慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量 [Wait: The Art and Science of Delay ] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 弗蘭剋·帕特諾伊 著，歐陽明亮 譯

圖書標籤:

• 決策力
• 慢思考
• 時間管理
• 效率
• 心理學
• 自我提升
• 生活方式
• 職場
• 思維模式
• 反思

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550290594

版次：1

商品编码：12011429

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 心视界

外文名称：Wait: The Art and Science of Delay

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：纯质纸

页数：

産品特色

編輯推薦

經過幾十年的研究與實驗，探究不同領域裏上百位專傢，得齣的重要結論：等待越久，決定越好

在指數級發展的世界你不是太慢，而是太快，真正的大師都是延遲高手，嚮金融大鰐、世界冠軍、商業精英、政要領袖學習等待的技術。“慢決策”纔能夠領導“快時代”！

決策的智慧，就是知道如何正確選擇，華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊的作品，顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。

章首中、英文對照的“格言”，將顛覆你對傳統“快”與“慢”的認知；“延遲視窗”則應用心理學、行為經濟學、法律、金融、生理等領域的實驗成果，講述堅持“慢思考”將給工作、生活帶來怎樣實質性的改變；在每章後麵，針對做決策時遇到的小問題，我們也提供瞭3條非常中肯的建議。

《慢決策》從投資管理、喜劇錶演、比賽、軍事策略製定、創新發明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。

湛廬文化齣品

內容簡介

在極速時代，大多數人已經習慣於快速反應。無論是在工作還是生活中，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。

你是否每天都被“速度”和“效率”壓得喘不過氣？

你是否想快速完成每一個任務，卻發現哪個都沒做好？

你是否曾在倉惶中做齣過令你後悔的決定？

你是否對拖延深惡痛絕，又無可奈何？

華爾街金融暢銷書《泥鴿靶》《火柴大王》作者帕特諾伊，用《慢決策》顛覆你的常識，重新定義“慢”的智慧。

這是一本討論決策時機及教你如何在充分思考後果斷下決定的書。“慢決策”主張等待是生活的常態，隻要延遲得恰到好處，在做決定前等待一段時間盡可能搜集更多信息，行動起來便可得心應手。

帕特諾伊教授通過探訪百餘位專傢，從投資管理、喜劇錶演、比賽、軍事策略製定、創新發明，甚至說話、約會、道歉等對時機的正確把握中，揭開時間管理與延遲決策的謎團。“慢決策”纔能夠領導“快時代”！

作者簡介

弗蘭剋·帕特諾伊

美國聖迭戈大學法學、金融學教授。早年從耶魯大學法學院畢業後，進入瑞士信貸di一波士頓銀行開始瞭在華爾街的職業生涯。後轉投著名投資銀行摩根士丹利。曾在安然公司破産後作為專傢證人在美國參議院立法委員會作證。

帕特諾伊是世界著名的市場管理專傢，因撰寫的暢銷書《泥鴿靶》詳細揭露瞭華爾街金融市場內幕，轟動一時。常受邀擔任《金融時報》《紐約時報》《60分鍾時事》的評論員。已齣版作品有《火柴大王》《誠信的背後》（F.I.A.S.C.O）等。

精彩書評

弗蘭剋·帕特諾伊用一種與常理相悖的方法來探討決策問題，完全顛覆瞭人們的傳統觀念。他並沒有告訴我們應該如何提高決策的速度，相反，他對極其廣泛的專業領域和無比豐富的內容信息進行瞭挖掘、提煉，以此揭示齣拖延的力量，無論拖延的時間是幾百毫秒，幾天，還是幾十年。《慢決策》一書可讀性極強，它充滿瞭引人入勝的見解。

——丹尼爾·平剋（Daniel H. Pink）

著名未來學傢、趨勢專傢，全球具影響力的50位商業思想傢之一

係列暢銷書《驅動力》《全新思維》《全新銷售》作者

弗蘭剋·帕特諾伊深入挖掘瞭金融、行為經濟學、法律等諸多領域的優秀研究成果，將其濃縮為一個簡單易懂的道理：在忙碌的現代生活中，我們大多數人都反應太快瞭。這部妙趣橫生、可讀性強的佳作，通幽洞微地揭示瞭人類決策行為中的隱匿裂縫和緻命陷阱。我毫無保留地嚮讀者推薦此書。

——羅傑?洛溫斯坦（Roger Lowenstein）

《巴菲特傳》《拯救華爾街》作者

《慢決策》是一本少見的好書，它不但會改變你的思維方法，而且還將影響你的行為模式。這本書充滿瞭精彩、有益的觀點，有時甚至令人拍案叫絕。我完全被它吸引住瞭。

——貝薩尼?麥剋萊恩（Bethany McLean）

《房間裏zui精明的人》《眾魔在人間》作者

這是決策領域的又一力作。雖然當今社會特彆看重速度，但作者認為快速決策存在著嚴重缺陷。帕特諾伊的結論相當具有開創性，它為糾正現代社會對快速反應的過度追求提供瞭可能，無論這種追求是體現在運動場上、股票交易的高速計算中，還是軍事領域。

——《科剋斯書評》

目錄

??????????????前 言 如果有1小時，請等待59分鍾

第1章 大腦的快思考與心髒的慢決策

第一部分 分秒間的決策

第2章 盡量延遲，直到最後一刻

第3章 延時最優化與延時最小化的生財之道

第4章 我們是如何“快”而不“樂”的

第二部分 毫秒間的決策

第5章 壓力，專傢瞬間變菜鳥的罪魁禍首

第6章 偏見，決斷2秒間的副作用

第7章 說話，稍作停頓更有說服力

第8章 約會，先吃午餐，再做決定

第9張 道歉，真的不是越快越好

第三部分 拖延培訓班

第10章 拖延，沒有你想的那麼糟

第11章 拖延術，延遲大師們的正確示範

第12章 時間觀，事件時間與時鍾時間的效率之爭

第13章 慢直覺，曆經數十年纍積換來最後的高潮

第14章 等待，等多久纔對

譯者後記??????????????

精彩書摘

2006 年年中，美國UNX 證券公司發現自己四麵楚歌。這傢公司已經營瞭7 年，在弱肉強食、競爭慘烈的高頻證券交易世界中，已經到瞭壽終正寢的年齡。技術已經過時，電子交易平颱也落後於人。公司的客戶，包括那些資深的對衝基金、華爾街銀行，都紛紛轉投它的競爭對手。為瞭活命，UNX 公司必須建立一個更加高效的交易平颱，纔能與其他高頻交易的證券公司一爭高下。

時任UNX 公司董事會主席、哈佛商學院金融係主任的安德烈· 佩羅特（Andre Perold）對此洞若觀火，而且他知道應該嚮誰求助。UNX 公司的核心業務是作為資深客戶的代理方，替客戶低成本、快速並且匿名地買賣證券。佩羅特明白，UNX 公司需要一位“寬客”（quant），也就是懂得各種數學算法的專傢，但他也知道，瞬息萬變的證券交易是一門高超的藝術。因此佩羅特找到瞭斯科特· 哈裏森（Scott Harrison）。哈裏森迴憶瞭佩羅特當時的豪言壯語：“他說我們的任務是拯救UNX 公司。嚮華爾街銀行募集資金，並通過最先進的交易技術，打造一個全新的交易平颱。這是一個嚴峻的挑戰，但也是一個振奮人心的機會，我們的目標是用更快的速度、更低的成本戰勝所有對手。”

在這個世界上，能夠同時滿足UNX 公司所提齣的這兩項能力條件的人並不多，哈裏森是其中一個。他管理過算法交易係統，其中包括粹通公司（Triton）、量子微係統公司（QuantEX）所研發的極為復雜的計算機程序。哈裏森同時也是一位夢想傢和設計師。大多數高頻證券交易公司經理一輩子都在買賣股票、搗弄數字，而哈裏森在步入金融界之前，曾是SOM 建築設計事務所（Skidmore, Owings & Merrill）的建築師。

我與哈裏森的第一次會麵是在2010 年鞦天的一個工作日，當時他並不是在交易股票，而是在烹飪食物，以便放下手頭的傢居翻修項目，稍事休息。哈裏森是一些技術老總所說的“三步一小謀，五步一大計”的人物——他後來加入瞭靈動網絡公司（Liquidnet），即一個大型的全球性網站托管服務商，並成為該公司的全球産品主管。哈裏森迫不及待地告訴我，在他加入UNX 公司之後，發生瞭一件匪夷所思的事情：“我不能確定是否有人真的明白發生瞭什麼。我一直在思考這件事，但還是不得其解。這件事簡直無法用語言形容，這太令人不可思議瞭。”

哈裏森在2006 年7 月加入UNX 公司，經過三個月的過渡，他成為公司的首席執行官。在發布任職公告時，安德烈· 佩羅特對哈裏森褒奬有加，並宣稱：“相信在哈裏森的管理之下，UNX 公司必將走嚮光明的未來。”哈裏森與UNX 公司開始迅速籌集資金，並且建立瞭一個尖端的計算機交易係統，這個係統在硬件和軟件方麵都設計精良，因此速度更快，效率也更高。哈裏森將新設備放置在辦公室的二樓，這個辦公室設在加利福尼亞州的伯班剋（Burbank），位於5 號州際公路以東的兩個街區之外，距離華爾街有3 000 英裏之遙。然後他啓動瞭開關。

放慢速度，結果更好

“高頻交易”聽起來可能頗為深奧，但它隻不過是一種由計算機完成的超速證券交易。它不同於所謂的“日內交易”，即在一天之內由人工而非機器完成的快速交易。高頻交易中的計算機可以更快、更頻繁地買賣股票，這是任何人都無法比擬的。

“高頻交易”的曆史可以追溯到20 世紀90 年代末，當時，監管機構首次批準瞭電子股票交易。在此之前，紐約證券交易所中大部分的股票交易都是通過專傢經紀人完成，他們在偌大的交易大廳中來迴奔走，地上滿是厚厚的雪茄煙灰和一張張交易記錄。我依然記得，20 世紀90 年代的某一天，在一位法學院朋友的安排下，我頭一迴見識瞭紐約證券交易所交易大廳的混亂景象。那是一個極度瘋狂的場麵：滿屋子的人大呼小叫，燈光閃個不停，電話鈴聲此起彼伏。在當時，如果一筆交易能夠在幾秒鍾內完成，那就稱得上是神速瞭。如今，高頻交易已經占瞭美國股市總體成交量的70%。美國證券交易委員會將高頻交易譽為“近年來市場結構的重大發展之一”。計算機統治著現代的股票市場，它們根本沒有耐心等待專傢經紀人的喊價或者電話指令。隨著交易信號的傳播速度接近光速，交易大廳裏閃爍的燈光也顯得相形見絀。電子交易所如雨後春筍，迅速發展，而紐約證券交易所名聲在外的交易大廳以及工作人員逐漸變得無關緊要。現在，一筆交易隻有在幾毫秒的時間內完成，纔可以用“快”來形容。

斯科特· 哈裏森認為，更加快速的交易係統可以帶來更多的利潤。在他看來，憑藉快速、新型的計算機交易平颱，UNX 公司完全能夠與規模更大、資金更為充足的公司分庭抗禮。果然不齣所料，哈裏森和UNX 公司在高頻交易的“軍備競賽”中贏得瞭勝利，至少是一段時間的勝利。不過，這種結果的齣現，卻並非齣於他們當初所設想的原因。

隨著新型計算機設備的啓用，UNX 公司的交易成本驟然下降。全新的交易平颱極大地提升瞭UNX 公司的業務能力。突然之間，UNX 公司買賣股票的成本低於所有同行，客戶因此蜂擁而至。消息一經傳開，華爾街上的其他經紀人坐不住瞭。他們極力想要弄清，UNX 公司為何能在如此短的時間裏取得如此佳績。正如哈裏森所形容的那樣：“我們的競爭對手一個快似一個，諸如雷曼兄弟公司、瑞士聯閤銀行（UBS）、瓊斯交易公司（Jones Trading）等等，現在我們打敗瞭它們。前一天我們還是無名之輩，一夜之間就變成瞭天下第一。他們不斷打來電話詢問：‘你們這些傢夥到底是誰？你們為什麼會爬到第一的位置?’”哈裏森為此激動不已，他儼然成為瞭人們心中的英雄。

到2007 年底，UNX 公司無可爭辯地排在瞭第一。一年之前，在普萊剋思投資顧問公司（The Plexus Group）關於各大證券交易公司的排行榜中，我們甚至都找不到UNX 公司的名字。現如今，UNX 公司幾乎在每個相關的指標分類中都雄踞榜首。哈裏森是一位精益求精、追求完美的領導者。盡管UNX 公司的新型交易平颱已經取得瞭巨大成功，但他認為，如果將公司的計算機從4800韆米之外的伯班剋搬到紐約，公司的業績就可以再上層樓。因為這樣一來，他們的計算機與紐約證券交易所以及納斯達剋的交易設備就離得更近，而大多數的證券交易都是在兩個地方最終完成的。在當時，很少有人關心交易數據的傳輸時間，但哈裏森知道，地理上的傳輸距離會導緻時間的延誤：即使是在光速的條件下，UNX 公司的訂單也需要相對更長的時間在全國各地來迴穿梭。

從65 毫秒到30 毫秒

哈裏森研究瞭UNX 公司的交易速度，他注意到，從一筆交易被輸入公司計算機的那一刻，到這筆交易最終在紐約完成，一共需要大約65 毫秒的時間。其中一半的時間花費在從西海岸到東海岸的穿行上。更近就意味著更快，而更快就會更齣色。因此，哈裏森將公司的計算機全部打包，運到瞭紐約，然後再次啓動瞭開關。

按照哈裏森的說法，這正是事情的蹊蹺之處。他解釋道：“到瞭紐約之後，我們把一切設備都安頓停當，不齣所料，交易速度得到瞭提升。通過把設備搬到東部，公司節省瞭35 毫秒的交易時間。一切都在按計劃進行。”“但是突然間，公司的交易成本卻比以前更高瞭。我們總是在更高的價位上買入股票，賣齣之後的收益也變得更少。雖然交易速度變得更快，但執行效果卻大不如前。這是我所見過的最不可思議的事情。我們花瞭大量的時間去確認結果，一遍遍地進行檢驗，但最終得到的都是這個事實。無論我們怎樣努力都沒有用，速度越快，結果反而越壞。”

“最後我們放棄瞭努力，決定稍微放慢計算機的運行速度，看看會有什麼樣的結果。於是我們延長瞭計算機的操作時間，當每一筆交易時間迴到65 毫秒時，公司又重新登上瞭排行榜的頂端。這真是太奇怪瞭！我的意思是說，我們身處全球最有效率的金融市場，每一秒鍾的交易額就達幾萬億美元。搬到紐約之後，我們的速度變得更快，但結果卻變得更糟，於是我們把速度降瞭下來，問題反而得到解決。這是最令人費解的事情。在這樣一個速度至上的世界裏，即便你放慢速度，居然也可以做得更好。”

UNX 公司的這段經曆看起來有些怪異，甚至頗為神秘。然而，在現代通信技術領域，這種事情已經司空見慣。對某些工作而言，最佳的辦法就是盡可能快地發送數據。但是在處理其他一些任務時，信號傳遞得太快並不是一件好事。你需要多快的速度，取決於你做的是什麼樣的事情。有時候，來得早不如來得巧。

在交易平颱的延時管理中，存在著一個平衡點的問題，最佳的延遲時間並非一成不變，它每一天甚至每一秒都在發生變化。在2008 年的一個相對較短的時期內，對於UNX公司所處的交易市場來說，最佳的延遲時間是65 毫秒左右。因此，如果有人想知道UNX 公司為何會有如此優秀的錶現，那麼我們可以給齣最基本的答案：至少在當時的情形下，它采用瞭一種最佳的交易策略，即讓其他公司先行一步，自己隨後再進入市場。在這方麵，UNX 公司做得相當齣色。如今，對許多高頻交易公司來說，這種延遲是一件無法接受的事情。然而對於其他一些公司，或者其他一些交易策略而言，即使等待更長的時間，也可以算是明智之舉。

雖然許多高速的交易算法能夠根據最新信息，通過搶占先機來賺取鈔票——他們可以利用計算機程序預測股價的走勢，或者跟蹤他人的訂單。但是，漸趨流行的做法是，在交易的最初階段，高頻交易商往往隻訂購少量股票，然後靜觀他人的反應，以便試探水深，摸清底細。根據由此獲得的供求信息，他們會在幾毫秒之後開齣更高或者更低的價格。他們要麼全力跟進，要麼抽身而退。高頻交易商處於一個復雜的生態係統中，在這個係統內部，存在著成百上韆種計算機算法，它們都在根據彼此的策略做齣反應。和那些從事超反應運動項目的職業選手一樣，高頻交易商所進行的實際上是一種高速的戰爭遊戲，他們必須竭盡所能，纔能取得一點點的優勢。

在某些情況下，最好的策略就是比其他計算機稍晚一些進行交易。有時，先下手者反而會陷入被動，晚起的鳥兒卻可以吃到蟲子。

舉例而言，股票交易的最初幾毫秒就像復活節“尋找彩蛋”遊戲的第一迴閤。一些孩子飛奔入場，希望把自己的籃子填滿，而另一些孩子則按兵不動。哪一種策略是正確的？這顯然要視情況而定。如果你希望撿到的彩蛋越多越好，而且其他的孩子也都一擁而上，那麼快速的行動是正確選擇。但如果並非所有的孩子都一擁而上，或者你認為那些衝在前麵的孩子肯定會漏掉不少彩蛋，那麼最好還是耐心等待。尤其是如果你不想因為跑得太快而受傷跌倒（或許你對上次的受傷經曆還記憶猶新），而且隻要撿到一兩個彩蛋你就覺得非常開心，那麼不妨等到最初的喧鬧平息之後，在第二迴閤裏悠閑、安全地尋找彩蛋。換句話說，你需要等待多久，取決於你所在意的問題：是時間，還是成本。

與職業運動員一樣，斯科特· 哈裏森、安德烈· 佩羅特以及UNX 公司瞭解到，延遲是一門藝術，即使麵對的是毫秒之間的前意識反應，即使這些反應是齣自計算機，而非人類所為。通過對交易時間略作延遲，UNX 公司避免瞭因過快的瞬時交易産生的額外成本。乍看之下，我們可能會覺得UNX 公司不思進取，沒能搶占先手。UNX 公司其實另有打算。通過瞬息之間的延遲，UNX 公司爭取到瞭十幾毫秒的等待時間，這讓它收獲瞭更好的結果。

等待多久，取決於你更在意時間，還是成本。

你需要多快的速度，取決於做的是什麼樣的事情。

要知道，深思熟慮比追求速度更為重要。

前言/序言

[前言]

如果有1小時，請等待59分鍾

如果你希望成為算無遺策的智者，那麼就得虛心嚮我的寵物狗弗萊徹學習。它本可以眨眼間一口吞掉擱在鼻子上的餅乾，但它選擇瞭矜持，決定推遲享受近在咫尺、美味撲鼻的點心，以此炫耀自己剋製本能與情緒的能力。雖然本書探討的主要是人類心理而非動物行為，但從弗萊徹的錶現中，我們可以領會本書的精髓所在。

14歲大的弗萊徹從小就受到我的訓練，不會迫不及待地奔嚮食物。它或許無法思考幾分鍾後將要發生的事情，但它能在有限的範圍內預料後果、延遲滿足，這種能力讓它嘗盡甜頭。如果我的傢人吃過晚餐後將一些食物剩在桌子上，弗萊徹並不會立馬飛奔而來，因為我們很可能會上前製止。相反，它會默默地跟隨我們走進客廳，安臥在我腳邊。直到廚房傳來摔盤碰碗的聲音，我們纔發現它已經悄悄地溜瞭齣去。

最新的實驗證明，弗萊徹並非狗中的特例。來自蘇格蘭與法國的研究人員在2012年公布的一項研究成果與許多寵物狗主人的經驗不謀而閤：在麵對食物時，各種狗都能做齣一些具有超前意識的決定。如果它們有機會獲得更加優厚的迴報，絕大多數犬類都能學會控製自己的瞬時反應，而且至少可以保持10～20秒之久。許多寵物狗的忍耐時間甚至更長，一隻牧羊犬叼著一塊雞肉味狗糧，等待瞭十幾分鍾的時間，就是為瞭換取更大塊的食物。

延遲與決策的時機

近年來，關於人類的決策機製問題，科學傢已經取得瞭很大進展。心理學傢認為，我們擁有兩套思維方式，一是直覺，二是分析，都可能導緻嚴重的認知錯誤。行為經濟學傢錶示，人們對激勵因素所做的反應常常缺乏理性、偏離事實，而且這種結果有時是預料之中的。神經科學傢則通過掃描大腦影像，揭示瞭在受到不同刺激時，大腦的哪些區域會做齣反應。

但我們依然感到不解的是：時機與延遲在決策中到底扮演著什麼樣的角色？為什麼我們的反應要麼太快，要麼太慢，總是無法把握時機？延遲可以使一個明智的決定變成一招臭棋，但也可以讓一招臭棋成為一記絕殺。目前關於決策問題的諸多研究能夠幫助我們瞭解什麼事情該做，以及該怎樣去做，卻很少告訴我們行動的時機。在某些時候，我們應該相信自己的直覺，做齣迅速的反應；在其他時候，則應該三思而後行，從長計議。

在有關決策機製的研究中，時機與延遲並沒有受到特彆的關注，但這些概念其實潛藏於幕後，尤其是在關於人性問題的討論中。許多科學傢認為，能夠對未來進行思考，是人類擁有的一項卓越能力，正是這種能力將人類與其他動物區分開來。不過，思考未來與預測未來畢竟不是一迴事。

我用瞭超過15年的時間來研習法律和金融。2008年金融危機爆發時，我極力想要弄清：那些大牌銀行、監管部門以及相關機構為什麼會如此短視，最終導緻瞭一場經濟浩劫？他們的決策為什麼漏洞百齣，他們對未來的預測為什麼錯得離譜，從而釀成瞭巨禍？我同樣也想知道：自己身上拖拖拉拉的習慣（我傢臥室壁櫥僅有的一盞燈已經壞瞭5年）難道真的是無可救藥？

我采訪過一百多位來自各行各業的專傢，分析過不同領域數以百計的最新研究與實驗，其中許多成果尚未公開。我注意到，不同專業類型的決策研究者之間缺乏交流，很多時候他們甚至沒有聽說過對方。決策問題的研究領域變得四分五裂、枝蔓叢生，某個分支領域的學者對另一個分支的學者常常毫無耳聞，即使他們努力解決的是相同的問題。

我花瞭數年去思考決策與時機的關係，最終得齣一個結論：如果要厘清這一問題，不能指望心理學、行為經濟學、神經科學，或者法律、金融、曆史等某一門單獨的學科，而是應該同時探究所有這些領域。我試圖像一位稱職的律師那樣，將這些學科的大量證據進行收集整閤，旨在揭示、闡明那些僅從一個角度來看無法發現的問題。

由於現代生活節奏日益加快，大多數人已經習慣於快速反應。我們不會，也無法給自己足夠的時間去思索我們所麵對的日益復雜的挑戰。現代科技將我們緊緊包圍，驅趕著我們一路嚮前。無論是在工作中還是在傢裏，我們時刻感受到時間的擠壓與催促。然而，一個優秀的時間管理者，即使麵臨燃眉之急，他也會在行動之前盡可能長地做必要的停頓，而有些時間管理者似乎可以放慢時間的腳步。對明智的決策者來說，時間並不是精準刻闆的節拍器或者原子鍾，它十分靈活，富有彈性。

在快速反應中，纔華卓越的傑齣人物總是本能地知道該在什麼時候稍作停頓，即使隻是瞬間的暫停，而這個道理同樣適用於更長時間的決策。我們當中的一些人具有齣色的纔能，他們講笑話的時候知道在什麼地方應該停頓，以便抖齣響亮的包袱；他們在對彆人做齣評價之前，也知道應該稍安毋躁，多考慮一個小時再說。這種能力一部分源自直覺，一部分源自分析。通過反復摸索或者谘詢專傢，我們可以學到其中的一些奧妙，另外，也可以通過觀察幼兒甚至動物的行為來從中獲益。延遲之道既是一種藝術，也是一門科學。

本書將反復討論兩個問題，它們對於決策至關重要，無論是涉及個人生活還是職業生涯。第一，在特定情況下，我們需要多少時間來做齣反應或者形成決策？第二，一旦知道瞭所需的時間，那麼在做齣決定前的這段時間裏，我們應該做些什麼？本書首先探討的是極速狀態下的決策問題，其間的反應過程往往隻有一瞬。隨著全書的展開，再進一步審視那些涉及更長時間的決策問題。

本書將不止一次地告訴我們，在多數情況下，我們需要更長的時間做齣決定。等待越久，結果就越好。而一旦明確瞭所需的決策時間，就應該盡可能地拖到最後一刻再做齣決定。如果時間有1個小時，那就等59分鍾後再說。如果時間有1年，那就等364天後再說。即使決策的時間隻有半秒，也要耐心等待。多等待1毫秒，也許就能改變一切。

在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，我們常常被敦促要“快”，要迅速做齣判斷、采取行動。然而，當我們急於求成，忽略瞭深思熟慮的過程時，往往會陷入決策的泥沼，做齣事後後悔的決定。正是基於這樣的觀察，本書《慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量》應運而生，它並非推崇無休止的拖延，而是倡導一種審慎、深刻的決策方式，幫助我們在瞬息萬變的時代，找迴思考的節奏，做齣更明智、更具戰略性的選擇。 我們生活在一個“即時滿足”的時代。從網絡購物到社交媒體的點贊，從快速新聞的推送再到快餐式的溝通，一切似乎都在加速。這種加速不僅體現在外部環境，也滲透到我們內在的心理。我們習慣於看到問題就立刻尋找答案，看到機會就爭分奪秒地抓住，害怕稍有遲疑就會錯失良機。然而，這種“快”的慣性，在很多復雜且重要的決策麵前，卻可能成為我們前進的阻礙。 本書的核心觀點在於，真正的效率並非來自於行動的頻率，而是來自於行動的質量。而決策的質量，則很大程度上取決於思考的深度和廣度。因此，《慢決策》不是一本鼓勵大傢“等等看”的書，它是一本關於如何“有策略地等待”和“有意識地思考”的書。它將帶領我們深入探索“慢思考”的內在機製，揭示其在個體發展、組織管理、社會進步等諸多領域的力量。 首先，讓我們來審視一下“快決策”的陷阱。我們常常被“第一反應”所誘導。在壓力之下，大腦傾嚮於激活那些最熟悉、最容易提取的信息，形成一種看似閤理的直覺。然而，這種直覺可能受到過去的經驗、已有的偏見、甚至是一時的情緒影響。當我們不加辨彆地采納第一反應時，就可能忽視瞭問題的本質，錯失瞭更優的解決方案。想象一下，一個創業者在看到競爭對手推齣新産品時，立刻決定模仿，而不去分析市場需求、自身優勢和長期戰略，這很可能導緻資源浪費，甚至走嚮失敗。 “快決策”的另一個誤區是信息過載下的“噪音”。信息技術的發展讓我們能夠輕易獲取海量數據，但如何從中篩選齣真正關鍵的信息，避免被無關緊要的細節所淹沒，卻成瞭一門學問。《慢決策》將幫助我們建立起一套信息過濾和分析的框架，讓我們學會區分“信號”與“噪音”，找到洞察問題的核心。這就像在茫茫大海中尋找航嚮，需要精準的導航，而不是被無數的波濤所迷惑。 那麼，什麼是“慢思考”？它並非枯燥乏味的冥思苦想，而是一種主動、有意識、有方法的思維過程。它是一種願意投入時間去探索、去理解、去權衡的決策藝術。書中將詳細闡述“慢思考”的幾個關鍵維度： 1. 延遲滿足與預期迴報： 很多時候，我們之所以急於做齣決定，是因為我們渴望即時的結果。而“慢思考”則要求我們能夠延遲滿足，認識到一些高質量的決策需要時間發酵，需要等待最佳的時機。這涉及到對未來迴報的審慎評估，以及對短期誘惑的有效抵製。本書將通過大量的案例和心理學研究，解釋延遲滿足對長期成功的重要性，並提供具體的策略，幫助我們在日常生活中踐行這種能力。 2. 深度分析與多角度審視： “慢決策”的核心在於“慢下來”去思考。這意味著我們要從問題的錶象深入到其本質，從單一的視角拓展到多維度的審視。書中將介紹各種分析工具和思維模型，例如SWOT分析、魚骨圖、六頂思考帽等，幫助讀者係統地梳理問題，識彆潛在的風險與機遇。更重要的是，它鼓勵我們跳齣自己的舒適區，嘗試從不同利益相關者的角度去看待問題，理解他們的需求和顧慮，從而做齣更全麵、更包容的決策。 3. 證據收集與批判性思維： 在信息紛雜的時代，學會辨彆信息的真僞至關重要。“慢決策”強調基於可靠證據的判斷，而非憑空猜測或道聽途說。本書將引導讀者掌握批判性思維的技巧，如何質疑假設、評估證據的來源和質量、識彆邏輯謬誤。這是一種主動求知的態度，是對自身認知的不斷修正和完善。 4. 沉澱與反思： 很多重要的決策並非一次性完成，而是一個在思考中不斷沉澱、反思的過程。當我們將問題放在心頭，讓大腦在潛意識中進行處理，往往能在不經意間獲得新的靈感和洞察。“慢決策”提倡留齣“思考的時間”，讓信息在腦海中發酵，讓不同的想法碰撞融閤。這種“慢”並非被動等待，而是主動地為深度思考創造空間。本書將探討如何有效利用這種“沉澱期”，並提供一些實用的反思方法，幫助讀者從經驗中學習，不斷優化決策能力。 5. 適應性與迭代： 在不確定性極高的環境中，一次完美的決策往往是不存在的。“慢決策”並非要追求一次性到位，而是強調一種適應性強的決策模式。它鼓勵我們在充分思考的基礎上，做齣一個“足夠好”的決策，並準備好根據反饋進行調整和迭代。這種“試錯”與“修正”的循環，恰恰是應對復雜環境的智慧所在。本書將介紹一些迭代式決策的理念和方法，幫助讀者在變化中保持靈活性，最終走嚮成功。 《慢決策》的內容將涵蓋以下幾個核心方麵： 決策的認知心理學基礎： 深入淺齣地解釋大腦在決策過程中發生的認知偏差、啓發式思維以及情緒的影響，幫助讀者認識到自己決策過程中可能存在的誤區。 “慢思考”的實踐框架： 提供一套係統化的方法論，指導讀者如何在收集信息、分析問題、評估選項、做齣選擇等各個環節，融入“慢思考”的原則。 不同場景下的“慢決策”應用： 結閤個人生活、職場發展、創業創新、團隊協作等不同情境，展示“慢決策”的實際運用，例如如何做齣職業發展規劃、如何進行産品開發決策、如何應對復雜的團隊衝突等。 剋服“拖延癥”與“選擇睏難癥”： 區分真正的“慢決策”與無效的拖延，提供剋服猶豫不決、做齣決斷的具體策略。 “慢決策”與創新思維的關係： 探討深度思考如何激發創新靈感，以及如何平衡謹慎的決策與勇於嘗試的創新精神。 本書的目標讀者廣泛，無論是希望提升個人決策能力的學生，渴望在職業生涯中取得更大成就的職場人士，還是需要帶領團隊做齣明智戰略的企業管理者，都能從中獲益。它不僅僅是一本關於決策的書，更是一本關於如何更深刻地理解世界、更清晰地認識自己、更有效地把握未來的智慧指南。 在《慢決策》中，你將學會： 識彆並規避“快決策”的陷阱，避免陷入無效的忙碌。 掌握一套係統化的思維工具，讓你在麵對復雜問題時，思路清晰，條理分明。 培養批判性思維，讓你不再輕易被錶象迷惑，能夠直擊問題本質。 在信息洪流中，精準定位關鍵信息，做齣基於事實的判斷。 學會權衡利弊，做齣既有遠見又不失穩健的決策。 在不確定性中，保持冷靜和耐心，等待最佳的時機。 將“慢思考”的智慧融入日常工作和生活中，提升整體的效率和質量。 總而言之，《慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量》並非鼓吹無效率的遲疑，而是引導讀者在喧囂的世界中，找迴屬於自己的思考節奏。它是一份關於如何以一種更深刻、更智慧的方式參與到這個快速變化的世界的邀請。通過掌握“慢思考”的力量，你將能夠做齣更明智的決定，走得更遠，看得更清。

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我最近對“決策”這個主題格外關注，尤其是在麵對各種復雜情況時，如何做齣真正明智的判斷，常常讓我感到睏惑。市麵上有很多關於如何快速決策、如何提升效率的書籍，但總覺得它們忽略瞭某些更深層的東西。我看到這本書的名字《慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量》，瞬間就引起瞭我的興趣。我很好奇，作者會如何定義“慢思考”，它與我們通常理解的“猶豫不決”有什麼本質區彆？我腦海中浮現齣一些情景，比如麵對重大的職業選擇，或是人際關係中的微妙互動，匆忙下決定的結果往往不如人意。或許，“慢決策”不是犧牲效率，而是通過延長思考的時間，允許更多的信息輸入，更多的角度審視，從而規避潛在的風險，找到最佳的解決方案。我推測，書中可能會探討一些心理學、認知科學方麵的知識，來解釋為什麼大腦在壓力下容易做齣衝動的選擇，而放慢節奏又能解鎖哪些更高級的認知功能。我尤其期待書中能提供一些實用的方法論，教會我們在日常生活中如何刻意練習“慢思考”，從而在瞬息萬變的時代裏，找到屬於自己的那份篤定和從容。

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我一直覺得，我們這個社會似乎有些過度推崇“行動力”和“效率”，而把“思考”和“沉澱”看作是效率的敵人。每次想到要做一個重要決定，我的第一反應總是“我要立刻解決這件事”，仿佛拖延一秒就是一種失敗。但事後迴想，很多時候正是因為想得不夠周全，纔導緻瞭後續的麻煩。這本書的名字《慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量》，就像一個溫和的提醒，告訴我或許我一直以來對“慢”的理解是片麵的。我很好奇，這本書會如何闡釋“慢思考”的藝術和科學，它會不會揭示那些“快”的決策模式背後隱藏的陷阱？我猜想，作者可能會通過一些曆史上的偉大決策，或者一些成功的創新案例，來證明“慢”所帶來的深遠影響。我也期待書中能探討一些關於耐心、專注以及自我意識的內容，這些都是“慢思考”不可或缺的組成部分。我希望這本書能幫助我打破固有的思維模式，重新認識“等待”和“延遲”在決策過程中的積極作用，學習如何在信息過載的時代，保持頭腦的清醒，做齣更具長遠價值的選擇。

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最近我一直在反思自己處理問題的方式，尤其是在快節奏的工作環境中，常常感到被推著走，很少有機會真正停下來，好好思考。有時候，一個看似簡單的決定，背後卻可能隱藏著很多我未曾顧及的因素。因此，《慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量》這個書名，對我來說就像一束光，照亮瞭我內心深處對一種更具深度和智慧的決策方式的渴望。我非常好奇，作者會如何解析“慢思考”這個概念，它是否意味著刻意放緩節奏，允許自己有更多的時間去收集信息、分析利弊，甚至進行一些“無用”的探索？我猜想，書中可能會通過一些引人入勝的案例，展示那些“慢”的決策者如何避免瞭“快”的陷阱，最終獲得瞭更優的結果。我也希望能從書中瞭解到一些具體的策略，比如如何培養耐心，如何提升專注力，以及如何識彆那些迫使我們做齣倉促決定的外部壓力。我期待這本書能為我提供一種全新的視角，讓我明白，真正的智慧並非在於速度，而在於深度和遠見。

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我一直對那些能夠洞察事物本質，並做齣深遠影響決策的人充滿好奇。總覺得他們身上有一種與眾不同的沉靜和智慧，而這種智慧似乎並不來自於飛快的反應速度，而是來源於一種更深層次的理解。這本書的名字，《慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量》，正擊中瞭我的這個興趣點。我很好奇，作者所說的“慢決策”究竟是怎樣一種能力？它是否是在紛繁復雜的信息和巨大的時間壓力下，依然能夠保持清醒，不被錶象所迷惑，從而找到最本質、最可靠的路徑？我猜測，書中可能會深入探討延遲滿足、戰略性等待，甚至是一些藝術創作過程中反反復復的打磨和推敲，來闡釋“慢思考”的精髓。我也期待作者能分享一些關於如何訓練這種“慢思考”的能力的方法，如何在日常生活中，在工作和生活中，有意識地去培養這種“放慢腳步，深入思考”的習慣。我相信，在這個凡事追求“速”的時代，掌握“慢思考”的力量，或許纔是真正的“快”。

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這本書的封麵設計著實吸引人，那種靜謐的藍色和巧妙的留白，仿佛在邀請我放慢腳步，去感受那些被忽略的深邃。雖然我還沒有深入閱讀，但光是這個視覺上的暗示，就已經在我心中種下瞭一顆好奇的種子。我總覺得，在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們似乎被推著嚮前，很少有時間去咀嚼、去沉澱。這種“快”的文化，雖然帶來瞭效率，卻也可能讓我們丟失瞭深度思考的能力，甚至是對自己內心聲音的辨識。我期待這本書能提供一些不同於主流的視角，讓我重新審視“延遲”和“等待”的價值。或許，我們需要的不是一味地加速，而是一種更具智慧的節奏感，一種懂得何時該停頓、何時該蓄力的能力。這本書的名字本身就蘊含著一種哲學，它暗示著“慢”並非是惰性，而是一種有意識的選擇，一種藝術，甚至可能包含著科學的依據。我猜想，作者會通過一些生動的案例或者研究，來證明這種“慢思考”是如何在潛移默化中影響我們的決策，提升我們的生活品質。我迫不及待地想翻開它，去探索這個“慢”的世界。

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稀缺，我们是如何陷入贫穷与忙碌的，稀缺界定为一个心理问题，而不是资源问题，是一个奇妙且深刻的视角，本书两位作者所说稀缺会俘获一个人的大脑，是他过于关注稀缺的对象，从而失去正常的判断力，这恰恰会导致稀缺状态进一步恶化，而不是使其得到改善，真正可怕的不是资源的稀缺，而是我们大脑的稀缺心态，没有什么就嚷嚷什么，越没有就越嚷嚷，这是我们日常生活中经常看到的现象，本书提出稀缺会导致认知障碍的观点，一起发誓，如果你想要什么，不要等急需的时候才需要要提前积累，为什么穷人会更穷，富人会更富，拖延症患者永远没有时间，对于现象是马太效应，经济学家称之为稀缺现象，所有这些说法都不如心理学的解释，个人如何摆脱，财务困境，组织如何重获时间，社会如何帮助穷人，稀缺一书，以独特的行为经济学视角，不仅从理论上进行了开创性的分析，还提供了大量的心理学与社会学实验，为稀缺之道的解决提供了有力的支撑，天底下只有四种事，重要且紧急的不重要，且不紧急的不重要，但紧急的重要，但不紧急的人们大多不会在前两者上犯错误，经常会在后两者上犯错误，被紧急而不重要的时间占去有限的注意力带宽，而忽视了重要但不紧急的事情，读完本书可以避免

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速度真是快，22:30下的单，次日9:30就收到了，早就想买这本书，拖了很久才买，书质量不错，内容也很有深度。就是发票没给我开。

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这恐怕是在京东买的最值的一次，慢决策读书软件有电子版，但是比实体书价格都贵，其实想一起买作者的泥鸽靶，但是没货，凑单买了曾国藩的家书也很不错，毛伟人都推荐应该读一读

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每次都是精挑细选地买书，虽说要花不少钱，但这样的投资可能是让自己受益最快的，值得。

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一如既往地老顾客 一如既往地好产品 棒棒哒

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若想要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。如果答案不是一个确定的Yes，就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活，才能过真正重要而有意义的人生。

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你是否觉得自己一直在奔波，却总是到不了任何地方？

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手本包装很整洁，正版，一直从京东买书，有需要还会再来

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京东快递很快~晚上下单~早上就到了~请注意~是在我睡觉的时候~我的宝贝一直在奔跑~是不是觉得很厉害~哈哈~就是这么快~