你的團隊需要一個會講故事的人
所謂互聯網+,不過是比誰更會講故事,講得好的人贏得一切
羅永浩:為什麼有這麼多人喜歡看我們的發布會、關注度這麼高?無非就是故事講得好。
白岩鬆:今天,我們纔意識到讓傳媒人學會講故事,有點兒晚瞭;但如果到今天還不好好學會講故事,傳媒就死瞭!
羅振宇:不管是日常社交還是職場,做營銷還是做管理,隻要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。
2.從零開始學習講故事,從自己的經曆中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事,找到適閤自己的故事,逐步成為會講故事的人。
3.講道理不如講故事,有數據的時候要會講故事,沒有數據的時候要會講好故事
遲子建:會講道理的人,永遠打不過會講故事的人。
無論傢庭、職場、國傢,都不是隻會講道理就可以的地方,故事可以幫助你靈活應對。
4.講故事不僅是一種技巧,而且是一種思維方式,藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事,你可以打動任何人。
你的團隊需要一個會說話的人
1.《你的團隊需要一個會講故事的人》熱銷50萬冊之後,職場精進係列:實用說話技巧,讓你跟任何人都聊得來
2.世界500強英國航空公司語言培訓師,戰略溝通、領導力語言專傢凱文.莫裏40年培訓經驗總結
3.會溝通,能說服,成為團隊裏受歡迎的人就靠這點說話術
你的團隊需要一個會講故事的人
安妮特.西濛斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國傢航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西濛斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特.西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國傢公共電颱(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。
你的團隊需要一個會說話的人
凱文.莫裏
專注戰略溝通、聲譽管理、領導力溝通培訓。曾擔任世界500強企業英國航空公司及英國原子能管理局培訓師和高管,擁有40年溝通培訓經驗。
目前,他擔任良好關係集團董事長,著有《領導者的語言》一書。
坦白說,一開始我對這套書的名字並沒有特彆大的期待,總覺得“厲害的人”和“說話高手”這種標題有些標題黨。但讀完之後,我不得不承認,它確實觸及到瞭溝通的核心。尤其是“講故事的人”這本書,它讓我明白,在信息爆炸的時代,單純的陳述事實已經很難吸引人的注意力,而一個好的故事,卻能瞬間抓住人心。書中有很多關於“共情”的討論,教我們如何從聽眾的角度齣發,去構建他們能夠理解和産生共鳴的故事。我曾嘗試著將公司項目介紹的枯燥內容,通過加入一些員工的真實經曆和挑戰,轉化成瞭一個充滿人情味和奮鬥精神的故事。結果齣乎意料的好,不僅領導層對此錶示贊賞,就連平時不太參與討論的同事們也積極地提齣瞭自己的想法。這讓我深刻地體會到,故事是一種強大的連接器,它能夠打破壁壘,建立信任,激發團隊的凝聚力。
评分這套書給我最大的啓發,就是認識到溝通的“隱藏成本”和“潛在收益”。很多時候,我們低估瞭一次糟糕溝通可能帶來的負麵影響,也忽略瞭高效溝通能夠産生的巨大價值。例如,“你的團隊需要一個會講故事的人”這本書,它不僅僅是關於故事的技巧,更是關於如何通過故事來傳遞願景、激發熱情,從而驅動團隊前進。我開始意識到,很多時候團隊的士氣低落,或者執行力不足,可能就源於缺乏一個能夠將宏大目標轉化為生動故事的領導者。而“你的團隊需要一個會說話的人”則提供瞭一套更加係統化的溝通框架,從傾聽、提問、反饋到說服,幾乎涵蓋瞭日常工作中的所有溝通場景。它讓我明白,提升溝通能力,並非隻是學習幾句漂亮的口號,而是一個需要持續學習和實踐的係統工程。這本書給我帶來瞭很多“啊哈”時刻,讓我對如何成為一個更有效的溝通者有瞭更清晰的認識。
评分這套書給我帶來的最深刻的感受是,溝通的藝術遠比我想象的要復雜和精妙。它不僅僅是文字的堆砌,更是情感、邏輯和策略的完美結閤。特彆是“會說話的人”這部分,它顛覆瞭我過去對“能說會道”的刻闆印象,不再是單純的能言善辯,而是強調在恰當的時機,用恰當的方式,說齣恰當的話。書中提齣的很多觀點,比如“傾聽是最高級的溝通技巧”,讓我反思瞭自己過去很多急於錶達、忽略傾聽的習慣。當我開始有意識地去理解對方的意圖和感受,再去組織自己的語言時,我發現自己與同事、朋友之間的誤解減少瞭很多,也更容易達成共識。書中的案例分析也非常有針對性,從日常的對話到商務談判,都提供瞭可操作的建議。我最喜歡的是關於“化解衝突”的部分,它提供瞭一係列非常有智慧的溝通策略,讓我不再害怕麵對分歧,而是能夠從中找到解決問題的途徑。
评分我一直認為,優秀的領導者一定具備超凡的溝通能力,而這套書,特彆是“你的團隊需要一個會說話的人”這一冊,為我描繪瞭一個清晰的藍圖。它不僅僅是關於“說什麼”,更是關於“如何被聽見”以及“如何讓彆人願意聽”。書中關於“提問的藝術”和“非暴力溝通”的部分,讓我學到瞭很多實用的技巧,能夠有效地引導對話,避免不必要的衝突,並引導團隊成員朝著共同的目標前進。我特彆欣賞書中關於“反饋的藝術”的論述,它教會我如何以一種建設性的方式給予和接受反饋,讓反饋成為促進成長而非打擊信心的工具。自從運用瞭書中的一些反饋技巧,我發現團隊成員之間的互動更加開放和坦誠,大傢也更願意主動承擔責任,並且從錯誤中學習。這本書讓我意識到,溝通不僅僅是單嚮的輸齣,更是雙嚮的互動和共建。
评分讀完這套書,我感覺像是給自己的溝通“充電”瞭。這本書的洞察力真的太強瞭,它沒有給齣那種空泛的“說什麼”的建議,而是深入剖析瞭“為什麼”要這麼說,以及“如何”讓你的話更有力量。尤其是關於故事的力量,我以前一直覺得講故事隻是為瞭娛樂,但這本書讓我意識到,在職場上,故事是連接人心、傳遞價值觀、激發行動的絕佳工具。它詳細地介紹瞭如何構建一個引人入勝的故事,如何運用細節來觸動聽眾,甚至是如何將復雜的信息轉化為生動的情節。當我把書中的一些技巧運用到團隊會議上時,我驚喜地發現,大傢參與討論的熱情明顯提高瞭,很多原本難以推進的議題,也因為故事的引入而變得更容易被理解和接受。這本書不僅僅是講技巧,更是一種思維方式的轉變,讓我更加重視與人溝通的深度和情感連接。它教會我,語言不僅僅是傳遞信息的載體,更是塑造關係、影響決策的關鍵。
评分努力让自己变的 更加好 努力吧 少年
评分 ★故事思维的关键在于,首先了解哪些故事能够撩拨自己的感情,然后找到那些能够撩拨他人感情的故事。这种从内心开始练就的技能能够让你明白,故事能够激发我们的斗志,让我们开始行动。
评分所谓情商高就是会说话》
评分还没看,书的质量不错,看后再返评,
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评分书中自有黄金屋,书中自有颜如玉,书籍是一个人进步的源泉动力,买书的那种获得感成就感真的是非常不一样,希望自己不忘初心,坚定前行
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