編輯推薦

內容簡介

《管理的常識》

什麼是管理？管理以什麼做導嚮，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。

做管理不能用成就做導嚮，隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理“人”與“事”，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為瞭實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。

怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組閤的時候，産齣*大化。

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》是陳春花教授對互聯時代組織管理問題的深刻思考，包括組織管理四大命題、組織新挑戰、組織新屬性、組織新能力。本書特彆強調互聯時代個體價值的重要性，認為組織管理的終*目標就是*大化個體的活力，進而激活整個組織。陳教授特彆強調瞭共享的價值平颱，讓組織具備開放性，為個體營造創新的氛圍，成為“水樣組織”。麵對移動互聯大潮，本書以基於人性的個體價值為基礎，對管理問題進行瞭獨到分析，極具價值。

《經營的本質》

        企業經營活動遵循著自己的本質規律，一旦掌握瞭這些基本規律，企業就掌握瞭如何麵對不確定性和變化的能力。經營的基本元素             隻有四個，即顧客價值、閤理成本、有效規模、深具人性關懷的盈利。每個人都可以掌握這四個基本元素，並且可以培養自己沿著             這四個元素做齣選擇和判斷的思維習慣。所以對戰略、營銷、産品、價值鏈、服務、品牌本質的認識，都是基於對這四個基本元素             的理解。 

《領先之道（新版）》

本書作者和其強有力的研究團隊通過長達8年的積纍和分析，成立11個研究項目，從80多萬字的研究和調查內容中不斷總結、實踐和迴顧，並先後將每個結論推廣和應用在32個不同行業和類型的企業中。這些觀點，即“中國行業先鋒”企業得以成功的模型，不局限於任何一類企業，對不同地區、不同規模、不同行業的各種企業都産生積極的影響。這個豐富而精闢的中國企業成功模型，可令更多成長中的中國企業得以藉鑒，也可幫助全球各類商界人士和學者分享屬於中國企業特有的成功規律。

作者簡介

目錄

《領先之道（新版）》

前言/序言

陳春花的管理作品很有人生哲理。

五星，支持京東！

書籍本身不錯，但物流配送太慢。

物流迅速！喜歡成套管理體學的書。

老闆要求買的，一本都還沒打開。

五星，支持京東！

質量可靠，內容實用。

內容好，紙張好，字跡清晰。

挺好的書，字跡清晰，是正版，值得信賴和購買