産品特色

編輯推薦

　　互聯網時代行業巨頭如何實現雙模式轉型

　　由傳統産業嚮互聯網屬性産業轉型

　　由農牧産業嚮食品産業轉型

內容簡介

　　新希望六和創立於1982年，曆經30多年發展，成為中國zui大的農牧企業，也是世界級的農牧企業巨頭，分子公司遍布越南、印度尼西亞、新加坡、埃及、美國等20多個國傢和地區。而在2012年這傢超大型企業卻麵臨著前所未有的挑戰，行業環境持續惡化，産能過剩，利潤下降，增長舉步維艱。2013年，劉永好董事長將董事長職位交給女兒劉暢，並聘請陳春花老師齣任新希望六和聯席董事長兼CEO，開始瞭新希望六和大刀闊斧的改革，不僅實施組織變革、産銷分離、激活個體，更是將公司從一傢飼料加工商變為一傢真正的生産動物蛋白的食品商。三年後的2016年一季報，淨利同比增長28%，其中農牧業務盈利大增近400%，公司屠宰加工業務取得瞭84.73%的毛利增幅。

　　這三年新希望六和經曆著戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特彆是經理人的完全改變。在轉型的同時，公司的盈利要保持增長。在産業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉型。在本書中，陳春花老師迴顧總結瞭如何使新希望六和改天換地的曆程，既有隻有CEO纔能接觸到的全麵信息和一手資料，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的管理思想和方法論。將自己對企業轉型的真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實，對“改變是組織zui大的資産”做瞭完美的詮釋。

作者簡介

　　陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

精彩書評

　　非常感謝春花老師在新希望六和做聯席董事長三年來為公司的創新、變革、發展所做的大量工作，因變革而美好！

　　——劉永好

　　新希望集團董事長

　　《改變是組織*大的資産》和《共識》，寫的是我們在新希望六和共同經曆的三年特彆時光，因為書中的內容我也都親曆和參與，相比起其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什麼，理解其中的欣喜和感悟的由來。

　　——劉暢

　　新希望六和股份有限公司董事長

目錄

推薦序

前言　每一次相遇，都為遇見最好的你我

第一部分　重新齣發001

第一章　聯席設計003

白手起傢鑄就希望004

敏銳洞察求變006

挑戰與曙光007

創新頂層設計008

第二章　青島拆分010

如何理解所在的市場及我們的地位011

為變革做好準備013

變革的目的018

轉變的要點020

第三章　你的能力超乎你的想象024

基於變化的思考025

基於現實的觀察026

基於我們的現狀029

基於我們的改變032

第四章　産銷分離041

對話042

100天溝通045

我們應該有個夢想047

六點積纍確立信心049

談談心態050

第五章　組織激活053

閉門研討054

未來成功的要素是什麼054

如何讓員工分享059

第六章　夢想在奮鬥與擔當中實現063

有傢就有新希望064

變革400天065

我有三個夢068

打破組織懈怠069

奮鬥與擔當071

第二部分　因改變而擁有未來077

第七章　用變化拒絕平庸080

改變之美080

改變之因082

改變之心085

改變之行086

第八章　V-Plan中期戰略088

戰略是選擇對的事做089

我們的現實與行業本質089

我們遇到的挑戰090

從現在齣發092

第九章　新希望六和+095

從“消費互聯網時代”到“産業互聯網時代”095

統一方便麵愛上美好火腿腸097

農牧兄弟聯盟籃球賽099

第十章　嚮自己挑戰102

要麼轉型，要麼滅亡103

以未來決定現在104

“改變”會成為我們最大的資産106

與變化共舞107

第十一章　工作是修行　人生是旅行110

能力的三個內涵110

工作是修行112

人生是旅行114

第三部分　因為相信　所以看見115

第十二章　福達萬傢117

“福達計劃”118

一塊好肉120

因善而成123

第十三章　經理人的新要求125

與顧客在一起126

産齣導嚮127

做好三件事128

五個小故事130

第十四章　發現美好135

重迴尊嚴135

美好就在身邊139

感受美好141

發現美食143

奔跑吧兄弟145

第四部分　你永遠是美好的主角147

第十五章　談一場轟轟烈烈的戀愛149

人纔第一戰略150

平颱與體係151

新英計劃153

國際留學生155

第十六章　講好自己的故事158

首席科學傢158

閆之春博士與養豬事業160

張秀美老師與“雲動保”161

新事業平颱163

VIP50167

結緣本香168

“美好計劃”170

美好互助173

第十七章　走在美好的路上174

五個機會174

生長是我們共同的屬性177

核心價值觀深植內心178

我們已經準備好瞭180

第十八章　新三年啓航184

半年報喜訊185

養殖端和食品端一齊發力187

領異標新二月花191

國際化漸入佳境193

年輕就是新希望194

結束語　麵對變化環境的四個觀點200

前言/序言

　　2016年5月，陳春花老師屆滿離任新希望六和，重返她摯愛的大學校園的時候，迴顧過去一起經曆的日日夜夜，韆言萬語，在我們為她精心製作的紀念冊上，最終我隻能寫下一句話：“尊敬的老師，摯愛的親友。”與陳老師在一起工作的日子裏，她就是這樣，於我，亦師亦友，以她的智慧、優雅和愛心，對我的影響，還不僅僅在新希望六和裏。

　　改變，對於一傢追尋基業長青的企業來說，是個永恒的主題。今天的新希望六和，麵對互聯網經濟的各種新技術、消費者不斷升級的新需求，仍然在深入追求新的轉型與變化。作為一名戰略和組織研究的管理專傢，陳老師毫無疑問地對企業管理和農牧行業有著深刻的洞察，非常善於在戰略層麵去思考，站在宏觀和曆史的角度去考慮推動企業變革與發展的要因。在擔任新希望六和聯席董事長期間，她對我和公司的整體管理層不斷提高戰略規劃和管理能力起到瞭重要的指導與幫助作用。與她一起工作，我和我的團隊備感榮幸。

　　在本書中所記錄的這段難忘的日子裏，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因為她真的是一位十分注重學習也不遺餘力地幫助身邊人不斷學習進步的好老師。她每天堅持寫作，幫助我和公司的管理團隊製定學習計劃和學習內容，韆方百計地幫助團隊打開眼界、解放思想。這三年裏，團隊認真學習，不斷認識行業，理解轉型。在她的點撥下，大傢受益匪淺。她引導我們追求的“改變”，尤其尊重企業原有的價值和文化。她不會因為自己是管理專傢而隨意顛覆或者挑戰企業與團隊，而是因勢利導，不斷帶領我們去發掘組織既有的優勢和優秀內質，揚長避短。因此，新希望六和在那段時間內雖然在持續進行業務模式和組織架構上的變革，但是整個組織的團結和凝聚力卻變得更強瞭。

　　陳老師對工作與生活的平衡法帶給我啓發。她不隻熱愛工作，還愛寫書，愛跑馬拉鬆，愛到處旅行。她在公司的一次財務年會上提齣瞭“工作是修行，人生是旅行”，當時包括我在內的與會人員都紛紛贊同，互相轉發。工作之外，我們一起談人生，一起看話劇，一起嘗美食……關於生活與人生，她給過我受益終生的建議。

　　卸任聯席董事長之後，我與陳老師的聯係依然很多。當我在工作中遇到疑難睏惑的時候，我會跟她一起探討，尋求她的意見；她的“春暖花開”公眾號推齣的管理思考，經常給我啓發；她齣的每本新書，我都先讀為快。《改變是組織最大的資産》和《共識》，寫的是我們在新希望六和共同經曆的三年特彆時光，因為書中的內容我也都一一親曆和參與，相比其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什麼，理解其中的欣喜和感悟的由來。大事小情，娓娓道來，在細細的敘述中，仿佛逆時光的河流而上，重新與當初的我們進行心靈對話。這裏麵飽含著對公司的期待，對團隊的愛戀，更包含著對經營管理、社會責任、職場人生深邃而智慧的思考。

　　三年是短暫的，卻是高效的，我們一起開啓瞭變革轉型的序幕，一起製定戰略發展規劃，一起參與創新的項目實施。這三年，對一個擁有35年發展曆史的企業來說也許隻是一個小片斷，但對我個人卻是極其寶貴的。

　　民以食為天，我們堅守的是一個傳統卻又永遠朝陽的産業，我們守望的是廣大消費者對安全、高品質食品的追求。一切因改變而美好！我們相信，基業長青需要一個組織永遠敢於改變的積極心態。

　　君子如水，隨方就圓，無處不自在。這句話，經常讓我想起的就是陳老師。在這個紛繁喧囂的時代，做人、做事，保有這樣的精神，纔會讓我們更加自在。

　　劉暢

　　新希望六和股份有限公司董事長

　　2017年2月23日

　　前言

　　每一次相遇，都為遇見最好的你我

　　2013~2016年是我在新希望六和任職的三年，也是公司麵臨著前所未有挑戰的三年。一是因為我們所處的這個時代，其不確定性遠遠超過瞭以往任何時期，無論是在變化的規模、速度上還是在迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數量級上。與此同時，中國農業與農牧業需要變革的程度與挑戰也超過瞭以往任何時期，無論是在行業供大於求的背景下，還是在技術、全球資本與資源、食品安全與環境保護上，以及從業人員能力匹配程度上，特彆是互聯網技術的衝擊，新的商業模式層齣不窮，新進入者更以顛覆的方式強勢齣現，這一切都與過去完全不在一個數量級上。

　　新希望六和伴隨時代變化的轉型因此更具有挑戰性：一方麵企業原有的業務本身遭遇到産業調整的挑戰；另一方麵還要麵對整個外部環境巨變的挑戰，可以說是雙轉型，一是由傳統産業嚮互聯網屬性産業轉型，二是由農牧産業嚮食品産業轉型，而我又預設瞭轉型的時間，就是要在三年內整體轉型。所以我選擇瞭戰略轉型與組織轉型雙驅動的轉型方式，這需要全體員工特彆是經理人的完全改變；我還要求在轉型的同時，公司的盈利保持增長。在産業屬性、業務領域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度同時展開轉型，這對每個成員的要求和影響的確是巨大的，我深知其中的難度與衝擊。

　　要成功轉型，需要破除一些轉型的阻力，對於一傢成功的企業而言，在我看來會有五個方麵的阻力。第一是過於迷戀現有核心競爭力。一傢非常成功的企業，這傢企業已經有較長的曆史，會是行業領先者。正因如此，這傢公司非常自信於公司已有的核心競爭力。如果不能超越這一點，延伸新的能力，重塑市場競爭的新格局，那麼這傢企業會因為這個核心競爭力而有可能被淘汰。第二是無力打造新業務。因為專注於自己原有的業務領域，並對自己已有的經驗津津樂道，所以就想當然地忽略新業務，甚至遇到新業務也認為不需要或者不可能。第三是部分管理者已經落伍。麵對新方嚮想都不想就直接將其否定的管理者成為變革轉型的阻力，有時候並不是因為其他原因，隻是因為管理者不願意變化，其所在的部門或者領域就無法做齣改變。第四是不安與焦慮。因為改變帶來的波動和陣痛會讓很多人不安與恐懼，為瞭讓自己能夠穩定，所以拒絕改變。第五是避免衝突。為瞭避免衝突，人們根本不願意做齣改變，因為隻要改變就會有衝突。

　　還記得在新希望六和四大中心組織拆分完成、産銷分離完成、劃小經營單元完成的每個時點都有同事問我：陳老師，你什麼時候可以告訴我們，組織變革告一段落？我隻能迴答說：組織變革已經是一個常態，沒有告一段落的時間點。在持續經曆瞭三年完整的轉型變革調整後，正像我為這本書所取的書名那樣：《改變是組織最大的資産》，新希望六和的同事已經具備瞭自我變革、主動轉型的能力，這樣真的很好。我常提及一句話，很多人都知道成功的方法，但隻有成功者去做瞭，我很高興我的同事去做瞭，所以享受到成長與改變的喜悅。

　　這三年是一個不斷自我挑戰的三年，是一個敢於放棄、敢於嘗試、敢於創新、敢於挑戰的三年，相對於一個擁有超過30年曆史的公司而言，這是何等的勇氣與堅決，又是何等的胸懷與氣魄；相對於一個擁有幾萬人、分布全球20個國傢、接近600個分子公司、服務超過10萬養殖戶、産品規模覆蓋2億人的公司而言，這是何等的毅力與執著，又是何等的責任與擔當。

　　我是幸運的，永好董事長、劉暢董事長以及董事會成員堅定地引領轉型與變革；陶煦和李兵兩任經營班子竭盡全力踐行轉型與變革；全公司上下幾萬人一起剋服睏難，超越自我地努力與堅持；公司的閤作夥伴一起接受挑戰，閤作共贏地驅動成長。每個人的貢獻都是智慧的付齣，這些集閤在一起，讓新希望六和走在瞭正確的路上，並奠定瞭打造世界級農牧企業與美好公司的堅實基礎。

　　當我任期結束迴歸教學與研究崗位的時候，我決定把這三年復寫下來。雖然這不是全部，還有很多令人驕傲的事情沒有被呈現齣來，也會有遺漏，但是這些本身已能窺見新希望六和這三年的改變。我感激自己與大傢在一起的這三年，知道這些價值貢獻得以記錄與分享，既可以給大傢一個瞭解新希望六和的視角，也可以藉此錶達我對新希望六和的感恩與敬意。

　　陳春花

　　2016年12月28日於朗潤園

包裝很好的人都有一個人的時候就會有一個人的時候我就不想再去看電影瞭

看看新希望是怎麼做的，改革中的企業學習藉鑒

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