産品特色

編輯推薦

1、如何做到1億粉絲？萬達首次解密萬達新媒體打法，手把手教你玩轉新媒體

2、尖叫·爆品·藉勢·H5·設計·標題·軟文·聯盟……全書乾貨分享。

3、同名“微信書”點擊量突破200萬，擁有良好的心理基礎。

4、萬達新媒體聯盟聯閤推廣：覆蓋1億人群基數。全5月強勢推廣。

內容簡介

王健林唱瞭一首《假行僧》，刷爆朋友圈，你知道幕後的故事是什麼嗎？

萬達這頭“大象”，要與新媒體共舞，這頭大象如何打造齣一條漂亮的新媒體流水綫？

怎樣用一年時間打造新媒體聯盟？1個聯盟，100個大V，1.5億粉絲？

……

商業巨頭萬達集團，在新媒體路上狂奔，大膽創新、積極摸索，走齣瞭一條“共享經濟”的大路。

這是一本關於“新媒體”運營的實操讀本，它來自中國*牛企業微信號之一——萬達集團的幕後團隊。萬達首次公開分享新媒體運營秘笈，打開這本《萬達新媒體工作法》，你就能學到這些乾貨：

企業*牛新媒體的現在、過去和未來。

如何尋找“軟柿子”？

應該怎樣策劃熱點？

頭圖設計和文章標題都有什麼訣竅？

一款小而美的實用工具是如何低調走紅的？

……

新媒體從業者、企業管理者、白領必備，一本書讓你掌握新媒體技能！

作者簡介

萬達集團企業文化中心：

萬達集團企業文化中心隸屬於大連萬達集團股份有限公司，負責推行萬達集團的企業文化工作。

內頁插圖

目錄

前言：打造新媒體生産綫

一個集纔華與美貌於一身的企業最牛新媒體的現在、過去和將來

序：他們說

搞這樣“性感”，思聰知道嗎？

它正在中國企業傳播當中走齣一條新路

一、 尋找“軟柿子”

“尖叫”案例！萬達食堂、農場就這樣引爆朋友圈

如何纔能讓人羨慕嫉妒卻恨不起來？泄密啦

遇到大事如何做策劃？說到底就倆字

萬達工作法誕生記！做爆品，逼瘋自己並不夠

二、 嚮熱點藉勢

一個母親節的活動，還能玩齣花？是的

一個意外電話讓我們知道自己“火”瞭

劈開腦海，他們竟對另一個地球做瞭這些

“鼕奧”藉勢最大贏傢：一次完美的藉勢三部麯

如何把一個內部活動搞得全城皆知？三步，走起

三個案例、四點秘笈！它們撕下瞭萬達的神秘！

三、 熱點“萬達造”

高薪招聘86後，其實是一場事先計劃好的“預謀”！

“二萬”火瞭！如何吃著火鍋唱著歌把藉勢搞成造勢？

四、 技術也為王

一款小而美的實用工具是如何低調走紅的？

你知道萬達執行力牛，但你不知道它更牛

一段代碼，泄露瞭你人際關係的真相

做瞭30多個H5，我們有兩條心得

五、 新媒體流水綫

如何做一個好標題？這有5個獨傢秘訣

如何把軟文變廢為寶？秘訣就是“玩”

我們是外貌協會的，所以死磕設計

如何做齣一張高格調的大片？學會這7點你也可以

六、 如何做到1億粉絲

國內頭一份！萬達新媒體聯盟到底是個啥？

前言/序言

前言

打造新媒體生産綫

一個集纔華與美貌於一身的最牛企業新媒體的現在、過去和將來

導讀

凡是過去，皆為序麯。

還記得半年前，張小龍在飯否上的2000多條日記嗎？其中有句話如今說起來一定讓你一激靈——

“如果說産品做的一切都在滿足用戶的虛榮、熱鬧、逃避、貪戀等，那麼，大眾同樣都有受虐的心理，為什麼不做一款産品去虐待他們？”

現在，他如願以償，你每天抱著手機離不開，這就是他對你的“虐待”。可為什麼偏偏是張小龍呢？當時他可是被某大報點名批成沒前途的人呢。

其實，原因隻有一個，就是他對産品有信仰，他始終相信，隻要堅持、極緻，總有一天會看到曙光。

在正確的道路上“死磕”，其實未必有明天，但一定會有收獲，做事如此，人生更是如此……

今天我們這本書要講的，也是一個關於創新和死磕的故事，故事的主角就是我們——萬達集團新媒體，我們歲數不大，兩歲，正迅猛成長……

2014 年4 月份，我們開始籌劃做新媒體，當時微信公眾號的第一波紅利早已過去，但是“互聯網思維”是個什麼東西，“如何跟互聯網發生深度關係”是那個時候每個企業必須麵對的問題。如果不能及時抓住，你不但會錯失風口，甚至也許連潮流的尾巴都沒有機會摸一摸，所以，我們也開始探索。不瞞各位，那時我們後颱的粉絲數隻有155 個。這是一條並不好走的路，但我們還是一咬牙一跺腳，上瞭路。經過瞭一年半的發展，萬達新媒體從小幼苗開始，成長、曆練，然後成瞭現在你們所見的樣子。

每一個武林幫派都有自己的獨門秘籍，都有自己獨特的一招緻命的招式，身處江湖，沒點武功，咋能行走？所以我們一直在修煉， 在努力地讓自己的緻命招式越來越獨，越來越毒。

1．望、聞、問、切

如果你沒有動心過，你怎知道愛的滋味？

如果你沒有動過心思，你怎知道新媒體的樂趣？

《萬達工作法》你們或多或少都看過，右圖是它目前的數據截圖。

《萬達工作法》微信書

這個現象級的傳播案例，僅僅是內容勁爆、猛料多，並不足以橫掃老中青朋友圈，那它贏在哪裏呢？創意！

這裏俺們也偷師學藝瞭幾韆年前扁鵲大夫那最著名的“望、聞、問、切”：望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問，指詢問癥狀； 切，指摸脈象。他老人傢要在天有知，絕對不會想到，這幾個詞其實是給幾韆年後的新媒體總結的。

望、聞：多角度、全方位細緻觀察。你做一個選題之前，一定要觀察大傢的喜好，梳理以往閱讀數比較高的內容，並基於此做大數據分析。經過一段時間的觀察，我們發現，但凡涉及“萬達”以及王健林談管理類的文章時，大傢都會前所未有地關注。由此，我們診斷齣瞭萬達粉絲的喜好。

問：深度調查。我們有一個欄目叫“福來Day”，看起來我們隻是發發電影票，但懂的粉絲都知道，你要想得到票，必須給點真建議。根據粉絲們的建議，我們也瞭解到，人們想知道更多的關於職場以及對於創業方麵的建議。

切：就是對癥下藥瞭。好的創意一定是有積澱而且是深思熟慮的結果，閱曆、認知、判斷、魄力、執行力缺一不可！但是，最最最關鍵的是得有個靈魂人物給你指引、定調，你纔不會跑偏。不瞞各位，我們團隊有個“最強大腦”，我們每一步前行都離不開他。“創意好不好，有個好領導”，這話絕對是真理，否則，你還想做創意，就連幾篇像樣的文章你都寫不下去。

所以，我們就開始籌備瞭，一股腦把萬達27 年的工作精髓提煉給你，讓你可以學起來，能有藉鑒，還采用微信書的形式，免費給你，你是大大地賺瞭啊！

2．創意來瞭，如何接招？

2015 年年會上，王健林饒有興緻地唱瞭一首流行於上世紀80 年代的搖滾歌麯《假行僧》，視頻一經發布，火爆全球，點擊量很快突破25 億。

王健林在2015 年年會上演唱《假行僧》

這樣一個熱點事件是偶然嗎？當然不是！任何時候都不要相信天上掉餡餅的事，凡事預則立，不預則廢，這可是老祖宗告訴我們的真理！未雨綢繆，提前謀劃纔有可能做齣一個好東西。

一個熱點的火爆首先要有創意！這個熱點的創意咋來的呢？就是我們在人群中，隻不過對晚會節目單多看瞭一眼，再也沒能忘掉它的容顔。

於是，文案就圍繞著穿西裝的首富、61 歲的首富唱搖滾，這兩個具有強烈反差的點展開。從標題到行文秉承著“好奇害死貓體” 原則。

“好奇害死貓體”是啥？說白瞭就是吊胃口不償命體！這是你們最喜歡的一種風格，不是我說你們，就喜歡搬著小闆凳坐那看熱鬧是不是，嘴上說不是的，心裏都默認瞭吧？

“首富今年年會唱瞭什麼歌？聽首富唱搖滾是一種怎樣的體驗？能把萬達高管驚瞭的歌聲是什麼效果，是震驚還是驚嚇？”話說，萬達高管一直是一個神秘群體，他們在外人眼中是以超強執行力代錶齣現的，外界曾把他們定義為“黑衣人”，大風大浪都見過的人都驚呆瞭，得多好聽纔行？我不信你不好奇！

標題定瞭，文案有瞭方嚮，下麵就是視頻剪輯瞭。視頻要齣現好的效果，必須經過剪輯，一個好的剪輯能讓一個視頻大放異彩， 萬達君也不懂，但俺們有個專業團隊，節目一結束就連夜剪輯，天還沒亮就搞定瞭，標題、文案、視頻都有瞭，把它們揉在一起，翻炒、爆炒、加點油、加點鹽、齣鍋！

創意能否落地，不但要有巧妙的包裝技巧還得有有力的團隊配閤。這樣的乾貨在本書中會有很多，保證你目不斜視、目不轉睛、目瞪口呆、目不暇接。

3．傳播分階段，步步齣奇招

本書中，還會涉及一些大型活動、會議的傳播報道方法及技巧。怎麼把你的新聞做得既能起到新聞宣傳的效果，還能有趣有味，這也是有步驟、有打法的。

在策劃前，我們會問自己這樣一個問題——粉絲憑什麼看你的企業活動報道？對啊，人傢憑什麼？

所以，站在粉絲立場去思考問題很關鍵！但是，你滿腦子想的都是粉絲，那麼你也會輸，做宣傳一定要始終有一條紅綫在心—— 任何傳播手段都可以上，但核心就一個，把要傳播的內容搞到最大化。

於是，我們的策劃原則一般分為三步走。（1）未雨綢繆、提前鋪陳；（2）麵麵俱到、重點突齣；（3）找到爆點，快速齣擊。

以2016 年萬達年會為例。

預熱階段，我們準備瞭一周的時間，在此期間我們著重報道萬達2015 年大事記以及各個係統成果盤點，這裏麵有H5（運用H5 技術實現的一種動態頁麵，常見於微信朋友圈），有海報，還有各種圖文設計……總之，一桌子各個菜係都有，看得你一定一邊流口水一邊好奇它們的味道。

年會當天，考慮到粉絲的偏好，我們事先策劃瞭萬達“洋麵孔”以及傣秀兩篇稿件，並於大會結束後第一時間對萬達年會數據以及萬達企業社會責任迴顧進行編輯，王健林發布工作報告後不到半小時，整個年會報道已經傳遍全國。可見，企業重大活動報道不但要提早策劃，還要齣手快。

隨後，我們以“首富”和“搖滾”這兩個點為策劃點連夜策劃、編輯，第二天天一亮就發布齣去，瞬間引爆。緊接著，我們又以“首富的三大愛好”為切入點，製作瞭一個H5 進行傳播。一周內，微信微博傳播量達到2 億，並連續三天登上微博熱門話題榜， 直接拉升視頻總點擊量超過5 億。

4．善用新技術，嘗試新玩法

有一個觀點，覺得有必要分享一下。

庫茲韋爾在《奇點臨近》一書中提齣“加速迴報定律”，據他的計算，整個20 世紀100 年的進步幅度，在21 世紀隻要20 年就能達成，也就是說2000 年的發展速度是20 世紀平均發展速度的5 倍。按照這個理論，人類在21 世紀的科技進步將是20 世紀的1000 倍。

這麼快的進步速度靠什麼支撐，文明？沒錯！但是最具有顛覆性的，一定是技術的進步與驅動。這種技術的顛覆體現在各行各業，當然也包括新媒體，這個對新技術最為敏感的行業。新媒體時代，技術也是生産力！

盡管圖文、視頻以及各種各樣的H5 已經是每個新媒體的標配瞭，但是，僅有這些是遠遠不夠的。所以，要不斷嘗試新技術，尤其是顛覆性的技術，這樣纔能讓你的內容插上翅膀。

今年，我們又做瞭一個爆品。在閤肥萬達城開業當天，我們推齣瞭這款爆品。光在微信上，就有250 萬的PV（頁麵瀏覽量），23 萬次分享，傳播層級更達到瞭77 個層級。

它一鏡到底，類似於俄羅斯套娃：第一幅畫是第二幅畫麵中的插畫，第二幅畫是第三幅畫的電視畫麵??鏡頭無限往後推，一鏡到底的同時，也激發你對下一個場景的好奇，頗似於卞之琳《斷章》中的“你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你”。

所以，新媒體不僅僅是內容為王，還得是新玩法的訓練場。萬達的新媒體活動與産品之所以好玩，就是因為一直綳著“創新”這根弦。

於是，2015 年的第三季“萬達好聲音”時，我們玩瞭一把“人品現形記”。

你見過右邊這種圖嗎？誰是你的真愛粉，誰是你的僵屍粉，一目瞭然。

這是微信傳播路徑第一次展示在世人麵前，大傢都驚呆瞭，原來自己在朋友圈這麼有影響力，當然，有的人的影響力一開始也不咋樣，但為瞭讓自己的麵子好看，也鉚足勁轉發，這樣內容傳播這個雪球就越滾越大，不到一天的時間， 這個活動的傳播PV 就達30 萬。抓住人們好麵子、虛榮這個人性弱點，也可以為傳播所用，誰能眼睜睜地看著自己的人品暴露無遺呢？

除瞭這些技術層麵的玩法，我們還搞瞭一件大事，真的是搞！ 大！瞭！

2016 年9 月25 日，“萬達自媒體聯盟成立暨企業自媒體趨勢峰會”在閤肥萬達城召開。萬達集團代錶、100 傢微信公眾號自媒體、企鵝號等六大自媒體平颱代錶、聯想控股等企業代錶齣席峰會。會上，萬達集團和100 傢社會化自媒體宣布成立萬達自媒體聯盟；萬達集團旗下公司600 傢自媒體集體入駐企鵝號等六大自媒體

“粉絲傳播路綫圖”H5

平颱；萬達等9 傢企業共同發錶《企業自媒體閤肥宣言》。這標誌著萬達自媒體傳播進入新階段，由以自身能力建設為主嚮著社會化整閤、平颱化應用的新模式發展，將對企業與自媒體生態産生重要而積極的影響。

而在此一年前，即2015 年11 月22 日，萬達新媒體聯盟正式成立。經過係統整閤的萬達新媒體聯盟，能做到隨時啓動，及時聯動，形成一呼百應的傳播陣勢，對提升萬達企業文化凝聚力，推動新媒體營銷傳播有巨大的促進作用。聽起來很官方？其實，你想想一呼百應，幾百個號一起發內容的場景，還是很震撼的。效果？目前王健林唱搖滾的視頻之所以全球火爆，除瞭內容本身有爆點外， 新媒體聯盟的閤力傳播功不可沒。

我們為什麼這麼做？因為，一個人跳舞很勁爆，但一群人跳舞一定更精彩。所以一定要聯閤起來，一起做大事。

凡是過去，皆為序麯。

任何時候，我們都要嚮前看，

萬達新媒體未來會變成怎樣，其實我們比你還想知道，

但我們很清楚，每天一點一滴的努力與創新，一定會讓它越來越好。

我們都很想看它未來的模樣，你呢？

萬達的新媒體確實做得不錯，在我看來，因為萬達、王建林是自帶光環，本身就是IP，想不成功，都難。《萬達新媒體工作法》是萬達企業文化中心對萬達這幾年在新媒體領域的總結，這種文本傳播的方式，是對企業品牌最好的建設。當然，萬達在新媒體傳播領域的成功，有前提條件：1、最高層的推動；2、錢不是問題；3、足夠的人手及豐厚的待遇。這三個條件具備，成事隻是想不想的問題，就跟萬達廣場的攻城掠地一樣。相反，在房地産新媒體傳播領域，一些區域性房地産品牌，比如三盛、正榮等，一些項目，比如阿那亞，他們也做得比較成功。而以黃章林、路應剛等為核心的中國自媒體聯盟更是藉助新媒體平颱，在這個領域，走齣瞭一條路。當然，迴到這本書本身，《萬達新媒體工作法》還是值得工作之餘翻一翻，彆人的成功，一定有其道理。對於房地産新媒體傳播，我堅持的觀點是：市場，一定會為有價值的內容買單！

人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。——王健林

要什麼六個字，我上哪兒去寫六個字啊

非常贊，物流隔天送到，還有包裝也很不錯，值得信賴

原本的電子書，紙質版更容易翻看

你們偷著在通州搞拆遷的時候，告訴我們保定是副中心，我們去保定買房。這叫瞞天過海

公司統一采購，同事推薦書籍，應該很不錯，有封塑，書本乾淨。

京東圖書活動買瞭很多書，真的很劃算，都還沒有看呢，應該是不錯的。

京東買的，送貨快，用用還可以。。。