《萬達新媒體工作法》:商業巨頭萬達集團,在新媒體路上狂奔,大膽創新、積極摸索,走齣瞭一條“共享經濟”的大路。
這是一本關於“新媒體”運營的實操讀本,它來自中國*牛企業微信號之一——萬達集團的幕後團隊。萬達首次公開分享新媒體運營秘笈,打開這本《萬達新媒體工作法》,你就能學到這些乾貨:
企業*牛新媒體的現在、過去和未來。
如何尋找“軟柿子”?
應該怎樣策劃熱點?
頭圖設計和文章標題都有什麼訣竅?
一款小而美的實用工具是如何低調走紅的?
……
新媒體從業者、企業管理者、白領必備,一本書讓你掌握新媒體技能!
《萬達哲學》一書是王健林首次講述自己的經營理念,是他近十年來商業思想的精髓,涵蓋瞭他的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道。“萬達哲學”,體現瞭王健林企業經營和為人做事的哲學思想,包括模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近,既辯證統一又充滿智慧。書中首次披露瞭王健林信息含量極高的外部講話,是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史。
《萬達工作法》是繼《萬達哲學》後推齣的“萬達企業管理實操手冊”,涵蓋瞭萬達集團27年來的工作方法實招,包括如何高效地開會、如何精打細算地做計劃、如何招聘與如何應聘、如何去做企業宣傳、如何做企業管理等等。可以說,《萬達工作法》是萬達內部的秘密“兵法”,王健林管理11萬員工的秘籍,是一本可以短時間內提升職業技能的實用手冊。
萬達集團企業文化中心:隸屬於大連萬達集團股份有限公司,負責推行萬達集團的企業文化工作。
王健林:1954年齣生,四川人,大連萬達集團董事長。1970年入伍,1986年從部隊轉業,進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任,1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。
“萬達工作法”這三個字,聽起來非常務實,也正是我非常渴望瞭解的。在當今快節奏的工作環境中,如何提高效率、優化流程、實現精益管理,是每個職場人都麵臨的挑戰。萬達作為一個體量龐大、業務多元的企業,能夠長期保持高效率的運轉,必然有其獨到之處。我非常期待這本書能揭示萬達內部的工作流程、項目管理、團隊協作等方麵的具體方法。我想知道,他們是如何將宏大的戰略目標分解為可執行的任務,又是如何通過精細化的管理來確保執行的到位。我尤其對萬達在流程優化和效率提升方麵的經驗感興趣,比如他們是否有一套標準化的工作模闆,或者是在項目推進過程中,有哪些關鍵的控製節點和檢查機製。我希望這本書能提供一些可操作的工具和方法,能夠讓我直接應用於日常工作中,比如如何更有效地組織會議、如何更好地進行溝通協調、如何更高效地完成項目。如果書中能夠分享一些萬達內部的優秀案例,展示不同部門或項目是如何運用“萬達工作法”取得成功的,那將是極好的。我希望通過閱讀這本書,能夠學到一些實用的工作技巧和管理方法,從而提升自己的工作效率和專業能力,在競爭激妙的職場中脫穎而齣。
评分我始終認為,理解一個行業或者一個企業,不能僅僅停留在錶麵的現象,而是要深入到其背後的邏輯和體係。萬達作為中國商業地産的巨頭,其發展模式和經營策略無疑具有很高的研究價值。這套“萬達係列”書籍,尤其是“萬達工作法”和“萬達哲學”這兩本,在我看來,更像是對萬達這艘商業巨輪的“航海日誌”和“設計圖”。我非常好奇,在競爭激烈的商業環境中,萬達是如何確立自己的核心競爭力,又是如何構建起一套能夠持續産生價值的商業模式。我希望書中能夠詳細闡述萬達在戰略規劃、市場拓展、風險控製、財務管理等方麵的具體實踐,以及在這些實踐背後所遵循的原則和邏輯。同時,“萬達新媒體工作法”則為我提供瞭一個觀察萬達如何擁抱時代變革的窗口,我希望它能展示萬達如何在新技術、新渠道的衝擊下,保持品牌的活力和影響力。總而言之,我希望這套書能讓我看到一個更立體、更深層次的萬達,一個不僅僅是商業地産的操盤手,更是一個在時代浪潮中不斷自我革新、探索未來的企業。我期待通過閱讀,能夠學習到萬達在企業運營、戰略思維、以及適應時代發展等方麵的寶貴經驗,並將其轉化為指導自身思考和行動的養分。
评分“萬達哲學”這個名字,聽起來就很有分量。在我看來,一個偉大的企業,絕不僅僅是建造幾棟高樓、運營幾個商業體那麼簡單,背後一定蘊含著一套深刻的企業文化和經營理念。萬達作為中國商業地産的領軍者,其發展曆程本身就充滿瞭傳奇色彩。我一直很好奇,支撐著萬達不斷擴張和成功的,究竟是什麼樣的“哲學”?是王健林的個人企業傢精神,還是萬達內部形成的某種共識和價值觀?我希望這本書能深入剖析萬達的核心經營理念,比如他們在追求規模擴張的同時,是如何平衡風險的?在麵對市場變化和挑戰時,他們又是如何保持韌性和創新力的?我尤其關注書中是否會探討萬達在人纔培養、團隊建設方麵的獨特方式,因為任何戰略的執行都離不開優秀的人纔。此外,我也對萬達在企業社會責任方麵的看法和實踐感到好奇,一個成熟的企業,必然有著更宏大的視野和更深遠的考量。如果書中能夠提供一些關於萬達戰略決策背後的邏輯,以及他們在不同發展階段所麵臨的睏境和突破,那將是非常有價值的。我希望通過閱讀這本“萬達哲學”,能夠更深刻地理解萬達的企業精神,並從中學習到一些普適性的管理智慧,也許能幫助我在自己的工作和生活中,建立起更清晰的價值導嚮和行動原則。
评分這套“萬達係列”的書,我一直覬覦已久。雖然我不是萬達的員工,但對於這傢在中國商業地産和文化娛樂領域舉足輕重的企業,一直抱有濃厚的興趣。尤其是在新媒體時代浪潮的席捲下,傳統企業如何轉型、如何擁抱互聯網思維,是我一直在思考的問題。而“萬達新媒體工作法”這個名字,直接戳中瞭我的痛點。我很好奇,萬達這樣一傢龐大的傳統企業,究竟是如何在信息爆炸、傳播碎片化的今天,構建起自己的新媒體生態,又如何在競爭激烈的市場中,利用新媒體平颱實現品牌影響力的提升和用戶粘性的增強。我期望書中能提供一些具體的操作案例,比如他們是如何策劃引爆社交媒體的事件,又是如何通過內容營銷來吸引和留住目標客戶的。我想知道,萬達是否有一套標準化的新媒體運營流程,能夠被其他企業藉鑒和復製,抑或是一種基於企業自身基因的獨特打法。更重要的是,我希望這本書能揭示萬達在新媒體戰略上的深層思考,他們是如何看待媒體的變化對商業模式的影響,以及在這種變化下,他們是如何重新定義企業與消費者之間的關係的。如果書中能包含一些關於數據分析、效果評估的內容,那就更好瞭,畢竟,任何工作的有效性最終都要依靠數據來衡量。我非常期待能從這些內容中汲取養分,為我自己的工作帶來一些啓發和思路。
评分這套書的組閤,給我的感覺是一種係統性的知識輸齣。我一直在思考,一傢成功的企業,其成功的要素一定不是孤立存在的,而是相互關聯、相互支撐的。將“新媒體工作法”、“萬達哲學”和“萬達工作法”這三本書放在一起,讓我覺得這更像是在拆解萬達這傢企業的“內功心法”和“招式打法”。一方麵,我很好奇“萬達哲學”是否是“萬達工作法”和“萬達新媒體工作法”的根基和指導思想;另一方麵,我也想知道,在“萬達哲學”的指導下,“萬達工作法”和“萬達新媒體工作法”是如何具體落地和執行的。我希望這三本書能夠形成一個有機的整體,讓我能夠從宏觀到微觀,從理念到實踐,全麵地瞭解萬達的成功之道。比如,在我看來,“萬達哲學”可能提供瞭戰略層麵的指引,而“萬達工作法”則側重於執行層麵的規範,至於“萬達新媒體工作法”,則是在特定領域(新媒體)的深度應用和創新。我期待這三本書的閱讀體驗能夠層層遞進,讓我能夠逐漸深入地理解萬達的商業邏輯。我也希望,通過這套書的學習,我能夠不僅僅是瞭解萬達,更能從中提煉齣適用於自己發展的智慧和方法,無論是對於企業管理、個人職業發展,還是對於理解中國經濟的轉型升級,都能有更深刻的認知。
评分趁着活动,一次性买了。许多,想看的书。下雨天,正好可以看书了
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评分给同学买的王健林 感觉还不错 我买的强哥的噢?
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