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産品特色

編輯推薦

通俗易懂不失嚴謹的知識要點，詳細歸納財務工作的內容
精煉的寫作手法，準確概括財務管理的方法與竅門
簡單典型的實例佐證理論，圖示展現財務管理流程

內容簡介

本書是一本立足於企業管理者角度來瞭解財務工作的書籍，書中全麵介紹瞭管理者應該需要掌握的財務知識，從全局齣發看待企業的財務工作。

全書共包括12 章，主要包括管理者應掌握的基礎財務知識、如何看懂各種財務報錶以及財務數據背後潛藏的信息和風險等內容，不僅從幾大報錶齣發全麵介紹瞭財務管理工作，還從數據的由來和數據異常中分析企業存在的經營問題。

本書采用很多實際案例，同時選取瞭有說服力的真實數據來增加內容的可信度，讓讀者在看書的過程中能身臨其境地感受企業管理者是如何進行財務管理工作的。本書的主要讀者群定位在企業管理者，而且即將晉升為管理者的讀者也能從本書中學到很多有用的財務知識和工作手法。

目錄

PART 01 企業管理者要知道的財務常識
入門概念不可少2
會計是財務的基礎 2
會計六要素 3
什麼是財務管理 6
什麼該做，什麼不用做 11
財務章與公司公章要分開 11
分清各財務人員的工作職責 13
管理者的工作是監督和維護 14
老闆隻看報錶，不看賬簿 17
熟悉並調整財務結構 18
財務管理者要關注財務預算 21
例1-1 不按預算走，錢不夠花瞭22
管理者修習財務課的理由 24
老闆為什麼要懂會計學 24
例1-2 不懂財務的管理者注定走不遠25
清楚財務動嚮，把握發展方嚮 26
報錶是怎麼編製齣來的 27
承擔會計法律責任，更好地經營公司 28

PART 02 通過資産負債錶瞭解真實傢當
資産負債錶的組成 30
資産的結構 30
負債的內容 32
隱性負債的危害後勁大 33
所有者權益的構成 35
管理者眼中的資産負債錶 37
資産是公司資金的占有 37
所有者權益是管理者所投資金 39
例2-1 溢價投入計入資本公積40
負債是公司資金的其他來源 41
資産負債數據給予管理者的信息 43
哪些數據錶現公司的經營效率 43
提高公司經營效率的關鍵點 45
什麼指標可以分析公司的償債能力 49
如何提高償債能力 52
通過資産負債錶看要求權 55
例2-2 資産負債錶體現股東的要求權56

PART 03 資産負債錶中的數據異常
資産數據異常所錶達的信息 58
固定資産的投入是否被充分使用 58
資産負債錶包括所有資産嗎 60
例3-1 企業的錢私用，固定資産不是企業的61
無形資産是否對有形資産造成影響 63
負債數據異常說明什麼 65
融資渠道的變化 65
公司的金錢來往有問題 67
例3-2 業務收入漲瞭，稅費少交瞭，是好事兒嗎 68
負債的閤理化和均衡性 71
供貨商的閤作意願 72
所有者權益數據異常是徵兆 74
股東的投資意願發生改變 74
股東的惡意收購行為 76
未分配利潤科目為負數 78
市場行情對所有者權益的影響 79

PART 04 看利潤錶掌握公司的盈虧情況
弄懂利潤錶的結構是基礎 82
公司的進賬科目 82
經營過程中要支齣的錢 84
公司盈利情況 86
管理者如何從利潤錶中獲取信息 89
用利潤錶數據分析公司盈利能力 89
收到的錢算不算銷售收入 92
營業外收入過多怎麼辦 94
老闆到底關心哪個利潤指標 96
盈利不等於賺錢 99
例4-1 財務中的絕對值與相對值 100
管理者怎樣找齣利潤錶中的作假行為 101
明確利潤錶的造假方式 101
利潤突增或突減時要提高警惕 104
從利潤造假的原因齣發推斷作假行為 106
例4-2 金錢欲望是做假賬的禍源 106

PART 05 現金流量錶反映公司短期生存能力
通過現金流量錶掌握公司經營活動 110
從現金流量科目中瞭解公司營業活動 110
哪些現金流量反映投資活動 113
籌資活動産生的現金流量 114
現金流量錶中隱藏的概念 116
現金與約當現金的區彆 116
現金流中的進齣賬可能與利潤不匹配 118
例5-1 代理商，你先進貨不給錢 118
現金流量錶反映企業的資信水平和價值 119
管理者如何通過現金流量錶做齣決策 121
分析現金流量錶，看公司是否有錢花 121
例5-2 現金流量淨額增加，企業不一定有錢花 122
用現金流量錶診斷企業的健康狀況 124
以現金流量錶作為投資項目的選擇依據 126
例5-3 現金流量錶數據告訴你如何選擇投資項目 127
怎麼通過現金流量錶提升籌資成功率 129

PART 06 通過所有者權益變動錶瞭解股東動嚮
所有者權益如何變動 132
實收資本減少或增加 132
資本公積的增減變動 134
盈餘公積的變動是被動的 137
例6-1 盈餘公積很無奈，跟著彆人變 138
變動項目與未分配利潤的相互影響 140
管理者如何應對所有者權益的變動 143
留住原股東，爭取新投資 143
例6-2 應對所有者權益的變動不及時，錯失良機 144
管理者怎麼做可以纔提高資本公積 145
例6-3 選好投資幣種，不增加實收資本
也能提高資本公積 145
貨幣時間價值的變化避無可避 147
找齣所有者權益變動錶中的不正常數據 149
所有者權益的數據重復統計 149
用盈餘公積彌補虧損，所有者權益不變 151
例6-4 盈餘公積彌補虧損的前後所有者權益對比 151
轉銷無須償還的應付賬款引起所有者權益改變 153

PART 07 為員工創造健全的財務製度
確定企業財務管理目標 156
利潤最大化 156
例7-1 利潤最大化不能忽視的貨幣時間價值 157
股東財富最大化 160
企業價值最大化 162
例7-2 用加權平均資金成本衡量企業價值最大化 164
不同財務製度的選擇 166
收付實現製和權責發生製的區彆 166
例7-3 權責發生製與收付實現製的區彆 168
公司性質與會計製度對號入座 170
清楚區分財務員工和領導者的職能 172
製定財務管理相關機製 175
財務管理機製有哪些 175
例7-4 責任約束是約束機製的重要組成部分 177
財務機構與人員管理製度 179
其他財務工作製度 181

PART 08 公司與稅務機關的關係
公司經營，交稅是義務 184
中小公司財務報錶的稅務導嚮 184
公司報稅的程序 187
例8-1 城鎮土地使用稅的繳納 190
營改增，或利或弊 191
如何判斷自身企業是否屬於“營改增”範圍 191
哪些企業是“營改增”的最大受益者 194
例8-2 營改增——建築服務企業簡易計稅 195
企業各部門如何應對“營改增”帶來的風險 196
申請“一般納稅人”還是“小規模納稅人” 198
“營改增”後企業怎麼閤理節稅 200
例8-3 應稅額的變化讓企業閤理節稅 200
“營改增”後，公司計稅方法的選擇 202
例8-4 一般計稅法與簡易計稅法 202
管理者要做的稅務事項 204
安排可靠的稅務員工處理稅務 204
如何使稅收策略迎閤公司戰略目標 205
籌資戰略的稅收策劃 207
資金運用戰略的稅收策劃 208

PART 09 如何從報錶中看齣並防範風險
有些財務事務管理者也要懂 210
財務處理的一般程序 210
不懂票據管理，怎麼查賬 212
要對企業庫存進行閤理控製 214
例9-1 1.5 倍庫存原則有效控製企業庫存 214
公司對外應報齣哪些報錶 215
如何從報錶中識彆各種風險 217
虛假報錶的識彆 217
通過報錶識彆稅務風險 219
小心資金周轉危機 221
防範利潤錶造假的對策 222
負債過多時謹防破産風險 223
如何保證報錶的公允性 224
報錶的規範 224
按流程做好審計工作 226
公司員工的職業操守良好 227
例9-2 職業操守的好壞與報錶的公允性 227
避開財務報錶陷阱 229
如何清查公司的小金庫 229
賬外賬的檢查小技巧 231
例9-3 突擊檢查，讓賬外賬無處可藏 231
發現貨幣資金舞弊的常用方式 233
公司在哪種情況下會進行存貨舞弊 235
例9-4 麥剋森·羅賓斯公司的存貨舞弊案 236

PART 10 項目與財務密不可分
項目投資分析工具 238
財務角度看項目可行性——淨現值法 238
例10-1 企業通過淨現值法確定投資
餐飲企業的可行性 239
判斷項目投資的財務效益——內部收益率 240
例10-2 內部收益率判斷企業的財務效益 242
衡量投資迴報的快慢——投資迴收期 243
例10-3 由投資迴報期看投資的迴籠快慢 244
例10-4 考慮資金時間價值後的投資迴收期 245
讓項目為公司賺錢 246
如何為公司尋找生錢的項目 246
哪些投資項目不會影響現金流 248
如何中斷虧損項目減少損失 249
例10-5 通過會計盈虧平衡點找到中斷項目的時機 249
例10-6 通過財務盈虧平衡點找到中斷項目的時機 251
項目團隊的組建和財務管理 252
如何找到與項目匹配的人纔 252
時刻跟進項目投入資金的情況 254
項目投資會涉及哪些會計科目 256
如何提高投資項目的盈利能力 257

PART 11 公司並購、重組、破産和清算
公司並購涉及的財務問題 260
公司並購形式 260
公司並購程序 263
並購與財務的協同效應 263
例11-1 財務協同效應在並購中的應用 264
如何評估公司的並購行為具有價值 265
重組對公司財務的影響 267
公司重組的方式 267
例11-2 剝離不良資産，提高經營效益 268
例11-3 財務可行性分析決定企業是否應該分立 269
公司重組程序 270
重組過程涉及會計科目的變化 270
公司破産和財産清算 272
什麼情況下企業要宣告破産 272
破産時各財務結構的界定和確認 273
破産清算的程序 277
重整不等於重組 279

PART 12 管理者經常遇到的財務問題
財務管理中的關鍵點 282
老闆要對哪些重點資産進行管理 282
資産管理的關鍵流程 283
管理者如何控製成本 284
例12-1 控製成本，全員有責 285
明確投資性房地産和固定資産的區彆 287
不能忽視的無形資産價值 289
例12-2 無形資産也有其存在的價值 289
如何判斷公司財務結構是否閤理 291
沒錢怎麼辦，有錢怎麼花 292
沒錢纔需要融資嗎 292
例12-3 通過融資擴大企業規模 293
管理者如何利用好財務杠杆 294
例12-4 財務杠杆實現閤理
化收益與閤理化財務風險 294
一筆錢怎麼重復使用 295
好現象不一定有好結果 297
迴報率高的公司會破産嗎 297
資産越多不代錶公司實力越雄厚 299
例12-5 豐富的注冊資金也抵不過連續虧損 300
負債越少對公司不一定有利 301

前言/序言

錢是經營企業必須的重要物質資源，因此財務是管理企業必須要學會的知識。一個企業如果缺乏資金支持，則運營睏難，發展緩慢甚至停步不前。可以說，財務是企業發展的命脈。

然而，懂財務不僅僅是公司財務人員的必備素質，更是企業領導者管理好公司的前提條件。因此，為瞭做好企業管理，領導者必須學習財務課。

管理者學習的財務知識與一般的財務人員有所不同，除瞭要瞭解一些基礎的財務知識外，更重要的是學會如何從管理者的角度看待財務問題，進而幫助自己做齣正確的企業決策。

在這樣的需求下我們編著瞭本書，希望通過本書介紹的財務知識，幫助管理者和即將成為管理者的人解決當下財務知識不牢固、財務觀念不準確的問題，讓管理者學會如何看懂財務報錶，如何分析數據存在的異常，如何從異常數據中看到企業經營存在的問題，以及如何對癥下藥采取有效措施和做齣財務決策。

本書包括12章內容，具體章節的內容如下所示。

◎ 第一部分：第1章

本部分主要介紹管理者要瞭解的財務常識和一些基本的財務知識，如報錶編製的流程和管理者的財務工作重點知識等。

◎ 第二部分：第2~6章

本部分主要介紹資産負債錶、利潤錶、現金流量錶和所有者權益變動錶等重要報錶，講解管理者如何看報錶，如何從報錶中找到異常數據，如何從異常數據中分析齣企業經營存在的問題。

◎ 第三部分：第7~11章

這一部分重點講解財務製度、稅務問題、項目投資涉及的財務知識和報錶中反映的財務風險等內容。跳脫齣財務報錶，站在更全局的角度幫助管理者學習如何做好財務管理。

◎ 第四部分：第12章

後一部分重點羅列瞭一些管理者在財務工作中容易遇到或容易忽略的問題，是對前麵知識的補充和豐富。

本書語言嚴謹，整個創作過程都緊緊圍繞實際財務工作來進行，書中列舉的案例都經過嚴格的數據真實性與閤理性考察，以期為讀者營造一個更加真實的財務管理學習氛圍。書中穿插的小欄目起到補充知識的作用，讓讀者可以全方位掌握財務管理工作。本書讀者群主要集中在企業管理者，同時即將成為管理者的人員也能參考本書內容。

後，希望所有讀者能夠從本書中收獲想學的知識，在實際工作中發揮作用。

把握公司命脈，管理者必修財務課 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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