人力資源管理【套裝4冊】以客戶為中心+以奮鬥者為本+聯盟+閤夥人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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人力資源管理【套裝4冊】以客戶為中心+以奮鬥者為本+聯盟+閤夥人





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发表于2024-12-23

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店鋪: 思遠圖書專營店
齣版社: 中信齣版集團
ISBN:9787508652795
版次:1
商品編碼:10521614028
包裝:精裝
套裝數量:4

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具體描述


     主編推薦
1.中信“奇點係列”繼隆重推齣新作《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》,為創業者和管理者獻上前沿的商業智慧,帶你領略未來的無限可能!
2.閤夥人的時代已經到來!簡單的雇傭關係即將破滅,閤夥人將取代職業經理人,有潛力的員工也將以事業閤夥人的身份真正主導自己的事業與未來。創業時代,你的團隊離成功隻差一位閤夥人!
3. 互聯網時代,起決定性作用的並非是你要付多少錢來請人,而是你要付錢給誰——關鍵是找對人。《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》由360公司董事長周鴻禕、中 糧集團董事長寜高寜、前萬科副總裁毛大慶、IBM大中華區董事長陳黎明、藝龍旅行網CEO崔廣福、清華大學副校長楊斌一緻推薦!
3.《閤夥 人:如何發掘高潛力人纔》的作者費洛迪被《商業周刊》評為全球具影響力的高管尋訪顧問,是全球的高級人纔尋訪專傢和谘詢公司億康先達國際(Egon Zehnder International)的閤夥人。完成瞭近8000個高管尋訪項目,麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼閤作開展瞭 多個研究,對傑剋·韋爾奇的作品《贏》亦有貢獻。
4.隨著“大眾創新、萬眾創業”時代的到來,史上嚴峻的人纔爭奪戰即將拉開帷幕,包括矽榖在內的全球市場都在積極地尋找閤夥人。《閤夥人》提供瞭一個全新的視角,即在人纔識彆的全新時代,對人纔的評價標準已由體力、智力、經驗和能力轉變為潛力。
5.各大商學院會花很多的時間去教授財務、會計、管理等專業技術的課程,但卻忽視瞭根本的人纔問題。《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》是一本不可錯過的人纔指導書,是哈佛商學院、斯坦福商學院火熱的推薦讀本。
6.中國幾韆年形成瞭一個重視等級、重視人情關係的社會,《閤夥人:如何發掘高潛力人纔》將啓發你如何擺脫用纔的繮繩,教你選纔和育纔,找到閤夥人,打造成功的團隊。

怎麼成長為一傢世界級的高科技企業?怎麼管理一傢世界級的高科技企業?怎麼不斷為客戶創造價值使企業長期有效增長?這是擺在中國高科技企業麵前的重要課 題。《以客戶為中心+以奮鬥者為本(套裝共2冊)》的齣版,將使讀者瞭解華為是怎樣一一應對挑戰的,將有助於社會各界認識一個真實的華為。

海報:


      內容簡介
《以客戶為中心》:

企業的長期戰略本質上是圍繞怎麼成為行業領導者、怎麼作行業領導者展開的。華為從成立至今,二十幾年來堅持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動,力齣一孔,利齣一孔,長期艱苦奮鬥,終於進入瞭世界信息與通信技術産業領先企業的行列。

本書是之前齣版的《以奮鬥者為本:華為公司人力資源管理綱要》一書的續集,將從業務管理方麵,揭示這一成長曆程所遵循的理念、戰略與機製。

本書分為三篇。第一篇,以客戶為中心。這是貫穿華為業務管理的主綫。在開宗明義地提齣“為客戶服務是華為存在的唯一理由”的命題的基礎上,分彆 闡述瞭華為的價值主張、質量管理戰略、“深淘灘、低作堰”的商業模式,以及將客戶滿意度作為衡量一切工作的準繩的理念。第二篇,增長。圍繞長期有效增長這 一價值創造主題,係統闡述瞭華為的業務管理戰略和政策。第三篇,效率。圍繞未來的競爭是管理的競爭這一命題,闡述瞭華為在組織設計與運行、端到端流程持續 改進,以及建設數字化企業方麵的政策和原則,並深入討論瞭華為管理變革的指導方針。

《以奮鬥者為本》:

自1988年至今20多年,華為公司成長為全球通信設備産業的領先企業。靠的是什麼?

靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自於它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候,你纔會深切地感到,盡管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。

本書由華為管理層聯閤編著,取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓,是對《華為公司基本法》的繼承與創新。

內部讀物,公開齣版,以期吸收社會各界的真知灼見,也為提供可參考之經驗!


適讀人群 :企業傢、公司主管、經理人、創業者、MBA、白領
世界的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得?蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆?馬斯剋、裏德?霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!


在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟:互聯網時代的人纔變革》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期 製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團 隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。




     作者簡介
黃衛偉,北京市人,1951年10月11日齣生,中國人民大學商學院教授,研究方嚮:運營管理、創業管理、管理政策。1996年起,受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今,現為華為公司首席管理科學傢,曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。

編委:殷誌峰 周智勇 夏忠毅 蘇寶華 硃廣平 王維濱





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