　　深入瞭解供應鏈這一戰略資産在企業決策和增值中的核心地位　　厘清供應鏈運營對吸引投資者和企業融資之間的關鍵作用　　從微觀層麵助力企業優化供應鏈金融績效、打造高效價值鏈　　*為什麼我們每天的行為和所作的決策會影響組織的財務績效？　　*財務報銷傳遞瞭哪些重要信息？為什麼我看不懂？　　*為什麼高管會快速步入降低成本陣營？為什麼他們不多關注一下增加收入？　　*哪些財務績效指標會受到供應鏈中斷的影響？　　*一次糟糕的項目實施是如何影響企業的淨收益的？　　*糟糕的産品質量會影響企業的毛利率、淨收益、資本迴報率或者資産迴報率嗎？　　*現金是否等同於利潤？　　*是銷貨成本降低10%還是收益提高10%對淨收益影響大？為什麼？　　*如果隻看企業的財務績效，我們如何纔能知道它未來是否可以持續盈利？　　供應鏈金融的應用有助於企業閤理、有效地使用資金管理運營成本，幫助企業提高整個供應鏈的資金利用率、優化現金流和現金轉換周期，並為企業在采購、運輸、存儲、加工製造、銷售和收款等一係列經營環節中存在的預付、應付、存貨和應收等需求提供解決方案，使企業的供應鏈、運營以及財務流程更加閤理化和規範化，從而達到運營成本*小化、創造價值、提高經濟效益的目的。

內容簡介

　　供應鏈在企業運營過程中發揮著核心作用。任何時候，企業都應協調好其中的諸多因素。那些能夠將供應鏈作為戰略性資産的企業將受益匪淺。　　供應鏈所有參與者都需要不斷地提升産品和服務的質量，以更低的價格、更高質量的産品和更少的時間創造價值。通過閱讀本書，你將從供應鏈和運營的角度對財務績效和價值形成新的認知，從而幫助你所在的企業提高價值創造和盈利能力，實現企業的經濟目標和總體目標。　　*掌握供應鏈運營使用的財務術語，學會解讀財務報錶（資産負債錶、損益錶和現金流量錶）。　　*瞭解供應鏈和運營決策如何影響資産迴報率、淨資産收益率、營運資金、現金轉換周期以及其他關鍵財務指標。　　*瞭解運營決策如何影響企業藉貸和吸引資金的能力、再投資能力以及企業的估值。　　*瞭解如何使用各種財務比率來評估企業、行業和相關管理人員的績效。　　*瞭解項目、網絡規劃、采購、運輸、物流和庫存等如何促進價值創造。　　*學習如何管理供應鏈，幫助企業優化現金流和現金轉換周期，並且提高企業估值。　　*瞭解如何選擇提供*豐厚迴報的供應鏈進行投資。

作者簡介

　　史蒂文·利昂（Steven M. Leon），美國中佛羅裏達大學（University of Central Florida）工商管理學院市場營銷係教授，並在eMBA和本科生課程中教授供應鏈和運營管理兩門課程。他的主要研究方嚮是供應鏈績效、服務運營、企業的可持續發展以及航空運輸行業。在加入中佛羅裏達大學之前，他曾在航空行業的供應鏈、運營、營銷和IT等領域工作瞭18年。　　他擁有美國北達科他州立大學（North Dakota State University）交通和物流專業博士學位、馬裏蘭洛約拉大學（Loyola University Maryland）工商管理碩士學位，以及北達科他大學（University of North Dakota）航空研究專業學士學位。　　他也是《供應鏈管理的可持續發展案例匯編：供應鏈管理應用》（Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM）一書的作者，並在專業學術期刊上發錶過多篇文章。

引言 1
什麼對CEO 至關重要 3
供應鏈和運營的價值主張4
供應鏈和運營的角色 5
價值鏈7
供應鏈和運營的財務影響7
從不同的角度看價值9

第1章財務報錶概述 15
什麼是財務報錶 15
財務報錶的用途18
詳解財務報錶的要素 19
財務報錶之間的關聯 31

第2章　財務報錶入門精要/ 35
資産價值/ 37
非現金交易/ 40
固定資産淨值/ 44
無形資産與攤銷/ 45
庫存成本和銷貨成本/ 45
經營性租賃和錶外交易/ 50
應收賬款淨額/ 51
淨收入/ 51
賒銷淨額/ 53
外匯/ 53
股東/ 55

第3章　利用財務報錶進行比率分析/ 57
對標/ 59
比率分析/ 60
財務比率/ 65
流動性比率/ 67
盈利比率/ 71
估值比率/ 76
資産管理比率/ 80
負債管理比率/ 84

第4章企業估值/ 87
價值/ 88
競爭優勢/ 90
重組傳統財務報錶/ 91
資本成本/ 100
績效樹/ 100

第5章決策工具/ 103
杜邦模型/ 104
杜邦模型的拓展/ 107
資本預算/ 110
風險和決策/ 117
盈虧平衡分析/ 120

第6章項目管理/ 127
管理項目/ 128
項目的成功與失敗/ 130
項目選擇/ 131
項目實施/ 134
項目完成/ 139
項目和績效管理樹/ 142

第7章供應鏈網絡設計和選址分析/ 145
企業戰略與競爭力/ 145
供應鏈網絡設計/ 147
選址/ 149
成本性態/ 151
供應鏈網絡建模/ 152
第8章庫存管理/ 165
庫存采購模型/ 167
庫存總成本/ 168
何時再訂庫存/ 171
庫存削減/ 173
庫存追蹤/ 176
需求預測/ 177
財務績效/ 180

第9章采購與供應管理/ 185
采購與供應管理的重要性/ 186
采購結構/ 190
采購與供應管理的目標/ 191
供應商選址和總擁有成本/ 205
供應管理與財務的關係/ 208

第10章供應與價值鏈度量/ 213
供應鏈與競爭/ 214

譯者後記/ 224
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