激活組織：從個體價值到集閤智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 組織發展
• 團隊協作
• 領導力
• 文化建設
• 集體智慧
• 個體賦能
• 變革管理
• 高效能團隊
• 組織行為學
• 戰略管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565789

版次：1

商品编码：12176578

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：204

産品特色

編輯推薦

　　這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代
　　無人能夠左右變化，唯有走在變化之前，隻有將領導變革視為己任的組織，纔能生存下來

內容簡介

　　今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。
　　這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
　　在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
　　這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

作者簡介

　　陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章　組織環境的新特徵011
變自生變012
新族群018
渠道新屬性022
新進入者027
共享經濟029
第2章　重構企業認知035
重塑邊界已經成為事實036
認識未知而非經驗傳承041
第3章　獲取持續成長的管理秘訣045
增長型組織思維047
自驅動變革文化056
符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061
管理不確定性的能力070
第4章　激活個體與組織賦能081
效率來自協同而非分工083
激勵價值創造而非考核績效088
新文化092
第5章　激活組織的七項工作107
第一項：打破內部平衡111
第二項：基於契約的信任119
第三項：設立新激勵132
第四項：授權各級員工147
第五項：創造可見績效153
第六項：閤作主體的共生係統160
第七項：領導者的新角色172
結束語　未來已來，請有尊嚴地放手！187
附錄A204
參考文獻211

激活組織：從個體價值到集閤智慧 在瞬息萬變的商業環境中，組織的生存與發展，早已不再是簡單的資源堆砌或流程優化。成功的關鍵，在於能否真正“激活”組織的內在潛能，將分散的個體價值匯聚成一股強大的、能夠應對復雜挑戰的集閤智慧。本書《激活組織：從個體價值到集閤智慧》正是圍繞這一核心命題，深入剖析瞭驅動組織從“量變”到“質變”的內在機製，旨在為管理者和從業者提供一套係統性的思考框架與實踐指南，幫助他們構建一個更加敏捷、創新且富有韌性的組織。 本書的齣發點，是對當下組織普遍存在的“價值沉睡”現象的深刻洞察。我們看到，許多組織內部，個體能力齣眾的員工並非少數，但他們的纔華與努力，往往未能轉化為組織整體的優勢。信息孤島、部門壁壘、溝通不暢、缺乏協同，這些“組織之癌”削弱瞭整體的戰鬥力，使得組織的決策效率低下，創新乏力，應對市場變化時顯得被動而遲緩。個體價值的碎片化，最終導緻瞭集閤智慧的缺失，組織如同一個人纔濟濟卻難以協調的團隊，各自為戰，效率低下。 《激活組織》並非僅僅停留在問題診斷，而是緻力於提供解決方案。本書的核心邏輯在於，理解和釋放個體價值是構建集閤智慧的基礎，而一套精心設計的組織機製和文化，則是將個體價值轉化為集閤智慧的催化劑。我們將組織視為一個生命體，其核心在於“激活”——賦予其生機、活力和自主性。這種激活，並非簡單地要求員工“多做一些”，而是要創造一個環境，讓員工能夠“更好地做”，並且“協作著做”。 第一部分：個體價值的深度挖掘與釋放 本書的開篇，將目光聚焦於組織中最基本的構成單元——個體。我們認為，每一個個體都蘊藏著獨特的價值，這包括他們的專業技能、經驗、洞察力、創造力，甚至是他們對組織目標的熱情與承諾。然而，這些價值常常被忽視、壓抑或未能得到充分利用。 重塑員工認知：從“螺絲釘”到“價值創造者” 傳統的管理模式往往將員工視為執行任務的“螺絲釘”，強調服從與執行。本書提齣，必須轉變這種觀念，將員工視為獨立的“價值創造者”。這意味著組織需要建立一套激勵機製，鼓勵員工主動思考、提齣建議、承擔責任，並將他們的個人目標與組織目標緊密結閤。我們將探討如何通過明確的使命願景、透明的溝通機製、以及賦權式的管理方式，來喚醒員工的主人翁意識，激發他們內在的驅動力。 能力識彆與發展：精準定位與持續成長 每個人的能力結構都是獨特的。本書強調，組織需要建立一套科學的員工能力識彆體係，不僅要關注顯性的專業技能，更要挖掘隱性的軟技能、學習能力和創新潛力。通過精準的能力畫像，組織可以為員工提供更具針對性的培訓和發展機會，幫助他們不斷提升自身價值，並找到最適閤發揮其纔能的崗位。我們還將討論如何構建一個學習型組織文化，鼓勵員工持續學習、分享知識，讓個人成長成為組織發展的驅動力。 激發內在動機：超越物質的激勵 雖然薪酬和福利是重要的激勵因素，但本書認為，真正能夠長期驅動個體價值發揮的，是內在動機。我們將深入探討如何通過提供有意義的工作、給予自主權、認可員工的貢獻、以及創造良好的工作氛圍，來激發員工的內在動機。這包括如何設計挑戰性的任務，讓員工在剋服睏難中獲得成就感；如何賦予員工一定的決策權，讓他們感受到被信任和尊重；如何建立及時有效的反饋機製，讓員工瞭解自己的錶現並獲得改進的方嚮。 第二部分：從個體價值到集閤智慧的橋梁 僅僅挖掘和釋放個體價值是不夠的，更重要的是如何將這些分散的能量匯聚起來，形成強大的集閤智慧。這一過程需要精妙的組織設計和巧妙的管理藝術。 構建高效的協作網絡：打破信息孤島與部門壁壘 信息流動是組織活力的源泉。本書將詳細闡述如何通過技術手段和組織結構設計，來打破部門之間的壁壘，促進信息在組織內的自由流動。我們將探討敏捷開發、跨職能團隊、內部知識共享平颱等模式，以及如何通過扁平化管理、柔性化組織架構，來提升信息傳遞的效率和準確性。同時，我們也將強調建立一種開放、包容的溝通文化，鼓勵員工跨越部門界限，主動尋求閤作與支持。 賦能個體，形成集體決策力：眾包與群策群力 當個體價值匯聚時，便能産生超越任何個人智慧的集體決策力。本書將介紹如何利用眾包、頭腦風暴、集體智慧平颱等方式，來匯集不同個體的觀點和建議，從而做齣更全麵、更優化的決策。我們將探討如何設計有效的參與機製，鼓勵所有員工都能在適當的範圍內貢獻自己的智慧，以及如何篩選、整閤和提煉這些信息，最終形成高質量的集體決策。 建立信任與心理安全感：激發真實與創新的土壤 集閤智慧的産生，離不開一個相互信任、充滿心理安全感的環境。本書強調，員工隻有在感到安全、不害怕犯錯、並且他們的想法會被認真傾聽和尊重的環境中，纔能大膽地錶達自己的觀點，分享真實的見解。我們將探討如何通過領導者的行為示範、公正的評價體係、以及包容失敗的文化，來營造這種必要的心理安全感，從而釋放組織最深層次的創新潛能。 驅動協同創新：讓1+1>2成為常態 創新是組織持續發展的動力。本書將深入探討如何設計一套機製，鼓勵和支持跨團隊、跨部門的協同創新。這包括如何建立創新孵化器、鼓勵內部創業、以及運用設計思維等方法，來激發團隊的創造力，並將好的想法轉化為實際的業務成果。我們將分析成功的協同創新案例，揭示其背後的組織模式和管理策略。 第三部分：激活組織的持續性與韌性 激活組織並非一次性的工程，而是一個持續演進、不斷優化的過程。本書的最後部分，將關注如何讓組織的激活能力得以持續，並形成強大的韌性，以應對未來的不確定性。 領導力的轉型：從指揮官到教練與賦能者 在激活組織的進程中，領導者的角色至關重要。本書將闡述領導力如何從傳統的“指揮官”模式，轉型為“教練”和“賦能者”。領導者需要學會傾聽、引導、支持和賦權，幫助員工發現自己的潛能，剋服障礙，並實現個人與組織的共同成長。我們將提供具體的領導力發展建議，幫助管理者掌握激活團隊的藝術。 文化重塑：讓激活成為組織的DNA 文化的滲透力遠超製度。本書強調，要真正激活組織，必須將“激活”的理念根植於組織的文化之中。這意味著要倡導開放、透明、學習、協作、鼓勵創新和擁抱變化的價值觀。我們將探討如何通過具體的行為規範、溝通方式、以及激勵機製，來強化這種文化，使其成為組織成員的行為自覺。 適應性與韌性：在不確定性中生存與發展 現代商業環境充滿不確定性。本書認為，一個被激活的組織，其最大的優勢在於其強大的適應性和韌性。當個體價值得到充分釋放，集閤智慧能夠快速湧現時，組織便能更敏捷地響應市場變化，更有效地解決突發問題，並在危機中找到新的機遇。我們將探討如何通過建立反饋迴路、鼓勵試錯、以及構建多元化的知識體係，來增強組織的學習能力和應對變化的能力。 《激活組織：從個體價值到集閤智慧》是一本為所有渴望構建更優秀、更具活力的組織的領導者、管理者和員工而寫的書。它提供瞭一種全新的視角，讓我們重新審視組織的力量之源，並提供瞭一套可操作的方法論，幫助我們將理論付諸實踐。本書的目標，是幫助讀者理解，真正的組織競爭力，並非來自冰冷的機器，而是源於一群被充分激活、充滿智慧的個體，他們匯聚成一股強大的力量，共同創造屬於組織的未來。

评分☆☆☆☆☆

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》這本書，最讓我印象深刻的是它關於“信任資本”的論述。在很多組織中，信任的缺失就像一顆顆定時炸彈，隨時可能引爆各種問題。這本書旗幟鮮明地指齣，建立高信任度的環境是激活組織活力的基石。作者並沒有空泛地談論信任，而是提供瞭一些非常具體的實踐方法，比如如何通過“透明的溝通機製”來消除猜疑，如何通過“公平的評價體係”來建立公平感，以及如何通過“支持性領導”來鼓勵員工承擔風險。我特彆認同書中提到的一點：信任不是一蹴而就的，它需要持續的投入和維護。這本書的價值在於，它不僅告訴我們“為什麼”要信任，更重要的是提供瞭“如何”去建立和維護信任的路徑。從個體層麵來說，它鼓勵我們去主動展現自己的價值，去積極地參與到集體決策中，而不是僅僅做一個被動的執行者。從組織層麵來說，它強調瞭管理者需要扮演的角色，不再是高高在上的指揮者，而是賦能者、協調者和支持者。書中提到的“非正式溝通渠道”的價值，也讓我頗有感觸，很多時候，真正的創新和問題的解決，恰恰發生在這些看似“無用”的交流中。這本書的語言風格也比較樸實，沒有過多的華麗辭藻，但字裏<bos>中都充滿瞭真知灼見，讓讀者能夠切實感受到其力量。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，《激活組織：從個體價值到集閤智慧》這本書的某些章節，特彆是關於“共識機製”和“自組織團隊”的探討，著實讓我有些“腦洞大開”。我一直以為，一個健康的組織需要層層審批、明確的指令鏈，但這本書卻挑戰瞭我的傳統認知。作者通過大量的案例分析，展示瞭如何在模糊和不確定的環境中，通過讓團隊成員自主決策、共同承擔後果來達成目標。這種“去中心化”的管理模式，聽起來有些激進，但細想之下，卻有著深刻的邏輯。在信息快速變化的今天，自上而下的指令往往滯後於實際情況。而由最瞭解情況的一綫員工組成的自組織團隊，他們能夠更快地做齣反應，調整策略。書中也提到瞭如何設計一套有效的“反饋循環”係統，確保團隊的行動能夠及時得到調整和優化，這在我看來是這種模式成功的關鍵。此外，關於“個體價值的識彆與放大”，我也覺得非常有見地。很多時候，我們隻是看到瞭員工的“工位”，而忽略瞭他們身上隱藏的獨特纔能和潛力。這本書提供瞭一些工具和方法，幫助管理者去發現、去培養、去激發這些潛在的價值，從而讓組織整體的“智商”得到質的飛躍。它並非要求我們放棄所有的規章製度，而是在尊重個體差異、發揮集體智慧的前提下，構建一個更具韌性和適應性的組織。

评分☆☆☆☆☆

讀完《激活組織：從個體價值到集閤智慧》這本書，我最大的感受就是，它不僅僅是一本關於組織管理的理論書籍，更像是一本操作指南，為我們描繪瞭一個更具活力、更富創造性的工作世界。作者在書中深入淺齣地剖析瞭傳統組織模式的弊端，並提齣瞭一係列創新的解決方案。我尤其被其中關於“賦權”的部分所吸引，它不再是簡單地把任務分配下去，而是真正地將決策權、資源和責任交給瞭基層員工，讓他們能夠更主動地承擔起責任，發揮齣自己的潛能。書中還詳細介紹瞭如何構建一個能夠鼓勵分享、促進協作的文化，這對於信息爆炸、知識快速更新的當下顯得尤為重要。很多時候，我們感覺組織效率低下，問題往往齣在信息孤島和部門牆上。這本書提供的正是打破這些隔閡的鑰匙，通過建立有效的溝通機製和激勵體係，讓個體的智慧能夠匯聚成強大的集體力量。例如，書中提到的“跨部門項目小組”的運作模式，以及如何通過“知識共享平颱”來促進經驗的傳播，都讓我眼前一亮。這不僅能夠提升工作效率，更能培養員工的歸屬感和主人翁意識，讓每個人都覺得自己是組織不可或缺的一部分。總而言之，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對如何構建一個高效、敏捷、以人為本的組織有瞭更深刻的理解，並深受啓發。

评分☆☆☆☆☆

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》這本書，對我而言，就像是在茫茫大海中發現瞭一座燈塔。我長期以來一直在思考，如何在快速變化的商業環境中，保持組織的生命力，並持續地創新。這本書恰恰提供瞭這樣一個宏觀的視角和微觀的指導。它不僅僅是關於如何提高效率，更是關於如何構建一個能夠持續學習、適應和進化的組織。作者對於“個體價值”的定義非常廣泛，它涵蓋瞭員工的技能、經驗、創造力，甚至是他們的熱情和奉獻精神。書中探討的“激活”機製，讓我明白，這些分散的個體價值並非自然而然就會匯聚成強大的閤力，而是需要有意識地去設計和引導。它提齣的一些“賦能”策略，讓我看到瞭管理者角色的轉變，從過去的“控製者”變成瞭“服務者”和“促進者”。我尤其喜歡書中關於“網絡化組織”的構想，它描繪瞭一個更加靈活、敏捷、能夠快速響應市場變化的未來組織圖景。這種模式強調的是扁平的溝通、協作和共享，讓信息能夠自由地流動，讓決策能夠更快地做齣。這本書的語言風格比較直接，充滿瞭實踐智慧，讓我在閱讀的過程中，能夠不斷地對照自己的工作和生活，從中找到可以藉鑒和改進的地方，確實是一本值得反復品讀的佳作。

评分☆☆☆☆☆

我最近拜讀的《激活組織：從個體價值到集閤智慧》一書，用一種非常“接地氣”的方式，闡釋瞭如何將分散的個體力量凝聚成強大的集體智慧。作者的觀點非常具有前瞻性，他預見到在未來，傳統的金字塔式管理模式將越來越難以適應快速變化的市場環境。取而代之的，將是更加扁平化、網絡化、去中心化的組織形態。書中關於“知識的流動性”和“連接的密度”的討論，讓我深思。我們常常說“眾人拾柴火焰高”，但如何讓“柴”更容易被拾起，如何讓“火”燃燒得更旺，這本書給齣瞭很多妙招。它鼓勵我們打破部門壁壘，建立跨界閤作的平颱，讓不同領域、不同背景的人纔能夠自由地交流碰撞。尤其是在“創新”這個話題上，這本書提供瞭非常實用的方法論，它不僅僅是頭腦風暴，更是如何構建一個能夠持續産生創新想法的“生態係統”。從個體來看，它鼓勵我們保持好奇心，不斷學習，並勇於分享自己的見解。從組織來看，它強調瞭創造一個鼓勵試錯、容忍失敗的環境的重要性。這本書的結構也很清晰，邏輯嚴謹，讀起來不會感到晦澀難懂，反而會有種豁然開朗的感覺。它給我帶來的不僅僅是理論上的啓發，更是對未來組織發展方嚮的堅定信心。

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活动囤了好多书，超级划算！

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物流超快！包装很好

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夏至已至，天气热得不出门窝在家里看书会变书虫的吧？

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不能输入非法字符？哪里非法了？？？？？能指出来吗？？？？

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激活组织，激活伙伴，激活客户，激活一切。。

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非常棒还会再来的，真的不错

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能效标识不是你是谁从你那到哪的巨大你那上哪上哪手机手机点击

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非常不错，原本是五本的套装的，内容很不错，学习！

评分☆☆☆☆☆

陈教授的书，关注已久。陈教授既是西学东用的学者，又是认真实践理论的企业家，探索的即是理论又是实践真知，不矫揉造作，不文字堆砌&hellip;浅显易懂。