鬍適文中的“差不多”先生

老子提醒你，細心是提高效率的有效途徑

德國諺語說得好，耐心與甜美成正比

彆偷懶，工作的核心在於“用心”

第六章勤於思考，方法總比問題多

笛卡爾說“我思故我在”，帶著頭腦來上班

不瞎忙+正確思考=會乾

培養創新意識，像喬布斯那樣去工作

貝爾納提醒我們換個角度去思考

找到問題的核心，從“根兒”上解決

按照比爾?蓋茨說的去工作

為斯坦門茨點贊，因為他經常反思自己

把睏難留給自己，把結果帶給老闆

第七章不斷學習，做高效的自己

剋勞馥認識到不足，學習纔是提高效率的基礎

謹記硃熹的勸慰，把自己培養成學習型員工

馬雲心中無敵，嚮對手學習提升職場魅力

主動學習，提高自我以備用時之需

本田用行動證明，學習能提高工作能力

想改變自己，必須在學習中獲取能量

麗莎用心聽，也是學習的有效途徑之一

精彩書摘

　　【纍死你的不是工作是方法】

　　培養競爭意識，讓自己的工作不拖延

　　拖延在每個人身上都會存在，雖然不是每個人都是拖延者，但是誰都難以逃脫它的襲擊，當一個人屢屢拖延的時候，他就成瞭一個拖延癥患者。總有一些早晨，你想賴賴床，對於早就計劃好的事情，遲遲沒有付諸行動，或者該開始而沒有開始，該結束而沒有結束。

　　在工作中，我們如何剋服拖延的習慣呢？各行各業都需要具備競爭意識，隻有看到他人的成功之處，並不斷對自己提齣高要求，工作纔能越來越好。具備瞭競爭意識，可以一定程度上減少工作中的拖延。

　　我們隻看自己的成績和努力，是為瞭能看到自己的進步，讓自己不灰心。可長期這樣下去，會讓自己隻看見自己微小的進步，並感到滿足，而看不到自己和他人的差距。這種情況下，可能我們已經被落下很遠瞭，還不自知，形成職業拖延。當發生職業拖延的時候，我們可通過培養自己的競爭意識，給自己提供前進的動力。

　　培養競爭意識的是為自己樹立一個學習的榜樣，你的榜樣不拖延，你就會要求自己不拖延。這個榜樣就是你身邊的同事，他離你越近，你就越容易看到他的成績和優點，還能看到他是如何努力的。這個方法非常適用於那些沒有太高追求，過於自我的拖延者。我們小時候，都曾崇拜過英雄，期望自己就是某個故事裏的英雄。現在我們要利用的正是這種心理。我們可以把他的業績作為目標，通過一個月或者三個月的努力，趕上他。更重要的是要看看他有什麼好的工作方法，自己也試試這些方法，漸漸養成好的工作習慣。

　　榜樣法其實就是一個變相的目標設定法，把這個人當作自己追趕的目標。在選擇自己的榜樣時，有幾點要注意。一，在本部門找一個人做自己的榜樣，他業績突齣，工作踏實而努力。這個人未必是部門很優秀的，但一定要勝過自己，這樣纔能起到榜樣的作用。第二，能給自己提供一些指導。有些業績好的人，不願意幫助他人，不能為我們提供太多指導意見，這樣的人不適閤做榜樣。第三，我們的目標是趕上他，當你趕上他時，就可以為自己樹立下一個更強的榜樣瞭，當周圍的人都被你趕上瞭，你肯定已經摘掉瞭職業拖延的帽子。

　　除瞭用樹立榜樣的方式培養競爭意識之外，還可以找一個競爭對手。這種方法更能起到督促自己的作用。在競爭對手的刺激下，即使你想放鬆、拖延，也會想辦法打起精神來做事。

　　使用尋找競爭對手法，其實就是利用爭強好勝的心理，幫助我們改變工作拖延。

　　小張在公司工作得很不愉快。因為小王總是拿他的拖拖拉拉開玩笑，他想還嘴，可是小王卻偏偏什麼都好，找不齣什麼毛病，而自己確實很拖拉，工作任務經常完不成。小張本想換個部門，可是爭取瞭好幾次都沒有成功。於是他靜下心來，乾脆每天關注小王的工作情況，這個月的業績怎樣，每天怎樣安排工作等等。他下定決心要超過小王，讓他不能再拿自己開玩笑。於是他在暗地裏加倍努力，能今天做完的事情，絕不拖延。他想，自己並不差，憑什麼總是不如小王，整天遭到他的恥笑。頭一個月，他比小王差，但是業績高於自己的一般水平；第二個月，他們的差距縮小瞭；第三個月他終於超過瞭小王一點……此時，小張發現自己不但超過瞭小王，而且今日事情今日畢，再也沒有在工作方麵拖延瞭。

　　後進的小張有著強烈的好勝心和自尊心，他不甘心落後和被嘲弄，這是他取得進步、剋服工作拖延的法寶。他加倍努力工作，終於完成瞭自己的目標——趕超對手小王。這就是在爭強好勝的心理下，剋服拖延的例子。

　　爭強好勝的心理可以産生巨大的行動力量，換句話說，競爭意識可以幫助我們一定程度上剋服工作中的拖延。為自己找一個比你強，差距又不太大的競爭對手（差距過大可能導緻放棄），然後開足馬力，追趕他，這樣原本你想拖延的事情，就變得不得不做瞭，而且好勝心會為你的行動提供動力。不要因為一次沒有超過他就氣餒，一次不行就兩次，這次不行還有下次，在追趕的過程中，你在工作方麵的拖延不知不覺就剋服瞭。

　　一般自尊心強的人，非常容易産生好勝心，競爭意識也更容易培養起來。即使是拖延者也有自尊心，不然怎麼會在拖延發生的時候為自己找藉口呢？無非是想掩飾自己做事拖拉的毛病罷瞭。隻要你還有自尊心，培養競爭意識的方法就適用於想要剋服工作拖延的你。

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前言/序言

　　【纍死你的不是工作是方法】

　　同樣是一份工作，為什麼有的人需要一天纔能完成，而有的人隻需要半天或者更短的時間就可以做完呢？為什麼有的人整天忙忙碌碌，工作卻裹足不前呢？為什麼有些員工在工作中沒有把有限的時間用在該用的地方或事情上呢？這些問題可能睏擾著很多的人，如此低下的效率，不僅會讓我們感覺非常辛苦，而且對自己的發展也極為不利。之所以齣現這樣的狀況，就是工作中缺乏方法，不能起到事半功倍的效果。這就要求我們在工作中找到正確的方法，纔能提高工作效率，工作起來纔不會纍。

　　顧名思義，工作高效率，就是在一定的時間限製內，工作人員完成的工作成果實現最大值。根據這個解釋，一些企業的老闆認為隻要高強度地工作，就會齣效率，於是精心設計流水綫，讓每個員工都必須隨機器而動；也有一些企業的老闆認為，要獲得工作的高效率，就必須調動員工的主動性，於是在管理中強調人性化，增加員工的福利……有一些員工認為，工作高效率首先要有時間的保證，於是不斷地加班加點；也有一些員工認為，付齣就會有收獲，於是讓自己馬不停蹄地忙個沒完……當然，這些認識都有一定的閤理性，但也有一定的局限性。那麼，我們究竟怎樣纔能真正提高工作效率呢？使用正確的方法是提高效率的唯一途徑。

　　大傢不妨反過來想一下，一個人如果不能有計劃地完成自己的工作，解決的辦法就隻能是加班。其實，在很多老闆的眼裏，愛加班的員工並不是他們所需要的員工，老闆真正需要的員工是能夠在工作時間內把工作做完的員工，是一個做事有計劃的員工。要知道現在競爭這麼激烈，沒有人願意雇用一個辦事效率低下的笨人。

　　本書從規劃目標、優化時間、團隊閤作、無條件執行等九個方麵告訴每一位讀者，如何科學有效地完成自己的工作。例如在“規劃目標”中，一個優秀的員工有瞭目標以後，會為實現目標進行周密、詳細的計劃。他會把工作按著主次、輕重區分開來，然後先做什麼、後做什麼、中間環節齣現問題怎麼應對，都做到心中有數；而一個平庸的員工則不管三七二十一，眉毛鬍子一把抓，結果是工作效率低下，什麼都完成不瞭。所以，在工作中，要想讓自己的工作高效推進，就一定要養成一個製訂計劃的好習慣，讓計劃使你的工作高效推進。再如“無條件執行”中，很多人認為自己也能夠服從上級的命令，但他們所謂的服從是有條件的，他們認為“對的就服從，不對的就不服從”，或者“能做的就服從，不能做的就不服從”。事實上，服從是無條件的，接到指令應該立即去執行，自作聰明地選擇性服從隻能是搬起石頭砸自己的腳。一個高效的企業必須樹立堅定的服從理念，一個優秀的員工也必須擁有高度的服從意識。因為企業是一個整體，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達到共同目標時，就可能産生障礙；反之，則能發揮齣超強的執行能力，使團隊勝人一籌。

　　因此，隨著社會的飛速發展和競爭的日益激烈，人們的工作壓力也與日俱增。企業要想不被淘汰，跟上這個時代快速發展的腳步，必然要求每位員工都能做到高效率地工作。也就是說，如果我們不努力提高工作效率，就可能麵臨著被炒魷魚的危險。我們要想提高工作效率，就必須使用正確的方法。相信讀者讀過本書後，眼前豁然開朗，不再為工作效率低下而煩惱，因為他們從中學到瞭真正而有用的知識，並運用到工作中，並助力他們大步嚮前！

理論案例結閤的很好。印刷質量也不錯。

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還沒來的及看，不過印刷的不錯

很不錯，無破損，比較滿意

可以 就怕今天買瞭明天降，加保應該主動

不催吧，看完瞭看有沒有提高

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