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編輯推薦

適讀人群 ：互聯網企業HR，其他想轉行進入互聯網行業的HR
在互聯網企業的薪酬管理實踐中，大傢要瞭解的內容，一個是互聯網企業薪酬體係、政策、標準的搭建和製定；另一個就是如何做好互聯網企業薪酬的落地運營管理。這兩個部分同樣重要。《互聯網企業薪酬管理》重點講述如何做好薪酬的落地運營管理工作。關於體係搭建等內容，讀者可以參考《互聯網薪酬體係》 。

《互聯網企業薪酬管理》與市場上其他薪酬管理類圖書相比：
特點之一就是強調薪酬管理人員在實戰中如何進行薪酬管理，可操作性很強。
特點之二是書中分享的都是大型互聯網企業在處理復雜問題方麵的實戰經驗。
具體來說，讀者通過閱讀本書，可以掌握以下內容：
*薪酬管理與大數據
*薪酬管理中的溝通
*薪酬管理中的危機公關
*薪酬福利預算管理
*調薪管理
*奬金稅籌劃
*Payroll管理
*薪酬管理相關法律法規解讀

內容簡介

對互聯網企業來說，zui重要的資産是人纔尤其是核心人纔。具有一定規模的互聯網企業都會精心構建自己的薪酬體係，以吸引和留住人纔。互聯網企業的薪酬體係與傳統企業的薪酬體係具有很大的不同；同樣，互聯網企業的薪酬體係在落地運營的過程中，遇到的問題和可用的方法也與傳統企業不同。
本書主要講述瞭互聯網企業的薪酬預算、調薪、奬金稅籌劃、薪酬福利方案營銷、薪酬泄密危機公關、Payroll管理以及薪酬管理閤法閤規等工作內容。這些工作是企業管理者十分關注同時也是zui考驗薪酬管理人員專業能力的。作者通過自己的實操經驗以及大型互聯網企業薪酬管理的真實案例，幫助互聯網企業做好薪酬體係的落地運營。
《互聯網企業薪酬管理》適閤互聯網企業管理者尤其是人力資源管理人員閱讀。

作者簡介

張穎，薪酬績效專傢
深圳穎和企業管理谘詢有限公司創始人，從事薪酬績效管理工作超過12年，具備豐富的企業HR管理實戰經驗。曾先後服務於騰訊、富士康等大型企業，擔任薪酬福利高級經理、薪酬福利專傢。
創業前先後主導過三傢企業的薪酬體係和績效體係從無到有的搭建，包括富士康某事業群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費金融公司。服務騰訊時間超過5年，在職期間主導的項目多次榮獲公司副總裁特彆奬。
從事管理谘詢工作以來，為多傢成長型企業完成搭建薪酬、績效、職業發展體係的工作，在這一領域具備豐富的實踐經驗。

目錄

第一章 互聯網模式下的薪酬管理 1
第一節 互聯網時代，企業管理的發展趨勢和特點 3
第二節 人力資源管理的未來趨勢 7
第三節 薪酬管理的重要價值 10
第四節 薪酬管理與大數據 15
第五節 未來的薪酬管理模式有什麼變化 28
第二章 如何讓薪酬方案落地 33
第一節 像做營銷一樣做好薪酬管理中的溝通 35
第二節 如何自查薪酬管理情況 43
第三節 薪酬管理中的危機公關 50
第四節 薪酬管理中如何協調各方的利益關係 60
第五節 如何做好主要薪酬項目的項目管理 64
第三章 薪酬管理大事件 83
第一節 如何做好薪酬福利預算管理 85
第二節 如何做好調薪管理 91
第三節 奬金稅如何籌劃 118
第四章 Payroll管理 123
第一節 Payroll管理的難點和要點 125
第二節 如何提高Payroll管理的效率和準確率 126
第三節 多接口負責的Payroll管理工具 160
第五章 薪酬管理中涉及的相關法律法規解讀 171
第一節 基本工資計算涉及的法律法規 173
第二節 工資支付涉及的法律法規 175
第三節 休假期間工資計算涉及的法律法規 178
第四節 加班費計算涉及的法律法規 180
第五節 離職補償金計算涉及的法律法規 181
第六節 競業限製補償金計算涉及的法律法規 186
第七節 年休假涉及的法律法規 187
第八節 法定休假福利涉及的法律法規 188
第九節 工傷補償涉及的法律法規 189

精彩書摘

　　《互聯網企業薪酬管理》：
　　（五）因勞動法第二十六條第一款第一項規定的情形緻使勞動閤同無效的；
　　（六）被依法追究刑事責任的。
　　：解讀：上述情況下，用人單位解除勞動閤同時不需要支付離職補償金。
　　第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書麵形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動閤同：
　　（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
　　（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
　　（三）勞動閤同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，緻使勞動閤同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動閤同內容達成協議的。
　　：解讀：上述情況，用人單位若要和員工解除勞動關係則需要支付離職補償金。這種情況在實際工作中是很常見的。一般來說，考慮管理風險等因素，對於確定要辭退的員工，可采用多支付一個月工資的形式立即解除勞動閤同。
　　……
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